对联通移动员工绩效考评方法的分析课件_第1页
对联通移动员工绩效考评方法的分析课件_第2页
对联通移动员工绩效考评方法的分析课件_第3页
对联通移动员工绩效考评方法的分析课件_第4页
对联通移动员工绩效考评方法的分析课件_第5页
已阅读5页，还剩17页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

对联通移动员工绩效考评方法的分析课件•

背景介绍•

绩效考评方法•

联通移动公司绩效考评方法现状分析•

改进联通移动公司绩效考评方法的建议•

结论与展望01背景介绍联通移动公司概况010203成立时间业务范围员工数量绩效考评的重要性提升员工工作效率激励员工自我提升促进公司业务发展02绩效考评方法关键绩效指标（KPI）法总结词详细描述平衡计分卡（BSC）法总结词平衡性、长期性、综合性、战略性详细描述BSC法是一种综合性的绩效考评方法，强调平衡性，将财务、客户、内部业务过程、学习和成长四个方面纳入考评体系，关注长期目标，促进企业战略目标的实现。360度反馈法总结词多角度、全方位、开放性、发展性详细描述360度反馈法是一种多角度、全方位的绩效考评方法，通过上级、下级、同事、客户等多个角度的评价，提供全面的反馈信息，促进员工发展和企业绩效提升。目标管理（MBO）法总结词详细描述03联通移动公司绩效考评方法现状分析现有绩效考评方法介绍目标管理法KPI考核法根据设定的目标，对员工完成情况进根据关键绩效指标对员工进行考核。行考核。360度反馈法通过上级、下级、同事、客户等多个角度对员工进行全面评价。现有绩效考评方法的特点全面性目标明确关键性现有绩效考评方法的不足主观性强指标难以确定缺乏反馈机制目标管理法和360度反馈法都存在较强的主观性，容易受到个人偏见的影响。KPI考核法需要确定合理的关键绩效指标，但这些指标往往难以确定。现有的绩效考评方法缺乏有效的反馈机制，员工无法了解自己的工作表现和改进方向。04改进联通移动公司绩效考评方法的建议引入新的绩效考评方法目标管理法关键绩效指标法优化现有绩效考评方法平衡计分卡法360度反馈法建立完善的绩效管理体系制定明确的绩效计划提供有效的绩效辅导实施公正的绩效评价建立激励机制05结论与展望结论绩效考评方法的有效性绩效考评方法的不足虽然联通移动的绩效考评方法具有一定的有效性，但也存在一些不足之处，如部分指标的设定不够科学、评价标准不够明确等，需要进一步完善。展望持续改进绩

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论