继续教育《专业技术人员内生动力和职业水平》真题与答案

...wd......wd......wd...专业技术人员内生动力与职业水平〔真题答案〕1单项选择题

(2.0分)以下关于股票期权的描述正确的选项是A.经理人无权在一定时期后出售这些股票，获得股票市价和行权价之间的差价B.合同期内，期权可以转让并得到股息C.公司给予其经营者的是股票本身D.企业与经理人签订合同时约定了经理人未来行权时的价格答案：D解析：股票期权即企业在与经理人签订合同时，授予经理人未来以签订合同时约定的价格购置一定数量公司普通股的选择权，经理人有权在一定时期后出售这些股票，获得股票市价和行权价之间的差价，但在合同期内，期权不可转让，也不能得到股息。公司给予其经营者的既不是现金报酬，也不是股票本身，而是一种权利。2单项选择题

(2.0分)以下哪项不是胜任力模型的作用A.用于绩效管理B.用于培训开发C.用于核心人才管理D.用于员工关系管理答案D解析：胜任力模型主要应用于甄选调配、绩效管理、薪酬管理、培训开发、战略性人才规划、核心人才管理、继任者方案等3单项选择题

(2.0分)不属于胜任力模型组成要素的是A.胜任力名称B.绩效指标C.行为描述D.行为等级答案B4单项选择题

(2.0分)以下不属于企业补充保险的是A.工伤保险B.企业补充养老方案C.集体人寿保险D.安康医疗保险方案答案：A解析：工伤保险属于法定保险，不属于企业补充保险5单项选择题

(2.0分)活力曲线的划分比例是A.15%，60%，25%B.15%，75%，10%C.20%，70%，10%D.20%，65%，15%答案：C6单项选择题

(2.0分)以下哪个选项不是员工抵抗文化变革的原因A.缺乏信任B.彰显个性C.对现有利益的影响D.对不确定性的恐惧答案：B解析：员工抵抗变革的原因主要有对现有利益的影响，缺乏信任，习惯的力量，对不确定性的恐惧7单项选择题

(2.0分)职业生涯规划的第一步是A.目标设定B.路径选择C.自我认知D.生涯策略答案：C解析：职业生涯的规划的步骤分别是自我认识，环境认知，匹配分析，目标设定，路径选择，生涯策略，生涯评估8单项选择题

(2.0分)以下不属于配比对比法的特点的是A.简明扼要B.客观性强C.对经理要求高D.一目了然答案：B9单项选择题

(2.0分)以下哪个选项属于胜任力冰山模型中的表象的特征A.价值观、态度B.自我形象C.知识、技能D.个性、品质答案：C解析：胜任力冰山模型的表象特征有行为，知识、技能等；潜在特征有价值观、态度，自我形象，个性、品质，内驱力、社会动机等10单项选择题

(2.0分)以下属于胜任力模型中关于自我形象的是A.灵活性B.自信C.成就导向D.顾客满意度答案：B11单项选择题

(2.0分)以下不属于法定保险的是A.养老保险B.失业保险C.人寿保险D.生育保险答案：C12单项选择题

(2.0分)以下属于技能薪资体系的优点的是A.一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作B.比职位薪资的设计和管理更为简单C.减少了企业在培训方面付出的投资D.评定时不会出现争议答案：A13单项选择题

(2.0分)以下哪项不属于弹性福利方案的类型A.全部自选B.全部非自选C.局部自选D.小范围自选答案：B解析：弹性福利方案一共可以划分为三种类型，即全部自选，局部自选及小范围自选。14单项选择题

(2.0分)以下哪项不是成功分享方案的实施要点A.经营单位中的所有员工全体参与B.管理层全权制定绩效目标C.定期衡量绩效，及时沟通D.适时完毕答案：B解析：成功分享方案的实施要点有经营单位中的所有员工全体参与，管理层与基层员工共同制定绩效目标，定期衡量绩效、及时沟通，适时完毕等15单项选择题

(2.0分)以下不属于职业生涯规划中环境分析局部的是A.他人的选择B.社会政策C.组织特色D.社会中人才供应情况答案：A2〕多项选择题，共10题，每题3.0分，共30.0分16多项选择题

(3.0分)文化变革的关键包含以下哪些选项A.环境B.领导力C.危机意识D.坚持答案：B,C,D解析：文化变革的关键在于危机意识、领导力和坚持17多项选择题

(3.0分)确认后的素质模型有哪些特点A.关注产生高绩效的关键性因素B.与组织愿景、价值观和经营战略严密相关C.形式复杂，最少包括4-6项素质要素D.通俗易懂，能够为管理者及员工承受答案：A,B,D解析：确认后的素质模型形式简单，最多包括4-6项素质要素18多项选择题

(3.0分)员工福利的种类有A.法定保险B.企业补充保险C.法定福利D.员工服务福利答案：A,B,C,D解析19多项选择题

(3.0分)职业生涯规划的原则有A.择己所爱B.择他所赞C.择世所需D.择己所利答案：A,C,D解析：职业生涯规划的原则有择己所爱，择己所长，择世所需，择己所利。20多项选择题

(3.0分)企业文化的构成主要有A.战略理念B.价值理念C.经营理念D.执行理念答案：A,B,D解析：企业文化的基本构成主要有战略理念、价值理念和执行理念，经营理念包含于执行理念21多项选择题

(3.0分)专业技术人员的特点是A.专业〔知识、技术〕立身B.自主性C.独立D.成就感强E.自我价值答案：A,B,C,D,E解析：专业〔知识、技术〕立身、自主性、独立、成就感强、自我价值22多项选择题

(3.0分)薪酬的设计应具备以下哪些特征A.公平性B.鼓励性C.竞争性D.稳定性E.合法性答案：A,B,C,E解析：薪酬设计应具备公平性、鼓励性、竞争性、经济性、合法性等特征23多项选择题

(3.0分)影响期望值的因素是A.吸引力B.努力绩效关系C.组织奖赏D.绩效奖励关系答案：B,D24多项选择题

(3.0分)团队成立期的工作重点是A.建设团队于外界的初步联系B.鼓励团队成员对有争议的问题发表自己的看法C.准备建设工作标准D.形成团队的内部构造框架答案：A,D25多项选择题

(3.0分)以下属于团队构成要素的是A.团队定位B.方案C.权限D.气氛答案：A,B,C3〕判断题，共20题，每题2.0分，共40.0分26判断题

(2.0分)沟通就是指口头沟通和书面沟通两种形式A.对B.错答案：B解析：沟通包括语言沟通〔口头沟通和书面沟通〕与非语言沟通〔身体语言、副语言和物体的操纵〕27判断题

(2.0分)利润分享方案是在中级管理层中最经常被试用的一种奖励方案A.对B.错答案：B解析：利润分享方案是在管理层以下的员工群体中最经常被使用的一种奖励方案。28判断题

(2.0分)绩效目标与企业战略无关吗A.对B.错答案：B29判断题

(2.0分)只要员工的工作能力强，其工作业绩就一定高吗A.对B.错答案：B30判断题

(2.0分)噪声是阻碍信息沟通的任何因素，它存在于沟通过程的各个环节吗A.对B.错答案：A31判断题

(2.0分)成功分享方案就是收益分享方案吗A.对B.错答案：B32判断题

(2.0分)团队目标的设定一定要是具体的吗A.对B.错答案：A33判断题

(2.0分)沟通反响仅指承受者把信息返回给发送者A.对B.错答案：B解析：沟通反响是指承受者把信息返回给发送者，并对信息是否被理解进展核实34判断题

(2.0分)关键绩效指标〔KPI〕是对组织运作过程中所有成功要素的提炼和归纳吗A.对B.错答案：B35判断题

(2.0分)个体对职业的需要和追求始终保持一致A.对B.错答案：B解析：个体在不同的职业开展阶段，对职业的需要和追求开展方向存在较大的差异36判断题

(2.0分)卢因认为，任何事物都处在一对相反作用力之下，且处于不平衡状态吗A.对B.错答案：B37判断题

(2.0分)薪酬设计的内部公平性是指公司内部有一样或类似职位的员工，其薪酬水平应基本一致吗A.对B.错答案：B38判断题

(2.0分)平衡计分卡包含财务、内部业务流程、顾客、学习与成长四个维度A.对B.错答案：A解析：平衡计分卡包含财务、内部业务流程、顾客、学习与成长四个维度。39判断题

(2.0分)薪资对比比率是指员工实际获得的基本薪资与市场平均薪资水平之间的关系吗A.对B.错答案：B40判断题

(2.0分)探亲假不属于法定假期A.对B.错答案：B解析：探亲假属于法定假期41判断题

(2.0分)解决冲突时应当成认自维护自己的利益是正当的，并追求自己的利益最大化吗A.对B.错答案：B42判断题

(2.0分)职位薪资体系的直接排序法的依据是工作量的多少吗A.对B.错答案：B43判断题

(2.0分)团队的开展经过成立期之后将会进入到稳定期A.对B.错答案：B解析：团队开展经历过成立期之后将会进入到动乱期44判断题

(2.0分)全面〔整体〕报酬包含薪资、福利和职业开展三个方面A.对B.错答案：B解析：全面〔整体〕报酬体系包含薪资、福利、职业开展和文化四个方面。45判断题

(2.0分)绩效考核的作用只是为了发放薪酬A.对B.错答案：B解析：绩效考核的作用有提供人员任用的依据、提供决定人员调配和职务升降的依据、提供人员培训的依据、提供确定劳动报酬的依据等以下不属于团队特征的是A.明确的领导人B.积极协作C.技能互相补充D.可自己产生目标答案：A2单项选择题

(2.0分)以下哪项不是成功分享方案的实施要点A.经营单位中的所有员工全体参与B.管理层全权制定绩效目标C.定期衡量绩效，及时沟通D.适时完毕答案：B解析：成功分享方案的实施要点有经营单位中的所有员工全体参与，管理层与基层员工共同制定绩效目标，定期衡量绩效、及时沟通，适时完毕等3单项选择题

(2.0分)以下哪个选项属于胜任力冰山模型中的表象的特征A.价值观、态度B.自我形象C.知识、技能D.个性、品质答案：C解析：胜任力冰山模型的表象特征有行为，知识、技能等；潜在特征有价值观、态度，自我形象，个性、品质，内驱力、社会动机等4单项选择题

(2.0分)以下属于胜任力模型中关于自我形象的是A.灵活性B.自信C.成就导向D.顾客满意度答案：B5单项选择题

(2.0分)以下不属于企业补充保险的是A.工伤保险B.企业补充养老方案C.集体人寿保险D.安康医疗保险方案答案：A解析：工伤保险属于法定保险，不属于企业补充保险6单项选择题

(2.0分)以下哪项不属于弹性福利方案的类型A.全部自选B.全部非自选C.局部自选D.小范围自选答案：B解析：弹性福利方案一共可以划分为三种类型，即全部自选，局部自选及小范围自选。7单项选择题

(2.0分)以下不属于企业文化落地形式的是A.视觉系统B.日常发言C.日常行为D.福利发放答案：D8单项选择题

(2.0分)以下哪个选项不是员工抵抗文化变革的原因A.缺乏信任B.彰显个性C.对现有利益的影响D.对不确定性的恐惧答案：B解析：员工抵抗变革的原因主要有对现有利益的影响，缺乏信任，习惯的力量，对不确定性的恐惧9单项选择题

(2.0分)以下媒介的管道丰富性最薄弱的是A.B.电子邮件C.简报和报告D.信件答案：C10单项选择题

(2.0分)职业生涯规划的第一步是A.目标设定B.路径选择C.自我认知D.生涯策略答案：C解析：职业生涯的规划的步骤分别是自我认识，环境认知，匹配分析，目标设定，路径选择，生涯策略，生涯评估11单项选择题

(2.0分)以下不属于配比对比法的特点的是A.简明扼要B.客观性强C.对经理要求高D.一目了然答案：B12单项选择题

(2.0分)以下不属于职业生涯规划中环境分析局部的是A.他人的选择B.社会政策C.组织特色D.社会中人才供应情况答案：A13单项选择题

(2.0分)以下不属于法定保险的是A.养老保险B.失业保险C.人寿保险D.生育保险答案：C14单项选择题

(2.0分)以下哪项不属于虚拟股权的特点A.股东权益的不完整性B.股权形式的虚拟化C.需要员工以一定金额出资D.以无偿赠送或奖励为主要方式答案：C解析：虚拟股权不需要员工出资15单项选择题

(2.0分)建设胜任力模型的第一步是A.确定目标岗位B.确定战略和目标C.确定样本组D.行为事件访谈答案：B2〕多项选择题，共10题，每题3.0分，共30.0分16多项选择题

(3.0分)专业技术人员的特点是A.专业〔知识、技术〕立身B.自主性C.独立D.成就感强E.自我价值答案：A,B,C,D,E解析：专业〔知识、技术〕立身、自主性、独立、成就感强、自我价值17多项选择题

(3.0分)冲突管理中应当防止A.过度理性，对负向情绪视而不见B.认为冲突管理是对事不对人C.等对方先行动以表示自己的善意D.认为处理冲突是双方的责任答案：A,C解析：冲突管理应防止过度理性、对人不对事、认为处理冲突是自己一人的责任，等对方先行动以表示自己的善意等。18多项选择题

(3.0分)企业文化的构成主要有A.战略理念B.价值理念C.经营理念D.执行理念答案：A,B,D解析：企业文化的基本构成主要有战略理念、价值理念和执行理念，经营理念包含于执行理念19多项选择题

(3.0分)文化变革的关键包含以下哪些选项A.环境B.领导力C.危机意识D.坚持答案：B,C,D解析：文化变革的关键在于危机意识、领导力和坚持20多项选择题

(3.0分)影响期望值的因素是A.吸引力B.努力绩效关系C.组织奖赏D.绩效奖励关系答案：B,D21多项选择题

(3.0分)职业生涯规划的原则有A.择己所爱B.择他所赞C.择世所需D.择己所利答案：A,C,D解析：职业生涯规划的原则有择己所爱，择己所长，择世所需，择己所利。22多项选择题

(3.0分)以下属于关键绩效指标选择方法的是A.标杆法B.策略目标分解法C.问卷调查法D.内部导向法答案：A,B,D23多项选择题

(3.0分)设计薪酬时需要考虑的公平性问题有A.个体公平B.内部公平C.社会公平D.外部公平答案：A,B,C解析：薪酬设计中的公平性问题有外部公平性、内部公平性和个体公平性24多项选择题

(3.0分)平衡计分卡的缺乏有A.一开场对比烦琐B.考核数据采集的成本和工作量需要EHR系统C.改变成本高D.彻底执行困难答案：A,C,D解析：平衡积分卡考核数据采集的成本和工作量需要ERP系统25多项选择题

(3.0分)以下属于团队构成要素的是A.团队定位B.方案C.权限D.气氛答案：A,B,C3〕判断题，共20题，每题2.0分，共40.0分26判断题

(2.0分)企业文化的形成是一种通过管理层开会讨论拍板的短期过程吗A.对B.错答案：B27判断题

(2.0分)团队的开展经过成立期之后将会进入到稳定期A.对B.错答案：B解析：团队开展经历过成立期之后将会进入到动乱期28判断题

(2.0分)胜任力素质是决定并区别一个人品德好坏差异的个人特征A.对B.错答案：B解析：胜任力素质是决定并区别绩效好坏差异的个人特征29判断题

(2.0分)薪酬的演变过程是从薪资到薪酬到全面报酬吗A.对B.错答案：B30判断题

(2.0分)洋葱模型最内核的特征是自我认知A.对B.错答案：B解析：洋葱模型最内核的特征是个性／动机31判断题

(2.0分)技能薪资体系是组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的广度支付基本薪酬的一种报酬制度A.对B.错答案：B解析：技能薪资体系是组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度32判断题

(2.0分)绩效目标与企业战略无关吗A.对B.错答案：B33判断题

(2.0分)只要员工的工作能力强，其工作业绩就一定高吗A.对B.错答案：B34判断题

(2.0分)薪资对比比率是指员工实际获得的基本薪资与市场平均薪资水平之间的关系吗A.对B.错答案：B35判断题

(2.0分)强迫分布法是指不能有并列比分的情况出现吗A.对B.错答案：B36判断题

(2.0分)南风法则说明了管理者应当多用负强化，少用正强化吗A.对B.错答案：B37判断题

(2.0分)热炉法则说明了员工触犯规章时，管理者一定要对其惩罚吗A.对B.错答案：A38判断题

(2.0分)X理论认为人是喜欢工作的、负责任的A.对B.错答案：B解析：X理论认为人是不喜欢工作39判断题

(2.0分)沟通就是指口头沟通和书面沟通两种形式A.对B.错答案：B解析：沟通包括语言沟通〔口头沟通和书面沟通〕与非语言沟通〔身体语言、副语言和物体的操纵〕40判断题

(2.0分)噪声是阻碍信息沟通的任何因素，它存在于沟通过程的各个环节吗A.对B.错答案：A41判断题

(2.0分)企业文化指的是企业员工所遵从的一种核心价值观、思维模式和言行准则吗A.对B.错答案：A42判断题

(2.0分)管理者强化结果会对员工的行为造成影响吗A.对B.错答案：A-2.0分43判断题

(2.0分)360度绩效考评程序包括考评工程的设计、培训考评者、实施及反响面谈四个阶段吗A.对B.错答案：B44判断题

(2.0分)探亲假不属于法定假期A.对B.错答案：B解析：探亲假属于法定假期45判断题

(2.0分)完成了职位分析就可以确定薪资构造吗A.对B.错答案：B单项选择题

(2.0分)以下关于股票期权的描述正确的选项是A.经理人无权在一定时期后出售这些股票，获得股票市价和行权价之间的差价B.合同期内，期权可以转让并得到股息C.公司给予其经营者的是股票本身D.企业与经理人签订合同时约定了经理人未来行权时的价格答案：D解析：股票期权即企业在与经理人签订合同时，授予经理人未来以签订合同时约定的价格购置一定数量公司普通股的选择权，经理人有权在一定时期后出售这些股票，获得股票市价和行权价之间的差价，但在合同期内，期权不可转让，也不能得到股息。公司给予其经营者的既不是现金报酬，也不是股票本身，而是一种权利。以下哪项不是胜任力模型的作用A.用于绩效管理B.用于培训开发C.用于核心人才管理D.用于员工关系管理答案：D解析：胜任力模型主要应用于甄选调配、绩效管理、薪酬管理、培训开发、战略性人才规划、核心人才管理、继任者方案等以下不属于企业补充保险的是A.工伤保险B.企业补充养老方案C.集体人寿保险D.安康医疗保险方案答案：A解析：工伤保险属于法定保险，不属于企业补充保险设计薪酬时需要考虑的公平性问题有A.个体公平B.内部公平C.社会公平D.外部公平答案：A,B,C解析：薪酬设计中的公平性问题有外部公平性、内部公平性和个体公平性技能薪资体系是组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的广度支付基本薪酬的一种报酬制度A.对B.错答案：B解析：技能薪资体系是组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度关于股权鼓励的理论根基描述正确的选项是A.经营者在收益卑微的情况下不会成为风险躲避者B.所有权与经营权别离会导致“内部人〞利用控制权侵占股东资产C.企业代替市场带来内部交易费用下降D.经营者与股东之间是附属关系答案：B宽带薪资的特征和作用有：宽带型薪资构造支持扁平型组织构造，能引导员工重视个人技能的增长，有利于管理人员的角色转变。群体奖励方案的优点有绩效容易衡量，高度评价合作的价值，团队合作，参与决策等。关于股权鼓励的理论根基描述正确的选项是A.经营者在收益卑微的情况下不会成为风险躲避者B.所有权与经营权别离会导致“内部人〞利用控制权侵占股东资产C.企业代替市场带来内部交易费用下降D.经营者与股东之间是附属关系答案：B2单项选择题

(2.0分)以下不属于职业生涯规划中环境分析局部的是A.他人的选择B.社会政策C.组织特色D.社会中人才供应情况答案：A3单项选择题

(2.0分)以下哪项不属于弹性福利方案的类型A.全部自选B.全部非自选C.局部自选D.小范围自选答案：B解析：弹性福利方案一共可以划分为三种类型，即全部自选，局部自选及小范围自选。4单项选择题

(2.0分)以下不属于企业文化落地形式的是A.视觉系统B.日常发言C.日常行为D.福利发放答案：D5单项选择题

(2.0分)以下媒介的管道丰富性最薄弱的是A.B.电子邮件C.简报和报告D.信件答案：C6单项选择题

(2.0分)以下属于ERG理论中的基本概念是A.需要满足B.需要减弱C.需要消失D.需要停滞答案：A解析：ERG的几本概念为需要满足、需要提升和需要受挫7单项选择题

(2.0分)以下属于胜任力模型中关于自我形象的是A.灵活性B.自信C.成就导向D.顾客满意度答案：B8单项选择题

(2.0分)不属于员工能力素质的是A.个性B.自我形象C.生活态度D.价值观答案：C9单项选择题

(2.0分)以下不属于员工服务福利的是A.员工援助方案B.配偶生育假C.儿童看护帮助D.老人护理方案答案：B10单项选择题

(2.0分)以下属于保健因素的有A.工作责任B.工作内容C.晋升时机D.薪酬福利答案：D解析：工作责任、工作内容和晋升方案都属于鼓励因素11单项选择题

(2.0分)活力曲线的划分比例是A.15%，60%，25%B.15%，75%，10%C.20%，70%，10%D.20%，65%，15%答案：C12单项选择题

(2.0分)长期奖励方案的支付周期通常是A.一至三年B.三至五年C.五至七年D.七至十年答案：B13单项选择题

(2.0分)以下哪项不是胜任力模型的作用A.用于绩效管理B.用于培训开发C.用于核心人才管理D.用于员工关系管理答案：D解析：胜任力模型主要应用于甄选调配、绩效管理、薪酬管理、培训开发、战略性人才规划、核心人才管理、继任者方案等14单项选择题

(2.0分)以下哪项不属于虚拟股权的特点A.股东权益的不完整性B.股权形式的虚拟化C.需要员工以一定金额出资D.以无偿赠送或奖励为主要方式答案：C解析：虚拟股权不需要员工出资15单项选择题

(2.0分)以下哪项不是成功分享方案的实施要点A.经营单位中的所有员工全体参与B.管理层全权制定绩效目标C.定期衡量绩效，及时沟通D.适时完毕答案：B解析：成功分享方案的实施要点有经营单位中的所有员工全体参与，管理层与基层员工共同制定绩效目标，定期衡量绩效、及时沟通，适时完毕等2〕多项选择题，共10题，每题3.0分，共30.0分16多项选择题

(3.0分)冲突管理中应当防止A.过度理性，对负向情绪视而不见B.认为冲突管理是对事不对人C.等对方先行动以表示自己的善意D.认为处理冲突是双方的责任答案：A,C解析：冲突管理应防止过度理性、对人不对事、认为处理冲突是自己一人的责任，等对方先行动以表示自己的善意等。17多项选择题

(3.0分)以下属于关键绩效指标选择方法的是A.标杆法B.策略目标分解法C.问卷调查法D.内部导向法答案：A,B,D18多项选择题

(3.0分)宽带薪资的特征和作用有A.宽带型薪资构造支持多层级组织构造B.宽带型薪资构造能引导员工重视个人技能C.宽带型薪资构造有利于管理人员的角色转变D.宽带型薪资构造有利于提高企业薪酬的竞争力答案：B,C解析：宽带薪资的特征和作用有：宽带型薪资构造支持扁平型组织构造，能引导员工重视个人技能的增长，有利于管理人员的角色转变19多项选择题

(3.0分)根据“心理需要理论〞，人的心理需要主要有A.权力需要B.交往需要C.成就需要D.尊重需要答案：A,B,C解析：心理需要理论中的三个主要心理需要为权力需要、交往需要和成就需要20多项选择题

(3.0分)胜任力有什么作用A.提供选人的依据B.提供鼓励的导向C.提供行为的标准D.提供培养的目标答案：A,C,D解析：胜任力的作用是提供选人的依据、鼓励的导向和培养的目标21多项选择题

(3.0分)职业生涯规划的原则有A.择己所爱B.择他所赞C.择世所需D.择己所利答案：A,C,D解析：职业生涯规划的原则有择己所爱，择己所长，择世所需，择己所利。22多项选择题

(3.0分)员工福利的种类有A.法定保险B.企业补充保险C.法定福利D.员工服务福利答案：A,B,C,D23多项选择题

(3.0分)以下那些是360度绩效考评的特点A.基于胜任特征B.多角度C.全方位D.误差大答案：A,B,C解析：360度绩效考评的主要特点有全方位、多角度，基于胜任特征，误差小。29．答案：ACD，平衡积分卡考核数据采集的成本和工作量需要ERP系统。24多项选择题

(3.0分)以下属于能力与能力薪资挂钩方案的是A.直接能力分类法B.传统职位能力定薪法C.行为目标达成加薪法D.绩效评价法答案：A,B,C25多项选择题

(3.0分)以下属于团队构成要素的是A.团队定位B.方案C.权限D.气氛答案