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文档简介

房地产开发评标室工作流程第一章总则为规范房地产开发项目的评标工作，确保评标过程的公正、透明和高效，根据国家和地方相关法律法规及行业标准，制定本制度。房地产开发评标室（以下简称“评标室”）负责组织和实施对房地产开发项目的评标工作，确保所有参与评标的人员明确各自职责，遵循既定流程，保障评标结果的公正性和权威性。第二章目标与适用范围2.1目标本制度旨在明确评标室的工作流程，规范评标活动，提高评标效率，确保评标结果的合理性和合法性，增强社会公众对评标工作的信任。2.2适用范围本制度适用于所有参与房地产开发项目的评标工作，包括但不限于招标文件的编制、投标单位的资格审查、评标标准的制定、评标过程的组织及评标结果的公示等。所有参与评标的工作人员及相关人员均应遵循本制度。第三章管理规范3.1组织架构评标室应设立专门的评标小组，评标小组由项目负责人、技术专家、财务审计员和法律顾问等组成，确保评标过程的专业性和权威性。3.2职责分工项目负责人：负责整体评标工作的组织与协调，确保评标按照规定流程进行。技术专家：负责对投标单位的技术方案进行评审，提出专业意见。财务审计员：负责对投标单位的报价进行审核，确保报价的合理性。法律顾问：负责评标过程中的法律合规性审核，确保各项工作符合相关法律法规。第四章操作流程4.1评标准备1.招标文件的编制：项目负责人根据项目要求，组织相关人员编制招标文件，明确评标标准和评审方法。2.投标单位的资格审查：通过公告、邀请等方式，收集投标单位的资格证明文件，评标小组对投标单位进行资格审查。3.评标会议的通知：确定评标会议时间、地点，通知所有评标小组成员及相关人员参加。4.2评标实施1.开标：在规定的时间和地点，由项目负责人主持开标会议，公开开标过程，记录投标单位的报价及相关信息。2.评审：评标小组对投标单位的技术方案、报价及其他相关材料进行逐项评审，评审过程中应确保每位成员发表意见，形成共识。3.评分：根据招标文件中规定的评分标准，评标小组对每个投标单位进行打分，评分应公正、客观。4.3结果公示评标结束后，评标小组应及时整理评标结果，并制作评标报告，报告内容包括各投标单位的综合评分、排名及评标小组的意见。评标结果应在规定的时间内向社会公示，接受公众监督。第五章监督机制5.1监督责任评标室应设立专门的监督小组，负责对评标过程进行全程监督，确保评标工作按规定进行。监督小组应定期对评标工作进行检查和评估，发现问题及时纠正。5.2记录与反馈评标过程中应详细记录每次评标会议的内容，包括参会人员、评审意见、评分情况等。评标结束后，应向评标小组成员进行反馈，听取意见并进行总结，提出改进措施。5.3违规处理对在评标过程中出现的违规行为，应立即启动调查程序，视情节轻重对相关责任人进行相应的处理，包括但不限于警告、记过、解除劳动合同等。第六章附则本制度由评标室负责解释，自颁布之日起实施。根据组织实际情况和法律法规的变化，本制度可进行修订，修订后的制度应及时向相关人员进行通知和培训。---通过以

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