成本主管岗位招聘笔试题与参考答案(某大型央企)

招聘成本主管岗位笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、下列不包含在招聘成本的范畴内的选项是？A、招聘广告费用B、应聘人员的测验费用C、新员工的培训费用D、人力资源管理劳动力成本2、在招聘成本控制过程中，哪种方法最能有效地降低外部招聘成本？A、提高薪酬水平B、积极发展内部推荐制度C、扩大招聘渠道的范围D、延长招聘流程3.在招聘成本管理中，以下哪项费用不属于直接成本？A.招聘广告费B.招聘人员工资C.培训费用D.人力资源信息系统维护费4.在计算招聘成本时，以下哪项不是有效的成本计算方法？A.按招聘人数计算B.按招聘渠道计算C.按招聘时间计算D.按招聘预算计算5、某大型央企在招聘成本主管岗位时，会关注以下哪个指标？A.销售额B.净利润C.资产负债率D.营业成本6、某大型央企在制定成本控制策略时，会考虑以下哪个因素？A.市场环境B.竞争对手C.政策法规D.技术创新7、以下哪项不属于成本管理的范围？原材料成本人工成本管理成本研究开发成本8、在成本分析中，间接成本通常通过三种主要方法来分配：直接分配、功能分配和事后分配。以下哪一个是正确的？直接分配是指将成本直接分配给特定的产品或服务。功能分配是指根据管理者的决定来分配成本。事后分配是指在会计期间结束后进行成本分配。9、下列哪种招聘成本不属于直接招聘成本？A.招聘广告费用B.面试官培训费用C.候选人报销费用D.新员工入职培训费用10、公司招聘流程制定过程中，下列哪一项因素不应该被考虑？A.公司招聘目标B.公司文化基因C.竞争对手的招聘策略D.公司内部历史传统二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪几种成本管理策略可以有效降低招聘成本？A.优化招聘渠道B.提高面试效率C.加强候选人管理D.提升岗位关键人才留任率2、在招聘活动中，成本控制有哪些措施可以有效提升成本效益？A.利用低成本媒介发布招聘信息B.进行详细的职位需求分析，确保岗位匹配度达到最大化C.对求职者进行充分的资格预审D.建立招聘团队，整合资源以提升招聘业务的专业度3.关于成本管理的理念，以下哪些是正确的？A.成本效益最大化理念B.成本最小化理念是唯一理念C.全员参与的成本管理理念D.成本核算管理理念是单独独立的工作4.在成本分析与控制过程中，以下哪些环节是必要的？A.确定分析对象与范围B.无需建立分析指标和标准体系C.分析差异并提出改进措施D.对分析结果进行反馈与调整5.在招聘成本管理中，以下哪些因素可能影响招聘成本？A.招聘渠道的选择B.岗位描述和职位要求的明确性C.招聘团队的专业能力D.员工培训成本6.在制定招聘计划时，以下哪些步骤是必要的？A.确定招聘需求B.选择招聘渠道C.制定招聘预算D.确定招聘时间表7、下列关于招聘成本分析的描述，错误的是：A.招聘成本包括但不限于简历筛选、面试、培训等环节的成本。B.招聘成本分析有助于企业了解招聘流程效率和优化招聘策略。C.招聘成本分析仅适用于大型企业，对中小企业没有实际意义。D.合理的招聘成本分析可以帮助企业降低员工流失率。8、以下哪项指标不适合用来衡量招聘成本的效率？A.候选人申请到面试的比例B.招聘到位的平均时间C.每位新员工的招聘成本D.企业年度销售总额9、若要实现格式转换，首先应使用（）工具打开原始工作簿。ExcelWordPowerPointAccess10、对于物品范围，以下描述不正确的是（）。物品的安全特性不包括需要管理的燃料；应根据消防设施信息、警示标识和物品位置使用代码，以便快速查阅所需信息；物品范围内的决策需要支持关键决策的功能，能够提前发出安全警告；仅在物品数量达到预期使用率时，货物将根据系统定义的规则和操作员竞赛奖励进行分配。三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、央企中的财务部门通常会负责招聘成本相关的全套工作。2、笔试和面试是对求职者进行综合考察的两个环节，缺一不可。3、在进行招募管理的考核评价时，我们可以完全以招聘人员最终招人的数量作为评价指标。4、对于人才短缺的现象，招聘人员可以抱怨外部环境的限制，比如求职者的缺乏、应聘者难召、成本压力等，这样的做法是可以理解和接受的。5.招聘成本控制的原则包括________、________和________。6.在进行招聘成本分析时，常用的分析工具是________和________。7、判断题：成本主管的主要职责之一是监控和管理整个企业的成本支出。8、判断题：成本主管不需要与财务部门的其他成员进行有效沟通。9、招聘成本主管无需关心招聘流程的优化，只要严格按照公司预算控制招聘费用即可。()10、对于招聘管道没有直接影响和关系招聘成本的高效控制。()四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）第一题问题：假设你在一个大型制造企业工作，管理着一支规模中等但成本敏感的团队。请描述你如何设计成本流（CostFlow）管理策略，以确保成本数据的准确性，并利用这些数据来指导决策和流程改进。第二题题目：作为招聘成本主管，您如何评估并优化公司的招聘成本效益？答案及解析：招聘成本主管岗位笔试题与参考答案(某大型央企)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、下列不包含在招聘成本的范畴内的选项是？A、招聘广告费用B、应聘人员的测验费用C、新员工的培训费用D、人力资源管理劳动力成本答案：D解析：招聘成本主要指的是在招聘过程中直接发生的费用，包括招聘广告费、招聘会费用、考察费用、评估费用等。人力资源管理劳动力成本则属于日常运营成本，而非招聘成本。2、在招聘成本控制过程中，哪种方法最能有效地降低外部招聘成本？A、提高薪酬水平B、积极发展内部推荐制度C、扩大招聘渠道的范围D、延长招聘流程答案：B解析：内部推荐制度能够充分利用现有员工资源，减少外部招聘渠道的依赖，有效降低外部招聘成本。3.在招聘成本管理中，以下哪项费用不属于直接成本？A.招聘广告费B.招聘人员工资C.培训费用D.人力资源信息系统维护费答案：D解析：直接成本是指直接与招聘活动相关的费用，如招聘广告费、招聘人员工资等。培训费用虽然与员工相关，但在此上下文中，它属于间接成本，因为它不直接与招聘活动相关，而是与员工发展相关。人力资源信息系统维护费同样属于间接成本，因为它是支持整个组织的人力资源管理活动，而非直接与招聘相关。4.在计算招聘成本时，以下哪项不是有效的成本计算方法？A.按招聘人数计算B.按招聘渠道计算C.按招聘时间计算D.按招聘预算计算答案：D解析：在计算招聘成本时，通常会考虑按招聘人数、招聘渠道或招聘时间来计算成本，因为这些因素直接影响了招聘活动的规模和效果。而招聘预算本身是一个预设的成本目标，不是用来计算实际成本的。因此，D选项不是有效的成本计算方法。5、某大型央企在招聘成本主管岗位时，会关注以下哪个指标？A.销售额B.净利润C.资产负债率D.营业成本答案：D解析：成本主管的主要职责是控制和管理企业的成本，因此在招聘时会关注候选人在成本控制方面的经验和能力。营业成本是企业在生产经营过程中发生的、能够计量的、与产品或服务直接相关的成本，是衡量企业成本控制水平的重要指标。6、某大型央企在制定成本控制策略时，会考虑以下哪个因素？A.市场环境B.竞争对手C.政策法规D.技术创新答案：A解析：市场环境是影响企业成本控制的重要因素，包括市场需求、价格变动、资源供应等。企业需要根据市场环境的变化调整成本控制策略，以保持竞争力。竞争对手、政策法规和技术创新等因素对企业成本控制的影响相对较小。7、以下哪项不属于成本管理的范围？原材料成本人工成本管理成本研究开发成本答案：D解析：成本管理主要针对可控成本进行控制和优化，研究开发成本通常被视为风险较大的战略性支出，不属于常规成本管理的范畴。8、在成本分析中，间接成本通常通过三种主要方法来分配：直接分配、功能分配和事后分配。以下哪一个是正确的？直接分配是指将成本直接分配给特定的产品或服务。功能分配是指根据管理者的决定来分配成本。事后分配是指在会计期间结束后进行成本分配。答案：AC解析：A)直接分配是指根据直接关系将成本分配给特定的产品或服务，因此是正确的。C)事后分配是指在会计期间结束后进行成本分配，这也正确。B)功能分配实际上是指基于某种生产或服务功能将成本分配给相关的项目，而不是根据管理者的决定，因此不正确。9、下列哪种招聘成本不属于直接招聘成本？A.招聘广告费用B.面试官培训费用C.候选人报销费用D.新员工入职培训费用答案：B解析：直接招聘成本是指与特定招聘活动直接相关的成本，如招聘广告费用、候选人报销费用等。面试官培训费用属于间接招聘成本，因为它与特定招聘活动并不直接相关，而是为招聘工作整体效率提升做出的投资。10、公司招聘流程制定过程中，下列哪一项因素不应该被考虑？A.公司招聘目标B.公司文化基因C.竞争对手的招聘策略D.公司内部历史传统答案：D解析：公司招聘流程应该以公司自身发展目标和文化基因为主导，而过于关注竞争对手策略和过时传统会阻碍流程优化和改进。公司内部历史传统可以作为借鉴，但不能成为限制和僵化的基础。二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪几种成本管理策略可以有效降低招聘成本？A.优化招聘渠道B.提高面试效率C.加强候选人管理D.提升岗位关键人才留任率答案：ABCD解析：这四种策略共同聚焦于降低招聘中的各项支出，包括渠道选择、流程优化、对候选人的有效管理以及人员的稳定，都是为了实现资源的合理配置和投资回报最大化的目标。2、在招聘活动中，成本控制有哪些措施可以有效提升成本效益？A.利用低成本媒介发布招聘信息B.进行详细的职位需求分析，确保岗位匹配度达到最大化C.对求职者进行充分的资格预审D.建立招聘团队，整合资源以提升招聘业务的专业度答案：ABCD解析：这四个措施的共同目的是在保证招聘质量和效率的前提下，通过精简流程、提高流程效率、降低不必要成本和提高可靠性来优化招聘成本。3.关于成本管理的理念，以下哪些是正确的？A.成本效益最大化理念B.成本最小化理念是唯一理念C.全员参与的成本管理理念D.成本核算管理理念是单独独立的工作正确答案：A、C。解析：成本管理的理念包括成本效益最大化理念，全员参与的成本管理理念等。成本最小化理念是重要的目标之一，但并非唯一理念。成本核算管理理念是成本管理的一部分，与其他管理环节相互关联，不是单独独立的工作。因此，选项B和D表述不准确。四、关于成本分析与控制4.在成本分析与控制过程中，以下哪些环节是必要的？A.确定分析对象与范围B.无需建立分析指标和标准体系C.分析差异并提出改进措施D.对分析结果进行反馈与调整正确答案：A、C、D。解析：在成本分析与控制过程中，确定分析对象与范围是非常重要的第一步。接着要进行实际成本与分析指标或标准的对比，分析存在的差异及其原因。根据分析结果，提出改进措施并进行实施。最后，还需要对分析结果进行反馈与调整，确保成本控制的有效性。因此，选项B表述不准确，而A、C、D是必要环节。5.在招聘成本管理中，以下哪些因素可能影响招聘成本？A.招聘渠道的选择B.岗位描述和职位要求的明确性C.招聘团队的专业能力D.员工培训成本答案：A、B、C、D解析：A项：不同的招聘渠道有不同的成本，例如线上招聘的成本通常低于线下招聘。B项：明确的岗位描述和职位要求有助于吸引合适的候选人，减少不必要的面试和评估环节，从而降低成本。C项：招聘团队的专业能力直接影响招聘效率和效果，专业能力强的团队可以更高效地找到合适的候选人，降低招聘成本。D项：员工培训成本虽然不直接属于招聘成本，但新员工培训是招聘流程的一部分，培训成本的降低可以提高整体招聘效率。6.在制定招聘计划时，以下哪些步骤是必要的？A.确定招聘需求B.选择招聘渠道C.制定招聘预算D.确定招聘时间表答案：A、B、C、D解析：A项：确定招聘需求是招聘计划的基础，只有明确了需要招聘的岗位和人数，才能进行后续的招聘工作。B项：选择合适的招聘渠道是提高招聘效率的关键，不同的渠道适用于不同类型的职位和候选人。C项：制定招聘预算是为了控制招聘成本，确保招聘活动在预算范围内进行。D项：确定招聘时间表是为了合理安排招聘流程，避免因时间紧迫而影响招聘质量和效率。7、下列关于招聘成本分析的描述，错误的是：A.招聘成本包括但不限于简历筛选、面试、培训等环节的成本。B.招聘成本分析有助于企业了解招聘流程效率和优化招聘策略。C.招聘成本分析仅适用于大型企业，对中小企业没有实际意义。D.合理的招聘成本分析可以帮助企业降低员工流失率。答案：C解析：招聘成本分析对所有类型的企业都有重要意义，并非仅限于大型企业。中小企业可以通过分析招聘成本，识别招聘流程痛点，优化招聘策略，最终降低招聘成本，提高效率。8、以下哪项指标不适合用来衡量招聘成本的效率？A.候选人申请到面试的比例B.招聘到位的平均时间C.每位新员工的招聘成本D.企业年度销售总额答案：D解析：企业年度销售总额与招聘成本效率之间没有直接关联。其他三个指标可以从不同角度反映招聘成本的效率：候选人申请到面试的比例反映简历筛选效率，招聘到位的平均时间反映面试和录用的效率，每位新员工的招聘成本反映招聘成本的实际消耗情况。9、若要实现格式转换，首先应使用（）工具打开原始工作簿。ExcelWordPowerPointAccess答案：A解析：若要实现格式转换，首先需要使用Excel工具打开原始工作簿，因为Excel支持将工作表转换为多种格式的文档。使用其他软件（如Word、PowerPoint、Access）无法实现这一步骤的自动格式转换。10、对于物品范围，以下描述不正确的是（）。物品的安全特性不包括需要管理的燃料；应根据消防设施信息、警示标识和物品位置使用代码，以便快速查阅所需信息；物品范围内的决策需要支持关键决策的功能，能够提前发出安全警告；仅在物品数量达到预期使用率时，货物将根据系统定义的规则和操作员竞赛奖励进行分配。答案：D解析：对于物品范围：A选项提到应了解物品的安全特性包括需要管理的燃料，而非排除在外，此描述不正确。B选项指出应根据消防设施信息、警示标识和物品位置使用代码，目的是为了快速查阅信息，此描述是正确的。C选项强调物品范围内的决策支持关键决策的功能，并提前发出安全警告，意味着安全性能管理系统需要这样才能更安全地管理物品，此描述是正确的。D选项说物品分配应达到预期使用率，这是物品需求规划的部分，而安全性能管理系统着重于物品的实时管理和安全特性，与分配多少无关，此描述不正确。因此，A和D是描述不正确的选项。但由于您要求的是生成9到10题，所以下面只补充第9题的回答。参考答案与解析：9、若要实现格式转换，首先应使用（）工具打开原始工作簿。ExcelWordPowerPointAccess答案：A解析：若要实现格式转换，首先需要使用Excel工具打开原始工作簿，因为Excel支持将工作表转换为多种格式的文档。使用其他软件（如Word、PowerPoint、Access）无法实现这一步骤的自动格式转换。三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、央企中的财务部门通常会负责招聘成本相关的全套工作。答案：错解析：虽然在央企中，财务部门在管理和监控成本方面扮演着重要角色，但招聘成本相关的全套工作通常是由人力资源部门负责。人力资源部门负责招聘流程的设计、执行、评估和优化，以及与招聘成本相关的分析和控制工作。财务部门则更多地关注企业的财务状况，成本控制和预算管理。2、笔试和面试是对求职者进行综合考察的两个环节，缺一不可。答案：对解析：笔试和面试是招聘过程中两个非常重要的环节。笔试通常用于评估应聘者的基本知识和技能，而面试则是更深层次的考察，尤其是在性格、动机、人际沟通能力和团队合作等方面。通过笔试和面试的结合，招聘者可以对求职者进行更为全面的评估，从而做出更明智的招聘决策。3、在进行招募管理的考核评价时，我们可以完全以招聘人员最终招人的数量作为评价指标。答案：False解析：这个观点是错误的。虽然招募的数量是衡量招聘效果的一个方面，但这不是唯一的、甚至不是最重要的指标。合理的考核评价应该包括候选人质量、招聘成本效率、员工保留率、业务目标契合度等多个方面。仅仅关注邀请多少人来公司是不够的，还需要评估这些新员工是否能有效支持公司的业务目标和需要。4、对于人才短缺的现象，招聘人员可以抱怨外部环境的限制，比如求职者的缺乏、应聘者难召、成本压力等，这样的做法是可以理解和接受的。答案：False解析：这个观点也是不正确的。当遇到人才短缺的情况时，首先应该从自身内部找原因，比如招聘策略是否合理，岗位需求描述是否明确、吸引人，招聘流程是否高效等。抱怨外部环境往往会忽略自身的缺点和改进空间，而有效的招聘解决方案更多地来自于对自身业务的了解和对市场环境的响应。一个聪明的招聘人员应该设法通过调整策略来适应外部环境而非将其作为借口。比较合理的态度是积极寻找解决方案并优化招聘流程来克服难题。5.招聘成本控制的原则包括________、________和________。答案：全面控制、动态控制、权责利相结合解析：招聘成本控制的原则包括全面控制、动态控制和权责利相结合，以确保招聘活动的有效性和经济性。6.在进行招聘成本分析时，常用的分析工具是________和________。答案：成本分析表、成本效益分析解析：进行招聘成本分析时，常用的工具包括成本分析表和成本效益分析，以帮助决策者了解招聘活动的成本和收益情况。7、判断题：成本主管的主要职责之一是监控和管理整个企业的成本支出。答案：正确解析：成本主管在企业中通常负责成本控制和节约成本，包括监控和分析成本支出以寻求效率提升。8、判断题：成本主管不需要与财务部门的其他成员进行有效沟通。答案：错误解析：成本主管的职责往往涉及到与财务部门的多个分支机构合作，例如预算管理、费用控制、审计和税务规划等。有效的沟通是确保这些职能顺利进行的关键。9、招聘成本主管无需关心招聘流程的优化，只要严格按照公司预算控制招聘费用即可。()答案：错解析：招聘成本主管需要兼顾成本控制和招聘流程的优化。流程优化可以提高招聘效率，减少不必要的支出，从而更好地控制招聘成本。10、对于招聘管道没有直接影响和关系招聘成本的高效控制。()答案：错解析：不同的招聘管道费用差异很大，例如大学招聘成本相对较低，而猎头费用较高。合适的招聘渠道选择可以有效控制招聘成本。四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）第一题问题：假设你在一个大型制造企业工作，管理着一支规模中等但成本敏感的团队。请描述你如何设计成本流（CostFlow）管理策略，以确保成本数据的准确性，并利用这些数据来指导决策和流程改进。参考答案：成本流管理策略概述1.成本分类与标准化：强调细致的成本分类和标准化流程。创建一套详尽的成本分类体系，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、运营成本及非生产成本等。这有助于精确地追踪和管理各类支出。2.成本核算系统的建立：有效利用会计软件实现准确的成本核算。确保有系统的数据文档化和审核流程，以保证数据的完整性和准确性。例如，使用计算机化信息系统进行成本追踪和分析。4.定期成本审查：实施定期的成本审查和核对，进行跨部门协作以验证数据的准确性，修复发现的错误和遗漏。5.成本控制机制：设定预算和授权级别以进行成本控制，防止不必要的支出。利用成本差异分析识别并纠正超支或降低成本不足的部分，如实施成本节省措施，例如减少过剩库存、优化供应链管理、降低能源消耗等。6.员工意识和培训：培训团队成员理解和重视成本管理的重要性，确保从源头上提升员工的理解和执行成本管控措施的能力。7.关键绩效指标（KPI）设置：结合成本数据定义明确的KPI，监控关键成本指标以确保对成本流的有效控制。解析此问题旨在考察候选人对成本流管理的理解以及在复杂环境中设计有效策略的能力。良好的成本流管理不仅仅