非财务人员培训

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME非财务人员培训演讲人：日期：目录CONTENTSREPORT培训背景与目的财务基础知识公司财务管理流程与制度成本管理与控制技巧税务筹划与合规经营预算管理与绩效考核01培训背景与目的REPORT随着企业规模扩大和业务发展，非财务人员需要更多地参与到财务管理中来非财务人员普遍缺乏财务知识和技能，导致沟通不畅、决策失误等问题提高非财务人员的财务素养，有助于企业整体效益的提升背景介绍010204培训目的和意义帮助非财务人员了解基本财务概念和术语，提高沟通效率培养非财务人员的财务思维，提升对财务信息的敏感度和分析能力引导非财务人员更好地理解和支持企业财务工作，促进业财融合增强非财务人员在企业经营决策中的参与度和贡献度03企业高层管理者、中层管理者、基层员工等非财务岗位人员培训对象具备基本的企业管理知识和工作经验，对财务工作有一定的了解和兴趣培训要求培训对象及要求02财务基础知识REPORT会计主体明确会计核算的空间范围，即会计为谁记账。假定企业将无限期地继续经营下去，而不会停止或进行清算。将企业持续不断的生产经营活动划分为一个个连续的、长短相同的期间，以便分期结算账目和编制财务会计报告。会计核算以人民币为记账本位币，业务收支以人民币以外的货币为主的单位，可以选定其中一种货币作为记账本位币，但是编报的财务会计报告应当折算为人民币。持续经营会计分期货币计量财务会计基本概念反映企业在某一特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益三大要素。资产负债表利润表现金流量表反映企业在一定会计期间的经营成果，包括收入、费用和利润三大要素。反映企业在一定会计期间现金和现金等价物的流入和流出情况。030201财务报表要素及结构净利率净利润与销售收入的比率，反映企业整体盈利能力。毛利率毛利与销售收入的比率，反映企业产品或服务的盈利能力。资产负债率负债总额与资产总额的比率，衡量企业长期偿债能力。流动比率流动资产与流动负债的比率，衡量企业短期偿债能力。速动比率速动资产与流动负债的比率，更严格地反映企业短期偿债能力。常用财务分析指标03公司财务管理流程与制度REPORT根据公司战略目标，制定年度财务预算和计划，确保公司资金运作有序。财务预算与计划会计核算与报告成本控制与管理资金管理与调度按照会计准则和法规要求，进行日常会计核算，编制财务报表，真实反映公司财务状况。通过对成本的分析、预算、核算和控制，降低成本，提高公司经济效益。合理安排公司资金，确保资金安全、高效运转，满足公司日常经营和发展需求。财务管理流程概述审批权限控制内部审计监督风险防范机制信息系统控制关键财务控制点及措施明确各级管理人员审批权限，实行分级审批，防止财务舞弊和滥用职权。建立财务风险预警和防范机制，及时发现和解决财务风险，保障公司财务安全。设立内部审计机构，对公司财务管理进行定期或不定期审计，确保财务活动合规合法。利用信息技术手段，对财务管理流程进行自动化控制和监控，提高管理效率和准确性。内部审计机构负责对公司财务管理进行独立、客观的审计和评价，提出改进意见和建议。内部审计职责内部审计机构应按照规定的程序和方法进行审计，确保审计结果客观、公正、准确。审计程序与方法公司应制定风险防范策略，明确风险防范目标、措施和责任主体，加强风险管理和控制。风险防范策略对于内部审计发现的问题和风险，公司应及时采取整改措施并进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。整改与跟踪内部审计与风险防范04成本管理与控制技巧REPORT目标成本法以市场为导向，通过设定目标成本来规划和控制产品的生命周期成本。作业成本法通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，为企业提供有关作业成本的信息。标准成本法制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异并采取相应措施。全面成本管理原则全员、全过程、全方位进行成本控制，实现成本最小化。成本管理原则及方法通过预算编制和预算执行过程中的监控，确保成本不超支。预算控制定期编制成本控制报告，对实际成本与预算成本进行比较分析。成本控制报告制度通过对企业内部价值链的分析，找出成本控制的关键环节，优化资源配置。价值链分析不断寻求降低成本的机会，通过技术改进、流程优化等方式实现成本节约。持续改进成本控制策略与实践消除浪费精益生产的核心是消除一切浪费，包括生产过剩、等待时间、运输、过度加工等。持续改进通过不断地改进生产过程，实现成本降低、质量提升和效率提高。员工参与鼓励员工积极参与成本控制活动，发挥员工的智慧和创造力。客户需求导向以满足客户需求为出发点，进行产品设计和生产，避免不必要的成本投入。精益生产理念在成本管理中的应用05税务筹划与合规经营REPORT

税收法规及政策解读所得税法规包括企业所得税和个人所得税的相关规定，如税率、税前扣除项目等。增值税法规涉及增值税的征税范围、税率、发票管理等规定。税收优惠政策介绍国家及地方针对特定行业或项目的税收优惠政策，如高新技术企业税收优惠、研发费用加计扣除等。通过合理安排企业经营活动，充分利用税收法规中的优惠政策，降低企业税负。合理利用税收法规根据企业实际情况，制定长期和短期的税收规划，确保企业税务筹划的合法性和有效性。税收规划在税务筹划过程中，要关注潜在的风险点，并采取相应的防范措施，避免触犯税法规定。风险防范税务筹划方法与技巧包括未按时申报纳税、偷税漏税、虚开发票等风险，企业应建立完善的税务管理制度，确保税务申报的准确性和合法性。税务合规风险涉及财务报表失真、内部控制失效等风险，企业应加强财务管理和内部控制，确保财务信息的真实性和完整性。财务合规风险包括违反国家法律法规、合同违约等风险，企业应遵守国家法律法规，加强合同管理，降低法律合规风险。法律合规风险合规经营风险点及防范措施06预算管理与绩效考核REPORT01020304确定预算目标根据公司战略规划和经营目标，明确预算期间内的收入、成本、利润等目标。编制预算草案各部门根据预算目标，结合实际情况编制预算草案，包括收入预算、成本预算、费用预算等。汇总与审核将各部门预算草案汇总，进行初步审核和调整，确保预算整体平衡和可行性。预算审批与下达经过公司管理层审批后，正式下达预算，各部门按照预算执行。预算编制流程与方法预算调整机制当外部环境或公司内部情况发生重大变化时，启动预算调整机制，对预算进行调整和优化。预算执行监控通过定期报告、数据分析等方式对预算执行情况进行监控，及时发现偏差和问题。预算执行情况分析定期对预算执行情况进行分析，总结经验教训，提出改进措施。预算执行监控与调整机制确定考核目标设计考核指标确定考核权重制定考核方案绩效考核指标体系设计根据考核目标，设计具有针对性和可操作性的考核指标，如收入完成率、成