《英文版基础会计学》课件

基础会计学课程简介本课程旨在为学生提供全面的会计基础知识,涉及会计核算、财务报表分析等内容,培养学生的财务管理能力,为今后从事相关工作打下坚实基础。会计的基本概念会计的定义会计是一种系统性地记录、分类和报告企业财务信息的专业技能,用于帮助管理者做出更好的决策。会计的职能会计的主要职能包括记录、分类、汇总和报告企业财务信息,为管理层提供决策支持。会计信息的使用者会计信息的主要使用者包括企业管理层、投资者、银行、政府等各方利益相关者。会计方程式1资产企业拥有和控制的经济资源2负债企业应偿还的债务和义务3所有者权益企业所有者的剩余权益会计方程式表述了资产、负债和所有者权益之间的基本关系。该方程式的基本形式为：资产=负债+所有者权益。它反映了企业的财务状况，是编制财务报表的基础。资产、负债、所有者权益资产资产是企业拥有和控制的可以带来未来经济利益的资源。包括现金、应收款项、存货、固定资产等。企业用资产开展经营活动以获取利润。负债负债是企业过去发生的、应予偿还的债务。如短期借款、应付账款、应付工资等。负债反映了企业从外部获得资金的情况。所有者权益所有者权益是企业资产扣除负债后剩余的权益。包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润等。所有者权益反映了企业的净资产。会计记录基础确认交易事项识别和理解与企业经营活动相关的各种交易事项,为后续的会计记录奠定基础。收集交易证据通过收集各种原始凭证,如发票、收款凭证等,为交易事项的发生提供证明依据。分类记录交易根据会计科目设置,将交易事项分类记录,为后续编制财务报表提供数据支撑。核对账目信息定期对账目信息进行核对和调整,确保账务记录的准确性和完整性。复式记账法复式记录复式记账法要求每一笔交易同时记入两个账户，一个借方账户，一个贷方账户，保持会计等式的平衡。借贷关系借方账户记录业务的增加和收入，贷方账户记录业务的减少和费用。借贷双方相互抵消，最终保持会计等式成立。完整循环复式记账法贯穿整个会计周期，从原始凭证记录到最终编制财务报表，保证了会计信息的真实性和完整性。记账凭证记账凭证定义记账凭证是企业进行会计记录的依据和证明文件。它记录了会计事项的发生情况、内容和金额。记账凭证种类包括原始凭证、记账凭证和复核凭证。原始凭证是最基础的凭证,记录业务活动的原始资料。凭证要素记账凭证必须包含日期、摘要、金额等基本要素,确保交易经济事项的真实性和合法性。凭证管理企业需建立健全的凭证管理制度,确保凭证的安全保管和及时归档,为后续审计提供依据。日记账1记录交易日记账是用于顺序记录所有商业交易的第一个账簿。在此账簿中，按时间顺序逐笔记录每项交易的细节。2建立审计线索日记账提供了一条明确的审计线索,可以追踪和确认每一项交易的来龙去脉。这有助于保证会计记录的完整性和准确性。3分类和总结在日记账中记录完所有交易后,会计人员将其分类并总结到总账和其他会计报表中。这是企业编制财务报告的基础。大账簿1总账汇总各类账户的交易记录2科目分类按不同的经济要素记录个别账户3记账流程从原始凭证到总账的完整过程大账簿是会计核算的核心账本,汇总了所有账户的交易记录。它采用科目分类的方式,按照不同的经济要素对个别账户进行详细记录。大账簿记录的完整性和准确性是编制财务报表的基础。试平衡表试平衡表是会计周期中的重要环节之一。它汇总了企业在特定时期内所有记账分录的结果,对比了各个账户期末余额的正确性。100账户数通常一个企业会有100多个不同类型的会计账户0借贷平衡试平衡表上的总借方和总贷方必须相等1编制时间试平衡表通常在会计期末编制营业收入和营业成本营业收入营业收入指企业在日常业务运营中获得的收入,主要包括销售商品、提供服务等。它是企业的主要收入来源,体现了企业实现的营业收益。营业成本营业成本是企业为获得营业收入而发生的各种合理费用,包括材料成本、人工成本、制造费用等。营业成本的控制是企业提升盈利能力的关键。毛利润毛利润是营业收入减去营业成本后的余额,反映了企业的基本盈利能力。提高毛利率是企业提升整体盈利能力的重点。营业费用营业费用是企业为销售商品和提供服务而发生的各项费用,包括销售费用、管理费用等。有效控制营业费用是企业提高盈利水平的重要措施。期末调整分录1收入调整计算已赚收入,确认未实现收入2费用调整计算已发生费用,确认未发生费用3资产调整确认应收账款、存货等资产价值4负债调整确认应付账款等负债余额期末调整分录是在编制财务报表前进行的一系列会计分录,目的是确保财务报表中的各个会计科目余额准确反映了公司的财务状况和经营成果。这包括对收入、费用、资产和负债的调整,确保会计信息的真实性和可靠性。财务报表编制1综合性分析财务报表编制需要全面整合各类会计信息,包括资产、负债、所有者权益、收入、成本等。2规范格式财务报表需要遵循统一的编制格式和披露要求,以确保信息的可比性和有效性。3专业判断编制时需要运用专业会计知识做出合理判断,确保报表信息的真实性和可靠性。资产负债表资产资产是企业拥有和控制的、可带来未来经济利益的资源。包括流动资产、非流动资产等。负债负债是企业承担的、预期会导致未来经济利益流出的现时义务。包括流动负债、非流动负债等。所有者权益所有者权益是企业资产扣除负债后的剩余权益。反映企业所有者对企业的投资。流动性分析资产负债表可用于分析企业的短期偿债能力和长期财务稳健性。利润表报告期内收支情况利润表反映了企业在一定期间内的收入、成本、费用、利润情况,是企业财务状况的重要报表。主要组成部分利润表包括营业收入、营业成本、营业利润、利润总额、净利润等核心指标,全面展现了企业的经营成果。分析利润表通过分析利润表,管理层可以了解企业的盈利能力,并及时做出相应的调整策略。所有者权益变动表股本变动反映公司股权结构的变化,如增资、回购等。留存收益变动记录公司年度净利润的分配和未分配利润的变化。其他综合收益包括公允价值变动、外币报表折算等其他权益变动。所有者权益总额变动通过计算体现公司所有者权益的总体变化情况。现金流量表现金流入包括营业收入、投资收益、筹资活动等产生的现金流入。现金流出包括营业成本、投资支出、筹资活动等产生的现金流出。现金余额期初现金余额加上当期现金流入减去现金流出的结果。现金流量表反映企业在一定会计期间筹资、投资和经营活动的现金流入和流出状况。现金流量分析营业活动现金流投资活动现金流筹资活动现金流从现金流量表中可以看出,公司营业活动现金流持续增加,表明营业能力不断提升。投资活动现金流为负数,说明公司一直在进行固定资产更新和技术创新。筹资活动现金流呈下降趋势,说明公司逐步减少了外部融资。财务报表分析趋势分析通过比较历年财务报表数据,识别公司经营状况的变化趋势,为管理决策提供依据。比率分析计算和分析各种财务比率,评估公司的偿债能力、资本结构、营运能力和盈利能力。横向分析将公司的财务数据与同行业或同类型公司进行对比,了解公司相对地位和竞争优劣势。组合分析综合运用以上多种分析方法,深入分析公司的整体财务状况和经营绩效。财务比率分析财务比率分析是评估企业财务状况和经营绩效的重要工具。通过计算和分析一系列财务比率，可以全面了解企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力等。盈利能力比率毛利率、净利润率、资产收益率等，反映企业获利水平偿债能力比率流动比率、速动比率、资产负债率等，反映企业短期和长期偿债能力营运能力比率存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等，反映企业资产使用效率成长能力比率营业收入增长率、净利润增长率、总资产增长率等，反映企业发展潜力综合分析这些比率可以全面评估企业的财务状况，为管理者提供有效的决策支持。管理会计的概念1决策导向管理会计提供了实际、及时的财务信息以支持管理层作出决策。2前瞻分析管理会计关注未来趋势和预测,而不仅限于过去和现在的记录。3成本管控管理会计着眼于成本分析和管控,帮助提高企业的盈利能力。4内部报告管理会计提供内部管理所需的各类报告,而不是面向外部利益相关方。成本分类和计算成本分类根据成本在产品中的归属,成本可以分为直接成本和间接成本;根据成本随生产活动变动的程度,又可分为固定成本和变动成本。制造成本计算制造成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分构成。企业需要准确核算各类成本,为生产决策提供依据。产品成本计算产品成本包括制造成本以及营销、管理等相关费用。全面分析产品成本结构有助于提高企业的成本管控能力。成本行为分析固定成本固定成本是指不随产量变化而变化的成本项目,如租金、保险费等。可变成本可变成本是指随产量变化而变化的成本项目,如原材料、人工费等。半变成本半变成本是既有固定部分又有可变部分的成本项目,如电费、水费等。成本分析通过分析成本行为,可以更好地预测和控制成本,为管理决策提供依据。成本-量-利分析1确定销售量根据市场预测和历史数据确定合理的销售量预计。2计算总收入根据预计销售量和产品价格计算总收入。3计算总成本包括固定成本和变动成本的总和。4分析利润水平通过收支对比分析利润水平是否达标。成本-量-利分析(Cost-Volume-ProfitAnalysis,CVP)是一种重要的管理决策工具。它能帮助企业预测销售量、总收入和总成本,从而确定利润水平。通过这种分析,企业可以了解产品的收益情况,作出更明智的经营决策。预算编制1制定目标确定企业的财务目标和发展方向2估算资源评估可利用的人力、财力和物力资源3编制预算根据目标和资源编制各项具体预算4执行监控实施预算,并定期监控、评估和调整预算编制是企业财务管理的核心组成部分。通过制定目标、估算资源、编制预算和执行监控等步骤,企业可以更好地规划和控制未来的财务状况,提高经营管理的效率和效果。标准成本和差异分析指标设定通过分析历史数据和预测未来趋势来设定标准成本目标。实际-标准对比比较实际发生成本和标准成本,识别差异产生的原因。差异分析对差异进行深入分析,诊断改进机会和制定纠正措施。绩效评估根据差异分析结果评估管理层和生产部门的管理绩效。责任会计1分权管理将组织划分为多个责任中心,每个中心负责一定的活动和资源。2成本控制通过明确各部门的费用预算和实际执行情况来加强成本管控。3业绩评估根据各部门的责任与权限,实行个性化的绩效考核和激励机制。4战略落地将企业整体战略分解到各部门,确保各项工作目标一致。投资决策分析1明确投资目标确定投资目的,如收益、风险偏好、流动性要求等,对投资计划有明确的定位。2分析投资环境了解宏观经济形势、行业发展趋势、竞争对手动态等,评估投资机会和风险。3选择投资项目根据投资目标和环境分析,评估各备选项的预期收益和风险,选择最优投资项目。管理决策案例分析案例分析收集相关案例,了解企业面临的实际管理问题和决策过程。问题识别分析案例中的关键问