《国内体育品牌优劣势对比分析》2500字

国内体育品牌优劣势对比分析目录TOC\o"1-2"\h\u31513国内体育品牌优劣势对比分析 128483一、品牌营销优势 17712（一）李宁 124425（二）安踏 18739（三）361度 213734（四）特步 222971（五）匹克 215504一、品牌营销劣势 39728（一）李宁 330294（二）安踏 322546（三）特步 44248（四）361度 43079（五）匹克 4一、品牌营销优势（一）李宁李宁服装拥有一支强大的设计团队，不仅对服装设计有深入的理论知识，而且善于在现实生活中捕捉灵感，能够在服装设计中体现最新的时尚元素。这种设计理念非常适合服装消费群体，这个消费群体非常大，所以也是营销的一大优势。李宁服装率先引进电子信息供应链管理模型。这是一种以现代电子信息科学技术为支撑，集物流、信息流、商流、资金流于一体的现代企业管理方法。在效果上，李宁服装敏感的供应链系统大大提高了产品的周转时间，所以，李宁服饰在供应链各个环节的运作效率得到了迅速提高，加强了各部门的协调能力，商品规划的速度大大加快，库存拖欠持续下降，公司盈利能力持续增加，营销效益日益突出。（二）安踏首先，安踏采用的品牌战略是制造商自有品牌的一部分。当时运动鞋类企业众多，同质性高、口碑好的品牌可以增加产品对消费者的认知价值，从而提高产品的竞争力和优越性能。其次，安踏采取名牌战略，安踏是中国知名品牌。安踏是第一家聘请体育明星代言的公司，并在奥运会期间与其他国际品牌在中央电视台投放广告，让安踏一举成名。这是因为国外已经有知名的运动品牌，而国内公司没有。第三，安踏采取单一品牌战略。首先，公司名称与产品品牌相结合。这样做的好处，一方面是展示了公司的实力和信誉，塑造了公司的形象。二是所有产品品牌都是标准化的。也就是说，在运动鞋成功之后，原品牌扩大了产品组合，增加了运动服、运动器材、器材等产品，品牌扩张策略采用单一价值和风格的产品线，利用安踏品牌平均而言，该品牌包含的原始产品具有无缝的新产品板。降低广告成本，具有良好的广告效果。品牌延伸的前提是运动鞋、运动服、运动用品等产品的用户和销售渠道一致，这样才能轻松实现品牌延伸。但是，由于即使是单一品牌也有其弊端和风险，它只适用于价格、质量和目标市场大致相同的市场，产品形象的好坏也影响到品牌整体的美誉度。这需要对所有产品和服务质量进行严格的管理和维护。（三）361度专注于品牌创建和管理，专门成立品牌管理公司。专注于提高品牌知名度并执行各种品牌管理任务。无论是设计、开发、制造、渠道建设、营销和实施还是实施品牌战略，安踏始终关注运营和流程的每一个细节，充分利用资源，一步一步完成目标和成长。今天，361度不仅是在为国内市场而战，更在大众心目中树立了其他高尚的品德，以征服国际市场，在市场上取得彻底胜利。众多鞋企要想在竞争激烈的市场中领先一步，成为这样的鞋企，就需要了解经验的本质，建立优势，根据现实情况差异化自己。该战略是确定和支持脱颖而出、创建具有核心竞争优势的品牌并赢得市场的最佳方式。特步特步有一支强大的设计团队。他们不仅具有深厚的服装设计理论知识，而且善于捕捉现实生活中的灵感。它们可以体现服装设计中最新的时尚元素。这样的设计理念非常适合服装消费人群，这个客户群体非常庞大，因此它已经成为营销的一大优势。特步是一种前卫、时尚、个性和自由的时尚运动。特步创造了一个适合自己品牌的独特文化。时尚、前卫、自由、叛逆的“特步”品牌文化诠释，高品位、高追求、强创新能力和活力赋予了“特步”品牌的核心价值。（五）匹克品牌优势。匹克运动鞋作为中国的本土品牌，于1989年诞生，距今已经已经成立了32年，有较悠久的发展历史，其具有超前性的品牌意识，树立了创新民族品牌，建百年企业的整体战略，并且有着一定的知名度和自己的消费群体。质量优势。科技的发展和运动鞋产品市场的竞争，使运动鞋行业意识到技术创新对于一个公司的发展是非常重要的。匹克非常重视技术创新，在北京、厦门、泉州、洛杉矶等国内外4个城市建立了国际化科研中心，专门从事运动鞋材料、设计、功能的科技创新研发。政策优势。由于国民生产总值保持多年高速的增长，整个体育行业也是不断地发展，市场容量逐年增加。与此同时，国家制定了许多有利于体育发展的政策、法律和法规，为运动鞋的销售提供了良好的环境。一个公司正常运转的最重要的条件是国家的援助，一个稳定的政治结构和有利的政策法规会促进企业的稳定发展。一、品牌营销劣势（一）李宁（1）店铺资源广度和深度有待加强一线服装市场竞争激烈，二线、三线城市商业中心价格高、店铺租金高、劳动力成本相对较高，市场增长潜力有限。因此，李宁服饰需要加快在二、三、四线城市开店的战略步伐，增大自身的利润源。李宁服饰运营的四家自有品牌门店在中国的人气仍然相对较低，由于李宁服装是一家多品牌公司，其自有品牌所占比例很小，虽然风格比较独特，但并不能形成品牌影响力。消费者对品牌和店铺无知，阻碍了李宁服装销量的快速增长，这也就是在市场竞争中李宁服饰的一大劣势。新品牌创立之初，渠道建设和布局不完善，市场占有率重视不高，品牌推广和推广缺失，品牌知名度和影响力驻扎在重要的购物中心，吸引高质量的客户和代理商参与是非常困难的。现有渠道、顾客经济和店铺活动强度不高，顾客素质不高。客户的品牌管理理念不强，销售业绩低。（二）安踏营销能力薄弱，市场研究功能缺失，营销缺乏规划，所以还是很麻烦，缺乏行之有效的整合营销策略。（三）特步考核激励机制不健全，也就是说，特步的绩效考核机制不健全、不完善，尤其是对一线营销人员的考核。条件不明确，标准不一，精神激励和物质激励不明确。产品定价不科学。本地服装市场的竞争是激烈的。服装价格多样化，价格水平日益明显。但是，特步目前在目标市场上缺乏针对自身情况的价格策略，在与其他品牌的服装竞争中，缺乏弹性。（四）361度市场份额少。我国的运动鞋市场主要被耐克，阿迪达斯等国际品牌以及国内李宁，安踏国内一线品牌所占据，361度运动鞋的市场份额较小。（五）匹克资金投入不足。国际运动鞋品牌每年在研究经费方面注入巨额资金，而匹克运动