5MWP光伏发电项目施工组织设计

5兆瓦并网光伏发电项目施工组织设计编制单位：编制人：日期：2015年4月19日目录TOC\o”1-3"\h\z\uHYPERLINK第一章编制依据 ~第五章施工进度计划及工期保证措施依据施工安排，本工程计划总工期为8月15日完成,我司拟计划于2010年5月2日开工，于2010年8月15日竣工；实际开工日期以监理开工报告为准。全面铺开施工,但各工序之间应尽量穿插进行施工,保质保量按期完成.一、施工进度计划横道图施工进度计划横道图详见后附图二、工期保证措施（1）组织措施1.建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标,建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。2.组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。3.作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4.在管理制度上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。5.定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备.使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行.6。专业施工保证我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。(2）技术措施严格按照《中国工程建设标准化协会标准》、《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》标准实施(3）经济奖罚措施引进竞争机制,选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求.我公司通过网络计划控制该工程进度,分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场.第六章施工技术措施第一节施工测量控制一、测量仪器及校验1．本工程所需的主要测量仪器及其用途见下表。主要测量仪器及用途序号仪器名称误差用途1经纬仪一测回水平方向标准偏差±2”建筑定位、建筑轴线投测2垂准经纬仪一测回垂直方向标准偏差±6”建筑垂直度投测3水准仪每公里往返测高差中数偶然中误差小于±3mm建筑物的一般高程测量4组件测试仪标准组件效率测试550m钢卷尺长度误差±3mm量距以上所列的主要测量仪器，在使用过程中需注意:定期到市计量检定站,经检定、校准，合格后方可使用；2、测量仪器、工具定期清洁保养，经纬仪、水准仪按检定规程规定，在其检定周期内,每季度要对仪器主要轴线进行校核，保证观测精度；3、测量仪器定员使用，不得随意使用，严防损坏。二、校核场地平面控制网和水准点在施工现场中，根据施工需要，从甲方提供已确定无误的基点上，引测出方便施工的定位点。绘制好测量控制图、表。标明定位点坐标、方位角、高程及与施工工程的关系。施测的成果填入控制成果表中，以便施工使用。根据土木工程的特点，考虑采用坐标网与方格网结合的方法控制为好.按甲方提供基点，合理的补设坐标点，使之成为多边形的控制网。在根据甲方提供的基点坐标,设置轴线控制点,以主轴线两端设点，使之成为方格网.方格网与方格网闭合。坐标点设置要通视平回，离施工现场有一定距离，不易碰动的地方为宜。轴线控制点因施工需要，设置于四周混凝土地面上.设置牢固而不易破坏的标志,作为测量点，并根据与坐标网有关系数，计算出各点坐标,以利定位在自然或人为碰动移位时,能及时复核,及时发现问题，以免对工程造成不必要的经济损失。三、建筑及设备基础标高、轴线控制（一）、工程轴线和标高控制根据建设单位提供的建筑轴线控制基点，建立施工现场的工程轴线和标高的控制网。工程标高的控制采用水准仪从测量水准点（基点）引入标高，并在所建建筑物外围设立固定标高控制点，以引测建筑物、基础标高。工程轴线的控制：采用经纬仪进行轴线施测，并在每条控制轴线的两端，离开建筑物一定距离的位置设立固定标记，作为施工观测和复核交接使用。四、建筑物及设备基础竖向控制为控制好该工程的轴线及竖向垂直度，主要采用内控法，吊锤线法辅助.利用施工前测量放线或基础施工时埋设的轴线控制桩在底层设4个控制点,设4个点为一封闭矩形，各点距边轴线的距离视现场施工条件而定,方便施工就可。第二节基础工程一、基础施工1、主要工艺流程施工准备测量定位人工孔内挖土石方施工准备测量定位人工孔内挖土石方垫层施工 垫层施工模板施工钢筋笼制作模板施工钢筋笼制作钢筋笼吊装钢筋笼吊装砼填芯砼填芯二、钢筋工程本工程主体结构为砖混结构，桩基、基础梁、框架柱梁受力筋均为HRB335Ⅱ级钢,柱箍、梁箍、板筋均采用HPB235Ⅰ级钢，钢筋规格多。钢筋工程的施工方案对现场施工组织非常关键.1、钢筋工艺流程图材料采购材料采购抽样送检分类、分规格堆放放组织进场除锈调直合格否分类、分规格堆放检查弯曲成型切断合格否加工计划与大样返工或报废退场挂标识牌提交合格证挂标识牌抽样送检分类、分规格堆放放组织进场除锈调直合格否分类、分规格堆放检查弯曲成型切断合格否加工计划与大样返工或报废退场挂标识牌提交合格证挂标识牌2、钢筋原材料的采购、验收①根据钢筋实际需用计划，由材料部门组织厂家供货，管库员按计划分炉（钢）号、规格、数量进行分批验收，并仔细核对出厂合格证炉号及钢号.②每批钢筋原材料经复检合格后方可使用于工程上.3、钢筋原材料的现场堆码、标识①钢筋原材料分Ⅰ、Ⅱ级钢筋堆码区，不同规格、炉号钢筋分类堆码，并用支架分隔开，作好钢筋原材料的规格、炉号、钢号、数量出厂日期的明确标识。②所有钢材架空堆放于枕木上。4、钢筋加工1、钢筋加工间及半成品的堆放①按施工总平面布置钢筋加工及半成品堆场，并做好排水设施.②受力主筋、箍筋、板筋均分区域加工。③加工好的半成品做好显标识.2、钢筋除锈、切断①柱箍、拉墙筋、板筋及梁箍盘圆均用调直机调直除锈、定尺切断，根据钢筋直径选用相匹配的调直模块与传送压辊/梁、柱受力主筋用钢丝除锈机除锈.②钢筋下料用切断机切断，如发现有劈裂、缩头或严重的弯头等必须切除；据料单统筹排料，要先断长料，后断短料，减少损耗；要求钢筋的断口不得有马蹄形或起弯，长度偏差±10mm。3、钢筋弯曲成型①钢筋弯曲用弯曲机成型，柱梁箍弯135°弯钩，梁受力筋弯90°弯钩,板筋弯180°弯钩，弯曲直径为钢筋直径的5倍。②钢筋应据料牌上标明的尺寸，用白笔将各弯曲点位置划出,并由不同的弯曲角度扣除弯曲调整值.4、成型钢筋的堆放钢筋按构件分规格制作成型并标识，分类整齐堆放天垫木之上，留出吊运及操作通道.成型钢筋堆场不得放置、堆压其它材料，不得有油污、泥浆及雨水浸泡，不得拉电线及电缆。5、钢筋的安装验收钢筋安装完毕后，经自检合格后做隐蔽工程签证验收，并作好隐蔽工程记录。重点检查下列内容:（1）根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距是否正确：特别是要注意检查负筋的位置；（2）查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定；（3)查砼保护层是否符合要求;（4）检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动变形现象；（5）钢筋表面不允许有油污和颗粒状(片状)铁锈；（6）钢筋位置的允许偏差,不得大于规范的规定.（7）预埋件位置及数量是否正确。岗，不可疏忽大意，留有隐患。第三节太阳能组件安装工程施工一、组件安装施工内容①槽钢、铝合金型材和太阳能电池组件材料的运输②现场定位放线③槽钢、铝合金型材和太阳能电池组件的固定安装④太阳能电池组串连接连接⑤太阳能电池连接线和直流汇流箱的连接⑥组串连接性能的电气检测#以上操作流程按顺序进行，不得跨越施工#二、施工前主要设备材料的检验和准备施工前设备材料的检验太阳能电池组件外观检验：包括其包装、外框、表面玻璃、接线盒和接插件的完整性，产品说明书和合格证等是否齐全.直流汇流箱的外观检验：包括其外表、使用说明书、出厂合格证和连接头的完整性,数量、外观、型号等是否符合设计要求。太阳能光伏专用连接线和接插件的外观检验:包括其包装、外表面光洁度、产品认证证书、出厂合格证的完整性，接插件注意先抽样试连接，检验其配合紧密度和防护性能。60*80铝合金型材、紧固夹头和压块的检验:包括型材外表面处理情况、紧固夹头的外表面和压块的外表面处理情况、以及夹头和安装檩条的紧固配合情况。10#槽钢的检验:包括材料材质质量报告，槽钢表面氧化程度和平整度是否符合施工质量要求。安装部分根据设计的图纸，确定太阳能电池板的安装区域，根据不同组件不同的安装区域，检查预埋件是否符合设计要求，确定槽钢、铝合金型材各部分固定座的详细位置，分块划分并做好标记；根据设计的图纸，对已划分的区域进行细化划分，并通过水平仪、经纬仪等测量工具进行精测。根据各定位点放线，并进行复测，确保施工精度,以减少后道工序调整量。各定位点确定后,可以组织施工人员将槽钢按照各定位点进行试放,用水平仪和经纬仪进行复测;铝合金型材和太阳能电池组件的固定安装在10＃槽钢固定就位后，60×80铝合金型材进行定位固定，利用水平仪和经纬仪确定每根铝合金型材的具体位置,定位确认完毕对每个型材与槽钢相交的定位点做好标记；太阳能电池组件安装固定完毕后，对组件方阵的外观平整度、间距间隙部部位进行适当的微调。全部符合要求后，链接处用电焊进行焊接作业,结构整体定型。焊接作业人员必须持证上岗作业,焊接作业选择在天气情况良好的情况下展开，禁止在雨天和大风天气施焊；焊接作业开始前必须进行试焊，以确定焊材质量的可靠性；焊接作业时必须按照焊接工艺书指导焊接，熔深等必须符合规范要求，焊接部位整齐美观。太阳能电池组件的安装要保证组件与支架的连接牢固可靠，并能很方便地更换太阳能电池组件。太阳能电池方阵及支架必须能够抵抗120km/h的风力而不被损坏。固定螺栓、定位夹和压块必须每个都要安装固定，不得漏缺.四、太阳能电池组件的组串连接各组件的连线严格按照设计安装图分组进行串联连接，分组专人负责。对每组连接进行细化分工，加强自检和互相监督,确保连接无误，不得多接和少接.同时要保证接地可靠。电线接头牢固，不脱线，漏线.现场制作的专用接插件必须严格安装组装工序合理组合,连接时专用接插件必须接插到位。太阳能电池连接线和直流汇流箱的连接，每组串的连接线端头部分按照施工图给出的编号进行标记，并安装接头等连接装置，在直流汇流箱安装到位进行必要的检查后可以进行连接安装。安装同样采用分组专人负责制，严格按施工图施工，按照先接正极，再接负极的顺序安装。连接时必须先断开汇流箱中的每路空气开关，防止电流下引。五、电气调试和检测太阳能电池板安装完毕，进行测试工作,以检验连接情况。分组检测太阳能电池各组串连接状态和参数,需要检测的物理量有输出电压、输出电流和绝缘电阻等，以检测组串连接是否正常，并作好相应的记录。确保太阳能电池组件和支架的可靠连接，确保和直流汇流箱的可靠连接以及太阳能电池组件的可靠接地与绝缘。打开直流汇流箱，用数字万用表检查每组检查电压、电流LCD读数是否显示正常工作电压、负载电流，并作好记录；主要检测设备太阳能光伏系统电气检测设备一览表序号名称型号数量(台）生产厂家1接地电阻检测仪Victor64121深圳胜利2绝缘电阻检测仪Zc25B1上海精密3数字式万用表VC890+3深圳胜利4组串功率检测仪PVPM10001德国PVP注意事项凡参加调试人员均应作好安全保护工作。涉及用电设备的电箱要挂警示牌，开关要指定专人操作.安装检测完毕后应交付施工组长和现场监理做工程审查，审查合格后方可交付用户单位做竣工验收。六、关于施工工序衔接由于本工程工序相对比较简单，通过合理的分组分工，施工过程中基本不会发生工序交叉施工影响进度计划的现象，可能影响施工进度计划的是配合主要施工的辅助工序衔接配合问题:七、特别注意事项安装太阳能电池组件时,注意小心轻放，严禁野蛮施工,防止对太阳能电池组件造成损坏.分组分片块施工，并有专人负责监督,并实行奖惩制度,杜绝人为疏忽.堆放不得超过15层，防止滑落。八、图纸及验收规范严格按照设计施工图纸安装施工。太阳能电站的验收规范太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范第四节水电安装工程及消防工程、接地工程一、室内给排水工程施工方案本工程给排水工程主要包括生活给水系统、消防系统（消火栓系统）、污水排放系统、雨水系统。1）室内给水工程1．1、施工工艺流程施工准备支管安装干管安装管位确定引入管安装预留预埋、材料准备试压、冲洗配件安装竣工验收施工准备支管安装干管安装管位确定引入管安装预留预埋、材料准备试压、冲洗配件安装竣工验收1．2、施工准备阶段 在项目技术主管主持下，专业技术干部认真阅读施工设计图纸,领会设计意图,参加建设单位组织的技术交底，编制实施性施工组织设计报工程师审批，并提出详细的材料设备供应计划。1．3、配合土建预留、预埋在配合土建预埋作业中，要进一步核对位置和尺寸,确认无误后,经土建、安装双方施工人员认可后，再进入下一道工序。在土建浇注砼过程中，安排专人临护，以防预埋件移位或损坏。1．4、管道安装原则应结合具体条件,合理安排顺序。一般先地下、后地上；先大管、后小管；先主管、后支管.当管道交叉发生矛盾时,应按下列原则避让：（1）小管让大管;（2）有压管让无压管，高压管让低压管；（3)支管道让主管道；2）室内排水工程2．1施工工艺流程施工准备排水横支管安装排水立管安装管位确定排出管安装预留预埋、材料准备通水、冲洗卫生洁具安装竣工验收施工准备排水横支管安装排水立管安装管位确定排出管安装预留预埋、材料准备通水、冲洗卫生洁具安装竣工验收2．2施工方法及工艺措施2．2．1一般措施（1）排水管道的横管与横管、横管与立管的连接，应采用45度三通或45度四通和90度斜四通.（2)立管与排出管道的连接，宜采用两个45度弯头或弯曲半径不小于4倍管径的90度弯头。（3）地面上的管道安装，按管道系统和卫生设备的设计位置，结合设备排水口尺寸与排水管管口的施工要求，在墙面和楼地面上划出管道中心线,并确定排水管道预留管口位置，做出标记。（4）支承件和固定支架的形式应符合设计和规范的要求，吊钩或卡箍应固定在承重结构上；一般来说，塑料管支承件的间距：立管外径为50mm的不应大于1。5m，外径为75mm的不应大于2m，横管支承件的间距符合设计或规范的要求。（5）塑料立管承口外侧与饰面的距离应控制在于20～50mm之间；塑料管伸缩节必须按设计要求的位置和数量直行安装,横干管应根据设计伸缩量确定；横支管上合流配件至立管超过2m应设伸缩节，但伸缩节之间的最大距离不得超过4m；管端插入伸缩节处预留的间隙应为:夏季-5～10mm,冬季—15~20mm.2．2．2主要施工工艺（1）锯管及坡口锯管长度应根据实测并结合连接件的尺寸逐决定，锯管工具宜选用细齿锯、割刀和割管机等机具，断口平整并垂直于轴线，断面处不得有任何变形；插口处可用中号锉刀锉成15°~30°坡口，坡口厚度宜为管壁厚度的1/3~1/2。长度一般不小于3mm，坡口完成后,应将残屑清除干净.（2）粘合面清理管材或管件在粘合前应用棉纱或干布将承口内侧和插品外侧擦试干净，使被粘结面保持清洁,无尘沙与水迹；当表面粘有油污时，须用棉纱蘸丙酮等清洁剂擦净。（3）管端插入承口深度配管时,应将管材与管件承口试插一次，在其表面划出标记，管端插入的深度不得小于规范的规定。（4)胶粘剂涂刷用油刷蘸胶涂刷被粘接插口外侧及粘接承口内侧时应轴向涂刷，动作迅速,涂抹均匀,且涂刷的胶粘剂应适量,不得漏涂或抹过厚，且先涂承口,后涂插口。（5）承插口连接承插口清洁后涂胶粘剂，立即找正方向将管子插入承口，使其准直，再加以挤压。应使管端插入深度符合所划标记,并保证承插接口的位置正确。还应静置2～3min，防止接口脱落。预制管段节点间误差应不大于5mm。(6)承插接口养护承插接口插接完毕后，应将挤出的胶粘剂用棉纱或干布蘸清洁剂擦试干净，根据胶粘剂的性能和气候条件静置至接口处固化为止。冬季施工时,固化时间应为适当延长。(7）闭水实验管道系统安装完毕后，应对管道的外观质量和安装尺寸进行处长核检查，无误后再作通水试验。试验时，先把卫生器具的排水出口堵塞,然后把水管灌满，仔细检查各接口是否有渗漏现象。暗装或埋地的排水管道，在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度不低于底层地面高度.雨水管灌水试验必须到每根立管上部的雨水斗处进行。满水试验15min后，再灌满持续5min，液面不下降为合格。系统通水试验时应邀请监理工程师参加，共同进行检查验收，并签署办理“管道系统试验记录"手续，埋地管道还应办理“隐蔽工程记录”.3）消防工程3．1施工流程测绘安装大样图→放线→支架制安→配管下料→试装配管→管道连接→管道处理→管道试压→管道冲洗处理→消防设备器材安装→系统试运行。3．2放样用经纬仪和水准仪测量放线，根据大样图编制配料单在加工场进行配料，并编号。将配好的管料必要时进行试装配，符合安装详图后即可送到现场组装。3．3配料要求管材用细齿锯、割刀或专用断管机具切割.断应平整并垂直于管轴线，用锉刀锉掉断口处的毛刺或毛边并倒角（倒角坡度为10°~15°,长度为2。5～3.0mm）.3．4镀锌钢管螺纹连接热浸镀锌钢管螺纹连接，用聚四氟乙烯生料带作填料。钢管材质要求管壁厚及镀锌厚度符合规范要求,镀钭均匀,表面无锈蚀、凹陷、扭曲,管壁厚≤3.5mm时管壁伤痕深度≯0。5mm，管壁厚〉3.5mm时管壁伤痕深度≯1.0mm。质量要求端正、光滑、无毛刺、不掉丝、不乱丝,断丝或缺丝不得大于螺纹全扣数的10％.安装螺纹零件，应按旋紧方向一次装好，防止倒拧、欠拧或过拧现象。安装后，应露出2～3牙螺蚊，清净外露填料并对外露螺纹刷防锈漆、面漆各二遍.管道安装：用经纬仪、水平仪确定干管的位置与标高，并正确安装支架.通过干管中心线上标定各支管的位置中心线。实测各管段长度，编制配料单下料。在现场先预组装管段，再安装到支架上，调整方位后，随即用U型卡将管段临时固定；随后进行管线安装，精校调直后即可进行最后固定.管线要求横平竖直，不得有塌腰、拱起及蛇弯现象.喷淋横管安装时，宜有2~5‰坡度坡向末端泄水装置。3．5管道防腐明装消防管刷红丹防锈漆和磁漆各两道，管道固定件刷漆同管道；埋地铸铁管做热沥青防腐两道。3．6消防设备安装3．6．1设备验收开箱检验应在建设单位代表、驻地监理、安装承包商和设备供货商的代表见证下进行；承包商应对包装、设备数量及外观、配件数量及外观、备件数量及外观,以及“三证"进行严格检查；对压力容器应附国家指定检测部门出具的检测报告及本地有关部门出具的允许使用证明文件。开箱检验合格后各方代表在开箱记录上签字确认。1．3．防雷接地系统（含太阳能方阵)1．3．1工艺流程施工准备→接体焊接→等电位焊接、接地干线安装→避雷网、外墙及屋顶金属门窗及构架接地焊接1．3．2防雷接地本工程的防雷接电气接地装置共用。低压配电系统采用TN-C—S系统：设置专用保护线(PE）,接地装置接地电阻小于1欧姆。（1）建筑物内的总等电位连接必须与下列导体互相连接：低压电屏的PE干线：建筑物内的输送管道及类似的金属件；空调管、建筑物金属构件等导体.（2)进入建筑物的各种金属管道及电气设备、太阳能组件应进行总等电位连接。（3)接至叫气设备、太阳能组件上的接地线，应用镀锌螺栓连接。接地体、防雷引下线及避雷带为一个整体网,相互连接必须可靠。各系统与设备接地必须直接与接地体连接,严禁串联后再与接地体连接。（4）屋顶按设计要求设环状避雷网（带)，并利用两根以上主筋通常引下与接地网作可靠的电气焊接。所有带电设备的金属外壳可靠接地。避雷网及其支持件安装应牢固可靠，防腐良好；避雷网规格尺寸和弯曲半径应正确。（5）建筑物内的各种竖向金属管道每三层与敷设在建筑物外墙内的一圈均匀环相连,均压环应与所有防雷装置专设引下线连接。建筑物外墙的金属栏杆、金属门窗等较大金属物直接或通过金属门窗埋铁与防雷装置连接。（6)接地体(线）的焊接应采用搭接焊，焊接必须牢固可靠无虚焊，其搭接长度必须符合下列规定：扁钢为其宽度的2倍（且至少3个棱边焊接)；圆钢为其直径的6倍；圆钢与扁钢连接时，其长度为圆直径的6倍。扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，为了连接可靠，除应在其接触部位两侧进行焊接外，并应焊以由钢筋弯成的弧形(或直角形)卡子或直接由钢筋本身弯成的弧形.接地线与管道等伸长接地体连接，应采用焊接，如焊接有困难时，可采用卡箍，但应保证电气接触良好.焊接连接的焊缝平整、饱满，无明显气孔、咬肉等缺陷；螺栓连接紧密牢固,有防松措施。(7）明敷接地线的安装应符合下列要求：敷设位置不应防碍设备的拆卸与检修；支持件间的距离，在水平直线部分宜为1.0米；垂直部分宜为2米；转角部分宜为0。3米；接地线应水平或垂直敷设;在直线段上，不应有高低起伏及弯曲等情况；接地线沿建筑物墙壁水平敷设时，离地面距离宜为300MM，与墙壁间隙宜为10MM.明敷接地线的表面涂以用50毫米刻度相等的绿色和黄色相同的条纹，中性线宜涂淡蓝色标志.当使用胶带时，应使用双色胶带。（8)所有电机、电力设备、配电装置、电缆金属外皮、金属接线盒、照明电器金属外壳、电缆桥架、封闭母线外壳及其他；裸露的金属部分等都必须与PE线作可靠连接;金属线管接头及接线盒连接处加焊接接地跨接线。变配电室设备房应距地300MM敷设40×4的镀锌扁钢，并与设备房的架桥、母线、低压配电装置等采用铜线跨接，焊接外露部分和连接处进地防腐处理。1．4．电气测试及调试1．4．1供电线路测试（1）使用1000V绝缘摇表对导线、电缆、插接母线进行测试，导线、电缆的绝缘电阻必须大于0.5兆欧,插接母线的绝缘电阻应符合供货厂家提供的产品技术要求。（2）检查插接母线和电缆线路的相位，其两端相应一致并与电网相位相符.(3）利用施工临时电源对照明线路通电试照，要求各回路导线不混淆，相、零线分别正确并与导线颜色相符;灯具试照正常，荧光灯启动及运行稳定；开关分断灵活，分断线路为相线；插座插孔与插头结合紧密无松动，面对插座。插座的左插也为零线，右插孔为相线。1．4．2配电箱盘、箱体内元器件测试（1）接触器外观检查接触器角芯表面应无锈斑及油垢，触头接触面平整、清洁，活动部分应灵活无卡阻，衔铁吸合后无异常响声。绝缘测试应符合参数要求(触头吸合时测相间阻值，分开时测各相进出端阻值及各相与不带电部位的阻值）。(2）继电器①外观检查，继电器必须外壳清洁、完整，玻璃嵌接良好，外壳与底座结合紧密、牢固，防尘密封完工好，安装及接线端子牢固可靠,内部无灰尘和油污。②继电器各组触头间（吸合时)及每组触头的进出端（分开时）进行绝缘测试，其绝缘电阻不少于5兆欧.电压、电流线圈通电动作灵敏，触头吸合后无振动现象。③考虑风机起动电流在额定电流的7～10倍且起动时间较长，其热继电器的整定电流一般在1.2~1。5倍。对热继电器加一次额定电流检查其保护特性。④时间继电器除一般检查外，还应检查其动作及返回的时间是否精确。（3）开关、按钮开关、按钮的动作应灵活可靠，外观检查无损伤，开关、按钮的功用标签清晰、明确,绝缘测试符合产品参数要求,自动开关脱扣器的参数符合设计要求,(4）测量仪表检查仪表外观是否有损伤,确定通电后仪表工作和发热情况是否正常,接线是否正确。将被校仪表的指示值与标准表的指示值进行比较，以校验仪表的准确性和精确度是否达到设计要求.1．4．3二次回路检查与投入（1）外观检查二次回路，配线应该整齐、美观，导线绝缘层良好无损伤，导线端部均应标明编号，箱盘内导线不应有中间接头。（2）按二次回路原理图及接线端子图检查配线是否正确,端子编号是否正确。测试回路的绝缘电阻，此项测试应特别注意回路中元件是否能承受摇表的电压，对不能承受的元件从回路中断开或用导线短接屏蔽，并按元件的耐压等级选用测试仪表。(3）通电模拟运行，运行断开主回路电源，只送二次回路控制电源,运行中检查各继电器、接触器的动作顺序和逻辑关系是否达到设计要求。1．4．4单机调试利用施工临时电源分别对水泵、风机等进行单机调试,检查其启动、运行是否正常，就地控制和控制室遥控是否正常，测试启动电流、运行电流和电机的温升、转速等参数是否与产品铭牌相符并做好记录。1．4．5系统调试(1）电气系统的检查和自调①调试条件:各系统已安装完毕，具备正式送电或提供调试临时电源，制定出可行的调试方案和报告并经有关方确认。②调试人员安排：由建设单位、监理工程师、承包商组成，成立调度小组，部分设备应有供货商参加。（2)空调、采暖系统试调带空调冷热负荷的调试，由承包商主持并负责环控系统所有测定和调试,本工作与全线设备联调同时开始进行，在各单系统调试合格的前提下，对空调系统进行调试，测定和调整车站范围内的环境(包括送风温度和房间的温度、湿度及气流速度，使其达到设计要求）。必须保证系统带空调冷负荷连续运转8h且间歇运转72h无故障.第五节施工技术管理制度施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分,直接影响到质量、安全、工期和效益。要切实抓好企业各级技术基础管理工程，认真执行集团公司颁发的《施工技术管理办法》，完善审阅、复核和技术交底及测量工作双检复核制度，杜绝识图、测量放样等错误.通过工序控制和工艺控制,推行标准化作业,杜绝各类质量通病,严格控制各工序质量,确保工程目标的实现。1、优化施工方案在认真审查图纸、全面了解设计意图的前提下，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，对施工方案、资源配置和进度安排进行进一步优化和比选论证；并在投标文件的基础上，编制实施工组织设计和进度计划.实施性施组获得批准后,精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中,在保证工期、质量、安全目标的情况下，随着情况的变化不断优化和调整施工方案、方法和施工计划，并制定相应的保证措施。2、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排：2．1、保证技术管理力量，建立技术管理体系根据本项目工程技术特点，选派有丰富工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时聘请部分技术专家，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本工程的施工任务,并从全公司调集熟练的技术工人加强施工力量。以项目经理和为首，建立起本项目工程的技术管理体系,严格项目工作程序。项目工作程序图具体见下图.投标报价入围设备资金准备技术人员及测量试验仪器准备进一步策划实施方案项目成员工作移交准备思想准备签订施工承办合同召集项目班子举行首次会议对项目实施全面部署组织准备技术准备材料准备收到中标通知书投标报价入围设备资金准备技术人员及测量试验仪器准备进一步策划实施方案项目成员工作移交准备思想准备签订施工承办合同召集项目班子举行首次会议对项目实施全面部署组织准备技术准备材料准备收到中标通知书工程收尾及附属设施结束队伍、设备进场临时设施施工施工编制实施性施组、进行技术交底，下达作业指导书、工艺标准，建立质量安全体系审核图纸料源调查、签订供货合同建立项目岗位责任制，建立交班会制度、领导值班制和各项进度质量安全检查制度组织工程施工正常作业调整非关键路线人力设备进入关键路线施工监测进度控制工程收尾及附属设施结束队伍、设备进场临时设施施工施工编制实施性施组、进行技术交底，下达作业指导书、工艺标准，建立质量安全体系审核图纸料源调查、签订供货合同建立项目岗位责任制，建立交班会制度、领导值班制和各项进度质量安全检查制度组织工程施工正常作业调整非关键路线人力设备进入关键路线施工监测进度控制2．2、完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行2．2．1、施工组织管理制度（1）施工前,项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划,并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目经理部制定的各项技术文件认真执行。（2）搜集并掌握与项目有关的技术规范、施工操作规则、国家和行业标准、评定验收标致等，并据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。(3）施工过程中，要对施工组织实施工动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。2．2、技术图纸复核制度（1）从建设单位或监理工程师处处获得的施工图纸，必须经项目或专业工程师认真逐项审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后,才可发放使用.（2)项目经理部发放给施工班组的施工图纸,分管技术人员要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用.施工图纸经复核发现有误或与现场实际，不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用;发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处，谨慎使用，防止用错造成施工错误。(3)经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如属在图纸发放之后发现有误,应立即书面通知施工人员，停止使用.（4）施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样.2．3、技术交底制度（1）施工前，项目和分管技术人员亲自抓技术交底工作,将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等发书面形式向施工管理人员进行详细的技术交底,施工阶段由分管技术人员将单位、人部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向有关分管人员及班组长进行交底,现场技术交底由分管人员向有关操作人员及工班长进行技术交底。（2）随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。2．4、测量复核制度(1)所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。（2）由测量结果形成的技术交底资料，必须经复核无误后才能了放。（3）建筑物定位放样测量必须经复核无误后方可进行下一步作业或交接。（4）所有测量的外业记录格式应符合专业测量规定要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。（5）作好现场测量放样,主要控制桩点要妥善保护。2．2．5、工程技术档案管理制度（1)工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理，并由专人负责工程技术资料的收集、整理、归档等，保证归档资料的完整性、真实性、可靠性等。施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制;做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。（2）对工程的关键或重要的分部、分项工程应由各专业技术负责人在各分部分项工程施工前编制施工技术方案或作业指导书，要求对工程的特点、难点、重点等具有针对性和指导性。经项目审批准后交由各分管人员执行。2．2．6、工程质量检查和验收制度（1)开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。对检测不合格的工程坚持返工重做，从而确保工程的施工质量。（2）重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据,必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。（3）以难点工程或工序，要组织专家、技术人员和操作人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、制订技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平,确保项目目标顺利实施。（4）定期对各种试验仪器，计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器自身的精度，从而保证检测准确无误。（5）加强施工沉降监测。以便及时地反馈信息、准确获取数据，从而指导施工。2．2．7、技术责任制度(1）建立现场技术质量承包责任制,并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。（2）实行技术人员现场值班制.现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位，各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，钢筋模型检查要及时,砼的配合比、坍落度检查要及时,纠正措施要及时.（3）下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施,制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项.2．2．8、材料二次检验制度（1）所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。在各种材料进场时,一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；对钢材、水泥等应及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工；无论是甲方供料还是自购材料，如不合格,坚决退货,不得在施工现场出现.（2）为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行及管理。对采购的原材料购（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工.(3）进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应“四检"(即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关"（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关)制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量打下一个良好的基础。（4)建立有见证抽检试验制度.所有材料的检验和试验必须有监理见证,严把材料质量关。2．3、推行规范化管理、标准化施工按照ISO9002质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误.施工过程中严格执行制定的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。第七章施工质量目标及保证措施第一节施工质量目标我公司积极响应国家建设部和省市政府关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,订出高标准、高要求的施工质量目标,确保本工程质量达到山西省优良工程奖。第二节质量目标管理措施为实现样板工程的目标,我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件,在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法.同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态.一、树立质量第一的观点质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。二、树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。三、树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。四、树立全面管理的观点1、全过程的质量管理为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理，落实岗位质量责任制,坚持质量三控制,推行群众性的QC小组活动。3、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。五、用数据说话的观点数据是科学管理的基础,也是全面质量管理的基本依据,施工过程认真收集、整理、分析和利用数据,运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施.第三节质量保证体系一、建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。质量保证体系见下图。二、严格按照我司GB/T19001-ISO9001标准建立的质量保证体系进行运作,认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工.三、推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训"、“隐蔽工程验收"等制度。第四节质量保证制度及创优措施一、施工质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改.2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。4、建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。5、质安员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理.对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为,质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。6、健全测量“两级"交接制，把好施工制作、测量、试验关.7、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。8、认真做好计量工作,用数据说话，保证施工用料的定额用量。二、原材料、半成品及成品质量管理1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配.2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求.3、试验室派员驻场,及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告,检验结果与合格证相符者方可使用。4、材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。5、规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。三、质量检查管理:1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检"制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。2、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项）工程,按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。3、严格执行《建设工程质量通病治理措施》，消除工程质量通病.4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工.四、创优规划1、创优工程目标根据本工程的规模和质量要求,结合我公司工程施工能力和质量水平，提出全部分项合格率100%，工程确保达到国家工程质量验收标准，创优良工程。2、建立创优规划保证体系（1)牢固树立“百年大计，质量第一"的指导思想，增强全员质量意识，高起点严格要求。（2)成立创优领导小组。组长由项目经理担任,副组长由项目副经理、技术主管担任，成员由工程、质检、物资等部门负责人担任。（3）建立创优责任制，强化创优工作管理、监督、检查和奖惩机制，按照纵向到底、横向到边、责任到人的原则，层层落实建立逐级检查、考核、评制度，奖优罚劣，强化管理。3、创优措施3．1、贯彻执行工程质量终身负责制公司、项目经理部、施工班组层层签订合同，明确对工程项目、单位工程、分部工程和分项工程质量负责的范围和责任,记录施工的时间和地点等.终身责任合同放入竣工文件或施工单位作为档案保管。3．2、加强创优工作，健全质保体系①建立健全以项目经理为组长、为副组长，各业务部门负责人为成员的各级创优领导小组；健全各级施工技术管理和监督（检查）机构,提高全体员工的质量意识，积极宣传质量的重要性，开展群众性的创优活动，奖优罚劣，强化管理。②建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程工进展情况，按《验标》要求及时进行分部、分项和单位工程的检查评定。建立健全施工技术管理制度，实行负责制和工程质量一票否决制。认真执行国家规范、标准、按设计图纸施工，严格工序检验和隐蔽工程检查签证。3．3、加强技术基础工作①施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，直接影响到质量、安全、工期和效益。要切实抓好企业各级技术基础管理工程，认真执行集团公司颁发的《施工技术管理办法》,完善审阅、复核和技术交底及测量工作双检复核制度，杜绝识图、测量放样等错误，努力克服各类工程施工质量通病，杜绝工程质量事故。②定期对各种试验仪器，计量器具和测量仪器进行检测,确保仪器自身的精度，加强测试和检测手段,严格按配合比施工,严格执行“三检”制,对检测不合格的工程坚持返工重做,使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。③对购进的钢材、水泥等材料，进行抽样检查，无出厂合格证的产品或以复检不合格的产品一概禁止使用,砂石料必须满足规定强度和级配要求。④通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，严格控制砼质量，确保创优目标的实现。3．4、认真贯彻实施IS09001标准，全面深化质量管理①有计划、有步骤、有目标地开展贯彻GB/T9000—ISO9001系列标准工作，提高企业整体素质,增强市场竞争能力.②运用全面质量管理的手段，强化企业管理的各项基础工作。通过“三全”管理,调动一切积极因素，把质量管理工作落实到基层，落实到每一道工序、每一个人。根据实际情况，针对性地成立QC小组,并广泛持久地开展QC活动，使生产的全过程处于稳定的受控状态。③通过系列标准的贯彻实施，把企业全面质量管理工作向前推进一步，使工程质量管理和工程质量整体水平不断稳步提高。3．5、搞好技术培训,加强科技攻关贯彻科技是第一生产力的思想，大力推进科技进步，充分发挥科技在施工生产中的重要作用。积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备，是创优质工程的重要手段。同时，要重视专业技术人员，抓好智力投资,增加资金投入，加强员工教育，搞好技术培训，不断提高员工队伍的素质，更是保证工程质量的关健。3．6、强化工程管理，做到一次成优在施工前提出明确的创优目标,建立相应创优领导小组,明确各部门任务，要联系具体工程项目，分工负责,做到及时解决、督促检查和处理施工过程中存在的问题，建立创优责任制，强化工程管理，做到一次成优.3．7、严格质量奖惩、坚决执行质量否决权制度①坚持质量否决权,坚持严格质量奖惩、重奖重罚的原则.工程质量要与评先、嘉奖、晋级、工资等遇挂钩来。②项目经理部设立质量奖励基金,用于优质工程奖励，安质（检查）工程师均可行使质量否决权.对质量问题严重的单位或个人有权责令其返工、停工整顿或罚款等外理.③“单位工程"达到优质样板工程标准，项目经理部将对有关人员实行一次性重奖。3．8、重视对施工班组的管理，是工程操作质量的保证施工操作人员是工程的直接责任人，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求.①对每个进入本项目施工人员，均要求达到相应的技术等级,并进行考核,特殊工种必须持证上岗。同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员要坚决退场，以保证操作者本身具有合格的素质。②施工队伍进场严格执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程操作,在质量控制上加强自觉性。③施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，以便操作者及时整改。④加强岗位培训.对一些高、难、新技术岗位的操作人员应由熟练工人带培，进行岗位技术训练.⑤指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。⑥保持施工班组相对稳定,从生活上应多关心帮助他们，解决他们的后顾之忧。⑦实行优质优价，调动施工班组创优质树名牌的积极性,促进工程质量的提高。3．9、加强工程档案资料的管理,为确保省优工程提供可靠的保证工程档案资料是整个工程施工质量的全面反映.为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程质量的可追溯性；项目经理部设立一名专职资料员，对工程档案资料进行专门管理，为确保省优工程提供可靠的保证。4、各分部分项工程质量控制目标4．1、基础分部工程质量控制目标：优良共一个子分部工程，各分项工程质量目标均为优良。4．2、主体结构分部工程：优良共二个子分部工程（砼、砌体结构)，各子分部质量目标均为优良，各分项工程质量目标均为合格.4．3、建筑装饰装修及防腐保温分部工程：优良共四个子分部工程（地面、抹灰、涂饰工程、防腐保温）,各子分部质量目标均为优良,各分项工程质量目标为优良。4．4、建筑屋面分部工程质量控制目标：优良仅一个子分部工程，各分项工程质量目标均为优良。4．5、建筑电气安装分部工程质量控制目标：优良共三个子分部工程（电气动力、电气照明安装、防雷及接地安装)，各子分部质量目标均为优良,各分项工程质量目标均为优良。4．6、建筑给排水和消防工程分部工程质量控制目标：优良共三个子分部工程（室内给水系统、室内排水系统、消防系统）各子分部质量目标均为优良，各分项工程质量目标均为优良。第五节材料质量保证措施1、材料进场质量保证制度1。1质量科负责制订并保持进行检验和试验控制的程序文件，以验证产品是否满足规定要求。1。2进货检验和试验1。2。1公司材料设备科和项目中的质检、材料人员必须对自行采购和顾客提供的产品进行必要的检验和试验,保证不合格或未经检验和试验的产品不投入使用，检验和试验按规定的程序进行。1.2.2根据进货的重要程序和在分承包方处所进行的控制程序及分承包方提供的质量证明文件等，确定进货检验和试验的数量、性质。1.2.3如因生产急需来不及验证而放行（即紧急放行）时，对紧急放行进行控制.1。2.3。1经审批同意后才紧急放行.1。2.3。2对紧急放行的产品作出明确标识，并做好记录,以便必要时可予以追回。1.2.3。3用于工程结构的钢筋、水泥不得紧急放行，可能会造成重大不合格品时也不能紧急放行。1。2。3。4．紧急放行产品应按规定进行检验和试验，如不合格则予以追回。1.3过程检验和试验。1.3。1按国家及行业标准、程序、作业文件、设计文件等要求对施工过程的产品进行检验和试验。1。3.2公司实行分级检查制度，各级检查应及时记录检查结果。1.3.3严格按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300－88）》的规定，分别对分项、分部进行质量等级评定。1。3.4过程检验和试验不允许例外放行，在所要求的检验和试验完成或必需的报告收到和验证前不得将产品放行.1。4最终检验和试验.1。4。1严格按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300－2001）》的规定，对工程进行质量等级评定.1.4.2所有规定的进货,过程检验均已完成，且满足规定要求时，方可对工程进行最终检验和试验。1。4.3规定的各项活动已圆满完成且有关数据和文件（即工程竣工资料)齐备，并得到认可后,产品才能申请竣工交付.1.5检验和试验记录1.5。1本公司建立并保存产品已经检验和／或试验的记录，记录能清楚地表明产品是否已按所有规定的验收通过了检验和／或试验。当产品没有通过某项检验和／或试验（判为不合格品）时，执行不合格品控制程序1。5.2记录均应标明负责合格产品放行的授权检验者.2、材料二次检验制度（1）所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料.在各种材料进场时,一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书;对钢材、水泥等应及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工；无论是甲方供料还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现.(2）为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行及管理。对采购的原材料购（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。（3)进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》;实行材料供应“四检”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关)制度;确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量打下一个良好的基础。（4)建立有见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料质量关.第六节雨季节性施工措施一、平鲁地区雨水较少、做一般准备即可在施工顺序安排上,应注意晴雨结合。向气象部门搜集本地历年来的气象资料，根据气象资料合理安排施工生产,尽量避免在雨季进行影响工程质量的分部分项工程的施工。派专人收听天气预报，尽量避免在雨天浇筑混凝土.二、临时设施和设备的防护1、施工现场的临时设施，在雨期前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。2、施工现场的机电设备（配电箱、掣箱、电焊机等)应有可靠的防护措施。3、雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电,埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供料.4、怕雨、怕潮、怕裂（预制件）、怕倒(大模板）的原材料、构件和设备等，应放入室内或设立坚实的基础堆放在较高处，或用蓬布封盖严密.第七节隐蔽工程的质量保证措施一、严格执行隐蔽工程的施工规范。二、加强钢材、水泥等材料的试验、检测工作，把好原材料、半成品、成品及工序的质量关。三、加强隐蔽工程质量检验，落实班组自检、互检、交接检“三检”制。四、钢筋绑扎时将钢筋对齐,防止钢筋绑扎偏斜或骨架扭曲。五、提吊钢筋骨架时,为防止钢筋骨架吊装变形,起吊操作应力求平稳,对刚度较差的骨架可绑木杆加固。六、砂浆垫块得适量可靠，竖立钢筋可采用埋有铁丝的垫块，绑在钢筋骨架外侧，同时，为使保护层厚度准确，应用铁丝将钢筋骨架拉向模板，将垫块挤牢。七、钢筋连接采用焊接时,设置在同一构件内的焊接接头须错开,一根钢筋不得有两个接头。有接头的受力钢筋截面积占受力钢筋总截面积的50％。八、钢筋连接采用绑扎时，接头位置须错开.有接头的钢筋截面积占钢筋总截面积的百分比:受拉区不宜超过25％,受压区不得超过50%.第八节预埋件保证措施一、制作预埋件时，应按照有关规定进行焊接。二、为防止预埋件位移,将预埋件放置在设计位置后,四周用铁钉固定。三、认真审查预埋件的图纸，若发现预埋件的锚固与骨架钢筋相碰,可适当改变锚固筋的位置与做法，使预埋件顺利安装入模.四、振捣混凝土时，不使振动棒将预埋件振动歪斜，应设专人在振动完毕后,将预埋件加以整理。第九节工程回访及保修制度1、工程回访制度为信守承包合同,调查掌握工程质量状况，及时解决业主在使用过程中发现的质量问题，由公司工程部负责组织质量回访,信息收集反馈，并安排人员或项目经理部进行工程保修服务。1、1质量回访质量回访在工程交付半年后进行，或按合同要求执行。由工程部向业主发出“工程质量回访函"和“工程质量情况反馈单"，如业主寄回“工程质量情况反馈单”，要求回访，则由公司按相关程序组织人员进行回访,根据回访情况确定责任，明确维修范围，派员进行维修，所有程序将在有效时间内完成.1、2工程保修1、2、1工程验收后,在维修期内项目部将留守人员根据业主反馈的质量情况，在最短时间内派员进行维修。1、2、2对于因业主使用不当而造成的损坏，则由项目经理部同业主协商，可按成本价对工程进行维修。第八章文明施工及环境保护措施第一节文明施工措施1、文明施工管理目标施工现场文明有序，与周围环境协调一致，达到安全文明施工样板工地奖，树立本公司建设文明施工窗口形象。2、文明施工管理机构项目经理部成立以项目经理为组长的施工现场文明施工领导小组，负责项目施工现场的文明施工管理工作。项目副经理，安检工程师为付组长。如下图文明施工管理机构图所示.项目经理组长项目副经理、安检工程师副组长宣传教育防火综合管理环境卫生卫生防疫安全教育工程质量各施工班组项目经理组长项目副经理、安检工程师副组长宣传教育防火综合管理环境卫生卫生防疫安全教育工程质量各施工班组3、文明施工管理实施细则按照关于《朔州市建设工程现场文明施工管理办法》，特制订如下文明施工管理实施细则:3．1、文明施工管理制度3．1．1、一般管理制度（1）将文明施工环境卫生设施纳入施工组织设计，制定工地卫生制度及文明施工制度,并由项目经理组织实施。（2)按照施工总平面布置图设置各项临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水畅通，无大面积积水。（3）严格按照项目制定的文明施工方案和有关文明施工标准要求对现场文明施工情况进行定期或不定期检查。（4）管理人员在向操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求同时，必须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工，对施工区域或危险区域，必须设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。同时要积极采取措施,降低施工中产生的噪音；加强对建筑材料、土方、砼、石灰膏、砂浆等在生产和运输中造成扬尘、滴漏的管理，施工中产生的泥浆等必须经过沉淀后方可排放。（5）施工过程中,严格执行各项卫生制度,包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。（6）严格管理，对不按文明施工要求操作的人员或班组，及时制止，不听劝阻者处予罚款。（7)对进入施工现场施工人员严格执行登记制度，按姓名、性别、年龄、工种、家庭地址、身份证号码、上岗证号码、调入、调出工地时间进行登记，并复印身份证等证件附后。(8）为确保项目文明施工工作的顺利开展,项目经理部建立文明施工领导小组，具体负责文明施工管理工作，明确了各分管人员在“文明施工”工作中的职责，从而做到职责有分工，检查考核有标准，使文明施工工作进入正常的轨道.3．1．2、宿舍管理制度（1）自觉遵守纪律、守法、爱护公共财产，宿舍内的公共财物不得无故损坏或变为己有。（2)养成良好习惯，不随地叶痰,不乱扔蒂、食品、杂物、不能向宿舍周围乱扔，应倒入有盖的垃圾箱内，并及时清理，不随地大小便，严禁楼上人员向楼下泼水、扔物。(3)严禁将各种凶器、易燃、易爆、有毒、有害物带到宿舍。严禁在宿舍内赌博、打架、斗殴闹事。上班不得有赤脯、赤脚等不文明行为.否则按项目有关规定予以处罚.（4）临时宿舍必须做到通风明亮,衣物用品要堆放整齐，并制订管理制度和保洁制度。宿舍内床铺应该按标准放置，不能自行变动、搬迁。（5）每日安排人员值班，保持室内清爽、整洁、通风，个人的铺具衣物应及时清洗、整理，保持整齐、清洁.(6)严禁在宿舍内私接灯头、插座，不准使用电炉、煤炉等大功率用电设备。(7)宿舍内不得大声喧闹（休息时间）以免影响他人休息.宿舍墙上不得乱写乱画，应保持墙面整洁。（8）严禁私自留家属、亲友在宿舍内过夜。所有工人（包括民工)须经项目经理批准才得入住，各管理干部若自行批准住进宿舍，所造成后果由本人自行负责，项目不承担一切后果.并按项目有关规定对相关人员予以处罚。（9）各宿舍员工早上起床后必须折叠好棉被,整理好床单,鞋子摆放整齐(排成一条线），地扫干净，脏衣服洗干净，工作服、安全帽挂好，干衣服放进包或箱子内按规定地方放好，不得乱放乱挂.垃圾必须丢入垃圾箱.不得男女混住.(10）大工具如铲子、大扫帚等工具放到固定的工具间，不得放进宿舍，以免影响宿舍整洁（若没有工具间，应与施工员联系解决，不得推委、拖拉）。（11）宿舍不得烧电炉、不得乱接乱拉电线,电工须有项目批准,否则不得给宿舍接线等.造成火灾等安全事故，由电工本人负责。（12）对定期或不定期检查中,检查不符合要求的宿舍，项目经理部将按有关规定对相关人员予以处罚。3．1．3、食堂管理制度为了保障食堂工作顺利进行，为职工提高一个良好有序的就餐环境，特制定以下制度：（1)食堂是人们用餐的重要场所，非食堂工作人员不得随意进入.工地食堂必须清洁，设置消毒、灭蝇、防尘措施。（2）食堂工作人员需持健康证上岗，并应进行定期体检,吃前、便后要洗手，注重个人卫生。食堂工作人员应热爱本职工作，端正服务态度，供应热饭、热菜.（3）禁止购买使用霉烂、变质食品,防止食物中毒；并认真填写好食堂鱼肉类采购进库质检记录,熟菜留样记录表。（4）餐具、设备应该经常消毒，必须配备冰箱，做到生熟分开、生熟容器不混用。（5）食堂卫生要天天挡,保持顶棚、墙面无灰尘，地面无垃圾与积水，餐具要清洁。（6)必须在规定就餐时间内就餐。就餐时所有人员必须排队,不允许插队的现象发生，且不得大声喧哗和吵闹，更不准打架、斗殴。（7）剩下的饭菜倒在指定的地点，不得乱扔乱倒。（8）每周检查一次食堂卫生，并填写好自查表.3．1．4、卫生间管理制度(1）工地卫生间必须距食堂30米,保证水源冲洗，并制定管理制度，设专人负责。（2）执行定期消毒,杜绝“四害"的孳生。（3）由专人负责消挡、冲洗等保洁工作.墙面应无积灰，无蜘蛛网;地面应清洁无积水；便溺设施清挡干净、无异味。(4）加强检查,认真填写。①每周场容场貌卫生自查表.②每周宿舍卫生自查表。③每周卫生间卫生自查表.④每周工地卫生检查表。3．1．5、现场文明管理制度(1）按施工总平面实施定位管理,分段、分片区进行场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场、搅拌场和生活区要按照施工平面图合理布局,统一规划,布置整齐，在施工区域设标识牌,同时根据工程进展情况适时对施工现场进行调整。要求布置合理，秩序井然.（2）施工现场临时设施，做到生活区和施工区划分明确，按规定布置防火设施。建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到专人。（3）在施工组织设计时，针对施工现场情况，进行系统合理、细致的排水系统设计，开挖排水明沟和敷设排水管道，保证排水系统畅通，沟池成网。（4）现场材料必须堆码整齐,必须保持施工通道通畅，不得堵塞道路，不得以各种理由来搪塞.各工班自用材料不得乱放、乱堆、乱掉，以免影响道路、人行安全；并应与各部门协调,在合理位置摆放.（5）在施工中,对人为噪声（没有按规定关机械)，不听劝说的将从重处罚.如管理干部说而不听、视而不见同样予以处罚,造成后果由本人负责。（6）施工现场内机械设备的停放应按施工平面布置的位置停放，对固定使用的机械作好标识工作，挂好《操作规程》牌；对不固定使用的机械设备,设有专人保管、发放；易对人造成伤害的设备，分作好警示标志。现场机电设备采取防水、防淹、防雷电措施,搭设防雨棚，安装接电安全装置.机动电闸箱的漏电保护装置要安全可靠.所有机械均由专人操作，非操作人员不得使用机械设备。（7)现场施工临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，供电设施良好，光照充足。配电箱不得乱拖乱拉，各工班应与电工一起合理解决文明施工要求。电工不得视而不见，应积极主动检查、解决,否则予以处罚。（8）建立来登记制度,并难证来访人员的有关证件，不准留宿闲杂人员，对可疑人员坚决清退出场，确保工地安全.项目全部施工人员都要按照南昌市公安局的有关规定要求办理暂住证件等。(9）每星期对工地宿舍检查一次文明卫生优秀的宿舍挂动红旗,并进行奖励.挂上流动红旗的宿舍应长期保持,若下次检查发现脏乱差则重罚。3．1．6、材料文明管理制度（1）建筑材料堆放按我公司《文明施工管理办法》要求按平面布置图分类堆放,并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱放。（2）对易燃性材料设专用仓库并有保管经验的人员负责管理,对有危险或相互抵触的物品应分别存放;堆放所严禁烟火和住宿。(3）袋装水泥仓库按出厂日期按次序堆放整齐顺直，架空并离地100mm以上，高度一般不超过10袋,四周离墙壁距离不小于80cm。(4）钢筋或钢筋制品堆放在有遮盖的地方并作好标识，钢筋不得伸进道路之内。（5）堆放砂、石、泥土等材料，禁止紧贴建筑物的墙壁。（6）白灰堆放不得靠近木电杆电杆及易燃品，也不得用木质易燃材料做档板。（7）每天进出材料按照指定地点堆放整齐。有困难应与施工员联系解决，以达到布置合理.（8)所有材料堆码装卸必须注意声音，以免影响居民休息。如造成后果由分管的管理干部负责罚款.3．1．7、环境卫生管理制度（1）各班组管好自己的人员，做好本职工作，保管好设备工具和财物，未经许可不得擅自动他人的材料及设备。（2）在工地住宿的人员未经安全部门同意，严禁使用电炉、煤油炉等，乱拉乱接电线、烧饭、取暖，一经查获按南昌市有关部门规定处以规定一次性罚款，严重者加重处罚，禁止酗酒闹事,严禁赌博。（3）施工现场不准随地大小便，严禁乱扔烟头和生活垃圾，如经发现处伍拾元罚款，应自觉维护公共卫生，公共财物，遵守“七不规范”，为创文明工地作出贡献。(4)遵守现场卫生制度，未经同意无关人员不得进入施工现场。（5)做好文明施工，各班组人员要相互谦让，遇有矛盾问题时,由各班负责人会同协助调触，严禁动手动脚，打架斗殴，责任严重者勒令退场，违反治安处罚，移交公安机关处理。(6)宿舍床位搭设整齐、干净，无异味，卫生间、食堂保持清洁，应经常有人清扫，在施工期间，政府各部门对现场工地处罚，均由所在班组自己负责。(7)住宅区排水畅通，并建立必要的卫生设施。工地与生活区设符合省市相关文件要求的卫生间和浴室，并设专人管理。卫生间设化粪池,浴室设污水处理池并做到达标排放。（8）由专人负责工地的环境卫生清扫工作。（9）项目经理部与当地建筑管理部门签订“文明施工、环境卫生”责任书；与街道签订灭四害工作协议书,由专人负责定期消毒，如在“食堂、卫生间、地下室、工地内四周”等场所投放“灭鼠、灭蟑、灭蝇、灭蚊"的药物。(10）生活区应设垃圾桶，垃圾桶要加盖，生活垃圾要及时清运,建筑垃圾和生活垃圾不得混堆。(11）项目经理部应定期对工地的环境卫生进行检查，对检查不合格的单位或个人将按有关规定予以处罚。3．1．8、综合治理管理制度(1）项目经理部应将综合治理纳入施工组织设计内容之一，应建立综合治理领导小组和组织，网络，并开展工作.（2）综合治理搞好项目工程的场容场貌、卫生防疫、安全保卫、材料管理、防火防盗和社会治安为宗旨，以利于保持社会稳定，安定团结。(3)项目经理部应作好六牌三图工作，接受社会监督，公布综合治理领导小组名单和电话及其组织网络.（4）项目经理部应作好门卫安全保卫工作，值勤人员应穿制服，门卫室应有管理制度和值班名单,并配备联系电话，所有进入人员必须登记在册，遇有情况，立即报告有关部门.（5）项目经理部应在施工场地周围做好围挡，实行封存闭文明施工。(6）项目经理部应做好物料库的保管发放工作，作到帐、物、卡相符。（7）项目经理部应做好生活区的管理，宿舍要有专负责制,门前张贴管理制度和住宿人员名单及床号，保持宿舍内部整洁。（8）项目经理部应做好工地食堂管理，设专人负责，必须办理卫生许可证和炊事人员健康证，三白到位,生熟分开,设置灭蝇灭鼠设施，坚持消毒，熟菜留样，防止食品中毒。（9）项目经理部应做好工地浴室和卫生间的卫生管理工作，设专人负责，经常冲洗，避免污垢。（10）工地应在适当的位置设置茶水桶和垃圾箱，茶水桶应保持清洁并加锁,垃圾箱应加盖，防止蚊蝇滋生。(11）项目经理部应做好防火消防工作，配合必要的消防器材，组织义务消防队，开展训练和活动,做到防患于未然。（12）所有分项分部工程施工均应达到创安要求,作为考核的重要内容之一。(13）与当地警署签定治安防范责任书。（14）与各施工队签订综合治理承包责任书.（15）建立值勤保卫专项制度。3．2．1食堂（1）厨房要有排风，排污设备，生熟案分开;灶台、水池贴瓷砖。并远离卫生间30米以上，其他污染源20米以上。（2）食堂不准住人，必须使用气、电、油等清洁燃料,禁止燃煤、桔杆、木柴;食堂生活垃圾要装入容器,专人管理,及时清理。(3）炊事人员要持有卫生防疫部门发放的健康证或体检合格证，每年体检不少于一次，操作穿工作服，戴工作帽。3．2．2保健急救（1）定期开展卫生防疫教育,建立定期消毒制度，制定无“四害"措施。（2）设经培训的卫生急救人员.现场设立医疗室,根据施工现场实际情况，室内放置一些简单的医疗设备及常用药品，如氧气袋、医疗箱、外用消毒消炎药水、防暑降温药水等。第二节环境保护一、环境保护管理制度1、根据现场实际情况,核实、确定环境盲点、环境保护目标和对应的环保法规及其它要求。2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素,并制定可行的环保工作方案，并向甲方报审,在施工过程中，若因工程内容、环境要