全面薪酬设计

全面薪酬设计123某公司的招聘案例CONTENTS目录12345课程目录薪酬、心愁，HR越来越愁了HR能否解决薪酬的现状？如何用全面薪酬概念设计薪酬？实践中怎样才能落地全面薪酬概念？一、薪酬、心愁，HR越来越愁了扎心一问：今年你们调薪了吗？涨了还是降了？今年你的招聘薪资预算多吗？能找到合适的候选人吗？老板说“这年头，我们还对外招聘就不错了！”HR内心是：愁啊！愁啊！愁啊！一、薪酬、心愁，HR越来越愁了销售业绩不好，想降薪真的太难了：涨薪容易，降薪难结果一不小心产生劳资纠纷用人用的还不开心HR愁啊！一、薪酬、心愁，HR越来越愁了为什么会有这两种主要的“心愁”现象？1、预算确实不足；2、薪资结构不够完善；总结缺乏全面薪酬的设计概念。二、HR能否解决薪酬的现状？员工矛盾点钱少事没少，反而多了HR矛盾点没有实权，如何解决现状外部矛盾点钱少，人才要求搞三、某公司的招聘案例某公司市场经理岗位的招聘要求：薪资待遇：1.5w-2.5w。三、某公司的招聘案例请问能招募到合适的候选人吗？候选人薪资：试用期16k，转正20K（诉求25k）薪资结构：社保基数+年度奖金+项目成就价值+弹性工作制度三、某公司的薪酬结构某公司的薪酬结构：同样是定制产品设计师，外部薪资15-22K，该公司15K；薪资结构是年度奖金（几千元-1万元不等）+独立IP项目设计的机会，设计的小类目从0-100万；后续还可以持续增加，预计突破500万；四、如何用全面薪酬概念设计薪酬？全面薪酬的概念：是一种综合性的薪酬管理体系，它不仅关注员工的基本薪酬，还涵盖了绩效、发展、福利和工作环境等多个方面。其核心理念是提高员工的满意度和忠诚度，进而促进企业的长期发展。四、如何用全面薪酬概念设计薪酬？？则是以基本薪酬为核心的薪酬管理体系，主要依据员工的工作岗位、内容、经验和能力来确定薪酬水平。其目标在于保证员工的公正薪酬和企业的稳定运营。传统薪酬概念：传统只考虑薪资收入的本身概念全面薪酬站在持续发展的角度四、如何用全面薪酬概念设计薪酬？外在薪酬结构说明基本薪资员工固定的薪资部分，是员工薪酬的基础。级别薪资对应岗位设计对应的级别，确保薪资具有可升降性绩效奖金根据员工的工作绩效而发放的奖金，是激励员工的重要手段。节假日加班补贴对员工在法定工作时间外的劳动所给予的补偿。长期激励如利润分红、公司股票购买权或股票期权等，旨在将员工的利益与企业的长期发展绑定在一起。法定福利如社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）、住房公积金等，是法律规定的企业必须为员工提供的福利。补充福利如养老金、医疗保险、带薪休假、员工餐厅、住房津贴、交通津贴等，是企业为员工提供的额外福利，以增强员工的归属感和满意度。非货币性薪酬包括令人满意的工作设备、吸引人的头衔、工作环境、生活质量等非物质形式的奖励，这些虽然不是直接以货币形式支付，但同样能满足员工的某些需求，提升员工的工作体验和满意度。四、如何用全面薪酬概念设计薪酬？薪酬结构说明工作本身的满足感如有趣的工作内容、工作的挑战性、工作的成就感等，这些都能让员工从工作中获得乐趣和满足感。职业发展机会晋升机会：员工在职业生涯中有机会获得更高的职位和更大的职责。培训机会：企业为员工提供的学习和发展机会，帮助员工提升技能和能力。工作保障包括稳定的工作岗位、良好的工作环境、合理的工作时间等，这些都能让员工感受到工作的稳定性和安全感。社会地位与尊重如受到同事和上级的认可、在工作中获得荣誉和奖励等，这些都能提升员工的自尊心和自信心。其他精神激励如绩效认可、工作生活平衡、身份标志等，这些都能让员工在工作中感受到被重视和尊重。组织分析分析组织当前的现状，处于哪个阶段，薪资是否有一定的竞争力？设计薪酬结构寻找竞争力重点进行设计完善建设结合全面薪酬概念，设计薪酬结构找到公司的绝佳竞争力针对竞争力以及员工内在的自我追求，重点进行设计，比如有怎样的机会？做好的结构建设，强化全面薪酬的概念四、如何用全面薪酬概念设计薪酬？五、