2024年个人电力年度工作总结

2024年个人电力年度工作总结

个人电力年度工作总结1

一、电网规划的编制、修编工作

作为生产技术部人员，参与《农村配电网"十一五”规划滚动修编》、《配电网"十二五"

规划报告编制大纲》的编制、修编工作，该规划涉及如下内容：电网规划编制总则、农村配电网

现状及存在问题分析、经济发展论述、电网现状、电网存在问题、依据经济发展状况负荷预测、

35kv电网发展规划、10kv配网规戈人一次系统规划方案、二次系统规划方案、无功补偿规划方

案、投资估算等几大部分。为电网的建设与改造提供了依据，较好地指导了电网的建设与改造工

作。

二、电网建设与改造工作

对10kv、35kv线路进行基础数据勘测和录入，随着对工作的熟悉先后参加了220kv输变

电工程配套切改的llOkv、35kv线路数据勘测及35kv宋台站、宋村站的新建工程,和化线、

和津线、和召线、郝史线等4条35kv线路新建改造工作、农网10kv线路改造工程，参与设计、

施工、验收20xx年、20xx年农网完善工程，在工作中逐步熟悉设备和工作程序，完成工程项

目的立项、亲自对线

路进行勘测，参与设计改造方案,参加设计审核工作，参加10kv配变增容工程的勘测、设

计、验收工作,参加工程质量验收及资料整理工作，制定工程网络计划图，工程流程图，所有建

设改造工程均质量合格，提高了供电能力，满足经济运行的需要，降＜氐线损，提高供电可靠性和

电能质量，满足了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。

三、专业运行管理

参加制定专业管理制度，包括内容是：供电设备检修管理制度技改、大修工程管理办法;供

电设备缺陷管理制度;运行分析制度;线路检修检查制度;线路运行管理细则;参加制定生产管理标

准，内容是：配变增容管理规定;低压线路及设备巡视、维护制度;漏电保护器运行管理制度;相序

牌悬挂标准酒已电台区专责人职责;安全工器具管理规定。省定生产管理标准，内容是：电压

和无功管理标准;生产计划管理标准;农网建设改造工程管理标准;设备评级管理标准;设备缺陷管

理标准;变电检修、变电运行管理标准;输电线路运行检修管理标准;配电技术管理标准等。

积极开展季节性工作，安排布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电安排、防汛渡

夏工作，各季节反污工作安排。这些工作的开展，有力地促进了电网安全稳定运行。

参加电压无功和供电可靠性、"低电压”工作的实施，提出整改措施、制定整改计划，并指

导计划有效实施，负责指导供电所电压无功、供电可靠性和"低电压”工作的有关资料的整理、

士翡

o

四、科技管理工作

作为专业负责人,完成分公司地理信息系统的开发应用工作,组织完成输配电线路参数、运

行数据的勘测、录入工作，形成线路数据库，所有线路参数信息都能够在地理图上的线路上查询

得出，并用autocad绘制供电现状图。

五、农网标准化建设

主持并完成了农网标梏化建设工作，从20xx年至20xx年共对10座35kv变电站、15条

35kv线路、76条10kv线路、900多个配电台区进行了标准化建设，并通过市公司的验收，达

到了省公司的农网标准化要求，被市公司命名为标准化线路和标准化台区。

六、新农村电气化村和安全用电村建设

按照市公司的.统一安排部署，积极推进新农村电气化村和安全用电村建设。对进行新农村

电气化和安全用电村建设的各村进行现场实际勘察按照建设要求对各村10kv线路、配电台区、

低压线路、电表箱、电能表等制定改造计划，督促各单位按照要求施工改造，并做好资料整理,

已完成上级下达的新农村电气化村和安全用电村建设任务。已通过了市公司的初验收。

七、标准化部室建设

作为主要负责人，主持并完成了公司标准化部室建设工作，癖上级文件、建立标准体系、

确定专业指标、制定规划计划、规范流程控制、持续改进、做好资料管理，组织标准化知识培训、

考试工作。并主持完成了生产技术部标准化部室的建设工作,制定、梳理工作标准8个、管理

标准18个及各专业工作流程，并对公司所有的技术标准进行统一整理，下发各供电所执行。营

销部、人力资源部、思想政治工作部、办公室、安全监察质量部、工会、监审部等部室顺利通过

标准化部室验收，被命名为标准化部室。

八、企业资源管理系统(erp)数据整理

2主持并完成了erp系统中省公司投资农网改造、切改、农网完善设备的数据整理、核实、

填报及录入工作，并多次协助市公司指导其他县公司完成此项工作。

九、工作成绩

参加工作以来，我始终保持一颗勤奋好学的上进心，戒骄戒躁、扎扎实实干好自己的工作。

在工作的第一年顺利完成中共党员的转正。此外，在完成自身工作的同时，积极参加公司的各项

活动，全面发展提高自身素质。经过不懈的努力，受到了领导和同事们的认可，先后被评为"20xx

年度先进个人"、"20xx年度优秀共青团员"、"20xx年度先进个人"等荣誉称号。

总之，在这几年的专业技术工作中，自己利用所学的专业技术知识在生产实践中做了一些实

际工作，具备了一定的技术工作能力，取得了一些小小的成绩，但是仍存在着一些不足，在今后

的工作中，自己要加强学习、克服缺点，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的

任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为建设“一强三优"现代公司做出更大的贡献。

个人电力年度工作总结2

绿化工作看似简单，实则不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都匕椒繁

琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均取得进步。

植物等。仅绿化共计完成工程造价XX元。在绿化的同时我1门还完成了大量的土方工程。此成绩

的取得不是我自己一个人完成的，是我们整个团队团结一致，共同努力的结果，是我们XX所有

人的骄傲。

三、回忆过去，总结经验和教训

绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管

应把握所养护对象自身的特点，寻找最有效地途径方法和结果不能只取其一俗话说”三分种，

七分养”应加以侧重,以结果为主，在养护管理上下功夫。并逐步合理编制专项施工计划，使施

工成本与施工质量和公司效益达到和谐统一。

在养护工作中还需要区分施工与管理的区别。绿化工程施工通常具有以下特点：

1、单次性。如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上保护架等工序只进行一次后，即只完成

单株树木的栽植，不再需要重复多次进行。

2、工序固定性。就是在绿化工程进行过程中，各道工序开展的先后次序基本是固定的，无

特殊情况没有很大的变化。

3、时限性。即工程施工一般需要在一定的时限内完成，具有一定的紧迫性。绿化大好时节，

仅仅在短短的几天，每种苗木的生活习性不同，其适宜栽植的时期也不同，我们要抓住适宜成活

的种植时期，以提高苗木成活。

而绿化养护管理工作不同于绿化工程建设，相应具有以下特点：

(1)重复性、持续性.如在一个生长季内，树木的修剪要根据植物生长状况，在合理的时

间内进行数次修剪；喷洒药物要根据病虫害的发生情况和规律进行随时防治，因此，多项工作往

往在具体的绿化工程养护中是经常重复进行的。

(2)工序不固定性。绿化工程管理工作的开展通常容易受很多因素的影响，如温度、雨水、

灾害性天气等。雨水充沛，很可能两个月不用浇水，但植物生长量加大，又会增加修剪的工作量。

因此，每天需要开展哪一项工作需要根据实际情况随时调节，才能合理安排人力、物力，适应植

物生长的需要，相对的机动性就很大。

(3)季节性。养护管理工作主要随着季节不同而有所变化。通常以一年为周期，如乔木修

剪在冬季进行整形修剪；在生长季节发生枯死枝、折损枝则要及时进行清洁修剪；发生萌璧，要

进行摘除萌篥的营养修剪。时限要求不十分严格，只要符合其生长规律，能够促进植物健康生长

即可。

因此对养护管理工作的监管应与施工工程的监管区别对待，把握其自身的'特点，寻找有效

的控制点，发现最适合的工作途径，以使管理过程有序、合理、可操作性强，保证公司经济效益

最大化。

在实际养护工作中，我在"早、全、细、新”上下大功夫，在确保成活率的同时，尽可能的

在最短的时间内达到理想的景观效果。在不得已的情况下，我们也要进行反季节栽植，反季节栽

植应比平常栽植多下功夫讲究方式方法使其生长的自身环境与外界环境和谐统一。讲究科学，

利用科学的方法提高苗木成活。

由于绿化管理措施及时，有力地保证了绿化工程的质量取得了可喜成果。

四、把我现在，创造未来

在绿化工作中我们更应该振奋精神，抢抓机遇，努力创造条件解决问题，谋求发展，根据具

体要求，积极分解制定切合实际的工作计划，扎扎实实地抓好各方面工作，加大施工、养护工作

力度“建立更加正常、良性的工作团队，创造更加和谐的工作环境.加强业务学习，以提高自身

的综合素质和业务水平，从而从根本上提高管养水平，降低管养成本。我将继续保持积极的工作

热情和清晰的工作思路，脚踏实地,再接再厉。

在将来的工作中，我应该在现有专业技术水平上努力开拓创新，发挥自身优势的同时吸收先

进经验，为xx绿化事业的发展，发挥自己的光和热。

（一）调整一个思路。我们紧紧围绕建设经济社会强县这一战略目标，以"五城联创”为抓手，

瞄准生态建设，生态文明两大主题，以绿化为重点，以重点工程为带动，广泛开展全民植树活动，

让能绿的地方绿起来,努力打造人与自然和谐发展的全椒。

（二）实施四大制度。即：（1）建立"绿色图章”制度。凡在我县城市规划区内所有新建、改建、

扩建的建设项目、建设单位要按照基本建设程序,在申请建设工程规划许可证之前，先到县城市

园林绿化主管部门审验其附属绿化工程规划方案。（2）实施绿化施工市场的准入制。（3）建立绿化

施工监理制度。（4）建立绿化项目竣工验收制度。

（三）全面推进园林绿化养护市场化运作。引入竞争，使经营机制更显灵活;建立机动、灵活、

长效的管理机制提高养护资金的使用效率。

（四）规范运作，做好制度建设。为使我县园林绿化建设逐步规范化、程序化，为县政府代拟

了《全椒县市政工程、园林绿化景观工程移交暂行规定》，并参与主城区35平方公里城市绿地

系统规划。

个人电力年度工作总结3

20xx年的工作在全体干部职工的共同努力下已经圆满结束，应该说，20xx年是不平凡的一

年，我们在一年里完成了年初即定的各项生产任务指标，为社会生产生活提供了瓦的用电需求，

实现了营业收入超元的历史使命，我们还承接了艰苦边远乡村燃油发电机安装工程，投资200

余万元，解决了1337户,8960人的用电问题，这一年，也是我们电力系统干部职工付出最多

的一年.在过去的一年中，全局各级组织和全体干部职工紧叵围绕我局的改革与发展立足本职，

无私奉献，做了大量卓有成效的工作。四个电站立足既有条件，克服重重困难，保持了供电畅通。

抢修系统在维护供电生产秩序、保持供电畅通等方面恪尽职守，全年对次故障进行即时处理，个

日日夜夜在线路上奔忙。政工系统积极做好职工的思想维稳工作，始终为一线生产提供不歇的人

力资源。电站面对全年任务下，用断水断粮不断电的精神和勇气，最终完成了全年的生产任务。

我们全体干部职工克服了重重困难，迎接了无数挑战，并最终实现了全年的工作目标，夺取了全

年工作的全胜。一年中，我们向等六个地区，用户提供了用电需求，解决了户家庭和居民的基本

用电需求，实现了连续供电，安全生产天。

应该说，我们所取得的成绩是令人满意的，这得益于全局各级班子的精诚团结和各级名屋只的.

共同努力，倾注着全体干部职工的辛勤汗水，饱含着广大家属同志们的全力支持。在这里，我代

表供电局向全体与会人员并通过你们向全局各条战线上的广大干部职工和家属表示衷心地感谢！

总结今年的工作，突出表现以下几个点：

一、生产任务完成好于往年

1、截止到12月末，我局共供电瓦，日均供电瓦，较计划？瓦多完成了多少,较全年同期

增加了多少或减少了多少。其中四个所分别是多少，较全年同期增减了多少。20xx年的工作，

我局克服了人员短缺、供电要求高、工作环境差等重重困难。组织起动了哪些设备；所有设备全

速运作，保证了我局供电范围的用电需要；用电高峰期组织开足马力，设备和人员全天候运转，

缓解了供电高峰；开设了便民窗口，对用电量的激增的用户不加限制，满足了企业的生产需求；

服务窗口提供高效优质服务，让每位客户来的舒心、去的满意，等等一系列能为用户想到的、做

到的，全力保证了用户的用电需求。

2、营业收入，截止到年底，我局共完成营业收入亿元、日均为元，较去年同期增收元、日

均增收元，增长％。营业收入创出历史最好水平。虽然，今年我们面对的压力是巨大的，但在局

供电指挥所和局领导的正确书勖军和领导下.我局在电力供应上做到了合理、均衡的排布和统筹，

形成了电量的有效均衡的局面，即不产生浪费，又能满足供应，使得供电效率增长，营业收入随

之有了大幅度增加。

3、服务质量，一年中，我们的广大干部职工以用户的需求为导向，以山区供电为已任，以

电力畅通为主线，始终致力于为广大用户提供适时适度适需的供电服务，并且在服务中坚持以保

障生产生活为主，全力以赴的做好用电服务工作。特别是色扎电站站长，供电所班长，一级电站

技术员等同志，用他们勤恳敬业的精神，供电为民的宗旨和全心全意为客户服务的理念，嬴得了

社会的赞誉，在此，特别提出表扬。

二、安全生产平稳有序

今年的供电工作我局认真贯彻落实《安全管理办法》及其细化措施，坚持"夯实基础、控制

现场”的安全思路，在安全生产上达到了"四消灭"。即：消灭了责任一般以上事故；消灭了责

任火灾、爆炸事故；消灭了责任重伤以上事故；消灭了责任职工重伤以上事故，达到了安全平稳

有序。到12月31日全局实现安全生产天。

三、供电秩序有条不紊

今年的供电工作，无论是局，或是四个供电站都把客户需求放在首位。四个供电站想方设法

强化供电秩序有条不紊。站为提升供电效率，加强了对设径的检修和维护，站长还组织研发人员

编制了设备操作规范和操作流程，使检修工作更加精细，维护保养更加及时，为保障电力供求提

供了坚实的保障。班长以单位为家，在期间连续3昼夜工作在工地上，并始终坚持在岗在位在

状态的工作标准，给全体职工做出了榜样。局供电指挥部加强了调度指挥，以保证供电畅通为重

点，全面控制用电负荷，保证了客户的用电需求，客户满意度达到99%以上，消灭了责任断电，

确保了供电畅通。

可以说,20xx年的工作是在全体干部职工的奋力打拼下才取得的累累战果，成绩来之不易，

自古江山易得不易守，为此，在新的一年中，我们要全面客观的总结去年的工作，即要看到取得

的成绩，更要看到存在的不足。供电系统是危险性高,风险性大,责任艰巨的工作，我们必须坚

持在岗位中学习，在实践中提高的理念，不断的加强自身的安全意识教育，强化自身的从业操作

技能不断的提高我们的技术业务水平并要以问题管理为前提以发现问题和解决问题为手段，

不断强化各个岗位故障处理的能力，用高标准、严要求，实现新年电力开门红。

同志们，凝聚产生力量，团结蕴育希望。我们要倍加珍惜当前全局的良好发展势头，以推动

我局进步为己任，振奋精神，乘势而上，努力开创我局各项事业的新局面。

个人电力年度工作总结4

一、电网规划的编制、修编工作

作为生产技术部人员，参与《农村配电网"XX”规划滚动修编》、《配电网"XX"规划报告

编制大纲》的编制、修编工作，该规划涉及如下内容：电网规划编制总则、农村配电网现状及存

在问题分析、经济发展论述、电网现状、电网存在问题、依据经济发展状况负荷预测、35kv电

网发展规划、10kv配网规划、一次系统规划方案、二次系统规划方案、无功补偿规划方案、投

资估算等几大部分。为电网的建设与改造提供了依据，较好地指导了电网的‘建设与改造工作。

二、电网建设与改造工作

xx年至xx年，对lOkv、35kv线路进行基础数据勘测和录入，随着对工作的熟悉先后参加

了220kv输变电工程配套切改的llOkv、35kv线路数据勘测及35kv宋台站、宋村站的新建工

程，和化线、和津线、和召线、郝史线等4条35kv线路新建改造工作、农网lOkv线路改造工

程，参与设计、施工、验收xx年、xx年农网完善工程，在工作中逐步熟悉设备和工作程序，完

成工程项目的立项、亲自对线

路进行勘测，参与设计改造方案，参加设计审核工作，参加lOkv配变增容工程的勘测、设

计、验收工作，参加工程质量验收及资料整理工作，制定工程网络计划图，工程流程图，所有建

设改造工程均质量合格，提高了供电能力，满足经济运行的需要，降低线损.

个人电力年度工作总结5

现将我组一年来的工作情况总结如下：

一、指标完成情况（截至11月30日）

1、售电量：售电量完成9045万kwh,比去年增长9.3个百分点。

2、线损率：配网综合线损完成4.3%，比年初中心下达的线损指标6%,下降1.7百分点。

3、售电均价综合售电均价为525.25/千千瓦时，比年初中心下达的指标增长4.85百分点。

4、电费回收：当年电费回收率完成99.64%，旧欠电费回收率完成99.70%。

二、狠抓安全工作，不断提高人员安全思想意识

安全生产是电力企业不变的主题，更是干好各项工作的重要保证，我班始终把"安全工作放

在重之又重的位置，从抓组员安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力

度，从而提高了组员对安全生产重要性的认识。从思想上牢固树立了"安全第一"方针。现将全

年安全工作总结如下：

1、认真开展安全活动，加强职工安全思想教育。为了提高组员对安全生产重要性的认识，

一年来我班一直坚持每周一次的安全活动，从未间断过。每次安全活动不仅仅是及时学习安全事

故通报，更重要的是分析事故发生的原因，从中吸取教训。使每位班员清楚的认识到事故的危害

性，清楚的认识到安全工作不容忽视。从思想上牢固的树立“安全第一"方针。

2、按时开展安全培训，不断提高职工安全思想意识为了加强工作人员安全方面的知识，我

们按照年度培训计划，适尤对职工进行安全培训I,在春季大检查前进行《电业安全工作规程》考

试，十月底进行了新《电业安全工作规程》学习并经考试合格。同时在日常工作中，及时对工作

人员进行安全教育，使工作人员不断提高安全自我保护意识。

3、严格规章制度，杜她习惯性违章为了保证安全生产，我们要求每位工作人员必须严格规

章制度和规程规定执行,坚持杜绝习惯性违章作业，对工作不认直者,严格按照经济考核的规定

进行处罚。加强对车辆的管理，补充完善了车辆管理规定，严格了出车纪律，杜绝了交通事故的

发生。

4、加强客户的安全用电管理，确保电网安全运行客户的安全用电直接关系着客户的经济效

益，也影响着电网的安全运行。今年，因客户责任引发了电网越级跳闸事故，给客户和我公司造

成了一定程度的损失，所以加强客户安全用电管理是一项非常重要的工作。

为此，我们依据相关安全管理规定，要求10kv专线客户加强设备线路的巡检工作、采取有

效防止小动物入室的措施，并定期对这些用户进行检查及时有效的处理缺陷，做到客户的安全管

理可控、在控。协助和督促lOkv客户建立健全内部安全管理制度及资料，使客户的安全管理工

作有章可循、有据可依。通过大量的工作，使客户的安全月电水平有了较大的提高。

三、采取有效措施，大力降低线损

1、采用合理的管理模式，有效降低线损通过采用组包线，人包变的管理模式，把线损指标

任务分配到人，线损指标完成情况直接与工资挂钩，有奖有罚，有效提高组员的积极性，降!氐了

线损。

2、加大用电电检查力度,更换不合格表计从年初开始加大用电检查工作力度，杜绝了"三

电”情况的发生，并禁止’跑、冒、漏、滴”情况，一年头共查出窃电户7户,追回损失4.98

万元。查出表计烧坏90户，及时更换到期表计359块，其中包括高压用户表计70多组。

3、维护档案，保证营哨系统统计数据的准确性用户档案的准确与否关系到线损统计的准确

程度，年初我班发现客户档案和营销系统中客户参数的混乱，致使统计数据误差是造成各条配网

线路线损率不稳定的主要因素，在中心领导的支持下，我班协同其它各班组对所有的客户档案进

行了核对、维护，并针对过去相邻线路用户档案混乱这一情况，到现场对这部分用户进行了逐一

核对，保证了统计数据的梏确性。

4、采用摸底排查法，有效降低线损年初开始我班要求组员必须对自己所管辖的台区和客户

情况有一个最真实的了解掌握,对每个台区每个客户的用电负荷都要了如指掌、胸中有数。一旦

线损升高，我们就可以通过每个客户的月度电量的增减幅度，对问题的出现有一个较为准确的判

断，从而进一步深入细致地对客户进行摸底排查，同时也能查出许多隐蔽较深的问题。通过采取

有效降低线损的措施，和全班人员一年来的辛苦努力，我们较好的完成了线损指标，从指标完成

情况不难看出综合线损比中心下达的指标降低了1.7个百分点。

四、重抓电费回收，不断提高电费回收率

电力行业的特殊性是先用电后交款的经营方式，使收费上处于被动的局面，我们班组正确对

待，千方百计确保电费及时足额回收。现将一年的电费回收工作总结如下：

1、奖罚分明，提高组员的催费积极性定期下达《催费任务书》，按照催费任务书下达的催

费指标对每个催费小组进行考核，对完成指标的奖励反之则惩罚，并对电费结零的小组单独进行

奖励，通过这一年催费结果来看，这种方法收效非常明显，充分调动了组员的催费积极性，每个

小组都开始想方设法催收电费，使我们的欠费较去年有了天幅度的较低，到目前为止我们1月

至I」11月总共欠费17.43万元，回收率99.64。其中1至IJ10月欠费1.49万元，11月欠费15.94

万元（其中有2户托收用户因为内部改制，未按期缴纳电费，另外的原因就是居民用户当月欠费

不能按时缴纳，按照《电力供应与使用条例》对这部分用户自逾期之日30天后才能采取停电措

施，所以这部分欠费要到次月采取停电措施后才能收回），累计发送欠费通知单5万6千多份，

累计停电次数5221次。

五、重抓用电检查工作，保证正常供电秩序

1、认真开展营业普查工作按照市场营销部部署的营业普查计划，在中心领导的大力支持下,

在今年7月对大用户进行了专项营业普查。

2、定期下厂检查定期下厂检查工作，是我班今年又一狠抓工作，本年度，经过我班人员的

共同努力，年初计划检查970户，计划外检查445户，经济用电检查增收34.23万元，其中追

补电费26.04万元，违约使用电费8.19万元。

六、落实服务承诺，提高服务质量

今年来我班在日常工作中始终坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着"优质、方便、高效、

规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强^务意识，规范服务内容，坚持为用户办实

事的精神，开展了一系列措施。1、力口强^艮务理念教育有计划定期对组员进行服务理念教育，及

待客的热情，用语文明等方面的培训，并经常开展以搞好优质为主题的讨论活动，通过全班的努

力全年来未发现投诉事件。

2、设身处地为用户着想，为用户办事实xxx老人家住14区29.107#,老伴是五金公司离

休干部，自老伴去世后仅靠240元的抚恤金维持生活，由于老人是改嫁，双方儿女都推操责任，

不赡养老人。老人长期以来身体不好，有哮喘和心脏病，抚恤金大部分用来看病、吃药，生活非

常困难，没有钱交电费。拖欠数月电费。当得知老人情况后，班长主动带头在全班范围内给老人

捐款，在短短10分钟之内就为老人捐款350元整。将老人所欠的103.8元的电费全部结清，

246.2元预存到老人的名下。当我们将电费发票和电费预存单交到老人手中，老人非常激动，不

停的感谢我们，通过这件事使我们更加坚定了为用户着想，给用户办实事的信心。现在班里建立

T分特殊用户档案，对类似这种情况全部建入档案，尽我们的所能去帮助这些用户。经过全班的

共同努力，我班服务意识，服务内容，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，

受到了社会各界的好评。

七、其它工作

1、班组建设今年脚I修改完善了经济考核制度，并严格按照考核制度进行考核;从安全方面,

班长与每个班组人员签定了安全责任书，确定了每个人的安全责任。通过各种规章制度的‘制定，

约束每个班组人员认真做好自己的本职工作，按时完成分配的各项任务，从而加强了班组管理。

同时对班组基础资料做了大量的完善工作，建立健全各类资料.

2、配合中心顺利完成营销系统的验收工作今年6月省电力公司对我公司的营销信息管理系

统进行了验收，验收前我班配合中心做了大量维护和整理合同工作。

由于这次工作时间紧，任务重，又不能影响正常工作，全班利用晚上和休息日加班、加点干，

在不到两个月的时间里对全部17000余户档案全部维护了一遍，所有的合同重新整理、修订，

配合中心顺利的完成了营销系统的验收工作。

八、存在的主要问题

1、配网线损率仍不稳定，有时会出现反弹现象。

2、居民用户当月欠费不能按时缴纳，这部分用户欠费户数多，电费回收慢。

3、电费回收率虽然有了很大的提高，但仍然存在催费人员责任心不强、催费不到位、连续

欠费数月不采取停电措施的情况。

4、低压定期下厂工作不能完全按照计划按时进行。

5、低压、商业用户的用电管理工作还需加强。

6、班组管理工作还存在一定的不足。

7、优质服务仍有不到之处，主要表现在部分组员遇到素质差叼蛮，无理等用户时，不能从

容面对。

8、我们的培训结果与我们预期的目的相比，差总巨还很大，组员的理论知识和实际操作还有

待于提高。

九、下年度工作重点

1、加强配网线损管理，分析线损不稳定的因素，针对这些因素制定有效措施；

2、加强台区线损的管理，核对台区用户档案，补充、完善台区线损考核办法，有效降!氐线

损。

3、针对今年电费回收中出现的问题，修改、完善电费回收考核制度，并采取有效措施，不

断提高电费回收率；

4、加强大、中客户的用电管理工作，以切实保证供用双方的合法利益;加大用电检查工作力

度，堵绝跑、冒、滴、漏现象，坚决制止违章用电及窃电行为，维护正常的供用电秩序；

5、开展低压、商业用户的专项营业普查;

6、力口强业务培训，提高全体人员的业务素质和工作能力。

个人电力年度工作总结6

今天，公司召开20xx年上半年工作座谈会，传达并贯彻落实南方电网公司、xx电网公司半

年工作会议精神，安排部署20xx任务。

今年是xx电网公司新一轮发展的起步之年，"保增长、抓建设、强基5出"的各项彳王务十分

艰巨。从上半年情况看，虽然我们面临很多的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想尽办法去完成

每一项任务，基本完成半年目标。刚才7个单位分别代表不同层面做了专题发言，基本概括了

公司上半年的主要生产施工情况。

上半年是蓄势待发，20xx整个南方电网将进入大发展阶段，是我们有所作为的关键时期。

我们要加快转变观念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工程地理分布较散、工期

紧迫的新特点，主动调整管理模式，适应电网建设的新开续和新要求。我们要实实在在把“千方

百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的工作方针切实贯彻到具体工作中，全面指导

今后的全盘工作。在此我对20xx的工作重点作一个发言。

一、进一步加强施工生产管理,务期必成

目前我公司有70多个工程正在建设过程中，紧接着还将有一批工程开工建设。我们将克服

一切困难，务期必成。

1、顺应电网建设的需要，调整完善项目区域制管理。

今年公司承接的工程等级跨度非常大，生产任务艰巨，公司为了整合资源，适应施工需要，

推行了区域项目管理。区域项目管理是我们企业面临新形势、承担新任务的情况下推出的创新管

理模式。公司为职工干部搭建了展现自己的平台，要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋进，

为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际

工作中遇到的困难我们大家共同研究解决。区域项目经理是区域第一责任人对区域经营管理,

要从合同管理着手，从根源解决成本管理的问题。区域项目经理、党支部书记要发挥主动性和创

造性，充分激发广大职工的工作积极性，有效的组织和调配好有限的资源，确保安全、质量、工

期和成本四大指标的圆满完成。区域项目领导班子要充分利用、创造各项有利条件，带领职工想

方设法完成好各项施工任务。同时区域项目领导班子有责任，通过区域项目的运作，带出一支工

作能力强、责任感强，具有强烈的主人翁意识的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的脚出。

2、处理好工期、效益与安全、质量的关系。

我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与安全质量的关系，必须用安全质量

保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地安排各项工作，工

程施工务必严格按施工组织设计脚踏实地施工确保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理,

提高企业经营效益。生产是经营工作的基础，必须高度重视加强生产管理。对工程进度要求：今

年的投标项目对工程进度和时间要求非常严格，我们在工程进度上还需加快，而且加快工程进度

对于公司降低成本,提高经济效益也是关键指标。公司要督促区域项目按公司进度要求来完成。

对安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加强公司管理责任，一方面要加强民工管

理责任，将民工队伍的内部管理责任，通过合同的方式来体现以降低安全事故。安全事故对潜在

的品牌社会效益会造成影响，对企业的经济效益、发展都有非常重大的影响。对质量管理要求：

务必提高工程质量水平。质量事故、质量返工都会给公司造成成本增加，而且施工的质量和工艺

问题对于公司声誉也会造成很大影响。成本和质量的关系一定要处理好，达到降低成本,提高效

益的目标.

3、解决好生产资源配置问题，确保每个工程J顺利施工。

针对20xx施工工期集中和区域项目管理的特点，公亘相关部门要提前做好人力、物力的资

源配备要尽快拿出具体方案做好各种应对措施。目前在材料采购上有进一降低成本的空间，

对材料计划要有超前性、条理性相关部门要多想些办法降低工程造价，要求机物公司保证机具、

物资的完好率，工程管理部保证机具、物资的彳吏用率。

我们的人力、物力虽然有限，但一定要统筹安排，精心组织，科学调度。善待职工、民工，

做好思想工作，保证队伍稳定，确保生产工期，保障通道畅通。另外对民工队伍的管理要尽快总

结目前存在的问题，完善现行的管理办法，促进民工队伍技术性、稳定性和积极性的提高，确保

工程务期必成。

4、器材厂按期、保质完成任务。

器材厂要深化实施精细化管理，从基础工作入手，夯实管理基础，认真做到安全、质量、I

期三不误，高效、低耗、保质、保量地完成各项目标任务。20xx的任务很繁重，兵马未动粮草

先行。器材厂要全力组织好工程铁塔、导线、变电钢构架、基础钢材、电杆的生产、供应及售后

服务工作，确保施工需要。要加强与工程部的联系，提前做计划，从源头入手，做好事前、事中、

事后的控制，做好资源储备，有效规避风险。

20xx年器材厂需要切实提高产品的质量，强化售后服务，提高用户满意度。严格履行各项

检验检测制度，增加奖、狂项目条款，把好质量检验关。要加强对放紧线机具、设备的维修、维

护和保养工作，也要考虑一下必要设备的购置。20xx相关部门要重点研究、重点控制工具器计

划的准确性、及时性，还要尽快明确区域项目部工器具配置的管理办法。对器材厂的搬迁工作也

要做一些基础工作的准备。

二、以"三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标

工程多，任务重，安全工作是重中之重，安全生产的形势依然严峻，现场安全控制水平还有

待提高。我们要以"三体系、一机制”建设为平台,用制度化、规范化确保实现安全目标。

我们要牢固树立"生产安全是企业的生命线"意识，确保电网的安全稳定运行，按照南方电

网公司安全生产"一号令”的要求，加强安全生产基础管理及监督工作，健全完善安全生产保证

体系和监督体系，切实做到安全生产的标准化、规范化管理。

20xx我公司仍然坚持"安全第一预防为主”的方针，认真贯彻执行南方电网公司和xx电

网公司的各项安全生产要求，以人为本，提高人员素质和管理水平，要抓细节管理。通过管理和

科技创新，不断完善企业底部安全生产规章制度，落实安全生产责任制，通过科学制定和分解安

全生产目标，使安全生产责任制落到实处，做到"目标明确、层次分明、责权到位、保障有效"。

坚决完善应急预案体系，加强对安全生产责任传递机制的落实。把各级安全生产问责制，真正落

实到基层、班组和个人，从各个界面确保电网安全稳定运行。要进一步推进安全性评价工作，提

高风险预测和预控能力，采取积极、有效的措施并实施过程控制。

三、突出抓好施工质量，建设稳定可靠的电网

在质量管理方面，基建单位的工程质量就是生产单位的安全，是电网运行的安全。我们要进

一步加强精细化管理，加强项目部的质量整体意识。进一步突出质量管理制度化、标准化，完善

各级人员质量责任制，完善奖惩制度确保工程质量管理水平不断提高质量台阶只能上不能下。

严格工程实物质量三级验收检查制度，加强施工质量过程控制及检查力度。根据新的工程施工特

点,质量部门要调整管理方式方法，想方设法提高工程质量。20xx在几个工程，我们试行专业

化分工，准备成立架线项目部等这样的分部工程的专业化队伍进行施工，从细节和分部入手，从

每一项工艺上提高质量水平，确保工程整体质量水平的提高，也有利于成本的控制。在质量管理

方面也要加强责任传递机制的落实，建立各级质量问责制，真正把质量意识和质量责任落实到基

层、班组和个人，从各个层面确保施工质量。

四、首要抓好电网安全稳定运行维护

运检公司的重大使命就是抓好电网安全稳定运行维护。仍然坚持“安全第一、预防为主、综

合治理”的方针，围绕"规范化、指标化、体系化"的生产管理总体要求，以提高可靠率为根本，

以风险管理体系为主线进