2023年二级建造师施工管理复习重点总结

23年二级建造师《建设工程管理》冲刺课重点讲述内容

第一章重点内容：

一、项目参与各方费用目的和费用控制的内涵

业主方:投资目的和投资控制；

施工方和供货方：成本目的和成本控制；

设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目的和成本控制，以及项目的投资目的和投资控制

二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，重要特性包括：

①一般状况下，施工总承包管理方不承担施工任务，重要进行施工的总体管理和协调（通过投标,

获得一部分施工任务，也可参与施工）

②一般状况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由业主方直

接签订

③不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管

理方都承担对其的组织和管理责任

④负责整个工程H勺施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工H勺组织（与施工总承包方

相似）

⑤负责组织和指挥分包施工单位H勺施工，并为分包施工单位提供和发明必要的施工条件

⑥与外部单位进行必要的联络和协调

矩形框连

体现的涵义矩形框含义

接的体现

对•种项目的构造进行逐一种项目的

项目构层分解，以反应构成该项构成部分（工

直线

造图目的所有工作任务（工作作任务或工

对象）作对象）

一种组织系

反应一种组织系统中各构

组织构统中的构成

成部门（构成元素）之间单向箭线

造图部分（工作部

的组织关系（指令关系）

口）

一种建设项

协议构反应一种建设项目参与单

目H勺参与单双向箭线

造图位之间H勺协议关系

位

四、

常用/、J项目组织构造模式:

,老式组织构造模式

,每个职能部门可根据管理职能对直接和非

①职能

直接下属部门下达工作指令

组织构

,有型独矛盾的指令源

造

,在工作中常出现交叉和矛盾H勺工作指令关

系

/来自军事组织系统,不容许越级下达指令

,每个工作部门只能对直接下属部门下达工

②线性

作指令，只有一种上级部门，指令源一种.防

组织构

止了矛盾指令影响狙织运行

造

,在特大组织系统中，指令途径过长也许会

导致组织系统在一定程度上运行的困难

/较新型H勺组织构造模式

,合合用于大的组织系统

/每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自

③矩阵于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。

组织构/施工企业纵向工作部门为各管理职能部

造门，则横向工作部门为项目部；大型建设项目

纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作

部门为各子项目项目管理部

,纵向和横向矛盾:最高管理者

五、工作任务分工表重要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办,并明确协办部门和配合部门;

每一种任务,均有至少一种主办工作部门

六、施工组织设计的基本内容：

1）工程概况（施工力量、施工环境和施工条件）

2）施工布署及施工方案

3）施工进度计划，还应编制①人力和时间安排计划②资源需求计划③施工准备计划

4）施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）

5）重要技术经济指标

七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略布署,指导全局性施工的技术和经济纲要

单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）

工程施工组织设计②季、月、旬施工计划的根据

分部（分项）工程施工组织设计针对某些①尤其重要的②技术复杂日勺③采用新工艺、新技术施工的分

部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工H勺根据

注意:要根据背景的提醒选施工组织设计的类型

八、施工组织总设计的编制程序：

①项目特点和施工条件的调查研究②计算重要工种工程的工程量

③确定施工的J总体布署④确定施工方案⑤编制施工总进度计划

@编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计

⑨计算重要技术经济指标

注意：3-4；3、4-5；5—6时先后关系

九、

■:项目目的J动

①项目目的分解

态控制的准备

项目②确定用于目的控制的计划值

工作

目的

①搜集项目目的实际值

动态二：项目实行过

②定期进行项目目的计划值和

控制程中对项目目

实际值的比较

口勺工的进行动态跟

③如有偏差，采用纠偏措施进

作程踪控制和管理

行纠偏

序

三：进行项目目

的调整

调整①项目组织构造②任务分工

项目

组织措施③管理职能分工④工作流程组织

目的

⑤项目管理班子人员

动态

管理措施（包括①调整进度管理的措施和手段②

控制

协议措施）变化施工管理③强化协议管理

日勺纠

①贯彻加紧工程施工进度所需的

偏措经济措施

资金

施

①调整设计②变化施工措施③变十、施工成本的计划值和实际值的比较:

技术措施

化施工机具

1.投标价2.工程协议价3.施工成

本规划4.实际施工成本5.工程款支付

2-1,3—2,4~3,4-2,5-2

注:进度动态控制:里程碑事件"勺计划值与实际值11勺比较

十一、项目经理应履行下列职责：

①主持编制项目管理实行规划，并对项目目H勺进行系统管理

②对资源进行动态管理③建立多种专业管理体系，并组织实行

④进行授权范围内的I利益分派⑤搜集」.程资料，准备结算资料，参与」.程竣，验收

⑥接受审计，处理项目经理部解体后口勺善后工作

⑦协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作

项目经理权限：

①参与项目招标、投标和协议签订②参与组建项目经理部

③主持项目经理部工作④决定股权范围内的项目资金日勺投入和使用

⑤制定内部计酬措施⑥参与选择并使用品有对应资质的分包人

⑦参与选择物资供应单位⑧在股权范围I内协调与项目有关的内、外部关系

十二、

组织风险人员知识、经验和能力

经济风险①工程资金供应的条件②协议风险

经济与管理风险管理风险①现场与公用防火设施的可用性及数量②事故防备措

施和计划③人身安全控制计划④信息安全控制计划

工程环境风险如引起火灾和爆炸的原因

技术风险如工程设计文献、工程施工方案

十三、施工风险管理过程

①确定风险原因

①风险识别

②编制项目风险识别汇报

①分析多种风险原因发生欧1概率

②风险评估②分析多种风险的损失量

③确定多种风险的风险量和风险等级

常用的风险对策包括风险①规避②减轻③自留④转移⑤及其组合等

③风险响应方略。对难以控制的风险，向保险企业投保是风险转移的一种措施。

风险对策应形成风险管理计划

④风险控制①预测也许发生日勺风险，对其进行监控并提出预警

十四、建设工程监理（有偿技术服务）属于国际上业主方项目管理口勺范围

未经监理工程师签字,建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得在行下一道工

序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收

工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专题施工方案与否符合工程建设强制性原

则.工程监理单位在实行监理过程中，发现存在安全事故隐患日勺，应当规定施工单位整改；状况严重的,

应当规定施工单位临时停止施工,并及时汇报建设单位。施工单位拒不整改或者不停止

十五、施工准备阶段建设监理工作H勺重要任务:

①审查施工单位选择口勺分包单位的资质

②监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度

③参与设计单位向施工单位的设计交底

④审查施工组织设计⑤在单位工程动工前检杳施工单位的复测资料

⑥对重点工程部位的I中线和水平控制进行复查

⑦审批一般单项工程和单位工程的动工汇报

施工阶段的质量控制：

对所有的隐蔽工程在进行隐蔽此前进行检查和办理签证

对施工测量和放样进行检查

监理工程师有权严禁不符合质量规定的材料和设备进入工地和投入使用

监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查

十六、工程监理人员认为施工不符合工程设计规定、施工技术原则和协议约定的，有权规定建筑施工

企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量原则或者协议约定的质量规定，应当汇报建

设单位规定设计单位改正

十七、工程建设监理规划应在签订委托监理协议及收到设计文献后开始编制，完毕后必须经监理单位技

术负责人审核同意,并应在召开第一次工地会议前报送业主。

工程建设监理规划由总监理工程师主持,专业监理工程师参与编制

对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项FI监理机构应编制工程建设监理实行细则:工程建设监

理实行细则由各有关专业的专业工程师参与编制，在工程施工开始前编制完毕，并经总监理工程师同意

十八、

旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质最实行全过

程现场跟班的监督活动

施工企业根据监理企业制定H勺旁站监理方案,在需要实行旁站监理R勺关键部位、关键工序进行施工

前24小时，应当书面告知监理企业派驻工地的项目监理机构

旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制性原则行为H勺，有权责令施JL企业立即整改；发现

其施工活动已经或者也许危及工程质量的问题，应当及时向监理工程师或总监理工程师汇报,由总监

理工程师下达局部暂停施工指令

第二章重点内容：

一、建筑安装工程费用项目构成（图2Z102023,P45）

（注意：直接费和直接工程费的关系；大型机械设备进出场及安拆费用属于措施费

社会保障费六社会保险费或劳动保险费）

人丁跋是指直接从事建安丁程施丁日勺生产工人开支的各项跋用,包括：

1）基本工资

2）工资性补助,包括①物价补助②煤、燃气补助③交通补助④住房补助（注意与住房公积金的区

另IJ,属于规费）⑤流动施工津贴

3）生产工人辅助工资，包括①职工学习培训期间H勺工资②调动工作、探亲、休假期间H勺工资③因

气候影响的停工工资④女工哺乳时间的工资⑤病假在六个月以内的工资（注意病假在六个月以上的工

资属于劳动保险费，归于企业管理费）⑥产、婚、丧假期的工资

4）职工福利费

5）生产工人辅助工资，包括①劳动保护用品日勺购置费及修理费②徒工服装补助③防暑降温费④

在有碍身体健康环境中施工啊保健费用

材料费是指施工过程中耗用11勺构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品U勺费用，

包括：

1）材料原价或供应价格

2）材料运杂费

3）运送损花费

4）采购及保管费，包括①采购费②仓储费③工地保管费④仓储损耗

5）枪杳试验故不包括新构造、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检

查，对构件做破坏性试验及其他特殊规定检查试验的费用

措施费是指为完毕工程项目施工，发生于工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括：

a）环境保护费（=直接工程费X环境保护费费奉5~

b）文明施工费厂直接工程费X文明施工费费率）

c）安全施工费（=直接工程费X安全施工费费率）

d）临时设施费（大体内容？）

e）夜间施工增长费

f）二次搬运费日直接工程费X二次搬运费费费率）

g）大型机械设备进出场及安拆费（注意区别机械费）

h）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费

i）脚手架费（注意一次费用与摊销费用）

j）已竣工程及设备保护费

k）施工排水、降水费

二、规费的计算可以采用①“直接费”“人工费和机械费合计”③“人工费”为计算基数

企业管理费H勺计算可以采用①“直接费”②“人工费和机械费合计”③“人工费”为计算基数

利润的计算基数可采用：①直接费和间接费合计②人工费和机械费合计③人工费

税金包括：

①营业税税额为营业额内3%,总包将工程分包或转包给他人的,营业额中不包括付给分包或转包

人的价款

②都市维护建设税都市维护建设税的纳税人在市区的按营'业税日勺7%征收;县镇的，按营业税的

5%征收;农村欧）,按营业税日勺1%征收。

③教育费附加为营业税的3%

税金=（直接费+间接费+利润）X税率（通过换算后来的综合税率）

经换算后的综合税率市区为3.41%,县镇3.35%,农村3.22%

综①直接工程费②措施费

全费用综合单价

③间接费④利润⑤税金

单①直接工程费②间接费

部分费用综合单价

价③利润和税金

工料单价法可采用以①直接费②人工费和机械费③人工费为计算基数（理解三种算法，及例2Z102023

算法）

各分项工程根据材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（C）选择一种计算不含措施费的综合单价。

（掌握C>C。；C〈C0以及直接工程费仅为人工费三种算法）

四、

工程量清单重要由①分部分项工程量清单②措施项目清单③其他项目清单构成。。。

工程量清单口勺重要作用：

①为投标人的投标竞争提供平等和共同的基础

②建设工程计价H勺根据招标人根据工程量清单编制招标标底价格;投标人根据企业定额计算投标

价格

③工程付款和结算U勺根据在施工阶段，发包人根据承包人与否完毕工程量清单规定的内容以及投

标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的根据

④调整工程量、进行工程索赔日勺根据

工程量清单计价是指投标人完毕由招标人提供日勺工程量清单所列项目H勺所有费用，包括①分部分项

工程费②措施项目费③其他项目费④规费⑤税金

按分部分项工程单价构成来分,工程量清单报价重要有三种形式：

①工料单价法（人工费+材料费+机械使用费）

②综合单价法人工费+材料贽+机械使用费+管理费+利润和风险费（不包括措施费、视费和税金）

③全费用综合单价法人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利涧+税金

《计价规范》中工程量清单报价中的综合单价是指①人工费②材料费③机械使用费④管理费⑤利

润以及考虑有关的风险原因所产生费用的综合单价

工程量清单编制根据：

①统一的工程量清单原则格式②统一的工程量清单项目设置规则

③招标规定④施工图纸

工程量清单报价的根据：

①招标人提供口勺工程量清单及工程设计图纸②投标人掌握的I多种市场信息

③投标人的施工经验④企业自身的工、机、料消耗（即企业定额）⑤风险原因

单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金

分部分项工程费计算程序：

①计算施工方案的工程量②工、料、机数量测算③市场调查和询价

④计算清单项目分项工程的直接工程费单价⑤计算综合单价

措施项目费的计算措施：

①参数法计价合用于施工过程中必须发生，但在投标时很难详细分项预测，又无法单独列出项目内

容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费

②实物量法计价根据消耗的实物工程量与实物单价计算，如脚手架搭拆费

③分包法计价合用可以分包的独立项目，如大型机械设备进出场及安拆费

其他项目费中招标人部分是非竞争性项目，规定投标人按招标人提供的数量和金额列入报价,不容

许投标人对价格进行调整。而投标人部分是竞争性费用，名称、数量由招标人提供，价格由投标人自行

确定。

招标人部分

预留金:设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的3%~5%;而初步设

计阶段，工程设计不成熟，至少要预留工程总造价H勺10%~15机

材料购置费

投标人部分

总承包服务费

零星工作项目表：人工按工种列项,材料和机械按规格、型号列项

五、建设工程定额的分类

①人工定额（劳动定额）在正常日勺施工技术和组

按生

织条件下，完毕单位合格产品所必须的人工消耗

产要

量原则

素内

②材料消耗定额

容分

③施工机械台班使用（消耗）定额

错误！施工以同一性质的施工过程工序为研究

定额对象，属于企业定额性质（企业性）0

（直接用

由①人工定额②材料消耗定额③机

于施工项

械台班使用定额构成。

目的施工

管理，编制用来①编制施工作业计划②签发施

预算定额工任务单③签发限额领料单④结算

的基础）计件工资或计量奖励工资

按编②预算定社会性

制程额（编制概编制施工图预算的重要根据

序和算定额的①编制单位估算表②确定工程估价

用途基础）③控制建设工程投资的基础和根据

分③概算定①编制扩大初步设计概算的根据②

额确定建设项目投资额的根据

设计单位编制设计概算或建设单位

④概算指

编制年度投资计划的根据

标

编制估算指标的基础

在项目提议书和可行性研究阶段编

⑤投资估制投资估算、计算投资需要量的一

算指标种指标,合理确定建设工程项目投

资的基础

按编①全国统一定额

制单②行业定额

位和③地区定额

合用

范围④企业定额

分

按投①建设工程定额（建筑工程的施工定额、预算定

资H勺额、概算定额和概算指标的通称）

费用②设备安装工程定额（设备安装工程的施工定额、

性质预算定额、概算定额和概算指标MJ通称）

分措施费定额

③建筑安装工程费用定额

间接费定额

④工具、器具定额

⑤工程建设其他费用定额

编制人工定额的重要工作

①作业的内容

②施工作业的措施

确定正常的施工条件

③施工作业地点的组织

④施工作业人员的组织

①基本工作时间

②辅助工作时间

确定定额时间③准备与结束时间

④不可防止的中断时间

⑤休息时间

人工定额H勺制定措施：

①技术测定法②记录分析法

③比较类推法合用于同类型产品规格多，工序反复、工作量小时施工过程

④经验估计法一般作为一次性定额使用

施工机械台班使用定额的编制内容：

①确定机械工作的正常施工条件②确定机械净工作生产率

③确定机械的J运用系数④计算机械台班定额

⑤确定工人小组R勺定额时间

六、施工成本管理的任务和环节重要包括：

①施工成本预测②施工成本计划③施工成本控制④施工成本核算

⑤施工成本分析⑥施工成本考核

施工成本预测是在工程施工此前对成本进行估算，是施工项目成本决策与成本计划H勺根据;通过成

生邈1,可以在满足项目业主和本企业规定日勺前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案

施工成本计划以货币形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本减少率以及减少成本

所采用的重要措施和规划的书面方案,是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和成本核算的基

础，是项目减少成本的指导文献，是设置目的成本的根据

施工成本计划三类指标①数量指标②质量指标（率）③效益指标（额）

施工成本控制贯穿于项FI从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,分为①事前控制②事中控制（过

程控制）③事后控制

协议文献和成本计划是成本控制日勺目的，进度汇报和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的J动态

资料

施工成本核算两个基本环节：①按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分派,计算施工费

用实际发生额;②根据成本核算对•象，计算施工项目的总成本和单位成本

施工成本核算所提供的多种成本信息，是施工成本管理其他五个环节（成本预测、成本计划、成本

控制、成本分析和成本考核）的I根据

施工成本以单位工程为成本核算对象

形象进度体现的工程量、记录施工产值的工程量和实际成本归集所根据的工程量均应是相似的数

值（归集三同步）

施工成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响升降的原因进行分析，寻求深入减

少成本的途径,包括①有利偏差的挖掘②不利偏差的纠正

施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，是在施工成本形成日勺过程中，运用施工项目的J成本核

算资料（成本信息），与①目的成本②预算成本③类似施工项目的实际成本进行比较

施工成本考核是指在施工项目完毕后，对施工项目成本形成中的各责任者，将成本日勺实际指标与①

计划②定额③预算进行对■比和考核

施工成本考核用来衡量成本减少H勺实际成果，也是对成本指标完毕状况的总结和评价

施工成本管理各环节之间的关系：

①成本预测是成本决策的前提

②成本计划是成本决策所确定目的的I详细化

③成本控制是对成本计划的实行进行的控制和监督

④成本核算是对成本计划与否实现的最终检查

⑤成本考核是实现成本目的责任制的保证和实现决策目的的重要手段

七、施工成本管理的措施

①实行项目经理责任制②贯彻施工成本管理1向组织机构和人员③明确各级施工成本管

理人员日勺任务和职能分工、权利和责任④编制施工成本控制工作计划⑤确定合理详细的

组织措施

工作流程⑥生产要素的优化配置、合理使用和动态管理（组织措施是其他措施1勺前提和

保障，一•般不需要增长什么费用，运用得当可以收到良好效果）

①进行技术经济分析，确定最佳日勺施工方案②结合施工措施进行材料使用的比选，在满

足功能的前提下，通过代用、变化配合比、使用添加剂等措施减少材料消耗口勺费用③确

技术措施定最合适的施工机械、设备使用方案（运用技术纠偏措施关键是提出多种不同样日勺技术

方案,并对不同样的技术方案进行技术经济分析）需要注意的是,技术经济分析属于技术

措施,不属于经济措施

①编制资金使用计划②确定、分解施工成本管理目的③对施工成本管理目日勺进行风险分

经济措施

析，并制定防备性对策（经济措施最易为人们接受和采用）

①选用合适的协议构造②在协议条款中仔细考虑一切影响成本和效益的原因，尤其是潜

协议措施

在的风险原因③协议执行期间索赔管理

八、施工成本计划的类型

竞争性工程项目投标及签订协议阶段H勺估算成本计划，以招标文献为根据，带有成本

成本计划战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础

指导性选派项目经理阶段日勺预算成本计划,是项目经理日勺责任成本目的I。以协议标书

成本计划为根据，按照企业的预算定额原则制定H勺预算成本计划

实行性项目施工桂备阶段的施工预算成本计划.以项目实行方案为根据,采用企业的施

成本计划工定额通过施工预算的编制而形成

九、施工预算和施工图预算的区别

施工预算施工图预算

编制

施工定额预算定额

根据

合用施工企业内部管理用，与建设同步合用于建设

范围单位无关单位和施工单位

施工企业组织生产、编制施工

发挥计划、准备现场材料、签发任投标报价的重要

作用务书、考核工效、进行经济核根据

算的根据

十、施工成本计划的编制以成主顼测为基础,关键是确定目日勺成本

施工成本计划的编制方式：

①按施工成本构成编制

②按项目构成编制

③按工程进度编制（以上三种编制施工成本计划的方式并不互相独立,在实践中结合起来使

用）

施工成本按成本构成分解为①人工费②材料费③施工机械费④措施费⑤间接费

按项目构成分解施工成本:①单项工程②单位工程③分部工程④分项工程

编制网络计划时，应在考虑进度控制对项目划分规定的同步，考虑确定施工成本支出计划对项目

划分的规定

按工程进度编制施工成本计划体现方式有两和I:①在时标网络图上按月编制成本计划②运用时

间——成本曲线（S形曲线）

S形曲线必然包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最迟必须开始时间开始的

曲线所构成的香蕉图

所有工作都按最迟开始时间开始,对节省资金贷款利息有利，但减少了项目按期竣工的保证率

H^一、施工成本控制的）根据：

1工程承包协议2施工成本计划3进度汇报4工程变更5施工组织设计6分包协议

施工成本控制的环节：

①比较②分析：施工成本控制的关键③预测④纠偏:施工成本控制中最具实质性

时一步⑤检查

十二、

人工费"勺控制实行“量价分离”U勺措施

材料费日勺控制按照量价分离日勺原则，控制材料用量和材料价格

材料用量控制的措施：

①定额控制②指标控制③计量控制④包干控制

十三、已竣工作预算费用（BCWP）=已完毕工作量X预算（计划）单价

计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量X预算（计划）单价

已竣工作实际费用（ACWP）=已完毕工作量X实际单价

费用偏差（CV）=已竣工作预算费用（BCWP）—已竣工作实际费用（ACWP）

进度偏差（SV）=已竣工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）

（对费用绩效指数和进度绩效指数也应理解）

费用（进度）偏差反应的是绝对偏差,仅适合于对同一项目作偏差分析；费用（进度）绩效指数反应

的是相对偏差，不受项目层次的限制，也不受项目实行时间的限制，因而在同一项目和不同样项目比较

中均可采用

偏差分析常用措施：横道图法、表格法和曲线法

横道图法具有形象、直观、一目了然等长处，能精确体现出费用的绝对偏差，并一眼感受到偏差的

严重性，反应啊信息最少，一般在项目的较高管理层应用

表格法是偏差分析最常用的一种措施,具有如下长处：

①灵活、合用性强②信息量大③表格处理可借助计算机，节省大量数据处理人力，提

高速度

曲线法（给考生评价曲线，能精确判断成本超支还是节省：进度提前还是滞后参见图2Z102043

-2）

费用纠偏措施：

①寻找新的、更好更省H勺、效率更高的设计方案

②购置部分产品

③重新选择供应商

④变化实行过程

⑤变更工程范围

⑥索赔

十四、施工成本分析根据：会计核算、业务核算和记录核算

会计核算（用货币计算）重要是价值核算。

资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标重要是通过会计来核算

会计记录具有持续性、系统性和综合性

业务核算的范围比会计、记录核算要广，会计和记录核算一般是对旦经发生H勺经济活动进行核算,

而业务核算不仅可以对已经发生的）,还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看与否可以做,

与否有经济效果，业务核算特点是对个别MJ经济业务进行单项核算

记录核算的计算尺度比会计广，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算

施工成本分析的基本措施包括:①比较法②原因分析法③差额计算法④比率法

比较法，又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标向对比，检查目H勺H勺完毕状况，分析产生差

异的原因，进而挖掘内部潜力的措施

比较法应用的形式：

①将实际指标与目的指标对比

②本期实际指标与上期实际指标对比

③与本行业平均水平、先进水平对比

原因分析法又称连环置换法，可用来分析多种原因对成本H勺影响程度，在进行分析时，首先假定众

多原因中的一种原因发生变化，其他原因不便，然后逐一替代，分别比较计算成果，以确定各个原因的

变化对成本影响程度

差额计算法是原因分析法简化形式，运用各个原因H勺目的值与实际值差额计算对成本影响程度

比率法是指用两个以上指标的）比例进行分析的措施,包括：

将两个性质不同样而又有关的指标加以对比,求出比率，以此考察经营成

有关比率法

果的好坏。如用产值工资率指标考核人工费口勺支出水平

又称比重分析法或构造对•比分析法，考察成本总量的构成状况及各成本

构成比率法

项FI占成本总量比重，分析预算成本、实际成本和减少成本的比例关系

将同类指标不同样步期日勺数值讲行对比，求出比率，以分析该项指标日勺

动态比率法

发展方向和发展速度

综合成本分析措施包括:①分部分项工程成本分析②月（季）度成本分析③年度成本分析④竣工成本

综合分析

分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完毕分部分项工程。

分析的措施足：进行①预算成本②目口勺成本③实际成本的“二算”对比,

分别计算实际偏差和目的偏差

分部分项工程成本分析资料来源：预算成本来自投标报价成本，目的成本来自施工预算，实际成

本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料

不也许也没有必要对每一种分部分项工程都进行成本分析，对重要分部分项工程则必须进行成本分

析，并且要做到从动工到竣工进行系统H勺成本分析

月（季）度成本分析,是施工项目定期的、常常性的中间成本分析，根据是当月（季）的成本报表,

分析措施包括：

①通过实际成本与预算成本对比，分析当月（季）的成本减少水平

②通过合计实际成本与合计预算成本对比，分析合计的成本减少水平

③通过实际成本与目口勺成本对•比，分析目日勺成本贯彻状况

④通过对各成本项目口勺成本分析，理解成本总量的构成比例和成本管理微弱环节

⑤通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求愈加有效的节省途径

企业成本规定一年结算一次，不得将本年成本转入下一季度。而项目成本则以项目寿命周期为结

算期,规定从动工到竣工到保修期结束持续计算，最终计算出成本总量及其盈亏

年度成本分析的根据是年度成本报表

单位工程竣工成本分析包括：

①竣工成本分析

②重要资源节超对比分析

③重要技术节省措施及经济效果分析

十五、

《建筑工程施工协议①协议中己经有合用于变更工程的价格，按协议已经有的价格变更协议

（示范文本）》约定的价款

工程变更款确实定措②协议中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更协议价款

施③协议中没有合用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出合

适的变更价格,经对方确认后执行

第一种状况（如下四条需同步满足）：

①此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工

程量变动不不大于10%（工程量变动）

②工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标协议金

额的10.01%（总价变动）

F1DIC施工协议条件

③此工程量变化直接导致该项工作单位成本的变动超过1%（单价

下宜对有关工作内容

变动）

采用新费率或价格的

④④此项工作不是协议中规定的“固定费率项目”（本条是前提和

状况

基础）

第二种状况（如下三条需同步满足）：

①此工作根据变更与调整的指示进行

②协议没有规定此项工作的费率或价格

③由于该项工作与协议中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条

件下进行，故没有一种规定日勺费率或价格合用

1工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其对应综合单

《建设工程工程量清

价由承包人提出，经发包人确认后作为结算根据

单计价规范》规定的

2由于工程量清单的JT程数最有浜或设计变更引起工程量增减，属协议约

工程变更价款确实定

定幅度以内的,执行原有综合单价;属协议约定幅度以外的,其增长部分的

措施

工程量或减少后剩余部分的工程量综合单价由承包人提出，经发包人确认

后作为结算根据（埋解P102例题）

采用协议中工程量清单的单价或价格有三种状况：

①直接套用②间接套用③部分套用（例2Z102051-1属部分套用）

十六、可索赔费用:

①完毕协议之外额外工作所花费日勺人工费

②非承包商责任工效减少所增长的人工费

人工费

③超过法定工作时间加班劳动

④法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费

①索赔事项材料实际用量超过计划用量而1曾长的材料费

②客观原因材料大幅度上涨为证明材料单价打勺上法，承包商

材料费③非承包商责任工程延期所导致的材料价格上应提供可靠口勺①订货单②采购

涨（承包商管理不善引起的材料损坏失效不列单③官方公布口勺材料价风格整

入索赔计价）系数

①完毕额外工作增长的机械使用费（机械故障不算）

施工机械使用②非承包商责任工效减少所增长的机械使用费

费③'业主或监理工程师原因导致机械停窝工费日勺计算如系租赁设备，按实际租

工的窝工费金和调进调出费的分摊计算；如系承包

商自有设备，按台班折旧费计算（台班

变）

利息（实践中采①贷款利率

用日勺利率原则②透支利率

有四种规定）③协议利率

利息（实践中采①贷款利率

用日勺利率原则②透支利率

有四种规定）③协议利率

④中央银行贴现率加三个百分点

利润（在工程暂①工程范围的变更

停的1费用索赔②文献有缺陷或技术性错误

中不能加进利③业主未能提供现场

润损失）

十七、索赔费用的计算措施：

①实际费使用措施最常用的）一种措施。在直接费的额外费用部分的）基础上，加上应得日勺间接费

和利润，即承包商应得口勺索赔金额

②总费使用措施发生多次索赔事件后，重新计算该工程日勺实际总费用。对业主不利

③修正口勺总费使用措施

修正内容包括：

①将计算索赔款的时段局限于受到外界影响口勺时间，而不是整个施工期

②只计算受影响时段内某项工作所受影响II勺损失，而不是该施工段所有施工工作所受的损失

③与该项工作无关费用不列入总费用

④按受影响时段内该项工作实际单价进行核算,乘以实际完毕的该项工作工程量，得出调整

后报价费用

十八、建筑安装工程费用的重要结算方式：

①按月结算按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算

②竣工后一次结算建设期在12个月以内、工程承包协议价值在100万元如下的可每月预支工

程价款，竣工后一次结算

③分段结算当年动工、当年不能竣工日勺单项或单位工程，按照形象进度，划分不同样阶段进行结

算（也可按月预支）

实行竣工后一次结算和分段结算工程，当年结算工程款应与分年度工作量一致，年终不另清算

十九、工程预付款应结合①工程款②建设工期③包工包料状况在协议中约定

预付款预付时间应不迟于约定动工日期前7天,发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天

后向发包人发出规定预付的告知，发包人收到告知后仍不能按规定预付,承包人可在发出告知后7天停

止施工C

工程预付款额度应根据①施工工期②建安工作量③重要材料和构件费用占建安工作量的比例④材

料储备周期等原因经测算来确定

发包人支付给承包人的工程预付款性质是预支

确定工程预付款起扣点的根据：未完施工工程所需重要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。

计算公式：T=p-M/N或（P—T）XN=M

T一起扣点，工程预付款开始扣回的合计完毕工程金额；

P一承包工程协议总额；

M一工程预付款数额；

N一一重要材料、构件所内比重

二十、工程进度款的计算波及:①工程量的计算②单价的计算措施

工程进度款计算措施:①采用可调工料单价法计算工程进度款和②采用全费用综合单价法计算工程

进度款;采用可调工料单价法计算工程进度款时,确定已竣工程量后计算H勺环节：

①根据已竣工程量的项目名称、分项编号、单价得出台价

②将本月所完所有项目合价相加I,得出直接工程费小计

③按规定计算措施费、间接费、利润

④按规定计算主材差价或差价系数

⑤按规定计算税金

⑥合计本月应收工程进度款

二十一、《建设工程施工协议（示范文本）》约定，在确认计量成果后11丞内，发包人应向承包人支

付工程款（进度款）

工程竣工验收汇报经发包人承认后20内，承包人向发包人递交竣工结算汇报及完整的结算资

料；专业监理工程师审核承包人报送H勺竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算表，与发包人、承包

人协商一致后，签发竣工结算文献和最终的工程款支付证书

发包人收到承包人递交的竣工结算汇报计算资料后28天内进行核算，予以确认或提出修改意见

承包人收到竣工结算价款14天内将竣工工程交付给发包人

二十二、建筑安装工程费用动态结算措施：

①按实际价格结算法

②按主材计算价差

③竣工调价系数法

④调值公式法（动态结算公式法）

调值公式法中价风格整日勺计算程序：

1）确定计算物价指数日勺品种

2）明确两个问题①签订协议步要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整,一般在土

10%左右。确定两个时点价格i基准日期的市场价格（基础价格）ii与特定付款证书有关日勺期间最

终一天的49天前的时点价格;②确定各成本要素的系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各

成本要素对总造价的影响程度而定

二十三、

__,ABC£）、一

P-PO（aO+a\—+a2—+a3-+―）式中

A）CoD0

P一一调值后协议价款或工程实际结算款

与一一调值前工程进度款

劭一一固定要素,代表协议支付中不能调整的部分

卬、的、。3、%——代表有关成本要素（如：人工费用、钢材费用、水泥费用、运送费等）在

协议总价中所占『、J比重，%+4+%+4=1

&、综、「、Do一一基准日期与卬、生、的、%对应日勺各项费用的基期价格指数或价格

A、B、C、D一一与特定付款证书有关口勺期间最终一天日勺49天前，与《、生、％、％对

应H勺各成本要素R勺现行价格指数或价格

（以上公式规定理解,能运用该公式解答计算选择题）

第三章重点内容：

一\

最基本的工程管理原则:在保证工程质量前提下,控制工程进度

建设工程项目口勺总进度目的在项目决策阶段项目定义时确定。

建设工程项R总进度目的的控制是业主方（或业主方委托的项目管理单位）或建设项F工程总承包

方项目管理的任务。

在进行建设工程项目总进度目日勺控制前，首先应分析和论证进度目的实现的也许性,

总进度目的论证不是单纯口勺总进度规划H勺编制工作，波及工程实行条件分析和工程实行筹划方面

问题。

大型建设工程项R总进度RI内论证关键工作是通过编制总进度纲要论证总进度R的实现II勺也许性。

总进度纲要重要内容包括：

①项目实行的总体布署②总进度规划③各子系统进度规划

④确定里程碑事件的计划进度目的⑤总进度目的实现条件和应采用措施

二、建设工程项目总进度目的I论证H勺工作环节：（排序）

①进行项目构造分析②进行项目进度计划系统的构造分析

③确定项目H勺工作编码④编制各层（各级）进度计划

⑤协调各层进度计划的关系和编制总进度计划

三、（由多种互有关联H勺进度计划构成H勺）建设工程项目进度计划系统是进度控制根据，建立和完善

有一过程，逐渐形成。包括：

①不同样计划深度的进度计划构成的计划系统

总进度规划，项目子系统进度规划，项忖子系统单项工程进度计划

②不同样计划功能的进度计划构成的计划系统

控制性,指导性,实行性（操作性）进度规划（计划）

③不同样项目参与方的进度计划构成的计划系统

业主方，设计，施工和设备安装,采购和供货进度计划

④不同样计划周期的进度计划构成的计划系统

四、建设项目是在动态条件下实行口勺，进度控制必须是动态口勺管理过程，由如下环节构成：

①进度目的的分析和论证②编制进度计划③定期跟踪检查进度计划执行状况

④执行有偏差,采用纠偏措施⑤视必要，调整进度计划

五、业主方进度控制任务：控制项目实行阶段进度,包括:①设计准备阶段②设计③施工④物资

采购⑤项目动用前准备

出图计划是设计方进度控制II勺根据,也是业主方控制设计进度的根据。

六、施工企业啊旅T牛产计划，属企业计划啊范围，以整个施工企业为系统

建设项目施_L进度计划，属工程项目管理口勺范围，以每个建设工程项目欧I施工为系统

七、

施工总进度规划或施工总进度计划是工程项用内控制性施工进度计划，是整个项FI施工进度控制

的大纲性文献,是组织和指挥施工的根据

控制性施工进度计划的重要作用：

①论证施工总进度目的②施工总进度目的B勺分解，确定里程碑事件日勺进度目的

③编制实行性进度计划的根据④编制与项目有关其他多种进度计划欧J根据

⑤施工进度动态控制的根据

八、月度施工计划和旬作业计划是用于直接组织施工作业的计划,是实行性施工进度计划，重要作用

有：

①确定施工作业的详细安排②确定月度或旬日勺人工需求（工种和对应数量）

③确定月度或旬口勺施工机械需求（机械名称和数量）

④确定月度或旬口勺建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）

⑤确定月度或旬日勺资金需求

九、横道图可将最重要（不是所有）逻辑关系标注在内，用于小型项目或大型项目子项目

横道图中进度线与时间坐标对应，体现方式直观，易看if计划编制意图。

横道图进度计划法存在问题：

①工序之间逻辑关系可以设法体现，但不易体现清晰②合用于手工编制计划

③不能确定计划的关键工作、关键路线与时差④只能手工调整计划，工作量大

⑤难以适应大的进度计划系统

十、

按工作持续时间肯定型问题，非肯定问题，随机

工程网络计划类型事件网络（节点体现事件）

按体现措施

工作网络（双代号-箭线体现工作，单代号-节点体现工作）

常用工程网络计划

双代号，单代号,双代号时标,单代号搭接（都属于肯定型问题网络计划）

类型

双代号以箭线和两端节点编号体现工作

实箭线占用时间，并多数（不是所有）消耗资源

定义体现逻辑关系，不占用时间、不消耗资源

联络：工作之间互相依存关系。

虚箭线

作用辨别：两项工作代号相似时，加以辨别。

断路:断开无联络工作。

节点类型起点节点，终点节点，中间节点。

线路从起始节点开始，沿箭头方向次序通过箭线与节点，抵达终点节点的通路。