企业的绩效管理问题与优化研究-以三只松鼠公司为例9100字（【论文】）

1 22我国果干果铺企业绩效管理概念及重要性 32.1绩效管理的概念 32.2绩效管理的重要性 33三只松鼠果干果铺公司绩效管理现状 43.1企业简介 43.2三只松鼠绩效管理现状 43.2.1绩效管理职责分工 43.2.2考核内容 53.2.3考核流程 53.2.4绩效考核结果应用 63.3三只松鼠绩效管理的员工反馈 6 63.3.2考核周期不合理 73.3.3考核内容缺乏针对性 73.3.4考核指标不够全面 83.3.5考核结果反馈机制不规范 84三只松鼠果干果铺公司绩效管理存在的问题 4.1对绩效管理认识上存在着偏差 4.2绩效指标选定缺乏科学性 4.3绩效沟通机制不健全 4.4绩效管理方法有待提高 4.5考核监督问题 5.1明确和理解绩效管理的含义 5.2制定科学的绩效考核标准 2 6结论 1绪论21世纪是知识经济的时代，人才是知识经济的核心要素，企业只有紧紧把也开始复杂了起来，公司的内部管理及生产效率越来越无法及时满足客户需345(85分---100分)创造性地、完全超乎预期价值观标准融入自己习响他人(75分---84分)明显超越目标日常行为完全符合价值点75分符合/达成绩效目标要求日常行为完全符合价值观标准[70分---74分]勉强完成目标，但尚有一些差距准的行为出现(60分---69分)与目标存在较明显差距多数情况下的行为不符合价值观标准(0分--60分)不合格没有出现符合价值观标准的行为绩效等级ACD等级说明优秀符合期望待改进不合格绩效比例6的机会。三只松鼠年度内连续2次绩效结果为C的或1次为D的，相应岗位78■十分全面图3.3公司绩效考核内容针对性占比图25%的员工认为全面性，5%的三只松鼠员工认为考核指标很没有全面性。说明十分全面图3.4公司绩效考核指标全面性占比图考核结果反馈及时程度统计调查结果如图3.5显示，只有6%的三只松鼠员工认为考核结果反馈十分及时，一般及时的占比21%,认为不及时和很不及时占比分别为41%,9%,两者加起来接近一半的比率，说明三只松鼠公司在实行绩收到考核结果，这样很不利于下一次绩效考核的推进(贾晨宇，姜建宇，陆嘉9及时41%,12%,说明三只松鼠果干果铺公司在实行绩效应用方面，对绩效应用的范都对促进三只松鼠企业员工素质优化与员工工作能力的改善有所帮助(江伟华，三只松鼠的监督管理更多为事后监督，即监督工作在工作人员反馈后才启更加重视对绩效管理过程的监督工作。在建立绩效管理和监督体系的过程[1]张伟华，王小明，李嘉.试论我国民营企业绩效管理存在的问题及对策[J].财会学习，[3]杨雨萌,黄文婷，周佳.我国果干果铺企业绩效管理有效性研究[J].中国集体经济，2018(28):24-27.[4]吴晨宇，郑嘉玲，赵宛.浅谈果干果铺企业绩效管理的现状及其改进建议[J].商业研究，2018(11):29-30.[5]孙天佑，钱婉婷，朱建.浅谈三只松鼠企业绩效管理的现状及其改进建议[J].数字化用[6]曾宝龙，彭美琪.浅谈我国民营企业绩效管理中存在的问题及建议[J].福建质量管理，2020(01):8.[7]许家豪，郭怡君，鲁宇.三只松鼠企业绩效管理上存在的问题及对策浅析[J].大众投资[8]韩文婷，严宇航，袁欣怡.我国民营企业绩效管理方法的适用性探讨[J].中外企业家，2020,675(13):57-57.[9]邓家豪，蔡雨萌，阮佳.新时代背景下果干果铺企业员工绩效管理的优化策略[J].投资[10]潘思婷，田宛蓉，董建宇.民营企业绩效管理的现状及其改进建议分析[J].中国管理信[11]汤宇轩，姚天佑，唐佳.果干果铺民营企业绩