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企业成本管理问题及完善对策研究一以镇江S电气公司为例 1企业成本管理问题的分析与探讨以镇江金展电气有限公司为例 2 21.1研究背景 21.2研究意义 2 3 3 31.5研究方法 3 42企业成本管理相关概述 6 62.2成本管理的特点 62.3成本管理方法和内容 73镇江金展电气有限公司成本管理现状 83.1公司简介 83.2公司成本管理状况 9 4.2管理目标不明确 4.3成本管理基础工作薄弱 4.4缺乏科学的成本管理实施环境 5.1成本管理的理念不明确 5.2成本管理整体规划缺乏有效性 5.3缺乏现代化成本管理体制 5.4企业组织结构存在缺陷 5.2加强成本管理的战略规划 5.3完善企业内部制度 5.4创建良好的成本管理环境 18 18对于企业来说，成本管理管理水平对于其未来的发展有着直接的影响。在一企业成本管理问题的分析与探讨以镇江金展电气有限公司为例何静(2016)在《基干SAP信息化系统下的制造企业成本管理控制趋势思周平(2020)认为SAP系统提供了作业成本法下标准成本核算的标准功能，2.1成本管理的含义2.2成本管理的特点(1)成本预测(2)成本决策(3)成本管理(4)成本核算(5)成本分析(6)成本考核与奖惩(1)目标成本法(2)标准成本法(3)作业成本法3镇江金展电气有限公司成本管理现状师4人，阻力工程师6人，机电专业技术人员24人，会计师4人，检验及其他数额(万元)数额(万元)数额(万元)营业收入营业成本销售费用4.15%管理费用财务费用销售利润数额(万元)百分比数额(万元)百分比数额(万元)百分比直接人工制造费用销售费用管理费用于其他方面的成本支出来说，原材料的消耗还是占据了该公司成本消耗的大部否否是通过笔者对镇江金展电气有限公司的调查了解到该公司有产品的销售部门4.1缺乏成本管理意识4.2管理目标不明确(1)镇江金展电气有限公司的成本管理执行力不足。虽然镇江金展电气有限公司已经针对成本管理建立了对应的管理机制，但其却并未在实际中贯彻落(2)镇江金展电气有限公司未制定整体规划。其主要销售当年上半年生产6结论2018(12):41-42.[2]王利波.钢铁行业上市公司成本行为分析[D].大连海事大学，2019,(17):10.[10]刘汪洋.供应链环境下我国企业采购成本

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