A企业薪酬管理体系探究-以牧源科技公司为例6300字

1A企业薪酬管理体系研究一以牧源科技公司为例目录 1 1 2 2 4 7 7 7 8 8 8 9 9 关键词：牧源科技有限责任公司；薪酬管理，问题对策2牧源科技有限责任公司成立于2020年10月26日，注册地址在靖江市。经具体项目根据批准结果经营),一般项目：技术服务、技术开发、技术咨询、技加工(冷冻海水鱼糜生产线除外)等经营项目。(二)薪酬管理的现状财务部财务部办公室人力资源部采购供应部物流部客服部销售部3下图3.2和图3.3所示，分别为员工的学历分布图和年龄分布图。如图所示，牧源科技有限责任公司拥有一支年轻的、受过良好教育的员工队伍，并拥有强大的发展潜力，可以为企业的发展提供持续的创新资源。图2牧源科技有限责任公司员工学历分布图图3牧源科技有限责任公司年龄学历分布图牧源科技有限责任公司目前的工资体系分为两个阶段：一般工资主要以岗位工资为主，综合员工主要以工资和邮政报酬为主。综合人员是公司内部人员，负责行政和财务，业务员工是外部人员，从一开始就负责与客户沟通和解释。两者薪资构成的唯一不同就是奖金和提成，这种薪酬制度只强调平等，管理层的流动性非常有限，它在提供激励方面没有发挥重要作用，也不能刺激员工工作积极性。因此，在执行薪酬系统中增加绩效考核是特别必要的。部门部门工资总额(元)各部门工资总额占比(%)综合人员财务部办公室人力资源部采购供应部4客服部物流部业务人员销售部3.3薪酬体系调查结果分析为了了解公司的薪酬制度，需要制定一份调查问卷。选取牧源科技有限责任公司100名员工作为调查对象，调查内容主要包括员工对薪酬结构的满意度、和公司薪酬体系的公平性。本次调研共涉及100名员工，经过实地考察，对调研结果进行了汇总，一百分问卷全部回收。调查结果显示，大多数员工对现行的薪酬制度表示不满意。判断一个公司的工资是否公平公正的一个重要依据就是员工对工资的满意程度。图3-4显示，牧源科技有限责任公司有超过一般的员工不满意公司的工资水平。这远远超过了员工的整体满意度，只有每100名员工才会有一名员工非常图3.5牧源科技有限责任公司薪酬结构调查5如图3.5所示，员工对薪酬结构的满意度较低。这种变化不影响工资总额，因为后期工资的比例很大，而其他辅助工资的比例太小。因此，大多数员工表示每个员工的薪酬调整率不同，大多数人认为10%到30%的范围是最合适的。3.2.3薪酬水平调查■满意■一般■不满意■非常不满意从图3.6可以看出，牧源科技有限责任公司的员工对公司的薪酬满意程度不高。从图中可以明显的看出，对公司薪酬水平满意的员工还不到员工总数的十分之一，剩下公司薪酬水平不满意的员工中还有一半是对公司的薪酬水平非常不满满意。这说明了牧源科技有限责任公司的薪酬水平存在很大问题，难以达到员工的薪酬满意度，导致更多新员工跳槽，薪酬无法吸引或留住员工。3.2.4薪酬公平性调查■公平■基本公平■不公平■非常不公平图3.7牧源科技有限责任公司薪酬公平性调查员工认为公司的工资不公平。他们认为工资并不能反映他们的个人价值观，尤其是销售人员和技术人员，他们经常选择换工作。如图3-7所示，由于家族管理的限制，一直未能跟上市场的步伐。公司员工工资总额处于中低水平。就当前的市场工资来看，牧源科技有限责任公司销售岗位的工资远低于同行业的薪资水平，与同行业的员工工资相差了两千到三千元，巨大的工资落差不仅严重打击了6员工工作的积极性，从而加快了员工离职的速度；同时也使公司同岗位的招聘缺乏吸引力，难以招聘到员工。调查结果显示，有一般的员工认为公司的薪酬设定的不合理；超过五分之一的员工非常不满公司的薪酬设定；还有接近五分之一的员工对此无感。可以看到，大部分员工都觉得公司的薪酬水平不公平。为了更好地了解员工对公司奖励的感受，研究发现只有23%的人认为他们应该这样做，36%的人认为他们不能，41%的人认为不值得。因此，大多数人认为这与他们的价值观不一致。这很容易导致员工之间的心理失衡，从而导致员工流失。3.2.5薪酬激励性调查薪酬有没有激励性，能不能影响到公司员工的工作态度。不过调查显示，仅仅38%的员工认为薪酬有激励，有50%的员工认为激励方式还不够，甚至13%的员工认为激励是压根没有意义的，很明显，大多数员工认为缺乏薪酬激励，而且认为薪酬有激励作用的30%员工通常都是领导人员，他们的工资普遍偏高。3.2.6员工离职与薪酬管理的关联调查就牧源科技有限责任公司的现状来讲，薪酬管理混乱造成了大量员工离职。调查显示，超过三分之一的员工因为不满意公司的薪酬而选择离职；另外三分之一的员工离职与薪酬有关，但是薪酬并不是主要原因；剩下的离职员工选择离职有其他原因，与公司的薪酬管理制度无关。大多数员工的退休都与薪酬管理有关，所以需要警惕牧源科技有限责任公司，如果不加强薪酬管理，最终将失去人才。7图3.9牧源科技有限责任公司薪酬激励性调查二、牧源科技有限责任公司薪酬管理存在的问题(一)企业内部管理制度缺失虽然牧源科技有限责任公司采用的薪酬制度要求公司对工作岗位有一个清晰的认识，这是一个规范的、系统的、及时的工作制度，但牧源科技有限责任公司的薪酬制度的实施缺乏对情况的了解和相对有计划的工作分析，是失败的。由于大多数企业过于追求功利，追求短期效益而不在乎长远发展，在这种情况的管理下，企业就将员工当成获得利益的工具，而不是公司资源，对于员工的控制和员工的服从性更加在意。而这种公司对于人才的流失率大，员工的流动性也大，为了避免在经过公司培训后的员工出现跳槽的风险，对于专业性人才都是直接从市场上招聘都的，没有自己培养人才，也没有把人力资源方面的投资看成公司发展的基础性投资。同时，公司还面临规模小、资金不足、没有固定的培训场地、没有确定培训的具体时间等一些问题，而这种公司往往采用师徒的方式进行培训，该种方式的成本低廉，而对于培训的具体内容没有系统的规定，是一种短期的行(二)薪酬体系缺乏公平性对于牧源科技有限责任公司来说，工资管理是一个动态的过程，主要包括工资目标管理、工资结构管理、工资系统管理、工资等级管理和工资系统，这五个方面是一个互动、相互联系的整体。五方面，经营者必须制定合理的工资管理策略。工资管理的结果不是工资管理的结束，而是新的工资管理计划的开始。对薪酬不满意是员工选择离职的一大原因。虽说企业是按劳分配，但是许多企业都存在压榨员工的现象。很多员工在初入公司时是被有人的工资所吸引的，结果入职才发现，招聘时所给的工资是由许多部分构成的，有很多的限制，员工必须要达8