成本管理课件教学课件

成本管理ppt课件2023REPORTING成本管理概述成本估算与预算成本控制与优化成本核算与分析成本考核与评价案例分析与实践经验分享目录CATALOGUE2023PART01成本管理概述2023REPORTING成本是指企业为了达到特定目的而消耗的资源或价值。成本定义按成本性质分为固定成本、变动成本、混合成本；按成本可控性分为可控成本和不可控成本。成本分类成本的定义与分类有效的成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中降低成本、提高效率，从而获得竞争优势。提高企业竞争力增加企业利润提升企业管理水平通过降低成本可以增加企业的利润空间，提高盈利能力，实现可持续发展。成本管理涉及企业的各个环节和部门，加强成本管理可以促进企业内部协作和管理水平的提升。030201成本管理的重要性全面性、重要性、效益性、责权利相结合。降低成本、优化资源配置、提高经济效益。成本管理的原则与目标目标原则PART02成本估算与预算2023REPORTING成本估算的方法根据历史数据和市场调查，估算项目各部分的成本参数。参考类似项目或产品的成本，根据本项目或产品的特点进行调整。根据项目所需材料和人工的数量及价格进行计算。根据专家或管理人员的经验，对项目成本进行估算。参数法类比法工料法经验法制定成本控制计划根据项目目标和预算，制定成本控制计划，明确各阶段的成本目标和措施。汇总成本将各项任务的成本汇总，形成项目的总成本预算。估算各项成本根据工作分解结构，估算各项任务所需的人工、材料、设备等成本。确定项目目标明确项目的范围、质量、时间等要求。分解项目工作将项目工作分解为具体的任务和活动。制定成本预算的步骤编制预算审批预算调整预算执行预算成本预算的编制与审批01020304根据项目需求和资源计划，编制详细的成本预算。将编制好的预算提交给相关部门或领导审批，确保预算的合理性和可行性。根据审批意见，对预算进行调整和完善。在项目实施过程中，严格按照预算进行成本控制和管理。PART03成本控制与优化2023REPORTING设定明确的目标成本，分解到各个部门和产品线，通过监控实际成本与目标成本的差异来进行控制。目标成本法制定标准成本，通过比较实际成本与标准成本的差异，找出产生偏差的原因并采取措施进行纠正。标准成本法将成本分配到具体的作业活动中，通过优化作业流程来降低不必要的成本。作业成本法从功能和价值的角度出发，分析产品或服务的必要功能和成本，寻求性价比最优的方案。价值工程分析法成本控制的方法通过集中采购、长期合作协议等方式降低采购成本。采购优化改进生产工艺、提高设备利用率、减少浪费等措施提高生产效率。生产效率提升合理定价、促销策略、市场拓展等方式提高市场份额和销售额。销售与市场策略优化精简组织结构、优化业务流程、提高管理效率等措施降低管理成本。组织结构与流程优化成本优化的途径建立完善的成本核算体系，定期进行成本分析，找出成本高的环节并采取措施降低成本。成本核算与分析资源共享创新与研发绿色环保通过共享资源，如设备、人力等，降低资源消耗和浪费。加大研发投入，推动技术创新和产品升级，提高产品附加值和市场竞争力。推行绿色生产方式，降低环境污染和资源消耗，符合可持续发展要求。降低成本的措施与建议PART04成本核算与分析2023REPORTING确定成本核算对象根据企业生产的产品或服务来确定成本核算对象。归集成本费用将生产过程中产生的所有成本费用归集到相应的成本核算对象上。成本核算的流程与内容将归集的成本费用按照一定的标准分配到各个成本核算对象上。分配成本费用根据归集和分配的成本费用，计算出各个产品的实际成本。计算产品成本成本核算的流程与内容生产过程中所消耗的原材料、辅助材料等直接材料的成本。直接材料成本生产过程中所支付的直接从事产品生产的工人工资和福利。直接人工成本生产过程中所发生的间接费用，如设备折旧、水电费等。制造费用成本核算的流程与内容对比分析法将实际成本与预算成本、历史成本等进行对比，找出差异和改进点。因素分析法通过对影响成本的因素进行分析，找出主要因素并进行优化。成本分析的方法与工具趋势分析法：根据历史数据和趋势预测未来成本的变化趋势。成本分析的方法与工具

成本分析的方法与工具财务报表通过财务报表分析企业的成本结构和变化情况。数据挖掘利用数据挖掘技术对大量数据进行处理和分析，发现隐藏的成本问题。管理会计工具利用管理会计工具如作业成本法、标准成本法等对成本进行分析和管控。成本核算与分析的应用与价值产品定价通过成本核算和分析，确定产品的合理定价，以保证企业的盈利水平。成本控制通过成本核算和分析，发现企业的成本问题和优化空间，采取措施降低成本。为企业的战略规划和经营决策提供数据支持和依据。决策支持有效的成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。提高企业竞争力成本核算与分析的应用与价值提升经营效益降低成本可以增加企业的盈利空间，提高经营效益。加强内部管理通过成本核算和分析，可以发现企业内部管理的问题和不足，促进企业改进和完善管理流程。成本核算与分析的应用与价值PART05成本考核与评价2023REPORTING成本考核的指标与标准直接材料、直接人工等。直接成本制造费用、管理费用等。间接成本期间费用销售费用、财务费用等。要点一要点二历史标准基于历史数据设定的标准。成本考核的指标与标准行业标准同行业企业的平均水平。预算标准根据企业战略和计划设定的标准。成本考核的指标与标准VS将实际成本与标准成本进行对比。因素分析法分析影响成本变动的因素。对比分析法成本评价的方法与流程分析成本变化的趋势。收集相关的成本数据。趋势分析法1.收集数据成本评价的方法与流程对收集的数据进行计算和分析。2.计算分析根据分析结果形成报告。3.形成报告将报告反馈给相关部门，并采取改进措施。4.反馈与改进成本评价的方法与流程对产品成本的考核与评价。产品成本对项目成本的考核与评价。项目成本成本考核与评价的应用与价值部门成本：对部门成本的考核与评价。成本考核与评价的应用与价值通过考核与评价，发现成本管理中的不足，并采取改进措施。提高成本管理水平根据考核与评价结果，合理配置资源，提高资源使用效率。优化资源配置通过有效的成本管理，降低成本，提升企业的竞争力。提升企业竞争力成本考核与评价的应用与价值PART06案例分析与实践经验分享2023REPORTING总结词该企业通过实施全面成本管理，实现了成本的有效控制和经济效益的提升。详细描述该企业通过制定成本管理制度和流程，强化成本核算和控制，优化采购、生产、销售等环节的成本管理，并引入先进的成本管理工具和技术，实现了成本的有效控制和经济效益的提升。案例一：某企业的成本管理实践总结词该项目的成本控制得当，实现了项目利润的最大化。详细描述该项目在实施过程中，注重成本核算和控制，通过制定合理的预算和成本计划，强化项目进度和质量管理，有效控制了项目成本，实现了项目利润的最大化。案例二：某项目的成本控制案例总结词该行业通过技术创新和流程优化，实现了成本的显著降低。详细描述该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，注重技术创新和流程优化，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增强了市场竞争力。案例三：某行业的成本优化案例该企业通过科学的成本核算和分析，为企业决策提供了有力支持。总结词该企业注重成本核算和分析工作，通过建立科学的成本核算体系和分析方法，及时准确地反映企业成本状况和经济效益，为企业决策提供了有力支持。详细描述案例四：某企业的成本核算与分析案例总结词该企业通过实施成