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1滑雪场项目可行性研究报告！）2项目说明项目概况项目的由来项目建设的必要性项目建设的可行性新建与的关系定位新建项目以及的特殊性新建项目市场分析新建项目的经营方式和收入方式新建项目经营市场分析配套条件建设原则总体布置3第五章公用工程及环境保护规划第六章劳动安全保护第七章项目管理和组织定员第八章投资估算与资金筹措第九章财务效益分析和评价9.1财务效益评价的范围和依据9.2项目的评价计算期、基准收益率和达到的经营规模4期9.3经营收入与销售税金估算营业收入及税金计算表总成本费用计算表项目区折旧计算表项目区无形资产计算表项目财务损益表项目借款还本付息计算表51.1.1项目名称：某某滑雪场建设项目1.1.2建设地点：某某市某某区芦草沟乡1.1.3建设内容：滑雪场基础设施及相应服务设施1.1.4建设单位：某某旅游开发股份有限公司1.1.5项目总负责人:岳某（总经理）1.1.6企业法人代表人：荣某某（董事长）万元,流动资金50万元)6789第二章市场分析与预测A、有两次以上滑雪经历具有初级以上水平的滑雪者（主要预测时间接待人次温度42.1℃,极端最低温度—41.5℃,年平均温度6.4℃,冬季城市自来水管道接口与项目区连接,计划增容(改造)给水项目用电依赖城市供电线路,可就近架设引入，计划项目区总占地面积平方米，建设用地平方米,总建筑基本雪荷载基本风荷载最大冻土深度地震烈度地基承载力标准值0.3KN/M20.65KN/M2fk=140kpa4.5.2结构设计项目建设期一年,第一年完成三通一平、一期建设内容、道拟成立新疆某某滑雪场有限责任公司。公司主营：冬季滑雪及技能培训服务、冬季旅游其他相关娱乐项目采用先进的劳动组织形式，正确处理经营者与服务人员之间的分工与协作，充分发挥服务人员的技能和积极性，保证滑雪场正常运营，提高内部经济效益。为此，在组织机构设置中应遵循因事设职与因人设职相结合原则；权责对等原则；命令统一原则。建立高效、灵活的管理体制和运行机制，实现经济效益、社会效益的统一。7.3组织机构设置与管理要求公司管理机构健全，各职能部门职责明确，各项规章制度健全并贯彻得力，有鲜明而独特的企业标志。公司设经理、副经理，下设总经理办公室、管理部、财务部、投资估算范围包括经营性项目和公用配套项目。依据国家、自治区工程造价及工程费用的有关规定，结合当地造价水平及参照类似工程项目情况，本项目总投资额757万元，其中建设资金707万元，流动资金50万元，详见施mmm11131格50269按国家计委颁发《方法与参数》对建设项目经济效益测（3）交纳税金和税率单位游客消费水平预测表单位：元购物购物营业成本包括营业费用、企业费用、职工工资福利费用（4）财务现金流量分析金流量表，测算得到全部投资财务内部收益率所得税前投资利润率=年平均利润总额/投资总数投资利税率=年平均利税总额/资金总额经对项目经营情况

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