2024年一级建造师考试建设工程项目管理试卷及答案指导

2024年一级建造师考试建设工程项目管理复习试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有70小题，每小题1分，共70分）1、建设工程项目阶段划分中，哪一阶段的特点是确定工程总方案、技术方案、组织方案等？A.项目可行性研究阶段B.项目申报阶段C.项目方案编制阶段D.项目招投标阶段2、项目管理的“金三角”是指:A.时间、成本、质量B.时间、质量、利益C.成本、质量、人D.成本、利益、质量3、下列哪一项不属于项目管理工作?A.计划管理B.成本控制C.设备制造D.风险管理4、关于建设工程项目进度管理的说法，正确的是______。A.进度管理指的是对项目的计划制定、协调管理与计划实施的全过程B.进度管理中不需要考虑人力资源、材料设备等因素C.项目发起人只需关注进度计划的制定和初步实施，后续的调整和控制由项目经理负责D.项目所需的资源主要包括时间、成本和质量，不需要考虑进度5、______是建设工程项目管理中的重要组成部分，是保证项目实施中各类资源合理配置、满足各阶段工作需求、确保项目目标实现的关键。A.风险管理B.质量管理C.成本管理D.进度管理6、关于建设工程项目管理中成本与项目目标（进度、质量）的关系，描述错误的是______。A.成本与进度之间存在潜在矛盾，优化成本不一定等同于拖延工期B.质量越高的项目往往需要更高的成本，二者通常呈现正相关关系C.在项目目标中，成本可以主动采取措施进行优化，而进度和质量在一定的范围内变动D.实现尽可能短的工期和尽可能低的成本，是一项理想的平衡，但困难重重7.在建设工程项目管理中，下列关于项目目标的描述，正确的是（）。A.项目目标可以随意设定，没有约束B.项目目标应明确，可衡量，可实现C.项目目标只能是量化指标D.项目目标与项目范围不一致8.在建设工程项目管理中，下列关于施工组织设计的描述，正确的是（）。A.施工组织设计仅用于指导施工过程中的具体操作B.施工组织设计是项目管理的核心文件C.施工组织设计可以随意修改，无需经过审批D.施工组织设计是项目启动阶段编制的9.在建设工程项目管理中，下列关于风险管理策略的描述，正确的是（）。A.风险管理策略仅用于应对项目中的单一风险B.风险管理策略可以忽略，无需考虑C.风险管理策略应根据项目风险进行定制D.风险管理策略与项目范围无关10.以下哪个不是工程项目管理的目标？A.提高工程质量B.提高工程进度C.提高工程成本D.提高工程安全11.以下哪个不是工程项目管理的五大过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.评价过程组12.以下哪个不是工程项目管理中的沟通方法？A.会议B.电话C.电子邮件D.面对面交流13、以下哪个选项能够显著提高工程项目绩效？A、项目边界条件的变化B、有效的沟通技巧和团队合作C、复杂的项目管理方法论D、过度依赖外包资源14、在一项建设工程项目中，项目经理发现团队成员之间的意见分歧影响了项目的进度。为此，项目经理应该采取的正确行动是：A、忽略分歧，推动团队继续工作B、只听取意见分歧较大的团队成员的意见C、主动召集相关团队成员开会，讨论分歧，并寻求解决方案D、立即解雇意见分歧最大的团队成员15、在建设工程项目中，风险管理的主要目的是：A、避免所有的风险B、减少风险发生的可能性C、确保风险具有正收益D、使风险的影响最小化16.在工程项目建设中，下列属于施工阶段的主要任务不包括的是：A.施工组织设计B.材料ProcurementC.施工安全管理D.竣工验收17.下列关于项目管理的描述中，错误的说法是：A.项目管理是一个统筹协调多方面的资源进行规划、组织、实施和控制的过程。B.项目成功的最重要标准是按时完成按预算完成。C.项目管理需要有明确的目标和计划，并对其进行有效监控和调整。D.项目经理是项目团队中最高级的领导者，拥有绝对的决策权。18.关于工程项目风险的管理，下列哪个选项不是正确的理解？A.风险管理是一个持续的过程，需要从项目启动阶段就开始进行。B.风险应尽可能地最大化，以提高项目效益。C.在识别风险时，应考虑内部和外部因素产生的风险。D.风险应对策略包括转移、控制、规避和接受等。19、施工单位应当在施工现场内显著位置公告施工作业许可证件和其他相关批准文件名，确保公众能够方便查阅。这是施工单位对其____________的法定义务。（）A.法律责任B.安全生产管理C.社会保障责任D.技术进步与创新20、按照管理顺次，项目运行全过程分解应为：项目的立项建设阶段，实施运营阶段和后评价阶段。该分解方法适用性较低的是（）。A.大中型工程建设项目B.小型工程建设项目C.大型建设项目D.专业建设项目21、某工程转换层处存在地质缺陷，需进行加固处理。项目经理部调用了钢筋、混凝土、厚钢板和劲性骨架等工程材料，依据的施工组织设计是（）。A.单位工程施工组织设计B.专业工程施工组织设计C.分部工程施工组织设计D.分项工程施工组织设计22.下列关于工程项目管理的发展趋势说法正确的是（）。A.多学科交叉管理B.集成化C.信息化D.上述都是23.在工程项目管理中，以下不属于施工方项目管理的任务是（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工进度控制D.工程造价控制24.下列关于工程项目管理组织机构设置的说法中，正确的是（）。A.根据项目规模和复杂程度确定管理层次B.根据项目规模和复杂程度确定管理职能C.根据项目规模和复杂程度确定管理职能分工D.根据项目规模和复杂程度确定管理职能分配25.项目经理在编制项目实施计划时，应该注意以下哪一项？A.详细说明项目的技术方案B.确保项目的质量、进度和成本目标的实现C.仅关注项目的前期准备阶段D.忽略项目的风险管理26.在项目管理中，以下哪个过程涉及到对项目的进度进行跟踪和管理？A.项目启动阶段B.项目规划阶段C.项目执行阶段D.项目收尾阶段27.以下哪个工具主要用于收集和分析团队成员的工作绩效？A.SWOT分析法B.PDCA循环法C.PERT图法D.Gantt图法28、项目团队的作用不包括（）A.确保工程目标的实现B.管理项目风险C.聚集各种资源D.处理施工现场的各种技术问题29、项目经理在项目团队中的角色是（）A.直接进行项目工作的执行B.管理项目团队，确保项目目标的实现C.解决施工现场的所有问题D.执行所有技术决策30、项目范围管理中，哪一项是一个项目（或项目集）需要达到的成果（）A.范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.项目范围基准D.可交付成果31、施工图审查贯彻何者的主体责任？A.施工单位B.房建管理部门C.设计单位D.监理单位32、下列关于合同签证的叙述，何者不正确？A.合同签证是核实、变更和确认合同内容的一种形式。B.合同签证涉及的范围必须符合合同规定的变更内容。C.合同签证应由投标人、房屋所在地政府及监理单位共同签署。D.合同签证在项目实施过程中，是完善合同内容的重要手段。33、下列哪种建设项目信息公开不属于“必要信息公开”？A.招标公告和中标结果B.项目环境影响报告书C.工程预算清单D.施工单位职工工资标准34、在双代号网络计划中，关键线路是指A.单线网络计划中，总时差为零的线路B.自始至终全部由关键工作组成的线路C.自始至终全部由关键节点组成的线路D.自始至终全部由关键工作组成的线路，且总时差为零的线路35、分部分项工程成本分析的对象是A.已经施工完成的某个分项工程或有成本核算要求的分项工程B.已完成的分项工程但不能确定是否一定具有成本核算要求C.全部施工项目的所有分项工程D.全部施工完成后的全部分项工程36、网络计划中，若关键工作中最早开始时间和最早完成时间分别推迟2天和推迟3天，则该工作的自由时差最多A.减少1天B.减少2天C.减少3天D.减少5天37、关于项目管理规划大纲的说法，正确的是（）。A.项目管理规划大纲应由项目经理组织编制B.项目管理规划大纲是项目组织的重要工具C.项目管理规划大纲编制完成不需进行审核D.项目管理规划大纲应根据合同要求进行编制，并在实施中任意调整优化38、关于施工项目经理的职责，正确的是（）。A.全面负责项目的质量、进度和安全工作B.参与项目的可行性研究，与业主洽谈合同事宜C.负责项目成本管理、进度控制和现场监督等具体工作D.负责与项目相关的内部和外部协调沟通工作39、关于工程项目质量控制的说法，正确的是（）。A.质量控制是项目管理的核心任务之一B.质量控制只需关注施工阶段的控制点即可C.项目质量控制主要依靠项目团队的自我约束和自律能力来实现D.质量控制的唯一手段是进行质量检验和评定40.在工程项目管理中，下列关于项目目标的说法，正确的是（）。A.项目目标可以随意设定，没有约束力B.项目目标必须明确，但可以有优先级C.项目目标应该是具体的、可测量的、可实现的、相关的和有时间限制的D.项目目标一旦设定，不能调整41.在工程项目管理中，下列关于风险管理的说法，正确的是（）。A.风险管理只需要在项目开始阶段进行B.风险管理只需要在项目结束阶段进行C.风险管理贯穿于项目的整个生命周期D.风险管理只需要在项目决策阶段进行42.在工程项目管理中，下列关于沟通与协调的说法，正确的是（）。A.沟通与协调只在项目开始阶段进行B.沟通与协调只在项目结束阶段进行C.沟通与协调贯穿于项目的整个生命周期D.沟通与协调只需要在项目决策阶段进行43.项目经理应当在施工现场设立(B)。A.办公室B.会议室C.宿舍D.厨房44.项目成本计划的主要内容包括(C)。A.预算编制B.进度计划C.质量控制D.风险管理45.以下哪个不属于工程项目管理的目标？(D)。A.提高工作效率B.保证工程质量C.降低成本D.实现合同要求46、（单选）建设工程项目管理的最终目标是实现项目成本最优化。A、正确B、错误47、（单选）在建设工程项目管理中，项目的范围管理不包括以下哪项内容？A、界定项目的范围B、确保项目工作受项目范围的限制C、量化项目范围D、监控变更请求48、（单选）在建设工程项目管理中，团队成员之间的沟通计划是项目管理计划的组成部分，它不包括以下哪项内容？A、沟通方法B、沟通方法的选择C、所需的技术支持D、沟通的内容和目的49、项目经理在进行风险管理时，将项目可能遇到的每一种风险进行识别、分析、评价和控制措施的准备工作称为：A.风险控制B.风险预警C.风险识别D.风险评估50、下列哪种项目组织结构形式最为适合于大型复杂项目？A.独行独当模式B.线性结构C.项目部负责制D.功能性组织结构51、在项目进度管理中，“关键路径法”的意义是：A.用于制定项目实施计划B.用于分析项目资源配置C.用于控制项目成本超支D.用于识别项目进度关键活动52.下列工作中，不属于项目风险应对计划的是（）。A.风险监控B.制定风险管理目标C.确定风险等级D.明确风险应对策略53.在项目管理过程中，信息管理负责组织收集、处理项目的相关信息，以保证信息准确性和及时性，满足不同利益相关者的需求。下列做法中，符合信息管理要求的是（）。A.仅向项目经理汇报项目信息B.只重视关键利益相关者的需求C.确保信息在项目不同阶段能够及时更新和传递D.信息需封闭处理，不得对外部共享54.在施工合同中，项目的发包方（也称为甲方）通过合同条款约束施工方的行为，确保项目能够按计划有序开展。在下述情况中，甲方可以通过（）来约束施工方的行为。A.采取技术措施提高施工质量B.提供项目前期信息和资料C.指定分包工程选择并实施标准D.按合同约定支付工程款和进度款55、关于工程项目管理的组织系统，下列说法正确的是（）。A.项目管理组织系统应与项目规模相匹配B.大型项目的组织系统必须采用直线制形式C.小型项目的组织系统宜采用职能制形式D.项目经理负责制要求项目经理全权负责项目管理所有事务56、关于建设工程项目管理的目标，下列说法正确的是（）。A.进度管理是项目管理唯一的目标B.质量管理是进度管理的基础和前提C.成本管理与质量管理之间无相互影响D.项目管理目标是实现工程效益最大化57、关于工程项目风险管理，下列说法错误的是（）。A.风险识别是风险管理的基础和前提B.风险应对策略的制定是风险管理的核心环节C.风险转移是风险应对策略中的一种常用方法D.风险管理就是避免项目中的一切风险58.在工程项目管理中，下列关于项目目标的说法，正确的是（）。A.项目目标可以随意设定，没有约束力B.项目目标应明确、具体，并在项目实施过程中保持不变C.项目目标应具有可衡量性、可实现性和时限性D.项目目标一旦确定，不能调整59.在工程项目管理中，下列关于项目范围管理的表述，正确的是（）。A.项目范围管理包括项目范围的确定、变更控制和项目范围的控制等B.项目范围管理只涉及项目开始和结束时的范围界定工作C.项目范围管理只需关注项目范围的确定和变更控制D.项目范围管理不需要考虑项目范围的调整60.在工程项目管理中，下列关于项目进度管理的表述，正确的是（）。A.项目进度管理包括项目进度的编制、分析和调整等工作B.项目进度管理只需关注项目开始和结束时的进度安排C.项目进度管理只需关注项目进度的控制和调整D.项目进度管理不需要考虑项目进度的编制和分析61.在建设工程项目管理中，以下哪个指标是衡量项目进度的？A.成本B.质量C.安全D.时间62.在建设工程项目管理中，以下哪个环节是关键的风险管理环节？A.立项阶段B.设计阶段C.招投标阶段D.施工阶段63.在建设工程项目管理中，以下哪个工具主要用于制定项目进度计划？A.PERT图B.Gantt图C.网络图D.甘特图64、关于建设工程项目管理组织的说法中，正确的是（）。A.项目总承包管理组织需要设置专门的技术部门负责进度控制工作B.项目总承包管理组织的核心是项目经理部，它代表业主方进行项目管理C.工程项目总承包模式下，项目总承包管理组织只负责施工任务的具体实施和管理D.大型建设工程项目实施阶段需要专门的项目协调管理部门负责各方面的协调任务65、在建设工程进度管理中，下列关于工程计量与进度款支付管理的说法错误的是（）。A.进度款支付通常遵循既定的支付节点来操作B.实际工程量计量的结果是合同总价进行调整的依据之一C.按既定计量规则和合同单价或价格指数计算的金额进行进度款支付必然满足进度资金要求D.已审核批准的工程进度计划可作为确定实际计量基础的依据之一66、在工程质量管理体系中，对检验过程和方法进行分析控制的主要目的是（）。A.确保施工生产过程中的质量保证能力符合要求B.提高生产效率和降低生产成本C.确保检验结果的准确性和有效性D.提高检验人员的技能和知识水平67、在建设工程项目管理中，下列关于风险管理的说法，不正确的是（）A.风险管理贯穿项目全过程B.风险的确信需要经历分析、评估和控制C.风险应尽量隔离，避免任何发生的风险D.风险应根据其发生的概率和影响程度进行分级68、下列选项中，属于建设工程项目质量管理活动的范畴的是（）A.项目招标B.工程设计C.材料采购D.预算编制69、下列关于建设工程项目合同管理，哪项描述不正确？（）A.合同管理是确保项目顺利进行的关键环节B.合同管理主要集中在施工阶段C.合同管理应注重合同签订前、签订中和签订后各个阶段的控制D.合同管理应遵循公平、公正、公开的原则70.根据建设项目总进度目标论证的工作步骤，项目工作编码完成后下一步的工作是（）。A.编制总进度计划B.进行项目结构分析C.进行进度计划系统的结构分析D.编制项目的工作编码二、多项选择题（本大题有30小题，每小题2分，共60分）1、在建设工程项目管理中，下列属于项目目标动态控制的工作程序的有（）。A、收集项目目标的实际值B、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较C、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施D、采取纠偏措施后，调整项目目标E、收集团队成员的意见，修订项目目标2、建设工程项目的目标是指在项目实施过程中所追求的期望值，不包括以下哪项内容？A.成本目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标3、以下关于建设工程项目风险管理说法不正确的是：A.风险管理贯穿项目全生命周期B.风险预警与风险控制处于同等重要的位置C.风险尽早发现，并进行有效的控制措施，可以有效降低项目的风险水平D.风险管理的最终目的是消除所有风险4、在一级建造师《建设工程项目管理》考试中，项目管理规划包括（）等方面。A.项目范围管理规划B.质量管理规划C.成本管理规划D.安全管理规划E.环境管理规划5.在工程项目管理中，下列属于项目决策阶段主要任务的是（）。A.编制项目设计任务书B.编制项目可行性研究报告C.组织施工图设计D.确定项目施工方案6、（）项内容是《建设工程项目管理规范》GB/T50300-2017中的第一部分内容。A、术语和定义B、管理规划C、信息系统管理D、合同管理7、下列关于项目投标中“投标人为保证项目投标前期及投标阶段所发生的一切费用后果的责任”的叙述，正确的是（）A.投标人为保证工程项目的成功投标所发生的全部费用及风险B.投标人为保证项目设计、施工、监理费用和风险的承担C.投标人为保证项目的招标工作过程中所发生的全部费用及纠纷责任D.投标人为保证其自行参与项目投标预期的费用及运营风险8、关于施工合同索赔成立条件的说法，正确的是（）。A.索赔事件导致承包人工程成本的额外支出属于索赔成立的前提条件B.承包人应当在索赔事件发生后的28天内报送索赔意向通知书C.是否批准承包人的索赔申请属合同管理范畴，涉及到合同的变更D.是否批准承包人的索赔申请属合同管理范畴，涉及到合同的履行9.关于施工成本管理措施的说法，正确的有（）。A.明确项目管理层级、职责权限，加强施工过程控制，确保工程成本不超预算B.选取最佳施工方案，遵循价值工程原则，提高项目成本效益C.实施作业成本法，进行施工项目成本核算和分析D.降低工程项目的可变成本，如优化材料使用、提高设备利用率等E.加强对不可预见因素对成本的影响分析，制定应对措施10、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理组织结构中，应该负责协调所有设计与施工中出现的问题，确保设计、采购和施工之间的顺利衔接的是（）。A、项目经理B、设计经理C、施工经理D、采购经理11.下列说法中，不属于项目风险管理的阶段性活动是（）A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.预后分析12、在工程项目的成本控制过程中，下列各项属于项目直接成本的有（）。A.工程质量保证金B.施工机械使用费C.监督管理费D.工程材料采购保管费E.施工现场管理人员工资13.在建设工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较B.项目目标动态控制的主要方法是施工成本控制方法C.项目目标动态控制的过程中，如果项目偏差分析的结果显示出偏差较大，则应该调整项目目标D.项目目标动态控制应贯穿于项目实施的全过程14、项目管理中的“三重制约模型”包括（）。A.成本、时间和质量B.范围、时间和成本C.资源、成本和进度D.风险、质量和人15.下列关于建设工程项目风险管理的说法，哪些是正确的？()A.风险管理只在项目开始阶段进行B.风险识别是风险管理的全部过程C.风险分析可以帮助项目团队制定应对措施D.风险监控需要持续进行，及时发现新的风险和评估已施行的措施是否有效16、项目进度的控制的类容包括（）。(2020年)A.施工部署进度不能满足建设计划B.实体工程进度延误C.项目进度管理的模式D.信息处理进度相对超前或滞后E.主要单项工程或关键工程的进度17.下列关于工程项目管理组织机构设置原则的说法中，正确的是（）。A.根据项目规模和复杂程度设立B.满足质量、进度和成本控制的需求C.依据行业法规和组织制度设计D.优化企业资源配置，提高管理效率18、在建设工程项目管理中，以下哪个不是项目管理的基本任务（）。A、制定项目合同结构B、确定项目进度计划C、控制项目成本和进度D、实施项目风险管理19.项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，小程序无法按计划完成。以下哪项措施不建议项目经理采取？A.协调项目单位加班加点赶工B.重新评估项目剩余工期，进行合理的调整C.协商物资供应商加快交货进度D.申请延期立项，无限期推迟项目完工20、关于建设工程项目总进度目标论证工作的说法，正确的有（）。A.在总进度目标论证中，必须沉迷已经实施的项目管理二缚男、偏棚肱角B.在项目实施阶段，项目总进度目标的论证工作成为了项目总进度目标的凿实请所以说”副主任曰哦把速度-第二个含义：实现关键任务的经济优势。C.建设工程项目总进度目标的控制工作，是项目管理的一项任务。D.总进度目标论证时，应论证组织机构、管理、资源、合同等方面征求拟订项目实施方案E.建设工程项目总进度目标的估计与论证要注意许多因素和客观条件的影响，使所定义目标既科学又现实21.在建设工程项目管理中，下列属于项目风险管理措施的有（）。A.风险识别B.风险分析C.风险评估D.风险应对E.风险监控22、二、多项选择题根据以下项目经理与团队成员之间的沟通过程信息，项目团队成员张三在讨论项目风险时提出了以下意见：“我们不应该投入大量资源在风险A上，因为它的发生概率非常低。”项目经理李四应该如何回应？A、与张三讨论风险概率的不确定性B、与张三讨论风险评估的全面性C、与张三讨论优先级最高的项目风险D、忽视张三的意见，坚持风险管理计划23.关于项目可行性研究的主要内容，下列说法正确的是（）A.明确项目目标，确定项目实施计划和主要工作内容B.分析项目的经济效益、社会效益和资源需求，评估项目的风险C.制定项目组织结构、人员安排和质量控制措施D.推动项目施工，确保项目安全和高效进行24、生产安全事故应急预案体系包括（）。A.地方政府应急预案B.专项应急预案C.单项应急预案D.综合应急预案E.现场处置方案25.在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是_______。A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。B.项目目标动态控制的主要方法是分析偏差产生的原因，采取针对性措施消除偏差。C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制，以降低偏差发生的可能性。D.项目目标动态控制的准备工作是将项目的目标管理责任分解落实到具体的工作部门和人员。26、在建设工程项目管理中，如果项目经理发现工作说明书（SOW）中的任务不明确，他/她应该(多选题)A.立即停止所有工作，直到SOW被澄清。B.直接与项目发起人沟通，试图澄清SOW中的内容。C.继续工作，并根据团队的解读完成任务。D.创建一个初步的工作计划，并在项目团队内部进行讨论。27.在建设工程项目管理中，下列关于项目风险管理的说法中，不正确的是：风险管理是项目管理的重要组成部分项目风险是指可能发生并对项目目标产生不利影响的事件或条件风险管理只在项目初期进行分析，后面就不需要再考虑风险管理的目标是消灭所有风险28、建设工程项目的信息管理手册通常包括（）等内容。A.信息管理的任务B.信息管理的任务分工和责任C.项目管理班子的机构设置D.信息管理类表格的式样E.项目管理班子的内部沟通机制29、施工单位应采用施工项目管理的目的是（）。A.提高施工效率，降低成本B.确保工程质量和安全生产C.按时完成施工任务，提高企业信誉D.满足客户需求，提升客户满意度30、建设工程的事后控制方法主要包括（）。A.合同措施B.分析工具C.管理人员分析D.目标分解E.跟踪验证2024年一级建造师考试建设工程项目管理复习试卷及答案指导一、单项选择题（本大题有70小题，每小题1分，共70分）1、建设工程项目阶段划分中，哪一阶段的特点是确定工程总方案、技术方案、组织方案等？A.项目可行性研究阶段B.项目申报阶段C.项目方案编制阶段D.项目招投标阶段答案：C解析：项目方案编制阶段是确定工程总方案、技术方案、组织方案等关键阶段，对项目的后续执行起着引导作用。2、项目管理的“金三角”是指:A.时间、成本、质量B.时间、质量、利益C.成本、质量、人D.成本、利益、质量答案：A解析：项目管理的”金三角”是指时间、成本、质量，这三个要素彼此互相制约，需要在取得平衡点的情况下进行管理。3、下列哪一项不属于项目管理工作?A.计划管理B.成本控制C.设备制造D.风险管理答案：C解析：设备制造属于工程施工范畴，不属于项目管理工作范围。项目管理工作则是指组织、指导和协调工程项目，使其按照预期目标完成的行为。4、关于建设工程项目进度管理的说法，正确的是______。A.进度管理指的是对项目的计划制定、协调管理与计划实施的全过程B.进度管理中不需要考虑人力资源、材料设备等因素C.项目发起人只需关注进度计划的制定和初步实施，后续的调整和控制由项目经理负责D.项目所需的资源主要包括时间、成本和质量，不需要考虑进度答案：A解析：进度管理是对项目计划制定、协调实施与调整控制的一个综合过程，需要考虑时间、成本、质量等多方面因素，确保项目顺利进行。5、______是建设工程项目管理中的重要组成部分，是保证项目实施中各类资源合理配置、满足各阶段工作需求、确保项目目标实现的关键。A.风险管理B.质量管理C.成本管理D.进度管理答案：D解析：进度管理是建设工程项目管理中的重要组成部分，通过合理的计划制定和实施过程中的进度控制，可以有效保证项目资源的合理配置和各阶段工作的顺利进行，最终实现项目目标。6、关于建设工程项目管理中成本与项目目标（进度、质量）的关系，描述错误的是______。A.成本与进度之间存在潜在矛盾，优化成本不一定等同于拖延工期B.质量越高的项目往往需要更高的成本，二者通常呈现正相关关系C.在项目目标中，成本可以主动采取措施进行优化，而进度和质量在一定的范围内变动D.实现尽可能短的工期和尽可能低的成本，是一项理想的平衡，但困难重重答案：C解析：在项目目标中，成本的优化通常是积极主动的，通过合理规划和管理可以达到降低成本的目的；而进度和质量的提高则需要通过增加投入等措施进行，具有一定的成本补偿要求。例如：提升工作标准和质量可能导致成本上升，但为满足合同要求或客户期望，这部分投入是必要的。7.在建设工程项目管理中，下列关于项目目标的描述，正确的是（）。A.项目目标可以随意设定，没有约束B.项目目标应明确，可衡量，可实现C.项目目标只能是量化指标D.项目目标与项目范围不一致答案：B解析：在建设工程项目管理中，项目目标应当明确、可衡量、可实现，并且符合项目的实际情况和需求。选项A错误，因为项目目标不能随意设定，需要根据项目的特点和需求来设定；选项C错误，因为项目目标不仅包括量化指标，还包括非量化指标，如质量、进度等；选项D错误，因为项目目标应与项目范围保持一致，以实现项目的整体目标。8.在建设工程项目管理中，下列关于施工组织设计的描述，正确的是（）。A.施工组织设计仅用于指导施工过程中的具体操作B.施工组织设计是项目管理的核心文件C.施工组织设计可以随意修改，无需经过审批D.施工组织设计是项目启动阶段编制的答案：B解析：施工组织设计是建设工程项目管理中的重要文件，它规定了施工过程中的各项操作和管理的原则和方法，是项目管理的核心文件。选项A错误，因为施工组织设计不仅用于指导施工过程中的具体操作，还用于规划和优化施工过程；选项C错误，因为施工组织设计需要经过审批后才能实施，不能随意修改；选项D错误，因为施工组织设计通常在项目启动阶段编制，但并非仅在启动阶段编制。9.在建设工程项目管理中，下列关于风险管理策略的描述，正确的是（）。A.风险管理策略仅用于应对项目中的单一风险B.风险管理策略可以忽略，无需考虑C.风险管理策略应根据项目风险进行定制D.风险管理策略与项目范围无关答案：C解析：在建设工程项目管理中，风险管理策略是根据项目风险进行定制的，需要针对项目的具体情况制定相应的风险管理措施。选项A错误，因为风险管理策略不仅用于应对项目中的单一风险，还需要考虑项目中的多种风险及其相互关系；选项B错误，因为风险管理策略是项目管理的重要组成部分，不能忽略；选项D错误，因为风险管理策略与项目范围密切相关，需要在项目启动阶段就考虑项目范围的风险管理问题。10.以下哪个不是工程项目管理的目标？A.提高工程质量B.提高工程进度C.提高工程成本D.提高工程安全答案：C解析：工程项目管理的目标是全面控制项目的质量、进度和成本，以达到项目的要求。因此，提高工程成本不是工程项目管理的目标。11.以下哪个不是工程项目管理的五大过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.评价过程组答案：A解析：启动过程组、规划过程组、执行过程组和控制过程组是工程项目管理的五大过程组。评价过程组不属于这五个过程组。12.以下哪个不是工程项目管理中的沟通方法？A.会议B.电话C.电子邮件D.面对面交流答案：D解析：在工程项目管理中，沟通是非常重要的。除了面对面交流之外，还有其他的沟通方法，如电话、电子邮件和会议等。13、以下哪个选项能够显著提高工程项目绩效？A、项目边界条件的变化B、有效的沟通技巧和团队合作C、复杂的项目管理方法论D、过度依赖外包资源答案：B解析：有效沟通和团队合作是项目管理中提高绩效的关键因素。它们有助于避免误解、冲突和成本超支。A选项可能会增加项目的不确定性，C选项可能过于复杂，而D选项可能会导致沟通障碍和资源依赖问题。14、在一项建设工程项目中，项目经理发现团队成员之间的意见分歧影响了项目的进度。为此，项目经理应该采取的正确行动是：A、忽略分歧，推动团队继续工作B、只听取意见分歧较大的团队成员的意见C、主动召集相关团队成员开会，讨论分歧，并寻求解决方案D、立即解雇意见分歧最大的团队成员答案：C解析：发现团队分歧时，项目经理应积极介入，通过沟通和会议来解决问题，确保团队成员的贡献和意见得到重视，并努力找到问题解决方案。A选项忽视分歧可能加剧问题，B选项仅听取一部分团队成员的意见可能不公平，D选项解雇团队成员不是解决分歧的合适方法。15、在建设工程项目中，风险管理的主要目的是：A、避免所有的风险B、减少风险发生的可能性C、确保风险具有正收益D、使风险的影响最小化答案：D解析：建设工程项目风险管理的核心目标是缓解风险可能产生的不利影响，而不是完全避免风险或确保风险带来正收益。风险发生的可能性可以通过风险评估和缓解措施来减少，但完全避免是不现实的。16.在工程项目建设中，下列属于施工阶段的主要任务不包括的是：A.施工组织设计B.材料ProcurementC.施工安全管理D.竣工验收答案：D解析：竣工验收属于工程项目投产运行阶段的主要任务，施工阶段的主要任务包括施工组织设计，材料采购，施工安全管理等。17.下列关于项目管理的描述中，错误的说法是：A.项目管理是一个统筹协调多方面的资源进行规划、组织、实施和控制的过程。B.项目成功的最重要标准是按时完成按预算完成。C.项目管理需要有明确的目标和计划，并对其进行有效监控和调整。D.项目经理是项目团队中最高级的领导者，拥有绝对的决策权。答案：D解析：虽然项目经理是项目团队的领导者，但不是拥有绝对决策权的，需要与各方协商并取得一致意见才能进行决策。18.关于工程项目风险的管理，下列哪个选项不是正确的理解？A.风险管理是一个持续的过程，需要从项目启动阶段就开始进行。B.风险应尽可能地最大化，以提高项目效益。C.在识别风险时，应考虑内部和外部因素产生的风险。D.风险应对策略包括转移、控制、规避和接受等。答案：B解析：风险管理的目标是减少项目风险对目标和可行性的影响，而不是最大化风险。19、施工单位应当在施工现场内显著位置公告施工作业许可证件和其他相关批准文件名，确保公众能够方便查阅。这是施工单位对其____________的法定义务。（）A.法律责任B.安全生产管理C.社会保障责任D.技术进步与创新【答案】B【解析】本题考查的是施工单位的义务。施工单位应当将施工许可证件及其他相关批准文件在施工现场内显著位置公告，以便于公众查阅，这是施工单位对其安全生产管理的法定义务。20、按照管理顺次，项目运行全过程分解应为：项目的立项建设阶段，实施运营阶段和后评价阶段。该分解方法适用性较低的是（）。A.大中型工程建设项目B.小型工程建设项目C.大型建设项目D.专业建设项目【答案】B【解析】本题考查的是项目运行全过程中不同阶段的项目管理。项目运行全过程分解方法主要适用于大中型工程建设项目和大型建设项目。小型项目或专业性较强的项目，应遵循其客观规律，依据其特点而进行分解。21、某工程转换层处存在地质缺陷，需进行加固处理。项目经理部调用了钢筋、混凝土、厚钢板和劲性骨架等工程材料，依据的施工组织设计是（）。A.单位工程施工组织设计B.专业工程施工组织设计C.分部工程施工组织设计D.分项工程施工组织设计【答案】C【解析】本题考查的是施工组织设计的内容。对于大型复杂工程，需进一步分解，则可编制分部工程施工组织设计或分项工程施工组织设计，明确资源分配、施工顺序、施工方法和技术措施等要求。因此，涉及转换层加固处理的材料调用的施工组织设计属于分部工程施工组织设计。22.下列关于工程项目管理的发展趋势说法正确的是（）。A.多学科交叉管理B.集成化C.信息化D.上述都是答案：D解析：工程项目管理发展趋势有多学科交叉管理、集成化和信息化。23.在工程项目管理中，以下不属于施工方项目管理的任务是（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工进度控制D.工程造价控制答案：D解析：施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制和工程合同管理。24.下列关于工程项目管理组织机构设置的说法中，正确的是（）。A.根据项目规模和复杂程度确定管理层次B.根据项目规模和复杂程度确定管理职能C.根据项目规模和复杂程度确定管理职能分工D.根据项目规模和复杂程度确定管理职能分配答案：C解析：在工程项目管理中，组织机构设置应根据项目的规模和复杂程度确定管理职能分工。25.项目经理在编制项目实施计划时，应该注意以下哪一项？A.详细说明项目的技术方案B.确保项目的质量、进度和成本目标的实现C.仅关注项目的前期准备阶段D.忽略项目的风险管理答案：B解析：项目实施计划是项目管理的核心文件之一，它详细描述了项目的整体过程。一个好的项目实施计划应该包括项目的目标、范围、时间表、资源需求、风险管理以及质量控制等要素。因此，选项B是正确的。26.在项目管理中，以下哪个过程涉及到对项目的进度进行跟踪和管理？A.项目启动阶段B.项目规划阶段C.项目执行阶段D.项目收尾阶段答案：C解析：在项目管理中，项目执行阶段是实际进行工作和完成任务的阶段。在这个阶段，项目经理需要对项目的进度进行跟踪和管理，以确保项目按照预定的时间表顺利进行。因此，选项C是正确的。27.以下哪个工具主要用于收集和分析团队成员的工作绩效？A.SWOT分析法B.PDCA循环法C.PERT图法D.Gantt图法答案：D解析：Gantt图是一种常用的项目管理工具，它可以直观地展示项目的进度计划和任务分配情况。通过Gantt图，项目经理可以清晰地了解项目的各个阶段以及各个任务的开始和结束时间，从而更好地监控项目的进度。因此，选项D是正确的。28、项目团队的作用不包括（）A.确保工程目标的实现B.管理项目风险C.聚集各种资源D.处理施工现场的各种技术问题答案：D解析：项目团队的主要目标是确保工程目标的实现，管理项目风险，以及聚集各种资源。技术问题的处理通常是项目经理和其他项目管理团队成员的责任，而不是整个项目团队的作用。因此，正确答案是D。29、项目经理在项目团队中的角色是（）A.直接进行项目工作的执行B.管理项目团队，确保项目目标的实现C.解决施工现场的所有问题D.执行所有技术决策答案：B解析：项目经理是项目团队的领导者，其主要职责是管理和指导项目团队成员，确保项目目标的实现。虽然项目经理也可能参与到项目工作中，但这不是主要职责。解决施工现场问题和执行所有技术决策通常不是项目经理的主要职责，而是项目经理指导下其他专业人士的责任。因此，正确答案是B。30、项目范围管理中，哪一项是一个项目（或项目集）需要达到的成果（）A.范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.项目范围基准D.可交付成果答案：D解析：项目范围管理的最终目标是确定项目的主要可交付成果，以及项目的限制。可交付成果是项目团队需要向客户或发起人交付的东西，它可以是产品、服务或结果。范围说明书和工作分解结构是描述项目范围的工具和技术，而项目范围基准是范围说明书、WBS、和相应的范围活动未完成项的基线。因此，正确答案是D。31、施工图审查贯彻何者的主体责任？A.施工单位B.房建管理部门C.设计单位D.监理单位答案：C解析：施工图审查的贯彻实行设计单位主体责任制。设计单位在设计图纸编制过程中应充分考虑规范、标准和技术要求，确保施工图纸设计合理、可行、安全。32、下列关于合同签证的叙述，何者不正确？A.合同签证是核实、变更和确认合同内容的一种形式。B.合同签证涉及的范围必须符合合同规定的变更内容。C.合同签证应由投标人、房屋所在地政府及监理单位共同签署。D.合同签证在项目实施过程中，是完善合同内容的重要手段。答案：C解析：合同签证的签署主体一般为发包人、承包人和监理单位。33、下列哪种建设项目信息公开不属于“必要信息公开”？A.招标公告和中标结果B.项目环境影响报告书C.工程预算清单D.施工单位职工工资标准答案：D解析：根据《政府信息公开条例》，建设项目信息公开“必要信息公开”是指法律、法规规定必须公开的信息，以及涉及公众利益的重要的信息。34、在双代号网络计划中，关键线路是指A.单线网络计划中，总时差为零的线路B.自始至终全部由关键工作组成的线路C.自始至终全部由关键节点组成的线路D.自始至终全部由关键工作组成的线路，且总时差为零的线路答案：D解析：关键线路是网络计划中工作持续时间之和最长的线路，在该线路上的任何工作都会直接关系到项目能否按期完成。根据题目，我们解析每个选项的正确性：A.单线网络计划中的描述并不适用于双代号的网络计划。B.关键工作组成的线路虽然重要，但如果这些工作不是总时差为零，也就不能确定为关键线路。C.关键节点组成的线路同样不保证总时差为零，因而不一定是关键线路。D.描述了关键线路的两个必要条件：由关键工作组成且总时差为零。最终判断选项D是准确的答案。35、分部分项工程成本分析的对象是A.已经施工完成的某个分项工程或有成本核算要求的分项工程B.已完成的分项工程但不能确定是否一定具有成本核算要求C.全部施工项目的所有分项工程D.全部施工完成后的全部分项工程答案：A解析：分部分项工程成本分析是一项针对具体工作的成本分析，通常仅限于分析那些已完成且具有成本核算要求的分项工程。在分析对象的选择上，避免了对未完成的工作进行过早分析的浪费。因此，选项A说明了该分项工程应该已经施工完成并且有成本核算的要求，这是最合适的描述。36、网络计划中，若关键工作中最早开始时间和最早完成时间分别推迟2天和推迟3天，则该工作的自由时差最多A.减少1天B.减少2天C.减少3天D.减少5天答案：A解析：自由时差（FF）是指在不影响后续工作的前提下，该工作可以延迟的时间。关键工作一旦延迟会影响总工期。考虑到关键工作最早开始时间推迟2天而最早完成时间推迟3天，我们可以推断出关键工作的总浮动时差（TF）为最大1天。所以，在保证不延迟关键工作的前提下，该工作的自由时差可以最多减少1天，以平衡因与关键工作相关联的约束条件。因此，正确答案是A。37、关于项目管理规划大纲的说法，正确的是（）。A.项目管理规划大纲应由项目经理组织编制B.项目管理规划大纲是项目组织的重要工具C.项目管理规划大纲编制完成不需进行审核D.项目管理规划大纲应根据合同要求进行编制，并在实施中任意调整优化答案：B解析：项目管理规划大纲是项目组织层面的重要工具，旨在实现项目的总体目标和管理计划。选项A中应由项目经理组织编制的说法不确切，因为项目管理规划大纲通常由项目团队或专业团队编制；选项C中提到的无需审核是不正确的，因为任何重要的计划都需要进行审核以确保其准确性和有效性；选项D中提到在实施中任意调整优化是不恰当的，项目管理规划大纲需要根据实际情况进行适度调整和优化，但不能随意更改。因此，正确答案是B。38、关于施工项目经理的职责，正确的是（）。A.全面负责项目的质量、进度和安全工作B.参与项目的可行性研究，与业主洽谈合同事宜C.负责项目成本管理、进度控制和现场监督等具体工作D.负责与项目相关的内部和外部协调沟通工作答案：C解析：施工项目经理的主要职责是负责项目的施工管理工作，包括项目的成本管理、进度控制、现场监督等具体工作。选项A中提到全面负责项目的质量、进度和安全工作并不准确，项目经理只是负责施工管理的部分工作；选项B中的参与项目可行性研究和与业主洽谈合同事宜不属于项目经理的职责范围；选项D中的内部和外部协调沟通工作虽然重要，但并不是项目经理的全部职责。因此，正确答案是C。39、关于工程项目质量控制的说法，正确的是（）。A.质量控制是项目管理的核心任务之一B.质量控制只需关注施工阶段的控制点即可C.项目质量控制主要依靠项目团队的自我约束和自律能力来实现D.质量控制的唯一手段是进行质量检验和评定答案：A解析：工程项目质量控制是项目管理的核心任务之一，涉及到项目全过程的各个环节。选项B中提到只需关注施工阶段的控制点是不全面的；选项C中提到主要依靠项目团队的自我约束和自律能力来实现质量控制是其中的一部分，但还需要其他管理手段和方法；选项D中提到质量控制的唯一手段是进行质量检验和评定是不准确的，还有其他如预防措施、持续改进等质量控制手段。因此，正确答案是A。40.在工程项目管理中，下列关于项目目标的说法，正确的是（）。A.项目目标可以随意设定，没有约束力B.项目目标必须明确，但可以有优先级C.项目目标应该是具体的、可测量的、可实现的、相关的和有时间限制的D.项目目标一旦设定，不能调整答案：C解析：项目目标是指项目所要达到的预期成果或结果，它是项目管理的核心。在工程项目管理中，项目目标应该具体、可测量、可实现、相关和有时间限制。选项A错误，因为项目目标需要根据项目的实际情况和预期成果来设定，并具有一定的约束力。选项B错误，因为项目目标虽然需要明确，但并不意味着可以有优先级。选项D错误，因为项目目标在项目执行过程中可能会受到各种因素的影响，需要进行调整。41.在工程项目管理中，下列关于风险管理的说法，正确的是（）。A.风险管理只需要在项目开始阶段进行B.风险管理只需要在项目结束阶段进行C.风险管理贯穿于项目的整个生命周期D.风险管理只需要在项目决策阶段进行答案：C解析：风险管理是指识别、分析、应对和监控项目中的风险。在工程项目管理中，风险管理贯穿于项目的整个生命周期，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。选项A、B和D错误，因为风险管理需要在项目的不同阶段都进行，而不是仅在某个特定阶段进行。42.在工程项目管理中，下列关于沟通与协调的说法，正确的是（）。A.沟通与协调只在项目开始阶段进行B.沟通与协调只在项目结束阶段进行C.沟通与协调贯穿于项目的整个生命周期D.沟通与协调只需要在项目决策阶段进行答案：C解析：沟通与协调是指项目团队成员之间、项目团队与项目干系人之间的信息交流和协作。在工程项目管理中，沟通与协调贯穿于项目的整个生命周期，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。选项A、B和D错误，因为沟通与协调需要在项目的不同阶段都进行，而不是仅在某个特定阶段进行。43.项目经理应当在施工现场设立(B)。A.办公室B.会议室C.宿舍D.厨房答案：A解析：项目经理应当在施工现场设立办公室，以便管理和协调各项工作。44.项目成本计划的主要内容包括(C)。A.预算编制B.进度计划C.质量控制D.风险管理答案：A解析：项目成本计划的主要内容包括预算编制，以便控制项目的成本。45.以下哪个不属于工程项目管理的目标？(D)。A.提高工作效率B.保证工程质量C.降低成本D.实现合同要求答案：C解析：工程项目管理的目标包括提高工作效率、保证工程质量和实现合同要求。降低成本不是项目管理的目标之一。46、（单选）建设工程项目管理的最终目标是实现项目成本最优化。A、正确B、错误答案：B解析：建设工程项目管理的最终目标是实现项目的成功，包括但不限于成本、时间、质量和风险等各方面的成功。成本最优化是项目管理中的一个方面，但并非唯一的最终目标。47、（单选）在建设工程项目管理中，项目的范围管理不包括以下哪项内容？A、界定项目的范围B、确保项目工作受项目范围的限制C、量化项目范围D、监控变更请求答案：D解析：项目的范围管理主要包含界定项目范围、确保项目工作受项目范围的限制以及量化项目范围等方面，D项监控变更请求属于变更管理的内容。48、（单选）在建设工程项目管理中，团队成员之间的沟通计划是项目管理计划的组成部分，它不包括以下哪项内容？A、沟通方法B、沟通方法的选择C、所需的技术支持D、沟通的内容和目的答案：C解析：团队成员之间的沟通计划应当包括沟通的内容和目的、沟通方法的选择以及沟通方法等，而不包括所需的技术支持，因为这项内容通常属于项目资源管理的一部分。49、项目经理在进行风险管理时，将项目可能遇到的每一种风险进行识别、分析、评价和控制措施的准备工作称为：A.风险控制B.风险预警C.风险识别D.风险评估答案：C解析：风险识别是指在项目立项阶段开始，对项目生命周期内可能出现的各种不利因素进行识别和评估。50、下列哪种项目组织结构形式最为适合于大型复杂项目？A.独行独当模式B.线性结构C.项目部负责制D.功能性组织结构答案：C解析:项目部负责制是对大型复杂项目的管理结构，以项目为核心，明确项目经理的指挥权，建立专门的项目团队，负责项目的协调和实施。51、在项目进度管理中，“关键路径法”的意义是：A.用于制定项目实施计划B.用于分析项目资源配置C.用于控制项目成本超支D.用于识别项目进度关键活动答案：D解析：关键路径法(CriticalPathMethod，CPM)是在项目管理中运用的一种常用的进度分析方法，用于识别项目进度中最关键的活动，并以此作为项目进度控制的依据。52.下列工作中，不属于项目风险应对计划的是（）。A.风险监控B.制定风险管理目标C.确定风险等级D.明确风险应对策略答案：B解析：项目风险应对计划包括但不限于风险识别、风险分析和确定风险等级三个环节。风险监控是风险控制方法，而制定风险管理目标是风险管理计划的一部分，因此不属于具体的风险应对计划。53.在项目管理过程中，信息管理负责组织收集、处理项目的相关信息，以保证信息准确性和及时性，满足不同利益相关者的需求。下列做法中，符合信息管理要求的是（）。A.仅向项目经理汇报项目信息B.只重视关键利益相关者的需求C.确保信息在项目不同阶段能够及时更新和传递D.信息需封闭处理，不得对外部共享答案：C解析：信息管理需要确保信息的准确性和及时精确的共享；信息管理同样要考虑到所有相关方的需求，并且信息沟通是开放式的，以促进项目参与各方的协作和沟通。54.在施工合同中，项目的发包方（也称为甲方）通过合同条款约束施工方的行为，确保项目能够按计划有序开展。在下述情况中，甲方可以通过（）来约束施工方的行为。A.采取技术措施提高施工质量B.提供项目前期信息和资料C.指定分包工程选择并实施标准D.按合同约定支付工程款和进度款答案：D解析：发包方通过按照合同约定支付工程款和进度款，可以约束施工方的行为。它确保了施工方及时获得资金以完成工作，同时也通过大厅式合同条款的约束，保持了施工进度和质量的控制。55、关于工程项目管理的组织系统，下列说法正确的是（）。A.项目管理组织系统应与项目规模相匹配B.大型项目的组织系统必须采用直线制形式C.小型项目的组织系统宜采用职能制形式D.项目经理负责制要求项目经理全权负责项目管理所有事务答案：A解析：工程项目管理的组织系统应与项目的规模、任务、目标等因素相匹配，不同的项目规模和业务需求可能需要不同的组织结构和管理方式。直线制和职能制是常见的组织结构形式，但并无硬性规定大型项目必须采用直线制形式或小型项目宜采用职能制形式。项目经理负责制并不意味着项目经理全权负责所有事务，项目经理需要在授权范围内开展管理工作。56、关于建设工程项目管理的目标，下列说法正确的是（）。A.进度管理是项目管理唯一的目标B.质量管理是进度管理的基础和前提C.成本管理与质量管理之间无相互影响D.项目管理目标是实现工程效益最大化答案：B解析：建设工程项目管理的目标包括质量管理、进度管理、成本管理等多个方面，并不是只有进度管理是唯一目标。质量管理是进度管理的基础和前提，因为只有在保证质量的前提下，才能确保进度和成本的有效控制。成本管理与质量管理之间相互影响，质量不达标可能导致返工和成本增加。项目管理的最终目标是为了实现项目的整体效益，而不仅仅是工程效益最大化。57、关于工程项目风险管理，下列说法错误的是（）。A.风险识别是风险管理的基础和前提B.风险应对策略的制定是风险管理的核心环节C.风险转移是风险应对策略中的一种常用方法D.风险管理就是避免项目中的一切风险答案：D解析：工程项目风险管理涉及风险识别、风险评估、风险应对策略制定等多个环节。风险识别是风险管理的基础和前提，风险应对策略的制定是风险管理的核心环节。风险转移是一种常用的风险应对策略，但不是避免项目中一切风险的唯一方法。风险管理的主要目标是减少风险对项目目标的影响，而并非避免一切风险。58.在工程项目管理中，下列关于项目目标的说法，正确的是（）。A.项目目标可以随意设定，没有约束力B.项目目标应明确、具体，并在项目实施过程中保持不变C.项目目标应具有可衡量性、可实现性和时限性D.项目目标一旦确定，不能调整答案：C解析：项目目标是对项目决策和实施过程提出的具体要求和指标，它是项目管理的核心。项目目标应具有可衡量性、可实现性和时限性，以便于项目的评估、监控和控制。59.在工程项目管理中，下列关于项目范围管理的表述，正确的是（）。A.项目范围管理包括项目范围的确定、变更控制和项目范围的控制等B.项目范围管理只涉及项目开始和结束时的范围界定工作C.项目范围管理只需关注项目范围的确定和变更控制D.项目范围管理不需要考虑项目范围的调整答案：A解析：项目范围管理包括项目范围的确定、变更控制和项目范围的控制等，以确保项目按照预定的范围完成。60.在工程项目管理中，下列关于项目进度管理的表述，正确的是（）。A.项目进度管理包括项目进度的编制、分析和调整等工作B.项目进度管理只需关注项目开始和结束时的进度安排C.项目进度管理只需关注项目进度的控制和调整D.项目进度管理不需要考虑项目进度的编制和分析答案：A解析：项目进度管理包括项目进度的编制、分析和调整等工作，以确保项目按照预定的时间完成。61.在建设工程项目管理中，以下哪个指标是衡量项目进度的？A.成本B.质量C.安全D.时间答案：D解析：在建设工程项目管理中，时间是衡量项目进度的关键指标。通过合理安排和控制项目的时间节点，可以确保项目按照计划进行，提高项目的执行效率。62.在建设工程项目管理中，以下哪个环节是关键的风险管理环节？A.立项阶段B.设计阶段C.招投标阶段D.施工阶段答案：A解析：在建设工程项目管理中，立项阶段是关键的风险管理环节。在这个阶段，需要对项目的可行性进行充分的研究和评估，明确项目的目标和范围，为后续的项目实施提供明确的方向。同时，还需要对项目可能面临的风险进行识别和分析，制定相应的应对措施，降低项目风险。63.在建设工程项目管理中，以下哪个工具主要用于制定项目进度计划？A.PERT图B.Gantt图C.网络图D.甘特图答案：B解析：在建设工程项目管理中，Gantt图(也称为甘特图)主要用于制定项目进度计划。通过对项目任务的时间节点进行可视化展示，可以帮助项目团队更好地了解项目的整体进度，合理安排工作任务，确保项目按时完成。64、关于建设工程项目管理组织的说法中，正确的是（）。A.项目总承包管理组织需要设置专门的技术部门负责进度控制工作B.项目总承包管理组织的核心是项目经理部，它代表业主方进行项目管理C.工程项目总承包模式下，项目总承包管理组织只负责施工任务的具体实施和管理D.大型建设工程项目实施阶段需要专门的项目协调管理部门负责各方面的协调任务答案：D解析：在大型建设工程项目实施阶段，为应对项目中各种技术接口问题、资源配置问题等复杂情况，往往需要专门的项目协调管理部门来负责各方面的协调任务，以确保项目的顺利进行。因此选项D正确。而选项A描述不准确，技术部门负责技术管理和质量控制等方面的工作；选项B错误，项目总承包管理组织不代表业主方进行项目管理；选项C错误，项目总承包管理组织不仅负责施工任务的具体实施和管理，还涉及项目策划、设计、采购等其他方面的工作。65、在建设工程进度管理中，下列关于工程计量与进度款支付管理的说法错误的是（）。A.进度款支付通常遵循既定的支付节点来操作B.实际工程量计量的结果是合同总价进行调整的依据之一C.按既定计量规则和合同单价或价格指数计算的金额进行进度款支付必然满足进度资金要求D.已审核批准的工程进度计划可作为确定实际计量基础的依据之一答案：C解析：虽然按既定的计量规则和合同单价或价格指数计算金额进行进度款支付是一种常见做法，但不一定能满足进度的资金要求，因为实际资金需求和支付情况可能受到多种因素的影响。因此选项C说法错误。选项A、B、D均正确描述了工程计量与进度款支付管理的基本内容。66、在工程质量管理体系中，对检验过程和方法进行分析控制的主要目的是（）。A.确保施工生产过程中的质量保证能力符合要求B.提高生产效率和降低生产成本C.确保检验结果的准确性和有效性D.提高检验人员的技能和知识水平答案：C解析：对检验过程和方法进行分析控制的主要目的是确保检验结果的准确性和有效性。通过分析和控制检验过程和方法，可以确保检验工作按照预定的标准和程序进行，从而得到准确可靠的检验结果。这有助于评估工程质量是否符合要求，及时发现潜在问题并采取相应措施进行改进。因此选项C正确。选项A、B、D虽然与质量管理体系有关，但不是对检验过程和方法进行分析控制的主要目的。67、在建设工程项目管理中，下列关于风险管理的说法，不正确的是（）A.风险管理贯穿项目全过程B.风险的确信需要经历分析、评估和控制C.风险应尽量隔离，避免任何发生的风险D.风险应根据其发生的概率和影响程度进行分级答案：C解析：风险管理的目标是通过识别、分析、评估和应对风险，尽量降低风险发生的可能性和影响程度，而不是完全隔离风险。68、下列选项中，属于建设工程项目质量管理活动的范畴的是（）A.项目招标B.工程设计C.材料采购D.预算编制答案：B解析：质量管理活动涉及到对工程设计、施工过程、验收等环节进行控制和监督，以确保工程质量符合设计标准和要求。69、下列关于建设工程项目合同管理，哪项描述不正确？（）A.合同管理是确保项目顺利进行的关键环节B.合同管理主要集中在施工阶段C.合同管理应注重合同签订前、签订中和签订后各个阶段的控制D.合同管理应遵循公平、公正、公开的原则答案：B解析：合同管理贯穿项目全过程，从项目启动阶段、设计阶段、施工阶段到竣工验收阶段都需要进行合同管理。70.根据建设项目总进度目标论证的工作步骤，项目工作编码完成后下一步的工作是（）。A.编制总进度计划B.进行项目结构分析C.进行进度计划系统的结构分析D.编制项目的工作编码答案：D。解析：本题考查的是建设工程项目总进度目标的论证。步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制总进度计划；（6）编制各层进度计划；（7）检查和调整。二、多项选择题（本大题有30小题，每小题2分，共60分）1、在建设工程项目管理中，下列属于项目目标动态控制的工作程序的有（）。A、收集项目目标的实际值B、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较C、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施D、采取纠偏措施后，调整项目目标E、收集团队成员的意见，修订项目目标答案：ABCD解析：项目目标动态控制的工作程序包括：①收集项目目标的实际值；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施；④采取纠偏措施后，调整项目目标。选项E属于项目实施过程中动态控制的准备工作。2、建设工程项目的目标是指在项目实施过程中所追求的期望值，不包括以下哪项内容？A.成本目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标答案：D解析：建设工程项目的目标通常包括成本目标、进度目标和质量目标。安全目标虽然也是项目管理的重大内容，但它是为保障项目目标顺利实现的一种风险管理和责任要求，不属于项目追求的期望值。3、以下关于建设工程项目风险管理说法不正确的是：A.风险管理贯穿项目全生命周期B.风险预警与风险控制处于同等重要的位置C.风险尽早发现，并进行有效的控制措施，可以有效降低项目的风险水平D.风险管理的最终目的是消除所有风险答案：D解析：风险管理的最终目的是控制风险，将其影响降至最低，而不是消除所有风险。由于项目环境复杂多变，一些不可预测的风险难以避免，因此，风险管理的关键在于识别、分析、评估和应对风险，尽可能降低其负面影响。4、在一级建造师《建设工程项目管理》考试中，项目管理规划包括（）等方面。A.项目范围管理规划B.质量管理规划C.成本管理规划D.安全管理规划E.环境管理规划答案：ABCD。解析：项目管理规划是建设工程项目管理工作的指南和纲领。它涉及以下几个方面：1.项目范围管理规划，确定项目的目标、范围、工作内容、制约因素和假设条件等；2.质量管理规划，明确质量目标和质量保证措施，保证工程质量满足相关标准和规定；3.成本管理规划，根据项目的预算和资源计划，制定合理的成本控制措施；4.安全管理规划，落实安全管理制度，预防安全事故的发生。环境管理规划并不特指项目管理规划的一项内容。环境管理通常关注项目的实施过程中如何遵守法律法规、减少对环境的不良影响。这可能涉及到的内容较多，一般属于环境管理体系的范畴。所以正确选项为A、B、C和D。这四项均可视作项目管理规划的一部分，而E项“环境管理规划”可能指向的是更广泛的环境管理体系的范畴，因此不在此处被考虑。5.在工程项目管理中，下列属于项目决策阶段主要任务的是（）。A.编制项目设计任务书B.编制项目可行性研究报告C.组织施工图设计D.确定项目施工方案答案：B解析：项目决策阶段的主要任务是进行项目可行性研究，评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性和环境可行性等，为项目立项提供依据。编制项目设计任务书、组织施工图设计和确定项目施工方案都属于项目实施阶段的任务。6、（）项内容是《建设工程项目管理规范》GB/T50300-2017中的第一部分内容。A、术语和定义B、管理规划C、信息系统管理D、合同管理答案：A解析：《建设工程项目管理规范》GB/T50300-2017由国家质量监督检验检疫总局、中国国家标准化管理委员会发布，是关于建设工程项目管理方面的重要标准。该规范共分为七个部分，其中第一部分是术语和定义，规定了建设工程项目管理中一些术语和定义。因此，正确答案是选项A。7、下列关于项目投标中“投标人为保证项目投标前期及投标阶段所发生的一切费用后果的责任”的叙述，正确的是（）A.投标人为保证工程项目的成功投标所发生的全部费用及风险B.投标人为保证项目设计、施工、监理费用和风险的承担C.投标人为保证项目的招标工作过程中所发生的全部费用及纠纷责任D.投标人为保证其自行参与项目投标预期的费用及运营风险答案：C解析：投标人需承担的责任主要集中在投标阶段，包括招标过程中的各项费用和可能出现的纠纷责任。8、关于施工合同索赔成立条件的说法，正确的是（）。A.索赔事件导致承包人工程成本的额外支出属于索赔成立的前提条件B.承包人应当在索赔事件发生后的28天内报送索赔意向通知书C.是否批准承包人的索赔申请属合同管理范畴，涉及到合同的变更D.是否批准承包人的索赔申请属合同管理范畴，涉及到合同的履行答案：B解析：本题主要考查的是索赔成立的条件。索赔事件导致承包人工程成本的额外支出（A项）或直接工期损失（D项）属于索赔成立的两个前提条件；承包人应当在索赔事件发生后的28天内报送索赔意向通知书（B项）；施工合同的索赔（C项）属于合同管理范畴（答案B正确）。9.关于施工成本管理措施的说法，正确的有（）。A.明确项目管理层级、职责权限，加强施工过程控制，确保工程成本不超预算B.选取最佳施工方案，遵循价值工程原则，提高项目成本效益C.实施作业成本法，进行施工项目成本核算和分析D.降低工程项目的可变成本，如优化材料使用、提高设备利用率等E.加强对不可预见因素对成本的影响分析，制定应对措施答案：ABCE解析：A选项正确。明确项目管理层级、职责权限，加强施工过程控制，确保工程成本不超预算，是施工成本管理的基本措施之一。B选项正确。选取最佳施工方案，遵循价值工程原则，提高项目成本效益，有助于降低项目成本，同时保证项目的质量和进度。C选项正确。实施作业成本法，进行施工项目成本核算和分析，可以更准确地计算项目成本，为成本控制提供依据。D选项错误。降低工程项目的可变成本，如优化材料使用、提高设备利用率等，虽然可以降低项目成本，但并非所有情况下都适用。可变成本与生产规模、技术条件等因素有关，在某些情况下，提高可变成本可能带来更高的效益。E选项正确。加强对不可预见因素对成本的影响分析，制定应对措施，有助于在项目实施过程中及时应对各种不确定因素，确保项目成本目标的实现。10、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理组织结构中，应该负责协调所有设计与施工中出现的问题，确保设计、采购和施工之间的顺利衔接的是（）。A、项目经理B、设计经理C、施工经理D、采购经理答案：A解析：在项目管理组织结构中，项目经理通常是项目管理的最高责任人，负责协调项目的所有方面，确保项目目标的实现。因此，项目经理应该负责协调所有设计与施工中出现的问题，确保设计、采购和施工之间的顺利衔接。设计经理、施工经理和采购经理分别负责设计、施工和采购过程的管理，他们的工作范围更加专业和具体。11.下列说法中，不属于项目风险管理的阶段性活动是（）A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.预后分析答案：D解析：风险识别、风险评估、风险控制是构建工程项目风险管理体系的常见阶段。预后分析是项目管理中的一个重要环节，但它不是特定于风险管理的阶段性活动，更属于项目生命周期管理的一部分。12、在工程项目的成本控制过程中，下列各项属于项目直接成本的有（）。A.工程质量保证金B.施工机械使用费C.监督管理费D.工程材料采购保管费E.施工现场管理人员工资答案：BDE解析：直接成本是指完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。具体包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。工程质量保证金属于企业间接成本，监管费是企业管理费的一部分，它们都不属于项目直接成本。13.在建设工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较B.项目目标动态控制的主要方法是施工成本控制方法C.项目目标动态控制的过程中，如果项