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文档简介

人员培训计划管理制度1.背景为了提高企业员工的综合素养和本领，促进公司整体发展，确保员工与企业发展保持同步，订立本人员培训计划管理制度。2.目的有效规划和管理公司内部的员工培训计划，确保培训活动的目标明确，培训内容合理且针对性强，提高员工的专业技能和综合素养，促进公司整体发展。3.适用范围本制度适用于公司内部的全部员工，包含正式员工、合同员工和实习生等。4.定义4.1员工培训计划依据公司的发展需求，依据员工的职业发展规划和个人本领情况，订立的培训活动和计划。4.2培训需求评估对员工的现有本领和将来发展需求进行评估，以确定培训的重点和方向。4.3培训计划订立依据培训需求评估结果，订立具体的培训计划，包含培训内容、培训方式、培训时间和培训地方等。4.4培训资源指为员工培训供应的各种资源和支持，包含培训师资、培训设施、培训料子和经费等。5.培训计划管理流程5.1培训需求评估每年初，人力资源部门负责对全公司员工的培训需求进行评估。评估内容包含员工的现有本领、职业发展规划和公司的发展需求等。培训需求评估结果由人力资源部门上报给管理层，用于订立全年员工培训计划。5.2培训计划订立管理层依据培训需求评估结果订立全年员工培训计划，确定培训的重点和方向。培训计划由人力资源部门组织起草，并征求相关部门和员工看法后进行修订。定期更新和调整培训计划，以适应公司发展和员工需求的变动。5.3资源调配和使用人力资源部门负责统筹及布置培训资源，包含培训师资、培训设施、培训料子和经费等。培训资源的调配原则是依据员工的培训需求和公司的培训策略，并优先考虑重点岗位和紧要岗位的培训需求。在资源有限的情况下，人力资源部门将依据培训计划的优先级和影响程度进行资源的合理调配和利用。5.4培训计划执行培训计划的具体执行由各部门和员工所在的团队负责，同时由人力资源部门进行监督和引导。具体的培训内容、方式、时间和地方等由相关部门和员工所在的团队协商确定，并及时通知参训人员。培训过程中，人力资源部门负责进行培训效果的评估和反馈收集，并对培训计划进行及时调整和改进。5.5培训成绩评估培训结束后，人力资源部门负责进行培训成绩的评估。评估内容包含员工的学习效果和本领提升等。培训成绩评估结果将被用于员工绩效考核和职业发展评估中，以及对培训计划的改进和优化。6.培训计划管理的责任分工人力资源部门负责对全公司员工的培训需求进行评估，并订立全年员工培训计划。相关部门负责依据培训计划布置具体的培训活动和资源，并组织培训的执行和评估工作。员工应乐观参加公司组织的培训活动，并对培训计划的修订提出看法和建议。7.监督与评估人力资源部门负责对培训计划的执行和效果进行监督和评估，确保培训活动的质量和效果。培训计划的执行效果将作为员工绩效考核和职业发展评估的紧要参考依据。8.附则本制度由人力资源部门负责解释和修订，并报经公司管理层批准后生效。本制度自颁布之日起执行，废止之前的相关规定。本制度的解释权归公司管理层全部，并有最终决议权。以上为本公司的《人员培训计划管理制度》，请各部门

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