2024公司企业文化范文（19篇）

公司企业文化范文（精选19篇）

公司企业文化范文篇1

北京文化传媒公司，1999年，一批在中央电视台工作过的深谙北京

本土文化的优秀影视制作精英组建了影视制作团队，经过几年的努力于

20xx年4月8日正式成立北京龙恩昌德影视文化发展有限公司。

主要从事企业宣传片宣传片拍摄影视制作广告片拍摄广告片

制作风光片制作风光片拍摄动画制作，公司成立至今已为数十家大

型企业上市公司金融机构策划拍摄编辑制作了宣传片广告片，专题片

一经播出为客户提升企业形象助推业绩，制作精良的宣传片形象片广告

片成为客户与同行拉开距离的催化剂！

20xx年2月5日，承蒙广大客户的厚爱与支持，公司规模扩大和创

作团队得到优化，北京龙恩昌德影视文化发展有限公司正式更名为北京

千影神韵文化艺术传媒有限公司。千影神韵拥有一流的前期拍摄后期编

辑制作设备、专业的制作团队、电视台策划编导，新公司秉承客户为先

为的原则，充满激情的继续服务于新老客户！

北京有千百家影视制作公司，但千影神韵只有一家。集影视前期策

划、拍摄、后期制作、栏目包装为一体，作为专业的宣传片、专题片、

风光片、广告片、电视栏目等的优质智造商，千影神韵凭借对市场的敏

锐洞察力和对动态市场的强大把控力，帮助一个个知名企业提升企业形

象，推动着北京乃至更大范围内的文化产业的发展和进步。

多年来，成就了一支视角独特，技术精湛，思路开阔，反应迅速的

专业精英制作团队。千影神韵现有员工36人，其中导演、编导、影视策

划、摄像师、剪辑师、动画设计师、音效师、化妆师等20余名专业人

员，本着技术上追求卓越，服务上精益求精的宗旨，他们在每一个环节

都尽心尽责，追求完美，以确保每个项目准确高效的达成。

公司企业文化范文篇2

企业简介

鄂州永菊美容色彩文化广场创办于1998年，由国际美容师，湖北

省美容美法协会副会长，湖北省化妆品商行副秘书长，鄂州市工商业联

合会程永菊老师创办的鄂州市第一家专业女子美容广场。

近几年来，在永菊老师的悉心经营和永菊的一批美丽的天使的共同

努力下，永菊美容色彩广场打造成为鄂州市及湖北省美容界的一面旗

帜，曾多次被评为全国放心美容院，全国诚信消费者放心美容品牌：，

湖北省美容美法特级店，以及中国美容业唯一永久奖励：中国美容华山

奖十佳明星美容院等众多美誉。

企业理念

1.核心价值观

诚实、守信、勤勉、谦逊、宽容、担当

2.企业愿景

立足鄂州市，面向全中国，力争成为中国美容养生企业的先锋，行业

的带头兵.

3.服务宗旨:

我们所要做的不只是单纯地护理一张脸,而是树立一中优雅、健康、

积极向上的生活方式,带给您生活的品质和品味.

4.服务目标：

追求第一，至善至美.

5.员工信念

(1)兢兢业业，不掉以轻心；为团队争取荣誉，不计较个人得失；为

公司创造价值，坚持不懈.

(2)帮组解决工作中的困难，责无旁贷;援助同事生活中的困难，义

不容辞.

员工手册内容

员工手册是帮助员工了解公司，进行自我培训的教材，明确员工的

权利和义务，规范员工日常工作行为的准则文件。

员工手册只是企业文化的一部分，企业文化是企业发展的软环境，

员工只有充分了解并认同企业文化，才有可能融入到企业中，发挥自己

的才干。企业的愿景是管理者对企业未来发展方向的规划和期许，这种

规划和期许同时也影响着员工的发展和职业规划。

一个充满希望的愿景有利于员工把自己的职业生涯和企业的发展

紧密地结合起来。表达企业的价值观、描绘企业的发展愿景是员工手册

首先要遵循的标准。

公司企业文化范文篇3

美车堂集团是一家注册在香港的专业从事汽车美容的集团公司。在

国内现已成立了上海美车堂汽车美容有限公司、北京美车堂汽车装饰有

限公司、南京比邻汽车服务有限公司、苏州比邻汽车美容有限公司、广

州美车堂汽车美容服务有限公司五家子公司。

随着20xx年上海美车堂项目启动以来，美车堂逐渐把中高端汽车

美容的概念推广给广大车主，在上海已经有八十多家地处核心区域的直

营门店与快捷店，形象、规模和服务在区域内都处于领先的地位。

20xx年美车堂E式启动北京市场，12月28日北京美牟堂银泰中心

旗舰店正式营业。开业以来美车堂倚着良好的服务，一流的汽车美容技

术赢得了北京广大消费者赞誉和信赖。

高度的品牌契合度和采取直营管理模式

美车堂是一家专业从事中高端汽车内外全面美容护理的集团，国内

业务自20xx年国内第一家门店在上海梅龙镇广场开业来，目前已有将

近八十多家地处核心商业大厦和城市地标式建筑内的直营连锁店，已树

立了与商业中心紧密结合的高端品牌形象。

我们的店面装修统一规范，宽阔明亮整洁的工作现场，典雅舒心的

顾客休息区，靓丽的企业形象，给广大顾客高档、舒适、全面的汽车美

容服务。

极高的客户忠实度和满意度

上海美车堂开业五年来，已先后为20多万名用户提供汽车美容服

务，在上海拥有8000多名高端的会员制客户。北京美车堂在开业仅仅

一个多月来先后为300名用户提供汽车美容服务，门店内所有员工均进

过严格系统的培训后方能上岗，每三个月左右还要进行技术升级培训

（由香港公司技师负责培训）。因此，美车堂可以保证给客人的爱车带去

时下最先进的美容技术.

1.美车堂的荣誉：

上海市市容环境卫生行业协会优秀会员；机动车车容保洁企业五星

单位;市容诚信创建企业。

2.近期媒体报道：

20xx年8月13S《新闻晚报》中以较大篇幅报道了美车堂节水环

保的洗车服务。

20xx年八月号、九月号连续在《动感驾驭朵志》（AUT。CAR）推荐栏

目中刊登了美车堂汽车美容顾问车身篇和美车堂汽车美容顾问--内饰

篇，向广大车主介绍了最新的汽车美容知识和方法。

公司企业文化范文篇4

装卸船队黎海成

进入21世纪，经济全球化日益加快，企业迈向文化管理阶段。企

业文化开始受到企业界的高度关注，而作为一家保持朝气和活力的企业

必须具备其特有的先进文化。因此，越来越多的企业开始重视文化的建

设，其中一个重点内容就是企业文化理念。到底什么是企业文化理念呢?

按照我的理解，企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗

旨、价值观念和道德行为准则的综合。湛江港（集团）股份有限公司，作

为一家具有近60年发展历史的企业，逐步形成责任、担当、关爱、互

助、传承、创新的文化理念。公司的企业文化理念深入人心，员工团结

一致，积极为湛江港迈向全国十大港口而努力。

员工勇于担当，企业履行责任。湛江港位于中国大陆最南端的广东

省雷州半岛，是中国大陆通往东南亚、非洲、欧洲和大洋洲海上航程最

短的港口，具有得天独厚的发展条件。但是，由于各种原因，湛江港没

有得到应有的发展，加上近年来周围港口大力建设发展，其面临着前所

未有的挑战。作为湛港人，我们要明确责任，勇于担当，为振兴湛江而

努力。随着经济和社会的进步，企业要实现制度化，技术化，在对赢利

负责的同时，对环境负责，对社会负责，对职工负责。而这一切来自于

员工高度的责任心。员工要遵守企业规章制度，凭良心做事，自觉主动,

善始善终，超越上司的耍求的同时又能顾全大局。当员JL能够学会担当，

企业能够更好地履行社会责任，有助于解决就业问题，有助于保护资源

和环境，有助于缓解贫富差距，为湛江的大发展做出应有的贡献，实现

可持续发展，一定程度还能消除社会不安定的隐患。

发挥互助作用，关爱员工健康。湛工港是湛江最大的公共码头运营

商，员工人数非常多，其中奋斗在生产一线的员工工作条件非常艰苦，

时刻面临着暴晒和粉尘的影响。如果不采取相应的防护措施，久而久之,

职工的身心都会产生各种问题。企业要坚持把关爱困难员工，加强帮扶

工作作为企业贯彻落实科学发展观的必然要求，全心全意依靠工人阶级

的具体体现来构建和谐企业，切实落实发放和监督员工工作时使用劳保

用品，做好安全防护措施，从而取得和谐稳定的发展。这要求企业建立

积极的宣传引导机制、严密的组织运行机制、稳定的资金统筹机制、规

范的资金管理机制以及科学的长效机制。通过发挥公司员工间的互爱互

助，改善工作条件，全体员工凝心聚力，与企业同舟共济，共克时艰，

确保了湛江港的持续稳定发展。

三分传承七分创新。文化具有延续性，一个企业的文化总是在不断

适应环境，吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因子，如果因循守旧，

不能与时俱进，企业难以持续发展，最终在经济全球化中全军覆没，湛

江港的企业精神是缆桩精神：爱港敬业，团结协作，真诚服务，勇立潮

头。在急剧变化的市场和科技环境中，企业在经济全球化和知识经济的

冲击下，必须转轨变型，以应对变化。近年来，宝满港区的发展，湛江

港的业务更加多元化，随着二分公司新码头的投产，企业会迎来更加迅

猛的发展。但是近年来越来越激烈的港口竞争，企业除了传承一直以来

的传统，更要在市场理念和现代人文理念上谋求创新。像这两年薪酬改

单、管埋机制改革、人员招聘改革，无一不展现湛江港耍在新的发展潮

流中迎头而上，也更坚定了企业重回十大港口的决心。

企业文化工作是一项长期、系统和艰巨的工作。在新员工加入公司

急速发展的今天，企业必须牢记并宣扬责任、担当、关爱、互助、传承、

创新的文化理念，确保在企业文化塑造的关键环节上不出现的偏差，加

强企业的管理和经营。我相信，在不久的未来，公司一定会发展得越来

越好，我们一起努力吧！

公司企业文化范文篇5

七月十四号，怀揣着梦想与希望的我们来到了这个美丽的海滨小城

湛江。这个坐落在我国西南出海口的城市，有着他独特的魅力，他就像

一个每天在海浪里拼搏的渔夫，粗犷而富有力量，睿智而胸怀宽广，我

仿佛能感受到他心中激昂的情感，渐渐的，初临异地的那丝忐忑与胆怯

悄然消逝。心中的热情与激情却更加洋溢，因为我清楚的知道，我们，

就是一群雏鹰，正准备张开翅膀，向着我们的梦想，向着那苍穹，翱翔!

七月二十一号，我们来到了二分公司，开始了岗前培训。经过一系

列全面的培训，我们开始真正了解到未来的工作环境是什么样的。理想

与现实的残酷差距，给我们这群刚走出象牙塔，踏入社会的年轻人当头

棒喝。我们都能感受到彼此的那份失落与沮丧，然而，黄书记的一句话,

让我幡然醒悟：当你没有更好的机会去展现自己的才能的时候，收起你

的野心，沉下来，在这里好好锻炼自己，充实自己。一步一个脚印的走

好职业人生的第一段路，为以后不管是留在公司继续发展，还是向外寻

求机遇打好坚实的基础。这句话在提醒我们，现在最重要的是沉淀自己,

充实自己，而不是自怨自艾，抱怨艰苦的工作环境，抱怨自己的才能得

不到施展。我们更需要明白的一点是，我们学习的知识是需要和工作实

际相结合才能真正起到作用的，而工作经验，恰恰是我们最缺少的，如

果当别人在为自己的将来努力奋斗的时候，你还在自怨自艾，那么你终

将被淘汰，不管在任何地方，做任何事都是如此，不进则退！当你的才

华还撑不起你的野心时，就应该静下心来学习；当你的能力还驾驭不了

你的目标时，就应该沉下心来历练。梦想不是浮躁，而是沉淀和积累。

只有拼出来的美丽，没有等出来的辉煌。机会永远是留给最渴望的那个

人，学会与内心深处的你对话，问问自己想要怎样的人生。

七月二十八号，依照公司的安排，我们来到了轮岗的第一站流机队。

负责带我们的是这里的技术员孙仲荣孙师傅，在来之前，我们被告知，

好好向孙师傅学习，相信在离开流机队的时候，一定会有所收获。那天,

我们第一次看到了孙师傅，黝黑的皮肤，脸上挂着笑容，眼神带着几分

坚毅和几分疲倦。欢迎欢迎，终于把你们盼来了，孙师傅一边笑着，一

边起身蹒跚的向我们走来。孙师傅，你的脚伤了？怎么不休息呀?我不禁

好奇的问道。没事的，我不能休息啊，这里还有一堆的事要做呢，你们

过来了，我就轻松多了.顿时，我心里有种莫名的情绪在酝酿。不久后,

孙师傅亲身给我们上了一课，课程内容就是洗钩机。不要小看洗钩机这

件事，机身和油管，关节处残留的油泥混合物会对钩机造成损坏，为安

全作业带来隐患，同时还影响码头的简洁形象。因为太脏，所以需要用

到水枪先冲洗，这是个力气活，高压水枪有很强的后坐力，而孙师溥身

先士卒，直接抱起水枪，前后站立，把重心放在没有受伤的脚上，稳稳

的控制好水流的方向，说实话，那一刻我内心的震撼是难以言喻的，尤

其是后来当我抱着水枪，发现后坐力是如此之强的时候，我更是由衷的

敬佩孙师傅。

是什么让他不顾脚伤，继续工作？又是什么让他身先士卒，事必躬

亲?许久，我得到了答案：是对工作的那份热爱与责任，是内心的那份

职业操守，是蕴臧在身上专属于我们湛江港人的缆桩精神！正是那扮责

任与缆桩精神，让孙师傅一如既往的坚持在工作岗位，同样也正是因为

有着如孙师傅一样的老湛江港人，我们的湛江港才一步一步的，坚实的

迈上发展之路！

老湛江港人，见证了湛江港从辉煌走向困境，从困境走向复兴，他

们是真正的做到和湛江港休戚与共。而现在，他们也将期待看到湛江港

从复兴走上再次辉煌甚至超越的景象！而这个景象，就是我们，新一代

的湛江港人，毕生努力的目标，我们，将和湛江港一起成长，一起走向

辉煌!我们，要像雏鹰一样，哪怕一次次从悬崖上摔下，折断翅膀，也

绝不放弃，绝不气馁，因为我们知道，每摔断一次翅膀，我们离天空就

越近一分，当有一天，我们撑着强有力的翅膀，漂浮在空中，那一刻，

就是我们翱翔九天的时候!现在，让我们站起来，抛掉一切的杂念和顾

虑，像雏鹰一样，向着我们梦想的天空，翱翔吧！

公司企业文化范文篇6

摘要目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文

化对企业发展的重要作用。也在通过不断地努力加强企业文化的建

设。尽管取得了一定的成绩。但也突出了一些问题。有些甚至是相当

普遍。针对这些问题进行了分析。提出了一些加强中小企业文化建设

的途径。

关键词中小企业企业文化文化创新

1我国中小企业文化建设中存在的问题

1.1中小型企业管理者素质普遍不高。

对企业文化建设缺乏正确的理解与认识

(1)将企业文化等同于企业外在形象设计。我国很多中小型企业的

领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。他们认为所谓的企业文

化就是企业的外在表现形象。

所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计

±o例如。

有些企业从办公楼到生产园区。从厂部到班组。

到处都张贴或悬挂着诸如开拓创新、拼搏进取之类的标语口号；还

有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、喷亮的厂歌、鲜艳的厂旗。

企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致。

但他们只简单地将企业文化等同于形象设计。并没有采取有力的措

施把企业文化的核心企业精神体现在企业的经营活动中。也没有把企业

精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。

(2)将企业文化等同于企业文体活动。这种观点具有相当的普遍

性。

很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动。

寄希望于通过举办几场球类比赛。

搞几次文艺演出。

放几场电影。

组织几个职11俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上。

文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动。

在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属

感。

但如果仅仅依靠这些表层活动。

而不进行企业文化的渗透。

不用企业精神塑造员工。

企业文化建设是不会得到持续协调发展的。

也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。

(3)将企业文化等同于政治思想工作。有些企业把企业文化建设

和我国传统的政治思想工作混淆起来。

认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育。

是宣传部门、工会的事情。

这种观点在国有中小企业中尤其普遍。另外。

由于中小型企业规模不大。

机构设置较少。

经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理。

但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻。

经常将二者混为一谈。

这对企业文化建设非常不利。

(4)将企业文化等同于规章制度。有些中小企业的管理者认为企业

文化就是企业规章制度。

只要制定出企业的规章制度。

组织员工学习、了解并严格实施。

企业的文化建设就可大功告成。

企业精神也就可以培育起来了。

企业的文化氛围也会逐步地形成。尽管企业规章制度的制定是企业

文化建设的一个重要方面。

是企业文化建设的制度保障。

但规章制度的制定并不是文化建设的全部。

绝不能将二者等同。

1.2企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系。

企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中

企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一

起的。

优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互

作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用。

以体现企业价值观的行为准则和规范。

引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展。

为企业在市场竞争中的发展提供动力源。

最终提高企业的经济效益。

增强企业的实力；而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向

心力。

从而约束自己的言行。

自觉遵守企业的各项规章制度。

维护企业形象。

积极参与企业文化的建设。然而。

当前我国企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的

关系处埋不当。有些企业为建设文化而建设文化。

不注重经济效益。

不注重经济效益与文化建设的实际联系。

最后形成了文化建设、经济效益两张皮。

失去了文化建设的根本意义。

1.3企业文化建设缺乏个性。

缺少创新精神。

雷同化比较严重

经过20多年的快速发展。

我国中小型企业取得了很大的成绩。

在新的管理理念和新的管理模式的影响To

很多企业也重视企业文化的建设。

但其中一味模仿、全盘照搬的比较多。

而不是通过选择淘汰。

消化等方式。

把外来先进的文化吸收进来。

作到有机的融合。

培育自己企业的文化特色。企业文化建设普遍缺乏个性甚至雷同。

这是目前我国中小型企业文化建设的一个特点。

企业文化是社会整体文化环境的具体反映也是企业自身发展的

反映。

社会文化、企业经营不是一成不变而是处在不断地发展变化过程中

的。

所以企业文化也要随着社会、企业自身地变化而不断做出调整。

不断进行文化的创新。很多中小型企业不注重创新。

不根据社会、企业条件的变化而对企业文化建设做出相应地调整。

使得文化建设与社会文化发展、企业自身发展严重脱节。

在一定程度上这样的企业文化不仅不能推动企业的发展。

甚至会阻碍企业的发展。

1.4大多数中小型企业没有进行文化建设的战略思考和决策

由于中小企业只生产一种或少数几种产品。

他们的企业规模普遍不大。

组织机构相对简单。

管理方式较为单一。

员工素质相对不高。

在激烈的市场竞争中处于劣势。

在这种情况下。

企业为忙于生计。

不被残酷的市场所淘汰。

只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状。

忙于追求自己的短期利益。

而对长远利益的战略无暇顾及。

而且。

他们一般认为文化战略是大企业、大集团的事。

中小企业没有必要进行战略方面的考虑。这也使很多中小企业的领

导者认识不到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业可持续

发展产生的巨大影响。

2加强我国中小企业文化建设的主要途径

2.1不断提高管埋者素质。

加强对企业文化的正确理解和认识

我国大多数中小型企业的领导者都是白手起家。

从小作坊发展起来的。

并且是靠经验的积累来管理企业。

领导者的素质普遍不高。

而企业的领导者又是企业文化的设计者、倡导者和建设者。

对企业文化的建设起着举足轻重的作用。

而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营

哲学和领导风格。因此。

企业领导必须通过不断地学习。

提高自己的素质。

提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识。

全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系。

这样才能使企业的文化建设步入良性发展的道路。

2.2重视企业文化的创新。

推动企业文化的个性化发展

企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征不只是

在自己的产品上、企业的外在形象上。

而更多的应该是在自己企业的文化特色上。

文化能够反映一个企业本质特点。

其他外在形象的表现都是这种文化的表现。

所以中小型企业在建设自己企业文化时。

应该结合自己企业的自身特点。

创造出具右一定特色、富右个性的企业文化。企业文化也是一个动

态的发展过程。

应该根据实际情况的变化而进行不断地创新。

不断为企业文化建设注入新鲜血液。

这样才能增强企业文化的活力。

最大限度的发挥企业文化的推动作用。

2.3加强企业文化建设与经营活动的联系。

用文化推动生产经营活动地开展

企业之所以耍进行企业文化的建设。

其根本目的就是要促进企业的发展。

而不是用于宣传和作摆设。

如果不将企业文化建设与经营活动紧密相联。

企业文化的建设也就失去了根基。所以在企业文化建设时。

一定要立足于企业的生产经营活动。

为企业的生产经营活动服务。

立足于企业的长远发展。

为企业的可持续发展提供文化保障。

2.4着眼企业文化发展战略。

注重培育企业精神

企业文化建设不是一朝一夕能够完成的。

它是一个持续发展培育的过程。中小型企业在制定自己的经营发展

战略时。

一定要包括文化的发展战略。

要把企业精神作为文化建设的核心内容。

对企业文化的发展应该有总体的设计。

能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程。

这样才能使文化得到不断的累积。

避免企业因为领导者地改变而不断变化自己的企业文化精神。另外

企业在发展的每一个阶段都需要有适合这个阶段的文化的支撑和推动。

能够为自己企业发展的每一个阶段提供这种支持。

所以一定要注重企业文化建设的长远规划。

2.5提高员工素质。

注重员工对企业文化建设的参与性。

培育团队精神。

增强企业凝聚力

在上面的论述中强调了领导者在企业文化建设上的巨大作用。

但不是说企业的文化建设靠领导者自己是能够完成的。

这是绝对不可能的。

企业文化建设的主体是员工。

所以企业文化建设必须要有员工的广泛参与。

只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化。

逐步使企业文化深入人心。一般来说中小型企业员工的素质会比其

他大型企业的员工素质低。

这是中小型企业的先天来决定的。

但是企业一定要注重培养和提高员工的素质。

而不是任其发展。

不管不问。

否则企业文化建设是无法持续推进的。在员工广泛参与的前提下。

不断推进文化建设的深入。

通过文化建设地不断推进。

逐渐培育员工的团队精神。

增强企业的凝聚力。

使企业文化建设走上全民参与与全民互动的良性发展轨道。

2.6注重企业文化传播工作。

扩大企业文化的影响力

很多中小型企业不重视企业文化的传播工作。

认为这是大企业所需要做的。其实。

企业无论大小都应该重视企业文化的传播工作。企业文化不只应该

被本企业的员工所了解和接受。

也应该在企业文化建设到一定程度时为更多的公众所了解并逐渐

被接受和认可。

这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产

品的了解和认可。

这对企业的发展是非常重要的。企业在进行广告策划时一定不要只

重视宣传自己企业的产品或企业的外在形象。

而应该将企业的文化及所蕴含的企业精神融入到广告当中。

并利用有效的广告形式将自己的企业文化传播出去。当然传播企业

文化有很多途径。

各个企业应该根据自己企业的条件进行选择。例如企业可以加强与

自己所处社区的联系。

利用和社区的一些友谊活动来传播自己的企业文化;再如。

经常和其他企业进行横向联系。

增强与其他企业地沟通。

在沟通交流中传播自己的企业文化。

公司企业文化范文篇7

一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就

是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别

系统)。CI共分三个层面，即：视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识

别(MD。如果说视觉识别(VI)是外在的表，那么理念识别(MI)则是内在

的质。一个文质兼备的人，他的言行(行为识别)肯定是彬彬有礼的[1]

比视觉更重要

对于企业识别，人们最熟悉的就是视觉识别。但对企业来讲，其实

纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的。视觉识别只有与行为识别结合

在一起才有意义和内涵。一个企业只有具备与众不同的、良好的行为识

别才能给社会公众留下美好的印象，使人们看到企业的标识时就会联想

到企业与众不同的行为与体验。

所以，重要的不是企业设计制作了什么图文视觉的标识，也不在于

企业赋予了它什么含义，关键是企业做了什么，包括企业每一名员工的

行为。这个行为识另!包含企业每位员工个体的语言、行为以及整个组织

的言行。企业成员做了好的事情，自然会给企业的视觉识别增添积极的

附加值，反之，则增添负面的附加值。

企业及其成员的日常言行构成了这个企业的行为识别系统，而这些

行为识别的具体内容将附加在企业的视觉识别系统之中，通过各种展示

方式展示给人们。视觉识别的存在和运动则传递着企业的行为识别。如

人们通过乘坐某航空公司的飞机，会感受到机组人员的服务质量、机内

环境状况等，这些感受一旦形成之后，不论在哪里，如果他看到或听到

某某航空公司的名字、看到航空公司特定的图文标识等，就会立即感受

航空公司的班机与服务。所以，企业标识的寓意不是公司阐释成什么样

就是什么样，而是企业行为识别是什么样，它就是什么样。

让理念落地生根

一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别，企业的成员能

有与众不同的精神风貌，关键是企业有与众不同的企业理念。如海尔的

真诚到永远，支撑着海尔与众不同的服务质量;沃尔玛的永远让顾客买

到最便宜的商品的理念，决定了它在全球范围内实施着最低价的商品采

购战略，其一切经营管理手段都与此理念不无关系。但是这些理念性的

东西顾客能否接受，关键不在顾客，而在企业的行为。企业能否把这些

理念落实到具体的行为上，则决定着顾客接受的程度。如果海尔的真诚

到永远只停留在口号上，没有落实到经营管理的每一环节上，顾客是不

买账的；同样，如果沃尔玛没有把让顾客永远买到最便宜的商品的理念

落实到经营管理的每一环节，落实到每一名员工的行为上，那么顾客也

将离它而去。

所以，顾客接受企业的文化理念，绝不是接受一句漂亮的口号，而

是接受这理念渗透融入到每一名员工的灵魂深处后，外化出来的日常行

为习惯。精确地讲，就是客户能否在你这里寻找到物超所值的感觉，如

果能寻找到这种感觉，那就说明企业的理念落地了。

公司企业文化范文篇8

(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问

题，提升企业管理水平和自我修正能力。

(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参

与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展

潜力。

(3)通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的

编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛

围。

1、网站升级工作：

目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强

作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

具体负责部门：综合部。

具体费用预算，另行确定。

2、内部通讯编辑工作：

内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责

运作。

每期排版印刷费用，预计3500元。

3、企业内部诊断工作：

企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方

式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组

织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协

助授课。

与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，

通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，

在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征

和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是理出

问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解

析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思

路主导，而是由全体参与人员共同进行。

利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。

利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过

程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究

中唱主角。

所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同旅讨

出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培

训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参

与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的

管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业

的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了

贡献。

与培训相结合的企、也诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是

培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、

统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组

织人在培训课后完成。

每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整

理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、

讨论。

4、内部诊断和培训的组织方式：

组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。

培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。

研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。一共约10

个课题。具体时间表另行确定。

参加人员：公司全体员工。

研讨培训形式：（1）授课、（2）讨论、（3）发言、（4）案例分析、（5）

测评、（6）资料整理、（7）总结。

研讨培训预算：1.05万元（lenovothinkpad7675h4c笔记本）。

5、培训要达到的具体目标和效果

本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解团队角色、

团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识,

提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

培训要达到的具体效果，体现在三个层次中：

第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意

识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯

和风气，促进员工整体素质的逐步提高。

第二，在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则,

培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从

而提高各个部门的工作效率和工作效果。

第二，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团

队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，

进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现理高

全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队

的企业文化氛围。

6、培训的考核与评价

(1)本次培训，是全体员工的必修课。每一个员工必须参加课程表

安排应该参加的课程。

(2)每一次培训，课前10分钟为员工签到时间。签到表作为涪训

考核的依据之一。

(3)在培训课上，要求大家遵守纪律，认真参与，积极讨论。每一

次培训中，要记录在讨论过程中每一个人的主动发言次数。记录结果作

为培训考核的依据之一。

公司企业文化范文篇9

一坚持企业文化建设的重要性和必要性

(一)企业文化核心理念是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之

策。

作为湛江港（集团）自动化水平最高的分公司，随着霞山宝满码头的

重载投产，公司将迎来一次实力的跨越和自我的革新，在国内同行中的

地位更加巩固和提高。面对新形势、新任务以及实现未来几年发展目标

的新要求，坚持企业文化核心理念，将企业文化有机融入公司发展中显

得刻不容缓。通过引进先进的管理理念，不断深化和优化我司的的企业

文化，形成与华南铁矿石龙头港地位相适应，有利于提高港口核心竞争

力和企业管理水平，有利于员工健康成长的良好环境。这是保持湛江港

生产建设持续快速增长的需要，是实现湛江港重归全国沿海十大港口之

列目标的重要保证。

（二）企业文化核心理念是适应航运业新形势的精神动力

在过去九年的经营实践中，我司已经具有了一定的企业文化积淀。

通过多年理论上的探索和实践中的初步尝试，全体员工思想认识不断提

高，企业文化基本构架逐步成型，为促进港口经济公司生产和发展起到

了积极作用。在海运业外部环境的大变化，公司自身生产建设实现新的

跨越发展和市场竞争压力不断加剧的新形势下，本着与时俱进的精神，

有必要发扬我司企业文化，通过积极挖掘和提炼湛港人揽桩精神等核心

理念，在传统企业文化在充分整合的基础上，融入当代先进的价值观念

和经营理念，形成具有有效推动力，能够在我司发展前进的路上给予精

神动力的的企业核心文化。

二企业文化核心理念对公司生产经营的推动作用

作为公共码头运营下属的矿石码头分公司，我司的企业性质决定了

公司的发展和运营要以港口生产经营为中心，企业核心理念建设也不例

外。服务于港口经济工作，促进生产建设不断发展，是企业文化的根本

任务。

一、责任和担当

良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市。责任可以使人坚强，可以

发掘员工的潜力和能力。担当，是接受并负起责任。无论个人还是集体

应当勇于担当。认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担

起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极

主动，并享受工作乐趣，取得成绩的快乐。如果每个人都能在自己的

岗位上担当好自己的责任，那么整个公司就会像一部制作精良的机械，

每一个零件都有条不紊地工作，每一个齿轮都契合地恰到好处，

我司采用的生产模式为流程化作业模式。如果说我司的生产作业流

程是一个系统，那么系统中的各岗人员和各种设备就充当了点和线的作

用，点和线的有机结合，构成了年卸、存、装数以千万计的铁矿石和煤

炭的大型铁矿石码头公司。在实际操作中，每一个环节的正常运转，都

是与员工的高度责任心分不开的。心中有责任，卸船口的值班调度员、

卸船机司机、码头工人斗轮机司机、皮带机工等人员才会不分昼夜始终

坚守在生产的第一线，确保卸船作业的安全、顺利接卸；心中有担当，

维修口的技术员、维修工才会不辞寒暑闯在机械故障的现场，下舱底，

上卸船机，走流程，无所不包，为设备的正常运转劳心劳力，满面尘沙

也在所不顾。

二、关爱和互助

现代企业管理，更具思想性和人情味，更具时代特点和人文精神。

要做职工群众贴心人，在保证国家、企业利益的前提下，从党的群众路

线方针出发，以提高员工凝聚力和工作积极性为目标，很重要的一点就

是要坚持对员工的关爱和互助。从政治上尊重，生活上关心，技能上培

养员工。

一是生活上关心。每年春节前公司工会上门慰问特困职工，带去组

织的温暖和关怀。对生病住院或遇有重大变故的职工进行经济补助，为

职工生活和安危多提供了一份保障。对每年的新入职大学新员工，公司

从最开始的接站，到住宿安排，环境熟悉，上班通勤车，生活上给予了

较大的关心。这些措施，都大大提高了我司员工的归属感，这将使大家

更团结协助，共同为公司的生产经营添砖加瓦。

二是政治上尊重。国有企业改革与发展的最深层、最强大的动力蕴

臧在广大职工群众之中，广大职工是企业的主人，也是企业生产经营的

实践主体。公司自成立以来，凡是涉及到生产经营、人事、分配、内部

改革等事关职工切身利益的重大问题，都要在充分酝酿的基础上，拿到

职工代表大会进行讨论和审议，以保证各项改革措施始终沿着健康的方

向稳妥地向前推进。政治上的尊重，让员工主动树立起主人工的心态,

这将更加益于员工责任心的培养和凝聚力的加强。

三是技能上培养。面对激烈的市场竞争和岗位竞争，企业员工最大

的渴望是求知成才，增强本领，应对挑战。公司积极为广大职工求知成

才创造条件，努力提高他们的能力素质。制定年度员工员工培训计划表,

组织技能培训、转岗培训，对新入职卸船机司机的技能培训、对其池分

公司转岗人员的入职培训、帮助维修工考取相关证书等措施都体现了公

司对员工技能的培养;组织各类人员进行岗位再学习、再培训，拓展业

务和科技知识，提高劳动技能和创造才能，使一大批职工提高了适岗能

力，如QC小组培训等。

坚持以人为本的管理理念，极大地调动职工的积极性。也是企业

关爱、互助企业文化核心理念的很好体现。

三、传承和创新

立足于继承，着力于创新。二公司继承了湛港人的爱港敬业、团结

协作、真诚服务、勇立潮头精神，此为继承。同时，作为湛港最年轻，

有朝气的分公司，创新精神也是企业经营和发展的必要条件。

随着国际航运行业的发展，国际、国内港口运营商之间的竞争越来

越表现为文化的竞争，企业文化是成就企业生命之树持久常青之源，企

业精神、企业品格、产品品质、企业的价值观等不会以因为企业领导人

的变更而有所变化，一贯的企业作风更有利于企业的长远发展，那些百

年品牌靠的就是企业独特文化的传承。立足于揽桩精神，坚持我们自己

优良传统，是保证企业生产平稳运转发展的根本。交接班制度，人才培

训制度，强调责任和真诚都是传承的体现。

创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。创新可促

进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，

不断适应经济发展的要求。公司的发展过程中，需要引入新的管理思想、

方法、手段、组织方式，激发公司职工的积极性和创造性，促进生产资

源的合理配置利用，同时不断进行技术创新，革新设备和工艺，以降低

成本，实现产品的差异化，最终从管理、技术、成本、观念等方面优化

生产经营，形成属于我们的优势。如标准化建设、新码头投产、技术创

新小组等都是属于创新的典范，实际证明了它们的强大作用。

继承即是取舍，创新即是扬弃。两者之间是内在的既对立又统一的

辩证关系。提炼企业文化核心中的继承和创新的理念，指导我们在批判

中进步，相互印证，集思广益，不断成长，朝着中国南方大港、国际物

流枢纽的目标奋进。

三结语

责任、担当、关爱、互助、传承、创新等六个核心核心理念之间并

不是独立的，而是互相促进，相辅相成的。公司的每一份子都将公司的

经营和发展为己任，以高度的责任感去做好岗位工作，就能造就团结、

关爱、和谐的集体;而班组、部门和公司员工之间关爱互助，就可以形

成合力，让大家主动担责，以主人翁的姿态，去共促生产;继承已有的

优点，注重积累，同时不断创新，吸纳和运用新的理念、技术和方法，

融入公司的管埋和技术体系中，形成属于自己的传统，才能不断进步。

公司企业文化范文篇10

20xx年4月10至5月10日，在学院学工处的组织下，学院全体

同学参加了企业文化进校园活动之自我磨练塑造准员工的活动。这次活

动吸收借鉴现代企业管理模式，将企业文化引进校园。把班级设置为公

司单位，学生进入虚拟公司应聘就业，按比亚迪股份有限公司企业制度

管理，对每位同学作为员工管理和该公司的考勤方式，结合我们实际情

况考勤学生纪律。并对各种情况设置一定的奖罚制度。

经过这一个月的活动，不仅让我对企业的管理和企业文化有了进一

步认识，还深受启发。

企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生死存亡

和发展的基本条件，加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，

使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业核心竞争力。

从比亚迪股份有限公司的准员工管理条理，让我清楚的认识到。纪

律对于一个集体是至关重要的，大到国家、企业小到学校班级。但是良

好的纪律不是靠别人管理和制度对自己的约束，更多是要自我约束和自

觉性。一个人如果在学校或者平时就对各种学校纪律不在意，对一些小

的违反纪律的行为不放在心上，那么就会养成一种习惯，产生一种随随

便便的心理，形成一种不正确的心态。那么对我们将来真正走上社会是

极不利的。所以我们应正确处理自由与纪律的关系，培养自我管理、自

我约束的能力，培养严于律己、自控自制的坚强意志，做到在任何情况

下，思想上不忘纪律观念、行动上不违反纪律和规章制度。

无论我们处在什么职位上必须具备的就是一种责任意识。责任，就

是能够敢于承担，不推诿，不拖拉;就是勇于奉献，不计较个人得失;就

是努力专业技术，提高质量，完成本职工作；就是积极拓宽思路，努力

创新工作方法;就是团结协作，不遗余力的支持他人的工作。马克思说

过：世界上有许多事情必须做，但你不一定喜欢做，这就是责任的涵义。

微软总裁比尔盖茨曾对他的员工说：人可以不伟大，但不可以没有责任

心。这句话很简单也很实在。确实，一个人只有具有高度的责任感，才

能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美有责任意识的人，无论

处在什么职位，什么岗位，都能自觉的意识到自己所担负的责任。没有

责任意识和不能承担责任的人，不可能成为优秀的员工。责任是做好工

作的前提。那么做为一名学生，更应该明确自己的责任所在，明确自己

应该承担怎样的责任。

这次活动加强同学们对企业文化的认识，从而在激烈竞争市场经济

中正确把握自己的位置，为今后走上工作岗位奠定良好基础。

公司企业文化范文篇11

俗话说得好：女怕嫁错郎，男怕入错行，找一份工作容易，而找一

份好的、适合自己发展前途的好工作却并不那么容易，而认真务实坚持

做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必须认真对待、珍惜自己努

力争取得来的工作机会。今天不努力工作，而就意味着明天要努力找工

作了。

公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙齐心协

力、共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速

地达到胜利辉煌的彼岸。

只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有

自己稳步向前发展的机会和平台。公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰

我耻。要以集体利益为重，要会舍小家为大家。要与企业的兴旺壮大共

同成长进步。与公司企业共命运，共谋更大最大的发展。要学之所用，

充分发挥自己的专业技能专长。

在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。要有积极向

上奋发进取乐观的心。对待工作事情要有军人般的气质与气魄，要学习

遵照军人般的纪律和习性。忠心乐观高兴的服从领导安排的工作任务，

交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。爱岗敬业、团队意识时

刻牢记于心。多与领导、同事沟通交流学习，虚心学习。要不断地学习

新知识新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的发展，唯有给自己不

停不断地充电，以求完善自己学到更多的知识本领，才能让自己立于社

会不败之地。在生活工作中多多地问自己做得怎么样，多站在公司立场

想想，扪心自问。

对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于

提出来，严谨对待工作，在工作上要认认真真、一丝不苟。工作之中要

有豪放的气概、畅所欲言、性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同

事和睦融洽相处、共同进步。

企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合

体。企业文化建设是实施企业发展战略和提高企业经营管理水平的有效

途径，是激励员工积极性和创造性的内在动力，是提高企业市场竞争力

的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力量，是塑造企业形象的有效

手段。每个成功的企业，都有自己的企业文化，一个企业如果想发展壮

大，就必须依靠企业文化来增强员工的凝聚力。良好的企业文化，既有

利于公司的发展，也有利于员工个人的发展，好的企业文化，能最大限

度的激发员工的潜能，创造最大的经济效益和社会效益。

不洒汗水的人就不可能收获，既然选择了自己的事业，那么你就必

须准备为之付出代价--大量的心血和汗水。创业是很难的，它不属于

那些贪图安逸享乐的人，一步一个深深的脚印好好的努力吧。抓住今天,

你就会拥有明天。把自己的兴趣和爱好带到工作之中•来。

公司企业文化范文篇12

摘要：企业档案管理是企业管理的一项重要基础工作，是企业行

政管理、经营管理、生产技术管理等必不可少的组成部分，搞好档案工

作对企业的发展有很重要的作用，本文就企业档案管理中出现的几个主

要问题谈进行分析。

关键词：企业档案;人事档案管理;解决问题

Abstract:Enterpriserecordsmanagementisanimportantbasic

workofenterprisemanagement,enterpriseadministration,an

integralpartofmanagement,productiontechnologyandmanagement,

improvetheworkofthedevelopmentoftheenterprisearchivehas

averyimportantroleinthispaperseveralmajorissuesthat

appearinrecordsmanagementbusinesstalkforanalysis.

Keywords:corporatearchives;personnelrecordsmanagement;

solveproblems

1.档案管理对企业的重要作用

企业档案是企业在各项活动中形成的，企业活动是指企业生产、经

营、行政、科研、基建、设备管理等各职能部门，综合运用资源条件、

劳动力、资本、科学技术、流通手段、企业信誉等经济要素，制造产品

获取利润和创造经济效益，实现企业基本目标的活动。企业档案管理作

为一种高层次的管理，其重要性日益为越来越多的企业所认知。有远见

卓识的企业无不把企业档案管理当作攸关企业发展前途的重要工作来

抓。企业档案管理对于企业文化建设的重要性表现在对企业文化的归

纳、梳理。

2.企业档案管理工作存在的问题

2.1主体错位。档案的主体明确性，是一个企业档案工作的关键。

当前很少有企业注意到企业档案主体观念是存在偏差的，这就影响

了企业档案工作发挥其全部的作用。主要表现在不少企业几乎把人事档

案管理当成了企业档案管理的全部内容。

2.2人员的业务素质与企业的发展需要不相适应。在市场经济日新

月异的今天档案人员不仅需要掌握企业档案管理理论知识，同时还必须

懂得具有本企业生产经营特点的一些工程技术方面的知识，只有掌握了

适应本企业生产经营特点的知识面，才能应对自如对待当前多方位的工

作。

2.3档案工作与企业变革的不同步。档案重视意识淡薄。在基层企

业，档案管理人员均由办公室勤杂人员兼任，且变动频繁，专业化程度

不高，存在不懂不问、不会不学的现象，导致档案整理、管理混乱。

档案管理队伍削弱。受传统观念的影响，对档案管理的认识不足、

重视程度不够、专职档案管理人员被裁减，且一岗多职,造成了档案工

作兼而不顾。

档案管理规范缺乏。由于对人事档案重视意识的不重视，就存在着

档案内容不完整，信息材料不全面的现象，出现了有的档案员只会立卷

归档的基本知识，对档案的全宗号、目录号、类别号、案卷号、保管期

限混淆不清。以至于员工与档案难以对号入座,严重影响企业人事部门

管理工作的开展。

档案利用价值不高。在目前的人事档案中，大多是以姓名、性别、

年龄、民族、参加工作时间、入党入团时间、文化程度、工作经历等简

单材料形成的档案，而对反映本人业绩、动态的材料收集归档不全，致

使档案内容不完整，不能客观地反映一个人的全貌。尤其是一些员工的

职务升降、工资待遇变动性很大，但其档案材料还是原来的，更不用说

有最新反映专•业技术人员.业绩、能力、职称评聘等方面的材料了。

3.决解问题的办法

3.1稳定人员，提高素质。针对档案工作性质、企业档案管理的特

点和管理人员素质差的情况：企业领导要要考虑到保持档案管理员队伍

稳定的重要性，档案管理员的岗位上来尽量少调整档案管理员，确保该

队伍的专业性。并选送档案人员参加档案专业知识培训，提高档案人员

业务素质，培养适应新时期档案工作发展要求的人才。要形成基层企业

与上层办公室在档案管理工作中相互协作、和谐发展的格局，定期或不

定期地深入企业检查指导档案工作，发现问题，要及时通报，督促整改,

力促规范.

3.2规范管理健全管理制度。规范归档材料收集工作。要制定、完

善、健全收集制度，严格按照文件材料分类方案、归档范围、保管期限

的规定收集;要创新收集手段，运用事前监控收发文件、登门寻求等形

式;要把握时间要求，遵循各类档案的形成规律，适时收集;要丰富收集

范围，既要收集纸质载体，又要收集磁介质载体以及各种具有保存汾值

的实物。

规范档案整理工作。要严格按照各类档案管理要求进行整理.，做到

组卷合理、案卷（件）内文件排列有序、案卷标题简明、保管期限准确、

案卷（件）封面、卷内文件目录、案卷（件）装订结实美观。

规范档案管理工作。要实行各种门类、我体档案集中统一管理，方

便档案的保管和利用；要严格按照《档案借阅制度》开展档案借阅工作,

对逾期不还、丢失、破损或发生失窃、泄密事件的，必须依法严肃查处。

3.3积极搞好开发利用，为企业各项工作服务。如何利用好企业档

案，开发企业档案信息资源，是企业档案管理的目的；是摆在企业当案

管理人员面前的一项艰巨任务。

计算机管理档案提高档案的利用率

建立档案馆（室）网页，开展网上利用服务。随着档案馆（室）内部局

域网的建立，档案部门将充分利用企业单位的网站制作自己的网页，积

极组织上网数据和信息，使档案管理服务系统联上企业单位网站，当案

工作者要以网站为基础，进一步加快档案信息资源数据库建设，实现档

案信息资源数字化、数据库化，档案信息服务利用网络化，档案管理工

作自动化，档案信息管理法制化。

变被动服务为主动服务。可以进一步了解社会和市场对档案利用的

需求和利用者的心理，从而改进我们的服务形式，拓宽利用渠道，使更

多的利用者了解档案，熟悉档案，利用档案，最大限度地发挥档案的价

值和作用。为企业的建设和发展服务。

要着眼实际，抓好档案管理的主体工作。企业主体档案是企业档案

的核心，在抓好其它档案的同时•，着重抓好主体档案的归档工作，特别

是抓好技术档案、设备仪器档案、产品档案管埋工作，及时做好设备档

案和产品档案的收集、整理与归档工作。保证企业档案的完整性。

总之，档案管理工作是一门科学性很强的系统工程。加强新时期档

案工作，必须切实对档案工作重视起来，认清其主体，着力加强企业档

案人才的培养造就一支过得硬的专业队伍。建立以企业自身为出发点的

以推进企业的现代化进程的档案管理模式从而带动整个档案工作不断

跃上更高的层次。同时也要加强专业档案管理人员与企业其他管理人员

的业务交流，定期或不定期地召开档案管理专业人员理论研讨会，通过

信息交流和资源共享，促进各基层单位档案管理与研究水平不断提高，

从更宽广的领域强化他们的理论素质。进一步完善管理制度，保证人事

档案工作朝着正确的方向不断发展。

参考文献：

[1]杨长明,施工企业档案管理的难点及对策思考[J].铁道工程企

业管理,20xx(04)

[2]黎柏源.新时期企业档案管理工作的取向[J].今日南国(理论

创新版)，20xx(09)

公司企业文化范文篇13

1、好的人际关系

2、团队精神

3、自动自发的工作

4、注重细节，追求完美

5、不找任何借口

6、具有较强的执行力

7、找方法提高工作效率

8、为企业提出好的建议

9、维护企业形象

10、与企业共命运

11、今天你的一份努力将成就公司明天的辉煌！

12、新的一天，从心开始

13、千里之行，始于足下

14、不是做最有价值的事情而是做最有可能的事情

15、第一次就把事情做正确

16、用愉快的心情投入工作

17、敬业从爱岗做起爱岗从尽职开始

18、苦乐面前少思得职务面前多思责

19、用力做只是合格用心做才能优秀

20、责任除以2等于0

21、工作需要随时进入工作状态

22、尊重自己的事业，善待自己的工作，把忠诚凝聚成强大的团队

力量

23、把每一件简单的事做好就是不简单把每一件平凡的事做好就

是不平凡

24、人人有尽善的潜力，事事有尽美的余地

25、找准位置，正确定位

26、杜绝无效加班

27、工作需要进行简化，而不是将其简单化

28、每天进步一点点每天收获一点点

29、怕犯错的主要原因

30、不敢做心理障碍

31、不会做技术问题

32、不熟练经验问题

33、没把握自信心加经验不足

34、充满热情的工作态度是自我增值和企业前进的重要因素

35、有方法，自然事半功倍

36、踏实地迈出每一步

37、想公事，不出事，做实事

38、预防到位才能一次做对

公司企业文化范文篇14

第一章总则

第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，

规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化

建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司

开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构

第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组

由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由公司下属各单位、

部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企

业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。

第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整

体方案，

审定企业文化建设的近期目标和长远规划；综合管理部的职责是策

划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工

作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文

化理念的具体落实和信息反馈工作。

第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责

协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要

职责为：

1、制定公司企业文化管理制度；

2、制定公司企业文化发展规划；

3、制定公司企业文化年度工作计划；

4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；

5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；

6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；

7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；

8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。

第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范

畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，

并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：

1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、

宣传。

2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加

公司组织的各项企业文化活动时间。

第三章企业文化理念管理

第八条公司企业文化理念是指：公司的企业愿景、企业使命、核心

价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合

管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究

制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。

第十条综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，

了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各

部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化

理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持

和密切配合，积极提供建议和意见。

第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进

行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将

作为公司企业文化工作开展的依据。

第四章企业文化制度管理

第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必

须与企业文化理念保持一致。

第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：

1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计,

是企业思想文化塑造的基础；

2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，

是企业行为文化塑造的基础；

3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、

礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作

上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文

化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应

管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推

动落实。

第五章企业文化器物管理

第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相

关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。

第十七条企业文化器物系统包括如下内容：

1、公司vi系统（企业形象识别系统）；

2、企业象征图案；

3、企业宣传标语；

4、企业吉祥物；

5、企业之歌；

6、企业容貌。

第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括：

1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类;3、交通运输工具

类;4、指示、标识类;5、广告展示陈列类;6、商品及包装类;7、服饰类;8、

公司出版物;9、公司礼品；10、公司网页；11、其他。

第十九条综合管埋部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管

理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。

各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动

落实。

第六章企业文化实施管理

第二十条综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司

对内企业文化宣传工作。

第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分

考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管

理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。

第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综

合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。

第二十三条综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企

业标志标识使用规范的检查工作。

第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织

开展丰富多彩的企业文化活动。

第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管

理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或

协助分公司开展活动。

第七章附则

第二十六条本制度由董事会负责解释、修订。

第二十七条公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。

第二十八条本制度由董事会审议通过后颁布实施。自颁布之日起，