动力部工作目标及计划

动力部工作目标及计划动力部工作目标及计划篇一1、负责公司相关程序文件在本部门的正确贯彻、执行、考核，并对其贯彻、执行、考核成效负责；2、负责拟定本部门年度工作计划，并保证公司年度经营目标的切实实施，并对是否达成目标负责；3、负责本部门人、财、物的全面管理及日常事务的全面管理工作，并对管理成效负责；4、负责对公司生产设备运行保障所需的外部资源的联络、沟通，对沟通效果负责；5、负责本部门和谐团队建设，传导公司文化，保证人员纪律、团结、高效、并对团队精神体现负责；6、负责公司下达的其它工作任务的分解、跟踪与落实，并对落实成效负责；动力部工作目标及计划篇二1、作为公司项目管理代表，确定责任范围内工程建设项目管理目标、项目总进度计划；2、负责工程项目可行性研究报告和设计任务书编制的组织；3、控制工程进度和工期、控制工程质量，监督施工现场安全管理，建立和完善工程技术档案；4、负责与工程项目建设有关的各方协调工作，保证工程项目总目标的实现。6、负责与水、电等相关管理机构的联络；7、负责动力设施的计划、采购、领用及安全库存管理工作；8、负责动力环境设施的技术改造；9、制定公司的各项安全管理规范；10、参与对公司设施事故和人身安全事故的调查；11、各类工程动力改善专案的导入和推进实施；12、推进部门团队建设、梯队建设和企业文化建设：动力部工作目标及计划篇三在项目经理、副经理的领导下，认真执行国家有关物资设备管理的方针政策、法律、法规。对项目部工程所需物资的申请，采购和应用与管理负责。一、负责项目部物资设备的管理、协调、指导、检查、评比工作。制定本部门所有人员的岗位职责。二、负责和局向莆铁路建设指挥部、上级主管部门及其他相关业务部门的沟通，协调好与供货单位之间的供需衔接，确保现场物资设备的需求。三、参与指挥部物资设备的招标工作，随时掌握物资设备供应计划执行情况。做好地材、二三项料和大型工程机械设备的市场调查，公开采购方式，严格按照招标采购价格进行采购和监控。四、负责甲供、甲控、物资计划汇总编报工作，并参与局指挥部组织的供应商履约评价工作。五、负责做好进场物资的验收、发放、标识、评审的记录及其检测、试验等原始记录，保证全部资料的可追溯性。六、负责与试验部门联系，与其密切配合，做好进场物资的检验和实验工作，确保进场物资符合要求。七、负责机械设备坚持和质量严重工作，使之符合国家有关的劳动安全保护、环境保护、节约能源等规定。八、负责本部门业务范围内的相关文件、资料的收集整理归档工作。建立健全完善各种台帐，按时上报各种报表个信息资料。九、完成领导交办的其他工作。动力部工作目标及计划篇四一、职务名称：设备部主管1、直接上级:总经理、生产副总经理、总经理助理。2、直接下属：设备部人员(电工、机修)二、任职条件1、高中以上文化，有相关技术职称和证书。2、熟悉印刷相关机械的结构及维修保养。3、有五年以上设备维修经验，熟悉机器的电路和机械原理。三、职权1、组织安排机修、电工等人员搞好设备修理和保养工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。2、负责编制年、季度全厂设备预检计划，设备大中小修、保养计划，备件制造和供应计划。3、建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。4、负责新设备的验收和安装工作或指导、监督安装工作。5、负责设备大修的协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的验收工作。6、负责设备维修机械备件的供应工作。做到及时购置或加工储备,确保供应,不误生产。7、组织编制设备操作规程，负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。8、组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析会，提出处理意见，对重大事故及时上级主管部门，按时准确填报有关设备统计报表。9、监督检查各车间生产设备的正确使