水厂铁矿概况

PAGEPAGE1努力建设“国内领先、国际一流”现代化数字化水厂铁矿一、水厂铁矿简介水厂铁矿地处燕山脚下、滦河之滨，位于素有“铁迁安”之称的河北省唐山地区迁安市境内，是首钢集团重要的原料基地。建矿于1969年,到2004年末，采场境界内矿石量结存约2.5亿吨，岩石量约6.5亿吨，矿岩总量9亿吨。现开采能力为采剥总量5600万吨、铁矿石1000万吨。矿山西至北京200km，西南至唐山市80km，东南至迁安市20km。地理坐标为：东经11832—11836，北纬4006—4009。矿区交通方便，公路可经迁西、遵化、蓟县、三河直达北京、天津，并和京沈干线相连。铁路专用线自水厂精矿站起贯穿迁安矿区与京山线在卑家店车站接轨（卑水线），与通坨线在沙河驿车站接轨。近年来，水厂铁矿致力于建设“国内领先、国际一流”的现代化数字矿山，以“工艺一流、技术一流、管理一流、职工队伍一流、环境一流”五个一流为标准，着力推进“采矿可持续发展、信息化建设、管理创新、科技进步、创建学习型企业及绿色矿山”等工程，生产、经营长周期稳定顺行，企业核心竞争力进一步得到提升。二、加快采矿技改工程建设，提高矿山竞争力。水厂铁矿“十五”规划是指导我们“十五”期间的生产经营工作的纲领性文件，“十五”期间，我矿的总目标就是建设“国内领先、国际一流”的现代化数字矿山，实现“工艺一流、技术一流、管理一流、职工队伍一流及环境一流”。（1）按设计实施了采矿技改工程。一是西部岩石破碎胶带排岩系统排岩机于2004年11月份投入系统作业，标志着西部岩石破碎胶带排岩系统全面达到设计水平，为2004年打出排岩量1966万吨的历史最好水平、同行业先进水平奠定了基础；二是矿石破碎胶带运输系统于2003年2月份投入运行，缩短了矿车运距；三是东部岩石破碎胶带排岩系统于2006年3月份投入；四是设备大型化进程加速。2004年7月份投入4台130t电动轮，恢复整备1台16.8立电铲，后期130t电动轮将逐步投入。三条胶带破碎运输系统、大型矿运汽车的投入，提高了矿山的竞争力。（2）加快采矿信息化建设，打造“国内领先、国际一流”数字矿山。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。企业信息化建设是一场变革，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义，是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口。近年来，水厂铁矿致力于建设数字矿山示范工程，提出了自己对数字矿山的概念、构成的认识，明确数字矿山由三部分构成，分别为：矿山规划工程系统、生产过程控制系统、经营管理信息系统。通过三年来的努力实践，已经从原来的单机应用，发展到目前的局域网覆盖全矿山。对数字矿山核心部分，如采矿规划的高效智能化、采矿生产组织的高效自动化以及经营管理的信息化方面的研究、实践，已经取得了初步的效果。其中：由北京科技大学、清华大学、矿业公司相关处室及水厂铁矿联合开发的矿车计算机调度系统已经通过国家初步验收，并在水厂铁矿运行；SURPAC大型采矿工程软件已经开始在水厂铁矿实质性运用，能够快速形成采场的多套优化开采方案，极大提高了采矿规划的工作效率；有关单位与水厂铁矿联合完成了经营管理部分子系统的开发、应用工作，包括物资管理、人力资源、班组四个单元建设等。尤其是通过长期的实践活动，水厂铁矿各级应用信息化手段开展各项经营管理工作的积极性提高，对数字矿山的认识逐步加深。（3）进一步规划采场，精益生产组织，确保铁矿石资源满足首钢总公司需要。作为首钢总公司的重要原料基地，水厂铁矿积极规划采场，修改完善设计，采用陡帮开采技术，将台阶高度由原来的12米加大到15米，并采取局部并段的方式，强化开采；精益生产组织，向生产组织要效益，铁矿石产量稳步上升，2002年完成供矿893万吨、2004年实现供矿1017万吨，大幅度超过设计能力，满足了首钢总公司的炉料需要。（4）贯彻安全生产“两不原则”，建立、健全、落实安全生产量化工作标准，追求本质安全。安全生产是企业实施发展战略的根本，2002年以来，水厂铁矿严格按照国家安全生产监督局、北京市、两级公司关于“开展非煤矿山安全整治”工作的要求，坚持“不安全不生产”、“不达标不生产”的“两不”基本原则，从树立“以人为本”、“持续改进”等安全管理理念入手，强化管理者队伍、职工队伍的理念培训工作，实施安全生产责任追究制，尤其是建立并实施了“安全生产量化工作标准”，将安全工作的职责具体化、时限化，安全职责落实从“无形”转向“有形”，并着手逐步建立“职业安全健康管理体系”。强化了安全环境的治理，2002年以来安全治理专项投资达到57.2万元，相关投资达3680万元，为实现本质安全奠定了基础。近年来，水厂铁矿安全生产形势稳定，连续获得北京市、首钢总公司安全生产先进单位，尤其是2004年实现了千人负伤率为“0”三、推进管理创新、技术创新，向创新要效益，提高综合管理水平。管理是企业发展永恒的主题，创新是实现“国内领先、国际一流”现代化数字矿山的关键、基础！管理创新是企业经营管理者为谋求企业生存与发展、追求最佳效益的竞争产物，是经营者智慧与胆略的集中体现，更是企业可持续发展的动力源泉。水厂铁矿坚持创新的科学性、先进性、可行性、效益性，积极在全矿范围内开展企业管理创新活动，将创造、培育创新成果的工作纳入日常管理视线，制定可行性方案和措施，有计划、有步骤的组织实施，对创新项目的新鲜经验和先进的管理方法、手段进行了充分总结，形成科学的理论与实践相结合的管理成果。自1996年开展企业管理创新这项工作以来，共有8项大的管理创新项目获冶金部、首钢总公司及首钢矿业公司的奖励。其中《计量考核分配办法》荣获原冶金部管理现代化创新成果进步奖；《班组四优考核办法》获首钢总公司优秀管理成果三等奖。管理创新不仅进一步深化了企业管理，而且给水厂铁矿带来可观的经济效益。技术创新是提高企业核心竞争力的关键，水厂铁矿主要采取与科研院所合作的方式，开展采矿技术研究、设备工艺升级，成果显著。一是与北京科技大学合作，完成露天矿台阶炮孔微差爆破计算机自动设计与模拟系统研究，于2003年10月，获得中国钢铁工业协会“冶金科学技术奖二等奖”；二是与北京科技大学合作，进行大型深凹露天矿高效运输系统及强化开采技术研究，该课题是“十五”国家重点科技攻关项目，2005年2月被中国冶金矿山企业协会授予“首届冶金矿山科学技术奖特等奖”；三是与马鞍山院合作，完成首钢水厂铁矿边帮控制爆破技术研究，多次受到国内来访客人、采矿专家、爆破专家的好评；四是与北京科技大学、清华大学、首钢矿业公司矿研所联合开发“矿车计算机调度系统”，并在2003年通过国家初步验收，此项目在国内处于领先水平。四、完善民主决策机制，重大事项民主决策。为加强民主管理，建立健全了《首钢水厂铁矿职工代表大会管理实施条例》，对涉及企业重大经营决策、职工切身利益问题均提交职工代表大会讨论通过；党委建立健全了《党委重大事项议事原则》，工会系统建立健全了《首钢水厂铁矿关于外委外包民主评议工作程序》，对外委外包项目严格执行民主管理、审批手续。五、财务管理制度化，夯实基层管理基础。（1）、机构设置方面：设置计划财务科，主管财务的负责人为上级部门委派，会计人员实行内部招聘制，持证上岗。（2）、在会计制度建设方面，主要是贯彻、执行国家、北京市、首钢总公司、首钢矿业公司关于“会计制度”方面的规定。主要有《首钢集团会计制度》、《首钢集团内部会计控制制度》、《首钢矿业公司财务专业管理办法》，其中《首钢矿业公司财务专业管理办法》是目前矿业公司所属单位执行的主要财务管理制度。（3）、近年来，我们一方面严格落实“会计制度”，另一方面重点强化了内部的成本核算工作。矿成本核算管理重心下移，成本控制从班组、机台抓起，先后开展了“单机台核算”、矿车的“五人包乘制”、“六人乘修制”以及目前的“四个基本单元”建设。“四个基本单元”建设就是把班组、机台作为生产、管理、核算、分配的基本单元，参与管理。其中在核算单元中，把成本指标按项目划分，纵向分解到班组、机台，横向分解到车间职能，实施全面核算和全员理财，并成功应用计算机信息化手段，提升了成本管理的效率、水平。通过落实成本核算、成本管理各项措施，我矿的矿石制造成本逐年降低，同比降低约2%。六、推进人力资源建设，全力打造四支队伍，为公司“四跨”战略储备人才。为促进企业可持续发展、提高核心竞争力，首钢水厂铁矿紧紧围绕改革发展目标，进一步树立科学的人才观念，以人才队伍的能力建设为目标，以调整和优化人才结构为主线，以人才工作机制创新为重点，在人才的选拔、培养、使用、评价、激励等方面，广开思路，完善机制，全力打造四支人才队伍。（1）、坚持按照不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份的“四不唯”和重创新能力、重业务水平、重工作业绩的“三重”原则，不断拓宽选人视野，广开选贤之路，不拘一格用人才。（2）、以制度建设为保障，加速人才发展目标的实现。水厂铁矿以提高执行能力为重点，建设高素质的干部队伍，打造一支品德优良、作风扎实、开拓创新、勇于进取、危机意识强、综合素质高、统筹谋划和执行能力强的领导干部队伍；培养和打造一支具有现代经营管理理念、掌握科学管理知识、懂得市场运作规则、服务意识强、富有创新开拓精神和掌握新技术、运用新知识、勤于学习、善于钻研的管理、技术人才队伍；围绕服务经营生产、服务质量效益的核心，以提高操作能力为重点，建设知识型的技工队伍，打造一支爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、技术精湛的技工队伍；以提高管理能力为重点，建设复合型的作业长队伍。着力培养和打造一支懂管理、会经营、生产组织协调能力强、专业技术业务精的作业长队伍。（3）、建立四支队伍素质和业绩考评体系，探索和使用标准化的测评方法，对人的能力水平、能力倾向、专业知识、个性特征、工作技能、发展潜力和职业道德等多方面进行测评，开通人才宽带成长渠道，实施各层次人员优者晋升和尾者淘汰机制，增强各层次人员的危机意识。提高对各层次后备人员的工资奖励系数，加大奖励幅度，促进后备人才的尽快成长。通过实施人才战略，加大人才的选拔和培训力度，水厂铁矿现有职工1147人中，初中以上文化程度占48%，技校、高中、中专文化程度40％，大专以上文化程度12％。其中：管理人员、工程技术人员达到大专及以上文化水平，占99.94％；点检员、班组长、作业长达到高中以上文化水平的占90.79％。七、以“十小”促“十变”为载体，推进企业文化建设。水厂铁矿建立开放互动的学习系统，使组织性学习成为提升员工队伍素质、实现知识共享、提高团队的学习力的主要途径。重点组织开展了以“小教员授课、小问题解答、小研讨探索、小竞赛争创一流、小课题攻关、小练兵提高素质、小建议改进管理、小窗口树立新风、小学习组互助提高和小园地表扬先进”为载体的“十小”活动。通过“十小”，促进思想观念变、思维模式变、目标追求变、行为习惯变、知识技能变、管理水平变、作业环境变、产品质量变、工作绩效变、文化氛围变，全面提高队伍素质，提升创一流水平。北京市社科联副主席、北京管理科学院院长、北京市创建学习型组织专家指导委员会主任委员马仲良认为：“十小”促“十变”这些工人的创造，通过挖掘每一个人内在的潜能，调动每一个员工的积极性，促进了企业的巨大变化，体现了新型管理在组织方式、领导方式变革中的能量，体现了学习型组织的特点，很有理论深度。八、贯彻循环经济理论，提高资源利用率，建设绿色矿山。（1）、开展科技研究，提高资源利用率。根据水厂铁矿局部采区采完实施内部排土的特点，对该区域的采区大角度陡帮开采，最大限度回收利用矿石资源，截至2004年年底累计较设计多回收矿石资源143.84万吨。同时，每年综合利用极贫矿石60--70万吨。（2）、实施了人工手选回收矿石和道碴皮带磁滚筒回收矿石的新方法新工艺，截至2004年底累计人工手选回收矿石111269吨，道碴皮带回收矿石11988吨。目前正在研究在半连续胶带运输系统上进行大粒度矿石回收工作。（3）、变废为宝，开发道碴产业，根据水厂铁矿围岩的性质，进行了道碴原材料的开发，截至2004年底累计生产成品道碴196.5万吨。（4）、充分利用采坑积水，用于选矿生产及采场内的防尘洒水，平均年度回收利用水资源350万立。（5）、落实“环境一流”，积极进行废弃土场复垦及绿化工作，履行社会义务。2002--2004年共复垦废弃排土场386.2亩，种植紫穗槐、刺槐35万株，栽植各种绿化苗木30余种、39053株，新增草坪绿地8095平方米，目前已成林成片，生态环境良好。矿属各车间加大了本单位办公区域的美化绿化工作，车间面貌焕然一新，三个车间分别获得了“唐山市花园式”车间的荣誉称号，矿办公楼也获得了“园林式单位”称号。九、所获荣誉1、“大型深凹露天矿高效运输系统及强化开采技术研究”，于2005年2月被中国冶金矿山企业协会授予“首届冶金矿山科学技术奖