C9标段施工组织设计2015.01.27

PAGE安全环保与清洁燃料升级项目C9标段施工组织设计编制：审核：批准：中油吉林化建工程有限公司中海油中捷石化项目部201目录1编制依据 11.1工程文件资料 11.2施工标准规范 11.3国家和地方的法令法规及环境、安全部分的标准规范 32工程概况 42.1地质情况 42.2交通状况 42.3气象条件 42.4工程范围 52.5主要工程量 53工程总体施工部署 93.1项目组织机构 93.2管理职责 114施工部署 154.1 施工准备 154.2 人员、设备投入计划 184.3 施工进度计划 244.4 工期保障措施 255质量管理体系与措施 295.1质量方针 305.2质量目标 305.3质量控制机构 305.4质量岗位责任 325.5工程质量保证措施 375.6原材料的检验与检测计划 395.7关键工序管理点 465.8质量控制要素 505.9质量监督与检查 585.10质量管理承诺 596HSE管理体系与措施 616.1HSE方针、目标及承诺 616.2HSE组织机构、管理职责 626.3危害识别和风险评价 676.4施工安全措施 786.5文明施工措施计划 906.6施工场地治安保卫管理计划 926.7应急管理 936.8环境保护的组织和目标 1056.9环境保护培训 1056.10环境保护措施 1057施工技术方案 108方案一：土建施工方案 108方案二：地下管线施工方案 189 方案三：钢结构安装施工方案 197方案四：设备安装施工方案 207方案五：工艺管线施工方案 280方案六：吊装方案 290方案七：防腐、保温施工方案 294方案八：电气施工方案 308方案九：仪表自动化施工方案 321方案十：电信系统施工方案 344方案十一：冬雨季施工措施 349方案十二：项目信息、文档管理与控制 361附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 373附表五：施工总平面图 374安全环保与清洁燃料升级项目C9标段施工组织设计PAGE631编制依据1.1工程文件资料1.1.1安全环保与清洁燃料升级项目C9标段建安施工工程招标文件1.1.2安全环保与清洁燃料升级项目C9标段建安施工工程相关设计图纸及技术文件1.2施工标准规范1.2.1结构、设备、管道工程、压力容器预制及安装：工程测量规范GB50026-2007建筑工程冬季施工规程JGJ104-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002土工合成材料聚乙烯土工膜GB/T17643-1998地下工程防水技术规范GB50108-2008地下防水工程质量验收规范GB50208-2011混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑地基处理技术规范JGJ79-2012建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水排水构筑物施工及验收规范GB50141-2008屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001压力管道安全技术监察规程-工业管道TSGD0001-2009压力管道安装许可规则TSGD3001-2009石油化工静设备安装施工质量验收规范GB50461-2008石油化工混凝土水池工程施工及验收规范SH/T3535-2012钢桁架检验及验收标准JG9-1999石油化工设备混凝土基础工程施工及验收规范SH3510－2011石油天然气建设工程质量验收规范SY/T4200-2007钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012钢制压力容器GB150－2011压力容器无损检测JB4730－2005压力容器安全技术监察规程(2007年版)大型设备吊装工程施工工艺标准SH/T3515－2003石油化工吊装工作手册》（上、下册）钢结构工程质量检验评定标准GB50205-2001石油化工钢结构工程施工及验收规范SH/T3507-2011石油化工设备混凝土基础工程施工及验收规范SHT3510-2011建筑防腐蚀工程施工规范GB50212-2014石油化工钢结构防火保护技术规范SH3137-2013石油化工企业设计防火规范GB50160-2008工业金属管道设计规范GB50316-2000（2008年版）石油化工设备和管道绝热工程设计规范SH3010-2013石油化工金属管道布置设计规范SH3012-2011石油化工设备和管道涂料防腐蚀设计规范SH/T3022-2011石油化工非埋地管道设计通则SH/T3039-2003石油化工管道柔性设计规范SH/T3041-2002石油化工管道设计器材选用规范SH/T3059-2012石油化工钢制通用阀门选用、检验及验收SH/T3064-2003石油化工支吊架设计规范SH/T3073-2004石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范SH3501-2011工业金属管道工程施工规范GB50235-2010现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-2011炼油厂全厂性工艺及热力管道设计规范SH/T3108-2000机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231－2009压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-2010化工机器安装工程施工及验收规范(通用规定)HGJ20203-2000石油化工建设工程项目交工技术文件规定SH/T3503-2007石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定SH/T3543-20071.2.2电气工程供配电系统设计规范GB50052-2009低压配电设计规范GB50054-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程盘、柜二次回路结线施工及验收规范GB50171-2012电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-2006电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-2014电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-2012电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50255-20141.2.3仪表自控工程自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-2013自动化工程施工质量验收规范GB50093-2013石油化工建设工程施工安全技术规范GB50484-2008石油化工仪表工程施工技术规程SH/T3521-2013火灾自动报警系统施工验收规范GB50166-20071.2.4暖通、消防及给排水工程城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-2014工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GB50126-2008给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101-20041.3国家和地方的法令法规及环境、安全部分的标准规范1.3.1《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号(2002)1.3.2《中华人民共和国节约能源法》主席令第90号(1997)1.3.3《中华人民共和国环境保护法》主席令第22号(1989)1.3.4《中华人民共和国水土保持法》主席令第49号(1991)1.3.5《中华人民共和国防洪法》(1997年)1.3.6《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号（2004）1.3.7《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》劳动部令第3号（1996）1.3.8《建设项目环境保护管理条例》国务院令第253号（1998）1.3.9《石油天然气管道保护条例》国务院（2001）1.3.10《中华人民共和国野生动物保护法》(1988年11月8日)1.3.11《中华人民共和国土地管理法》(1998年8月29日)1.3.12《中华人民共和国消防法》(1998年5月1日实施)1.3.13《民用爆炸物品管理条例》国务院令466号（2006）1.3.14《建设工程安全生产条例》国务院令393号（2003）1.3.15《地表水环境质量标准》，GB3838-20021.3.16《声环境质量标准》GB3O96-20081.3.17《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-20111.3.18《大气污染物综合排放标准》GB16297-19961.3.19《污水综合排放标准》（1999年局部修订）GB8978-19961.3.20《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》SY/T6276-20101.3.21《质量管理体系要求》GB/T19001-20081.3.22《河北省建筑工程技术资料管理规程》DB13（J）/T145-2012除以上法律、法规及标准外，还必须执行有关的国家、地方及企业标准。2工程概况2.1地质情况本项目为新建厂区公用工程，拟建场地地质情况相对均衡稳定，地基均匀性较好，根据装置区岩土工程勘察报告，拟建厂区为洼地，后经填垫整平，地势较平坦，场地平均标高约3m左右。本场地为地震稳定场地，符合本工程建设条件。2.2交通状况本项目区域交通条件便利，周边有可依托公路，进场道路通畅，现场的西侧有进场砂石路，大型料车和货车可直接驶入。2.3气象条件本项目区域地处于暖温带半湿润季风气候区，因为靠近渤海而略具海洋气候特征，季风显著，四季分明，夏季潮湿多雨，冬季干燥寒冷。年降水量平均657毫米，年均温12.1℃。2.4工程范围本项目标段包括新厂区循环水厂（302单元）、新厂区消防水泵房（304单元）、新厂区泡沫站（306单元）、新厂区雨水监测及事故水池（308单元）、新厂污水提升泵站（312单元）、空分空压站（405单元）、动力站（401单元）除盐水系统、新厂区供电系统、新厂区道路照明等土建、安装、防腐保温、消防系统等施工图纸范围内的全部施工内容（桩基施工除外），及乙供材的采购,以及业主委托的各项施工内容。2.5主要工程量2.5.1新厂区循环水厂（302单元）主要实物量：名称单位数量备注混凝土M³2317沥青混凝土M³134钢纤维混凝土M³200土方挖运M³9025土（石）方回填M³5325水泥稳定碎石M³150空心砖砌块M³244抹灰工程㎡4790涂料工程㎡5290防水卷材㎡950钢筋T299螺栓及预埋件T3.5二次灌浆料M³11金属面油漆T10金属门窗㎡167场地整平㎡1206管道、暖通安装Hg型环链手拉葫芦安装P-101A/B/C循环水泵安装循环水冷却塔风筒安装K-201AB/冷却塔风机安装SR-201连续流砂过滤器安装加药系统安装一体式次氯酸钠发生器安装蒸汽监测换热系统安装变配电、动力系统施工自动控制仪表系统施工2.5.2新厂区消防水泵房（304单元）主要实物量名称单位数量备注混凝土M³247沥青混凝土M³47.5钢纤维混凝土㎡2500土方挖运M³7563土（石）方回填M³1430水泥稳定碎石㎡500空心砖砌块M³258抹灰工程㎡1767涂料工程㎡1767金属面油漆T6岩棉保温㎡690钢结构T6P3041A/B电动消防泵组安装P3042A/B柴油机消防泵组安装PA3043稳压装置安装304-T-001/002消防水罐制作安装管道安装暖通安装电气安装仪表安装2.5.3新厂区泡沫站（306单元）主要实物量名称单位数量备注混凝土M³87沥青混凝土M³19钢纤维混凝土㎡200土方挖运M³550土（石）方回填M³470现浇水磨石地面㎡120防水卷材㎡140抹灰工程㎡902涂料工程㎡602钢筋T9.5螺栓及预埋件T2泡沫比例混合器安装管道安装电气安装仪表安装暖通安装2.5.4新厂区雨水监测及事故水池（308单元）主要实物量名称单位数量备注混凝土M³8870沥青混凝土M³500钢纤维混凝土㎡400土方挖运M³40150土（石）方回填M³4000给排水管线土方挖运m1963.5管外径114mm~2500mm池子防渗涂料㎡6120混凝土基础防腐㎡1600钢材T450玻璃钢盖板T15金属面油漆T5防火涂料T1止水带m400308-P-001A/B含油雨水提升泵安装308-P-002A/B清净雨水提升泵安装308-P-002C/D/E清净雨水提升泵安装308-P-003A/B事故水提升泵安装管道安装电气安装仪表安装2.5.5新厂区污水提升泵站（312单元）主要实物量名称单位数量备注混凝土M³2658沥青混凝土M³115池子防渗涂料㎡6120土方挖运M³2900钢材T238给排水管线土方挖运m1541管外径114mm~2500mm钢结构防腐T16混凝土基础防腐㎡4520螺栓及预埋件T3.5初期雨水提升泵安装生活污水提升泵安装高浓度污水提升泵安装管道安装电气安装仪表安装2.5.6空分空压站（405单元）、动力站（401单元）主要实物量名称单位数量备注混凝土M³978沥青混凝土M³86场地整平㎡1188土方挖运M³3375钢筋T117给排水管线土方挖运m2343管外径100mm~200mm钢纤维混凝土㎡1000防腐涂料㎡200螺栓及预埋件T4防腐涂料T54钢结构T99防静电地板㎡86二次灌浆料M³49基础防腐㎡1500抹灰㎡464405-K-01A˜D空气压缩机安装405-K-02净化风增压压缩机405-DR-01A˜C净化风干燥器空分成套设备405-D-01A/B压缩空气缓冲罐405-D-02A/B仪表风缓冲罐405-D-03仪表风事故备用罐电动单梁桥式起重机安装405-T-01高压氮气球罐组对安装405-E-01A/B/C后冷却器设备保温405-E-01A/B/C工艺管道安装电气安装仪表安装除盐水系统：二级除盐水箱除盐水系统：除盐水泵2.5.7新厂区供电系统（511单元）主要实物量名称单位数量备注混凝土M³890沥青混凝土M³90土方挖运M³2000土（石）方回填M³1000钢筋T60二次灌浆料M³25基础防腐㎡2000破桩头M³500金属结构施工电气安装新厂区道路照明：电气安装以上工程量来源为招标文件清单3工程总体施工部署3.1项目组织机构为了响应业主的整体施工部署要求，我公司以优质、高速、按期完成本标段现场施工任务为目标，选派蒋振利同志担任本工程的项目经理，吴江山同志担任本工程的项目执行经理。选调近几年参加过国内大型场站的、经过实际锻炼的、具有丰富理论和实践经验的、各专业优秀的管理人员，承担项目各项管理工作。项目部设生产管理部、技术质量管理部、采购部、HSE管理部、合同商务部五个职能部门，全面负责项目施工调度、计划经营、材料、设备、技术质量、安全等各专业的管理工作和具体事务的处理。（见施工管理机构图）安全环保与清洁燃料升级项目C9标段施工组织设计土建施工队（3个）工艺钢构队（2个）投产保运队（1个）防腐保温队（1个）土建施工队（3个）工艺钢构队（2个）投产保运队（1个）防腐保温队（1个）技术质量管理部孙亚军、刘磊李岩、由庆才技术管理质量控制HSE管理部杨佐贤杨世忠HSE管理HSE监督合同商务部苏常国计划、费用合同、文控生产管理部陈会昌施工管理现场协调采购部霍介部郭帅物资采购设备安装队（1个）电气仪表队（1个）项目技术负责人：姜绪先项目执行经理：吴江山项目经理：蒋振利HSE经理：陈家盛质量经理：冷力军项目组织机构图：安全环保与清洁燃料升级项目C9标段施工组织设计3.2管理职责3.2.1项目经理职责项目经理是工程的第一责任人，全权负责该工程的指挥运行，对工程的安全、质量、进度、经济技术指标等负全面责任。协调各部门、岗位的工作关系，监督考核其工作质量，奖优罚劣。合理调配项目部各项资源，解决施工中的重大问题。组织协调和业主、监理、地方部门及其它施工单位的关系。3.2.2项目技术负责人3.2.3HSE经理...参与重大事故的调查和处理，审查“事故/未遂事故调查报告”，监督事故处理“四不放过..3.2.5技术质量参与组织工程项目的试运、投产、竣工验交及竣工资料的送交协助项目经理建立完整、有效的质量03.2.6采购部职责负责HSE管理、监测等工作中所需要的设备、材料、仪器、药品等物资供应工作保证为项目部工作人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品保证项目所有供应商和相关部门有良好的HSE管理体系，与供应商进行HSE信息交流做好有毒有害物品在储运中的安全和防止环境污染3.2.7HSE管理部3.2.8合同商务部负责本工程施工进度计划的编制和分解，根据现场施工进度，及时进行分析调整和修正，保证项目的正常033.3机组任务划分3.3.1土建施工队：主要负责施工区域内独立建筑的土方以及设备基础和建（构）筑物、水池的施工，并配合相关专业完成设备等施工。土建队按施工区域划分为3个小组，负责各自区域内的所有土建施工任务，主要工作内容如下：土建一队：负责循环水厂302单元、消防水泵房304单元、泡沫站306单元，优先进行循环水土建框架及设备基础的施工。土建二队：负责空分空压站405单元及动力站401单元、供电系统511单元，优先进行空分空压站的框架及设备基础的施工，给安装设备创造条件来满足工期的总体要求。土建三队：负责雨水监控和事故水池308单元、污水提升泵站312单元，优先进行308单元水池施工，争取在雨季到来前将地下水池施工完成。3.3.2预制车间：根据项目部考察情况，将就近安排罐体焊接及钢结构车间进行加工预制。3.3.3工艺钢构安装队：负责本工程钢制框架、其它钢制平台、钢梯、钢结构和工艺管道的组装施工。由于厂区内工艺管线大多为压力容器衔接的工艺管线施工，为避免设备人员的来回调动，更好的方便现场施工，我单位将管线施工划分为2个工艺钢构安装队。3.3.4设备安装队：负责站内所有设备和钢结构的吊装、安装工作。3.3.5防腐保温施工队3.3.6电气仪表施工队负责整个工程的电气、仪表等工程施工。3.3.7投产试运施工队负责本工程区域内所有管线的吹扫、清管、试压。负责本工程投产试运保驾工作。4施工部署4.1 项目部技术管理网络图项目部技术管理网络图土建施工队土建施工队（3个）工艺钢构队（2个）投产保运队（1个）防腐保温队（1个）设备安装队（1个）电气仪表队（1个）技术负责人：姜绪先项目执行经理：吴江山项目经理：蒋振利技术质量管理部孙亚军、刘磊李岩、由庆才技术管理质量控制合同商务部苏常国计划、费用合同、文控生产管理部陈会昌施工管理现场协调采购部霍介部郭帅物资采购安全环保与清洁燃料升级项目C9标段施工组织设计4.1.1施工技术准备组织相关人员学习本工程技术标准、施工规范及有关规定。组织技术人员熟悉设计文件、图纸及标书，进行内部会审，掌握要求、把握细节，找出问题，进行攻关并参加设计交底，图纸、设计文件会审，力求在开工前解决技术问题。进行认真现场勘察，深入了解当地的地质、地下障碍物、民俗等情况。施工组织设计被监理审批后，立即组织编写开工申请报告，报监理批准。组织施工人员进行三级安全教育，做好随时进入现场施工的准备。在开工14天内，向业主提交质量保证计划报监理审批。4.1.2物资准备根据物资提运计划准备好带胎具的专用车辆。业主提供的材料由物流承包商负责接货运输至现场，物资保障部负责人负责卸车、验收及保管，并与采购质检员协同监理进行检验并办理交接手续，同时做好交接验收记录。阀门、管件等运至材料库放在专门货台上。物资保障部负责人严格按照采办程序的规定和施工图设计要求编制物资采购计划，经项目经理批准后选择信誉好、质保体系完善、产品质量稳定过硬的供货厂家，并报监理、业主审批后实施定货。到货物资必须具有产品合格证、质量证明书、使用说明书等文件。质量检查人员协同监理根据物资重要程度采取进厂监检、入库检验、出库交接、使用过程检查及保护。0对自行生产、加工所需的材料和设备经监理检验认可后方可使用。1物资管理人员培训、内业准备a）物资保障部组织本项目全体物资供应人员进行培训。b)c)备好办公用品、有关资料、空白表格、帐页、料卡、标识牌、检验工具等。2根据施工计划编制物资供应计划，按照《Q/HSE一体化管理体系文件》标准编制《物资管理办法实施细则》。4.1.3施工人员及设备准备施工人员a)选派思想觉悟高、作风硬、业务水平好、有资质、有经验的管理人员组织以项目经理为主的5个部门的项目班子，9个施工队，明确职责确立目标，分口把关，健全各项管理制度。b)对电焊工、管工、防腐工、机械操作手、起重工、电工、钳工、测量工、瓦工及其他各类配合工种展开了以下培训学习工作：1)强化项目部管理人员对有关工程技术标准、规范及有关规定、Q/HSE一体化管理体系文件的学习和培训。2)开展以职工掌握新工艺、新设备的操作技能和保养常识的为核心内容的培训。3)组织电焊工进行培训。4)组织管工、起重工进行实际操作练兵和作业方式、方法的培训；组织操作手进行新购设备的操作、保养及维修培训。5)组织防腐工进行喷砂除锈、涂漆、补口、补伤的培训练兵。施工设备a)我公司准备投入的设备，焊机、吊车、挖掘机、运输车等设备已全部检修完毕。b)防风棚、吊装带、运管胎具、临时盲板、火焰加热器、喷砂除锈罐、检漏仪器、测量仪器等已准备齐全。4.1.4施工现场准备及时组织外协人员进入现场，向当地政府建设主管部门申办水电路讯使用许可证、临时暂住证，并签定有关协议。合理选择、搭建现场办公暂设，配齐生活设施、办公设施，保证管理人员，施工人员到场后正常工作。组织测量人员作好测量、放线的一切准备工作。HSE体系必须经业主认可，施工营地及施工现场的安全环保措施严格按HSE管理要求执行。施工现场a)本工程施工暂设既要尽可能做到便于施工、节省时间、保障后勤的目的，更要符合HSE的管理要求。b)经现场考察，现场设置临时办公生活区域（内含办公区、材料区、机械停放区和业主临时仓库。c)施工现场入口处或明显部位悬挂七牌二图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌、十大禁令牌、工程管理宣传栏和施工现场平面图、项目组织机构图。d)施工期间始终保持施工场区内施工主干道的畅通，不允许任何车辆、施工机具及其它材料、设备、物品占用施工主干道，如确系施工需要，必须经过业主批准。e)项目部配备电话、传真，电脑互联网系统；施工现场和管理人员设置移动电话，保证施工联络和通讯畅通。4.1.5管理文件及资料准备文件控制范围是与质量体系运行有关的文件，包括：图纸、技术资料、合同经济文件、施工验收规范、规程、质保手册、质量检验评定标准、质量检验计划、相关质量控制程序文件、施工组织设计、质量保证计划、施工作业指导书、图纸会审纪要、施工联络单等，业主提供在本工程执行的文件。执行本公司《压力管道安装质量管理体系》。执行本公司《Q/HSE一体化管理体系文件》。按规范格式备齐各类记录、台帐、表格。质检及特殊工种资格证、培训证、上岗证。项目质量责任制文件。项目各项管理制度文件。4.2 人员、设备投入计划4.2.1 机组人员配备土建队施工人员配备表（单个）序号工种数量（人）备注1施工队长1施工管理2技术员1现场技术3质量员1现场质量管理4HSE管理员1现场HSE监督5材料员2材料采购，收发、保管6测量工2现场测量7模板工6模板安装拆除8钢筋工6钢筋预制、绑扎9电焊工2焊接10机械手1机械操作11混凝土工3混凝土施工12瓦工5围墙抹面施工13木工2木模制作14电工2现场电力安装15力工10配合施工16脚手架工5脚手架安装、拆除总计42人工艺管线、钢构安装队施工人员配备表（单个）序号工种数量备注1队长1施工管理2技术员1现场技术支持3质检员1现场质量管理4HSE监督员1现场HSE监督5材料员1材料管理6测量工1现场测量7电焊工6焊接8管工6组对9起重工1吊装10机械操作手2机械操作11气焊工3切割12电工2接电13力工8配合施工总计49人设备安装队施工人员配备表序号工种数量备注1队长1施工管理2技术员1现场技术支持3质检员1现场质量管理4HSE监督员1现场HSE监督5材料员1材料管理6测量工2测量7起重工2吊装8机械操作手1机械操作9吊车司机2吊车操作10钳工4设备安装11力工4配合施工总计20人防腐保温施工队人员配备表序号工种数量备注1队长1现场管理2技术员1现场技术支持3质检员1现场质量管理4HSE监督员1现场HSE管理5材料员1材料管理6除锈工5除锈施工7防腐工3刷漆、防腐、保温8脚手架安装工5脚手架搭建、拆除9普工6协助施工总计42人电气仪表施工队人员配备表序号工种数量备注1队长1现场管理2技术员1现场技术支持3质检员1现场质量管理4HSE监督员1现场HSE管理5材料员1材料管理6电工5电气安装7仪表工5仪表安装8电焊工2现场焊接9普工10配合施工总计35人投产试运队施工人员配备表序号工种数量备注1队长1现场管理2技术1现场技术支持3质量1现场质量管理4HSE管理员1现场HSE管理5材料员1材料管理6起重工1起重作业7电焊工3工艺机组配合8气焊工1工艺机组配合9管工3组对10操作手2机械操作11普工5配合施工总计20人以上管理人员固定，专业技术工人根据现场工期及实际情况进行调整。安全环保与清洁燃料升级项目C9标段施工组织设计4.2.2 机组设备配备土建队施工机具配备表序号设备名称型号数量单位备注1搅拌机J1-2502台混凝土搅拌2混凝土泵车SY5382THB381台配商混运输车3平板振捣器ZW-501台混凝土振捣4插入式振动棒ZN-505台混凝土振捣5钢筋切断机FGQ40-12台钢筋加工6钢筋调直机GJ4/42台钢筋加工7钢筋弯曲机GJ402台钢筋加工8圆锯机MJ2241台木工用具9平刨机MB-F513B1台木工用具10交流电焊机BX3-100-11台焊接11闪光对焊机UN-751台焊接12电渣压力焊机JSD-6001台焊接13蛙式打夯机HW-602台基础夯实14挖掘机PC2002台基础开挖等15自卸车15t2台土方拉运16机动翻斗车FC-103台土方拉运17吊车25t1台吊装19推土机东方红60T1台土方平整、回填碾压20装载机QZ501台材料装卸21全站仪TC10102台现场测量合计34台工艺管线、钢构安装施工机具配备表（单个）序号设备名称型号数量单位备注1逆变焊机ZX7-400/东升10台焊接2氩氩弧焊机2台焊接3氧乙炔设备3套切割4汽车吊25t1辆吊装6焊材烘干箱20kg1台焊条烘干7角向磨光机φ12510台打磨9防风棚1.5m×1.5m4个防风防雨10温湿度仪MS65032台测量温湿度11焊接检验尺60型3把焊接检查12水平尺500mm4把水平检查13手拉葫芦HS52台14手拉葫芦HS21台16指挥车1辆现场指挥合计44台/辆/个/把罐体、设备安装施工队机具配备表序号设备名称型号数量单位备注1吊车50t1辆吊装2吊车25t1辆吊装3氧乙炔设备2套切割4水准仪1台现场测量5经纬仪1台现场测量合计6台/辆防腐保温施工队机具配备表序号设备名称型号数量单位备注1喷砂设备1台喷砂2喷涂机M819-A2带空压机3测厚仪TT2201台测漆膜厚度4温湿度仪MS65031个测量温湿度5风速仪MS62501个测量风速6电动磨光机φ1256台除锈7下料机1台铝板下料8气泵、气枪1台保温层施工合计14台/个电气仪表施工队机具配备序号设备名称型号数量单位备注1兆欧表ZC-7，500MΩ1块测试电阻3接地摇表ZC-81块套管煨制4水准仪DS-31台套管丝扣连接6电流互感器1000/51只7电压互感器6000/1001只8耐压机1套9断路器测试仪1套10电容测试仪1台11电焊机ZX4004台14焊条烘干箱20kg1台15磨光机φ1504台17电动套丝机2台18电动切割锯2台19氧乙炔设备1套合计22台/套投产试运施工队施工机具配备表序号设备名称规格型号数量单位备注1移动电站100kW1台现场供电2氩弧焊机2台焊接3火焊设备1套现场切割4焊材烘干箱20kg1台焊材烘干5压风机XHP1070WCAT1台吹扫、试压6水泵4″3台排水7增压机德国宝华MV-1201台增加压力8离心泵D85-45×34台上水9卧式柱塞泵3DS-3.6/402台管段试压10水罐车30m31辆试压11卡车8t1辆倒运设备、材料合计19台/套4.3 施工进度计划4.3.1总体施工进度计划2015年3月8日——2015年8月304.3.2关键施工项目的节点时间:新厂区循环水厂（302单元）土建及建筑完工时间：2015年3月8日——2015年8月30日；管线、设备安装完工时间：2015年6月1日——2015年7月20日；电气、仪表完工时间：2015年6月10日——2015年8月25日；新厂区消防水泵房（304单元）土建及建筑完工时间：2015年3月15日——2015年8月30日；管线、设备安装完工时间：2015年6月1日——2015年7月1日；电气、仪表完工时间：2015年6月10日——2015年8月25日；

新厂区泡沫站（306单元）土建及建筑完工时间：2015年3月20日——2015年7月30日；管线、设备安装完工时间：2015年6月1日——2015年7月10日；电气、仪表完工时间：2015年7月1日——2015年7月30日；新厂区雨水监测及事故水池（308单元）土建及建筑完工时间：2015年4月1日——2015年7月30日；管线、设备安装完工时间：2015年6月25日——2015年8月5日；电气仪表完工时间：2015年8月1日——2015年8月21日；新厂区污水提升泵站（312单元）土建及建筑完工时间：2015年3月22日——2015年7月30日；管线、设备安装完工时间：2015年6月15日——2015年7月20日；电气仪表完工时间：2015年6月30日——2015年8月10日；空分空压站（405单元）及动力站（405单元）土建及建筑完工时间：2015年3月12日——2015年8月30日；钢结构采购预制安装时间：2015年3月15日——2015年6月15日；管线、设备安装完工时间：2015年6月5日——2015年7月25日；电气仪表完工时间：2015年6月30日——2015年8月25日；新厂区供电系统（511单元）及新厂区道路照明（513单元）土建及建筑完工时间：2015年4月1日——2015年8月30日；结构、设备安装完工时间：2015年6月5日——2015年8月5日；电气仪表完工时间：2015年5月30日——2015年8月30日；C9标段各种预制罐体完成时间：2015年2月1日4.3.3项目执行计划详见附表4.4 工期保障措施该工程计划于2015年3月8日开工，2015年8月30日正式完工，我们将对施工工期计划实行动态控制，从对施工工期有影响的计划管理、合同管理、施工现场管理及施工调度管理和具体措施等五个方面进行有效的控制，并采取必要的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施进行规范和约束。4.4.1计划控制项目计划控制部设进度控制工程师，负责对施工计划的编制和对工期计划进行动态控制。进度控制工程师能够熟练使用各种项目管理软件，并由具有丰富的施工进度计划编制和控制经验的人员担任。项目部为进度控制工程师配置符合业主要求的计算机硬件系统和最新版的P6项目计划管理软件。进度控制工程师参加本工程所有与施工计划编制、进度控制有关的会议，及时了解业主的工期要求和工程实际进展情况。根据实际情况编制施工进度计划，并安排好实现工期计划目标的工艺关系、组织关系、劳动力计划、材料计划、机械计划及有关的保证计划。然后将施工计划向施工机组进行计划交底，落实责任。在施工前，将工程的施工部署及进度计划安排，上报建立审批后执行。在施工中，及时向业主和监理提供实际施工进度计划和上报工程进度情况，并根据工程进度适时修正经业主批准的施工进度计划，使进度与计划保持一致。在工程实施过程中，重点对关键线路上的施工作业进行监控，针对现场实际情况的变化，及时检查分析，找准影响计划实现的原因，及时调整施工部署及进度计划安排，确保施工进度能够按照施工计划有序进行。建立对施工进度能够有效控制的监测、信息收集、分析调整、信息反馈等施工信息管理系统，健全施工信息管理工作制度。做到随时监控施工过程中各种信息，对施工进度目标实行连续、动态的全过程控制。施工进度计划动态管理循环见下图是是确定关键控制点、编制施工进度计划建立进度管理各系统及管理制度落实资金、技术、合同等保证措施进度计划实施、关注关键控制点进度情况了解工程进度情况、收集信息实际进度与计划进度比较进行信息整理和统计分析分析偏差产生的原因和影响的程度实现进度目标调整后的施工进度计划确定采取的措施、实施进度计划调整确定是否产生偏差？施工进度计划动态管理循环图4.4.2合同控制为保证施工工期目标的实现，项目部将严格按照与业主签订的施工合同及施工组织设计的要求配备人力、物力资源，严格按照合同要求实施工程管理。严格按施工合同的总工期要求，结合现场实际，制定切实可行的施工计划，保持总工期进度目标与合同工期的要求相一致。项目部设专人负责各项合同工作的具体实施，及时向业主提供合同管理方面的资料及统计报表。合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行过程中出现的问题及时反馈，并提出改进措施，以保证合同履约率100%。全体管理人员和职工，熟悉、掌握合同条款，明确工期目标，以合同为约束，自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。4.4.3施工现场控制由主管施工生产的负责人组织项目部管理人员包括生产管理、土地外协人员、技术质量人员、HSE管理人员加强对施工现场的指挥和控制，及时协调施工中出现的各种问题。采取有效组织措施、技术措施、经济措施等实现对施工现场的有效控制。组织措施a)b)制订进度管理工作制度，明确生产协调会召开的时间、参加会议人员、议定的事项及需要解决的问题。技术措施a)在施工中优先采用先进的施工技术、方法和新工艺、新材料等，提高工作效率，以此来保证工期目标的实现。b)根据现场的实际情况，确定本工程的施工重点及关键工程项目，结合施工资料，优化施工方案，制定符合实际的施工技术方案，选择合理的季节进行施工，以缩短工程工期。c)加强员工的技术培训，提高员工的技术水平和质量意识，教育员工严格执行施工规范，提高工程质量的一次合格率，减少返工现象，从而提高施工进度。经济措施a)及时与业主、监理进行沟通和结合，落实好实现进度目标的保证资金。b)建立健全经济责任制，认真实施关于工期和进度的经济承包责任制，各职能管理部门和施工机组与项目经理签订承包合同，实行纵向包到底，横向包到边，包工期、包质量、包费用、包HSE指标，使经营观念渗透到各个基层，各个环节，在项目部形成经济责任承包网络。c)建立和实施关于施工工期和进度的奖惩制度，最大限度调动人的积极性。现场管理具体措施a)物资保障部门加强与业主采办部的沟通联系，及时上报材料设备的需求计划，及时组织设备、材料进场，保证有足够的施工材料供应现场使用。b)加强对施工设备使用过程中的维修、保养，确保施工设备机具使用过程中的完好率，保证机械设备正常运转，避免设备停运而影响工期。尽最大努力提高设备的利用率，做到合理调度统一安排，统筹兼顾。c)加强信息的交流和沟通，建立项目部与施工现场、物资中转站、监理及业主之间的信息网络系统，确保各种信息及时上传下达，使施工管理能够根据施工现场实际情况，合理安排施工工序，确保施工协调同步。d)定期检查各施工作业机组的安全、文明施工及施工质量控制情况，发现问题及时解决，提高全员安全、质量意识，强化安全、质量管理，杜绝返工现象。e)及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好冬、雨季施工措施的准备，不要因天气的变化而影响施工进度。f)g)随时协调解决施工中出现的问题，为工序的衔接及交叉作业创造条件，确保工程质量、工期、HSE管理目标的实现。4.4.4施工调度控制根据站场施工特点，结合本工程现场实际情况，合理配置各项资源，加强现场协调和调度，依据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的部署，随时进行人力、物力和施工条件的平衡协调和优化配置，减少窝工和停工的现象。建立生产调度信息网络，全面掌握现场的施工动态和施工进度，密切与业主、监理等单位的联系，及时解决施工中因外部因素而产生的矛盾和问题，特别协调好工地的油料、材料供应工作，做好生产调度日志。定期召开现场调度会，迅速准确地传达业主、项目部对现场施工的各项决定，组织有关人员对施工进度情况进行分析和比较，强化各生产工序的衔接与协调，对存在的问题制定措施，并随时检查生产会议定事项的执行情况。生产管理人员做到靠前指挥，坚持每天深入施工现场，了解现场施工情况，监督每天各主要工序的进度计划执行情况，定时收集、处理每天的施工进度资料，综合各方面信息，抓住主要矛盾，合理组织，保证进度计划的顺利进行。加强施工设备、机具的管理，保证设备的完好率。施工设备机具的调配，有严格的计划和方案，以减少不必要的调迁。加强工程施工过程中的预测预控工作，不定期地分析工程施工动态，对工程施工可能将要出现的问题提前处理，保证施工的顺利进行，尽可能减少窝工现象和人、材、物的浪费。对相关工序施工出现的滞后现象，及时分析产生的原因，制定相应的应对措施，合理调动施工的人、机、料，达到施工总工期目标的实现。4.4.5具体措施我公司将在施工现场成立公司级项目部，公司分管领导将亲临现场指挥生产。确保供货时间满足施工计划要求。现场的设计变更也是影响工期的重要因素，在施工中要与设计加强沟通联系，确保现场设计变更的及时性，同时积极地与业主的现场代表沟通好，确定好甲供设备的供货时间，为设备到货后的施工做好准备，避免因沟通不畅造成施工延误。5质量管理体系与措施项目部将严格按照ISO9001:2008标准和单位体系文件的要求建立质量管理体系，依据业主、监理等单位的要求开展质量管理活动，严格执行施工标准、规范，确保施工质量处于受控状态，实现既定的质量目标，使工程和服务质量满足业主的需求和期望，实现业主满意。公司质量保证体系公司程序文件/作业指导书公司质量保证体系公司程序文件/作业指导书项目程序文件/作业指导书质量内审国家和地方法规/合同要求监理公司监督和第三方检验政府监督质量保证控制程序质量外审项目质量保证计划5.1质量方针全员参与，遵规守法，顾客至上，恪守合同，严格管理，质量一流，诚信高效，持续发展。5.2质量目标5.2.1质量评定标准为合格且单位工程合格率100%；5.2.2焊接一次合格率96%以上；5.2.3设备、阀门安装一次对接率及合格率100%；5.2.4工程一次投产成功。5.3质量控制机构5.3.1为确保工程质量目标的实现，项目部成立由项目经理任组长质量管理领导小组。组长：项目经理副组长：项目执行经理、项目技术负责人、质量负责人组员：各部室负责人、机组长、专职质量员5.3.2各施工机组成立质量管理小组，由机组长任组长，组员由机组专职质量员、技术员、材料员、主要岗位的操作工人等组成。安全环保与清洁燃料升级项目C9标段施工组织设计5.3.3项目部质量管理网络图土建施工队土建施工队（3个）工艺钢构队（2个）投产保运队（1个）防腐保温队（1个）设备安装队（1个）电气仪表队（1个）质量经理：冷力军项目执行经理：吴江山项目经理：蒋振利技术质量管理部孙亚军、刘磊李岩、由庆才技术管理质量控制合同商务部苏常国计划、费用合同、文控生产管理部陈会昌施工管理现场协调采购部霍介部郭帅物资采购安全环保与清洁燃料升级项目C9标段施工组织设计5.4质量岗位责任5.4.1项目经理项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量全面负责。认真贯彻执行质量方针、质量手册及程序文件，保证项目质量体系的正常、有效运行，协调处理好进度和质量的关系。严格执行工艺纪律和按程序施工，组织好均衡生产，搞好文明施工，保证施工资源的获得并符合要求，为确保工程质量创造条件。对工程质量负终身责任，确保项目质量体系的正常运行，确保工程产品质量符合要求，保证工程项目质量目标的实现，负责配合局进行内部质量体系审核。领导和组织项目工程的质量管理工作，协调各职能部门的运作，定期组织召开本项目工程质量分析会，保证各项质量措施的有效实施。建立建全项目质量奖惩考核制度、办法，负责全体施工人员的有效培训，保证持证上岗。负责培养、提高全体项目施工人员的质量意识，持续改进质量体系运行，不断提高质量管理水平。负责确认项目各岗位特别是与质量有关的执行、管理、验证人员的质量职责，保证质量职责的履行、执行。负责合同管理及审批，认真履行合同，保证合同的修改能传递到有关部门，并得到实施。负责审批采购文件、负责机组（供货商）的资格控制和审批，对分包工程、进货产品的质量负主要责任。5.4.2项目执行经理协助项目经理进行质量管理工作及质量体系的有效运行。具体落实各项质量管理职能，保障管理体系的有效运转。负责工程施工的现场管理工作。对本岗位工作质量负责。5.4.3项目技术负责人协助项目经理进行质量管理工作及质量体系的有效运行。负责生产施工管理工作，负责文明施工管理。5.4.4质量负责人在项目经理领导下，负责建立和保持项目质量体系的运行，负责人对工程质量保证活动的开展及结果负全面责任，执行项目质量方针、质量目标，协助项目经理搞好质量体系的持续有效运行。负责组织编制项目质量计划，并负责组织检查项目质量计划的执行情况，同时对工程质量工作组织进行计划、指导、监督和协调。依据项目质量计划，组织有关部门进行质量目标的分解，最终保证项目质量目标的实现。负责有关质量的法律、法规文件、企业文件、质量技术文件和资料的管理，保证工程质量有关的质量技术文件和资料的发放和使用。负责组织工程产品质量的检验、试验和评定工作，保证工程产品质量符合规定的要求。参加质量控制点的检查验收和重点工序的认可。负责组织过程和最终产品的标识策划，保证产品标识的可追溯性。负责项目不合格品的控制，负责项目统计技术的应用，保证项目纠正和预防措施的实施和跟踪验证，持续改进产品质量。主抓工程创优管理工作，及时督促收集整理优质工程的有关资料。0负责焊接质量控制，对本系统的质量负责。1对焊接工艺评定的适宜性、有效性负责。2负责组织编制、审批焊接工艺和返修工艺文件。3负责考核焊接过程各控制环节的控制。4负责解决本专业系统施工过程中出现的问题，对焊接质量控制系统有争议的问题有权作出处理决定。5负责组织本系统控制过程中的检查、验证工作，收集相关管理资料。6组织本系统竣工资料和质量记录的整理，并对其完整性、正确性负责。5.4.5机组长机组长是具体施工操作的组织者，对本机组的施工质量负有直接责任。虚心接受项目部对本机组施工过程的检查，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题的性质及工序能力的调查情况进行分析，及时采取措施。负责本机组的质量自检活动和工序交接质量互检活动的开展，督促本机组认真做好自检记录和必要的标识，本工序的质量不合格，不得向下道工序移交。认真处理质量和进度的关系，严格执行作业指导书等技术质量要求，严格要求员工按施工程序办事，按图施工，保证工序施工质量。坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程而致使质量低劣的，应予以制止并返工。发现投入施工的材料有异，必须及时向上级反映，拒绝使用不合格的材料。对出现质量问题或事故，应及时向各主管部门提供质量事故的真实情况和数据，以利对事故的分析和处理。5.4.6机组专职质量检查员严格执行规范标准要求，按设计图纸组织施工。加强对材料的检查验收，确保对进场材料符合标准要求。对各工序进行质量检查，对施工中发现的不符合现象，坚决制止。负责质量评定及质量检查记录的填写工作。收集工程施工质量信息，做好统计分析工作。组织机组内有经验的操作人员召开质量分析会，解决施工中的质量问题。5.4.7作业员工操作者应对各自的质量活动负直接责任，特殊工种持证上岗。按作业指导书和工艺指导卡进行施工作业，杜绝野蛮操作。做到不合格的材料不使用，本道工序不合格不移交，上道工序不合格不接收。5.4.8技术质量管理部具体负责项目日常质量管理工作。编制、维护项目质量管理文件。做好日常质量体系运行的推动和监视工作。坚持深入施工现场监督检查工程质量，针对现场质量问题，编制质量纠正措施方案，验证纠正措施实施情况。负责现场质量信息的收集整理，组织项目不合格信息分析。负责与监理、业主等相关方的质量信息的交流及处理。开展项目质量教育和培训工作,负责焊工、防腐工的考试，发现问题，有权及时处理。在施工过程中负责制定质量奖惩措施，执行质量奖罚规定。实施质量检查、审核、评比、奖罚工作。负责工程质量评定工作，确保质量检查记录填写真实，有效。做好产品标识的正确标识和移植，确保施工过程具有可追溯性。0负责项目部计量器具的日常管理工作，确保在用计量器具经过检定。1负责对分承包方的评价并保存合格分承包方的评价记录。2负责特种作业人员的管理工作。3对项目工程质量保证工作中的技术问题负全面责任。5负责组织工程项目的图纸会审、工艺鉴定、技术培训和技术攻关，编制各种施工方案或施工技术措施，保证技术标准及工艺文件的有效性。6办理工程变更及设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。检查监督技术规范、标准的执行。7及时收集传递技术质量信息，负责建立过程产品不合格信息台帐，评审、处置不合格的过程产品，组织制定和实施纠正和预防措施8检查关键工序、重点部位的施工情况。9负责竣工资料管理、收集工作。0组织工程检查、验交，参与组织保投产工作，整理、汇编竣工资料。5.4.9施工管理部负责落实施工生产进度计划，做好进度安排，按规定做好工艺过程控制，定期召开生产调度会，分析影响施工进度的各种信息和因素，协调好进度、质量的关系。组织管理现场文明施工，按施工任务特点和专业化需要合理安排施工单位，在施工中科学协调安排各专业、工种、班组的交叉作业，保证各道工序的作业时间和条件，协调处理施工衔接中的质量问题，确保不合格产品不投用、不转序，对衔接工作造成的质量问题负责，做好施工生产过程的记录。负责数字化管道信息的收集、录入工作。组织工程项目的试运、投产、验收工作。5.4.10合同商务部对项目部质量目标的完成负相关责任。组织筹措项目部资金，监督与控制施工项目资金合理使用，保证资金向质量倾斜。负责项目部合同管理工作，组织合同评审，签订工程合同，检查合同执行情况。负责统计技术的应用。做好对设计图纸管理的控制，及时传递设计修改信息。统筹、科学安排施工生产进度，按实际施工进度做好统计，保证合理施工周期，确保工程按期保质交工投产。负责建立顾客信息台帐，与顾客保持密切联系，分析、识别和评审顾客对工程质量的要求和期望，及时传递相关信息，做到使顾客满意。负责项目物资采购计划的制定。负责对供应商的评价，并保存合格供应商的评价和鉴定记录。负责项目部采购物资的验证。负责对顾客提供的产品及其它物资的搬运、贮存的管理工作。0负责甲供、自购物资的检查验收工作，确保进场物资的质量。1建立项目出入资金台帐明细，明确资金的数量和流向。2负责项目文件的发放、整理工作。3确保项目管理文件为有效版本。4负责各部门职责的制订、考核工作5.4.11HSE管理部负责施工现场健康、安全与环境管理。负责创优工程HSE目标实施。5.4.12采购部保证为项目部工作人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品。保证项目所有材料供应商的产品质量管理体系。负责对中转站材料的质量监督管理工作。5.5工程质量保证措施.1.1组织专业技术人员参加图纸会审和设计交底，充分了解、掌握工程的特点、质量要求，及早解决施工图纸所存在的问题；组织专业技术人员编制施工组织设计、施工技术方案、作业指导书、排版图等，制定质量控制点，明确质量控制的责任人、方法或手段。施工组织设计或施工技术方案必须具有针对性、可操作性和先进性，在满足合同条件、施工现场条件及法律、法规条件下，突出“质量第一、安全第一”的原则；组织施工管理及专业技术人员学习相关标准、规范，组织技术工人(特别是焊工)进行技术培训，做到所有参加施工的相关专业人员以及特种作业人员均持证上岗，并向监理(业主)做好报批工作；做好材料构配件的订货、接收、检验、保管工作。材料配件必须具有检验合格证明书，并按规范及设计要求进行检验(或见证取样检验)合格后，才能用于工程，从源头上确保工程质量。未经检验或检验不合格的材料，不得进入施工现场；根据工程总进度计划及施工技术要求，合理配置施工机械。除数量上满足施工需要外，还应保证施工机械的技术性能、工作效率、可靠性，以及安全、灵活等方面均能满足施工需要；施工平面布置要做到科学、合理，所有材料、施工机具、临时设施等均实行定置管理，以有利于保证施工的正常、顺利进行，为保证施工质量创造良好的环境条件。5.5.2施工过程质量控制严格按照施工标准、规范、设计文件以及经监理(业主)批准的施工方案进行施工，未经设计和监理同意，不得进行变更施工；做好施工技术交底。每一分项工程开始实施前均由主管技术人员编制技术交底书并进行技术交底，明确施工方法、质量要求、验收标准、施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案等。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式施工；进场材料构配件的质量控制。材料、设备、构配件进场前均需向监理单位提交报审表及相关检验证明资料，经审查签定后，才能用于工程施工。不合格的材料构配件不得用于施工。材料构配件进场后，必须做好标识、保管等工作。严格控制材料配合比，并做好现场计量工作；施工机械设备的控制。施工机械设备进入施工现场时，向监理(业主)提交申请表，并经监理(业主)审查确认。施工机械设备必须操作性能良好，运转正常，严禁带病运行。对于特种设备，必须有相关部门颁发的许用证，计量器、仪表必须经过检查合格，并在检定有效期内使用；施工环境条件的控制。在施工过程中，加强对施工作业环境、施工质量环境以及现场自然环境条件的控制，对于未来的施工环境条件，必须做好充分的认识和准备，制定有效的措施和对策，以保证工程质量；加强施工过程的质量检查。在施工过程中，建立健全质量自检体系--自检、互检、专检，并保证运转有效。同时，凡涉及作业基准和依据的技术工作，都由专业人员负责进行技术复核，以免给工程质量带来难以补救或全局的危害。对于隐蔽工程，施工完成后，必须按规定报监理单位及建设单位检查合格并签认后，才能进行隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工；制定成品保护措施，做好成品保护工作。根据成品的特点，对已完成的产品(工程)采取防护、包裹、覆盖、封闭或采取合理施工顺序等措施，确保工程质量；施工过程质量记录资料的控制。施工过程中，由项目技术负责人组织，设专人具体负责施工过程质量记录资料的收集、整理、收发、保管等工作。质量记录资料做到真实、齐全、完整、规范，与施工过程同步，并具有可追溯性；开展质量小组活动，运用科学的质量管理方法，如因果图法、排列图法、直方图法和控制图法等，对施工过程输出的质量数据进行统计、分析，制定有效的纠正和预防措施，对施工质量实行动态控制。5.5.3竣工验收质量控制组织自检和初步验收，准备竣工验收资料，办理中间交接；按规定的质量评定标准和方法，分别按照分项、分部、单位工程进行质量评定；按设计文件、合同规定完成全部施工内容，确保质量达到规定要求，技术档案资料做到真实、齐全、完整；做好工程竣工验收准备工作，参加工程竣工验收；对检查出来的质量问题，及时组织施工人员进行整改；向业主提交工程竣工资料。5.6原材料的检验与检测计划原材料的检验与检测是工程项目建设施工中的重要环节，它对提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本，推动施工技术不断进步，都将会起到积极重要的作用。为此，项目部设置一名专职取样员，负责委托本工程所发生的全部原材料的试验、检测工作，包括试块的强度测定和配合比设计现场取样试验，组织现场试验等，及时整理、汇总有关资料，向相关人员汇报。5.6.1进场的各种原材料按规定进行取样试验，原材料试验、砼试块、试验等均委托业主认可的试验检测机构完成，如发生质量不合格的原材料决不允许进场、试块不合格的及时报监理工程师，并分析原因，将备用试块再送试验室。并对试验检测结果及时记录整理，按要求上报给监理工程师审核、批准。钢筋a）钢筋进场时，应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准规定。验收方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。b）取样方法：按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交货状态的钢筋，每批重量不大于60t为一检验批，进行现场见证取样；当不足60t也为一个检验批，进行现场见证取样。试样分为抗拉试件两根，冷弯试件两根。实验室进行检验时，每一检验批至少应检验一个拉伸试件，一个弯曲试件。c）试件长度：冷拉试件长度一般≥500mm（500～650mm），冷弯试件长度一般≥250mm（250～350mm）。（备注：取样时，从任一钢筋端头，截取500～1000mm的钢筋，再进行取样。）d）冷拉钢筋：e）取样数量：两个拉伸试件、两个弯曲试件。钢筋焊接钢筋焊接采用闪光对焊和电渣压力焊。a）闪光对焊1）取样方法：在同一工作班内，由同一焊工完成的300个同级别、同直径钢筋焊接接头应作为一检验批。当同一台班内不足300个接头时也作为一个检验批。其机械性能试验包括拉伸试验和弯曲试验，应从每批成品中切取6个试件，3个作拉伸试验，3个作弯曲试验。拉伸试件长度一般≥500mm（500～650mm）；冷弯试件长度一般≥250mm（250～350mm）。2）验收方法：接头处不得有横向袭纹；与电极接触处的钢筋表面，Ⅰ～Ⅲ级钢筋焊接时不得有明显烧伤；Ⅳ级钢筋焊接时不得有烧伤；负温闪光对焊时，对于Ⅱ～Ⅳ级钢筋，均不得有烧伤；接头处的弯折角不得大于4。接头处的钢筋轴线偏移，不得大于0.1倍钢筋直径，同时不得大于2mm。b）电渣压力焊1）取样方法：在一般构筑物中，每300个同类型接头（同钢筋级别、同焊接位置）作为一批；在现浇砼框架结构中，每一楼层中以300个同类型接头作为一批。从每批成品中切取3个接头作拉伸试验，试件长度一般≥500mm（500～600mm）。2）验收方法：接头焊包均匀，不得有流疱、裂纹，焊包自钢筋表面至其外边缘宽度≥2mm，厚度≥4mm；焊接时钢筋表面不得有明显烧伤，其零线不得接在构件主筋上；接头处的钢筋轴线偏移不得大于0.1倍钢筋直径，同时不得大于2mm；接头处的弯折角不得大于4。水泥a）水泥进场验收水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验，其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175等的规定。当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂日期超过3个月（快硬硅酸盐水泥超过1个月）时，应进行复验，并按复验结果使用。钢筋砼结构中严禁使用含氯化物的水泥。b）检查数量及验收方法按同一厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，每批抽样不少于一次。检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。c）取样方法水泥试样必须在同一批号不同部位处等量采集，取样试点至少在20点以上，经混合均匀用防潮容器包装，重量不少于25kg。砂石a）以400m3或600t为一个检验批，每验收批至少应进行颗粒级配、含泥量和泥块含量检验。b）取样方法取样部位应均匀分布。在料堆的顶部、中部、底部各均匀分布的五个不同部位取得，组成一组样品，砂子在各部位抽取大致相等的8份，石子在各部位抽取大致相等的15份。砂子为80kg，石子为80kg。砂浆、砼配合比砂石、水泥送检的同时，进行砼配合比、配比的检验工作，一般是与砂石、水泥检验报告同期出示。在第一次使用配合比搅拌砼或砌筑砂浆时，应至少留置一组标准标养试件（标养条件：温度为20±3℃，相对湿度为90%，试件间距为10～20mm），作为验证配合比的依据。墙体材料

每10万块为一批，不足10万块也为一批，但不得少于2万块。强度检验的样品，从尺寸偏差、外观合格的样品中按随机抽样法抽取3组共15块（每组5块）。其中2组进行抗压强度和抗折强度检验，一组备用。灰土垫层a）取样方法1）面积≤300m2时：环刀法为30～50m2布置一个；贯入法为10～15m2布置一个；2）面积≥300m2时：环刀法为50～100m2布置一个；贯入法为20～30m2布置一个。b）在见证人员陪同下，送样人应准确填写下述内容：委托单位、工程名称、试验项目、设计要求、现场土样的鉴别名称、夯实方法、测点标高、测点编号、取样日期、取样地点、填单日期、取样人、送样人、见证人以及联系电话等，同时还应附上测点平面图。砼工程a）取样方法1）结构混凝土的强度等级必须符合设计要求。用于检查结构构件混凝土强度的试件，应在混凝土的浇筑地点随机抽取。取样与试件留置应符合下列规定：（1）每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；（2）每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不少于一次；（3）当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不少于一次；（4）每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。2）对有抗渗要求的混凝土结构，其混凝土试件应在浇筑地点随机取样。同一工程、同一配合比的混凝土，取样不应少于一次，留置组数可根据实际需要确定。铝合金门窗a）取样方法同一门、窗至少选取三樘样门、窗采用随机抽样的方法选取试件，如果是专门制作的送检样品，必须在检测报告中加以说明；试件为生产厂家检验合格准备出厂的产品，不得加设任何附件或采用其它改善措施。b）试验项目：抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能。5.6.2工艺设备原材料检验在接收材料和设备时，项目部应：a）检查是否提供了所适用的材料证明、操作和维修手册、质量保证档案和其它相关文件等材料；b）分析供货商提供的质量控制文件；c）项目部检验人员接收的材料或者设备与合同文件一致的，应在材料上张贴可追踪的报告，以通过它来证明可用。在储存期间，应进行材料标识和编制追踪报告。a）对于材料出现的不符合项，应退回制造厂进行解决。不要求发放任何文件，并且应立即采取行动；b）对于材料出现的不符合项进行现场修正的，应出具一个不符合报告。不符合项的处理应与不符合项控制程序的规定一致；c）如果业主提供的物品出现了不符合项，应立即书面通知业主采办部以讨论这些不符合项的处理；d）业主订货，由项目部进行的检查和验收的，不能排除业主的责任；e）在材料到达现场7天以内，物资保障部应完成到货验收检查，并填写相应的可跟踪、保存的验收报告或不合格项报告；f）如果材料交货是不符合的、过量、缺少或损坏，须编制《不符合，过量、缺少或损坏报告》。顺序如下：1）在任何可能的地方，让交货人在交货之前签一个与不符合、短缺、过量或损坏相一致的交货文件，项目部接收人员同签；2）在任何可能的时候，设备或材料仍在车上、船上时，对任何损失进行拍照；3）当隐蔽的损坏在交货或接收完成后才被发现，立即用照像机拍照；4）在很多情况下，应保存原有的包装以支持后来的损失索赔；5）不符合、过量、缺少或损坏的材料或者设备应放入待处理区，如果不可能，应加上一个大的“质检待处理”标签，清楚标明这些物品正在被扣留；6）在有损坏和不符合的情况下，如果材料还能使用或者要采取补救措施，应请示技术负责人。如果材料可以接受（由技术、施工和质检人员商定），则封存《不符合，过量、缺少或损坏报告》，发布《材料接收报告》。如果打算在现场修理损坏的货物，并且要对供应商扣款，那么将按照相关的程序处理；7）8）在材料/设备缺少时，承包商采办人员将通知供应商将缺少的量运来。在收到补交的材料/设备之后，封存《不符合，过量、缺少或损坏报告》，如果合适的话，一份货物丢失保险索