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文档简介
团队建设与管理学习通超星期末考试章节答案2024年以下哪种情况不会使人怀疑他人的诚实?
答案:与不同的人分享相同的信息
以下不是处理提问的良好的技巧的是?
答案:在发现提问的问题不太合适时,立即把问题驳回
以下不属于有效倾听的技巧的是?
答案:质疑是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件?
答案:团队精神以下不属于诉说的辅助性技巧的是?
答案:处理提问的技巧团队核心要素中()是团队绩效的技术基础。
答案:能力团队核心要素中()是为团队贡献的心理基础。
答案:自愿以下不属于团队创建阶段的环节的是?
答案:人员的身份融合以下4个典型的群体形态中,团队合作程度最低的是?
答案:反团队会议纪要要求于会议完成后两个工作日之内整理出来,其中会议的内容要求包括决议和待办事项两部分。()
答案:对创新者是企业团队角色中的一种,个人主义思想太强正是创新者的显著的缺点之一。()
答案:对作为一种激励方法,当下很多企业开始采取分配公司的股份和股权的方法作为一种奖励形式。()
答案:对团队进行决策时通常会出现四种方法,思路转换法就是其中之一。它是一种突破旧的思维模式进行变革的决策方式。()
答案:对制定目标的过程不是讨价仍价的过程,不是上下级之间进行目标对话的过程。()
答案:错团队为了提高成员的能力水平,经常通过培训的方式来改变人们的行为、习惯、技能、态度。()
答案:错新型团队领导者于团队中有很多中角色,其中提供正式和非正式的认可就是其中之一。()
答案:对“冲突”是团队中经常会出现的问题,处理团队中产生的冲突时如果采用竞争策略往往会引发“不能触及到冲突的根本原因,不能令对方心服口服的后果”。()
答案:对鼓励团队做一些有风险的有益的尝试,会为企业未来的生存和发展带来新的渠道和发展路径。()
答案:对完美者是企业团队中不可缺少的角色,没有完美者,团队的线条会显得比较粗,因为完美者更注重的是品质、标准。()
答案:对团队的外部联络工作需要注意一系列问题,其中团队考评和激励体系就是其中的一项。()
答案:对团队领导者对团队成员永远不要做负面反馈,而要把对团队成员的负面反馈变成一种修正性的反馈。()
答案:对企业的管理者每天均要进行很多的沟通,只有通过沟通才能最后获得解决事情的方案。()
答案:对团队精神是高绩效团队的灵魂,是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。()
答案:对激励是提升团队士气取得高绩效成果的有效药方,激励需要从员工能力或工作动力中进行考虑,没有这些就无所谓激励。()
答案:错每个企业均会经常开会,于会议过程中应避免五不倾向:不守时、不积极、议而不决、不投入、不执行。()
答案:错期望和现实脱节,隐藏的问题逐渐暴露是团队于动荡期阶段的表现。()
答案:对制定团队的目标必须要通过合作来达成共识,没有这个过程就谈不上可接受性。()
答案:对团队角色中信息者的典型特征有哪些?()
答案:善于人际交往;热情下列哪些是团队内部框架需要考虑的问题?()
答案:团队的成员;团队的任务;团队的规模团队对个人会产生的影响有哪些?()
答案:从众压力;社会助长作用;社会标准化倾向团队中能够帮助判断是不是指挥性行为的关键词有哪些?()
答案:团队的成员;团队的任务;团队的规模;团队的权限人际关系最主要的表现是一种()关系。
答案:需求对于团队和企业来说,沟通是一个永远的()。
答案:问题人们之间最常见的交流方式是()
答案:口头沟通以下属于正式沟通的形式有()
答案:书面报告下列哪种方法不是目标设定的衡量标准?()
答案:时间标准组建团队使个体的工作动机会被激发,()比单独工作的时候可能更高。
答案:效率下列()不是构成团队的三角因素。
答案:优势企业中的管理者在沟通方面用掉的时间占全部工作时间的()
答案:50%~90%下列不属于学习型组织的要素是()
答案:个人学习团队角色中的推进者常常是行动的()。
答案:发起者下面属于接受者的障碍是()
答案:对信息的筛选团队的绩效和团队成员是否拥有足够的()有关。
答案:专业知识讨论资源、条件以及人员能力,比讨论()更有意义。
答案:目标高低有时潜在用户的需求无法被清晰表达出来。为解决此问题,可以将用户需求分为3种,这3种需求不包括()
答案:多维需求协调者擅长领导一个具有各种()和各种特征的群体。
答案:技能团队希望通过()的方式来改变人们的行为、知识、技能、态度。
答案:培训下列哪个选项是作为衡量是否达成目标的依据?()
答案:明确的数据()是员工成长的第二层次。
答案:胜任工作的成长根据团队存于的目的和拥有自主权的大小可将团队分为三种类型,下列哪种不属于这三种团队类型?()
答案:共同目标型团队协议是根据双方均认可的结果而达成的一种()共识。
答案:书面团队合作受到()和团队所属环境的影响。
答案:团
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