《生产计划与控制》-尹静(教案大纲)

《生产计划与控制》课程教学大纲一、基本信息课程编号20525091课程中文名称生产计划与控制课程英文名称ProductionPlanningandControl课程类别通识教育（ ）大类基础（ ）专业核心（√）专业方向（ ）课程性质必修（√）现选（）任选（）适用专业工业工程总学时总学时48学时（讲授32+实验16）学分3先修课程管理学、运筹学并修课程无开课单位机电与车辆工程学院工业工程 系二、教学目的与任务理解和掌握生产系统、生产计划与控制等基本概念，掌握需求预测分析，库存管理、（专业领域某些实际问题的能力。课程教学目标对毕业要求的支撑关系毕业要求毕业要求指标点本课程目标对毕业要求的支撑关系1.工程知识1.4具备解决工业工程领域复杂工程问题所需的专业知识和技能。课程目标12.2基于数学、自然科学和工程科学基本原理，能够对工业工程领域复杂工程问题进行分析、识别、2.问题分析条件假设、模型构建和知识表达。3.设计/开发解决方案3.1根据复杂工业工程问题设计开发需要，能够明课程目标2确设计目标并进行功能原理分析。3.3针对工业工程复杂系统的设计方案，进行结构设计、计算、建模和仿真分析等4.研究4.1能够将科学原理和工程方法应用于设计和规划解决复杂工业工程问题及工程项目。课程目标3三、教学内容与要求（一概述 4学时1、生产与生产系统基本概念2、生产管理历程3、生产计划与控制的地位作用要求：理解和掌握基本概念，能够结合实际案例认识生产系统及其功能。（二）生产运作战略 4学时1、战略、竞争力等基本概念2、赢单要素与达标要素3、制造过程分类及特点（三）需求预测 4学时1、概述2、专家判断法3、移动平均法4、指数平滑法5、线性回归法要求：理解需求预测基本方法，掌握常用方法计算步骤与初步应用。（四库存分析与控制 4学时1、概述2、确定需求订货模型3、不确定需求订货模型（五项目进度计划与控制 4学时1、概述2、项目计划方法3、项目计划优化分析（六生产作业计划 6学时1、概述2、期量标准3、作业排序（七）综合生产计划 6学时1、概述；2、综合生产计划计算方法3、线性优化模型的运用（八）主生产计划 4学时1、概述；2、主生产计划计算方法3、案例分析（翻转课堂）（九物料需求计划 6学时1、概述2、MRP与闭环MRP3、MRP与ERP（翻转课堂）（十生产过程控制 4学时1、概述2、生产调度3、进度控制要求：理解基本概念与方法，掌握生产调度与进度控制的常用方法与工具。（十一生产管理新进展 2学时1、概述2、JIT生产（翻转课堂）3、约束理论要求：系统完整地了解企业的生产运作流程，掌握不断出现的新的理论、方法与应用。四、学时分配表课程总学时内的各教学环节均应纳入表中，建议表格样式如下：内 容讲授实验上机延续课外学时小计（一）概述224（二）生产运作战略224（三）需求预测224（四）库存分析与控制44（五）项目进度计划与控制224（六）生产作业计划426（七）综合生产计划426（八）主生产计划44（九）物料需求计划426（十）生产过程控制224（十一）准时化生产22总 计3232五、课程教学安排（一）课堂讲授（32学时）利用电子教案/课件，结合板书授课，这样既可增大信息量又使学生思路跟得上教师的讲课进度；结合学生专业特点，在讲授知识的同时，着重讲授提出问题、解决问题的方法，引进课上工程问题讨论分析的手段，提高学生的参与力度；在讲授基本知识点、基本要求的同时，结合相关软件，使学生能够掌握基本的有限元计算方法，能够初步分析计算结果。（二）实验内容1．实验内容1）（2学时；2）2学时；3用xcel（2学时；4）2学时；5）2学时；6用xcelover（2学时；7）2学时；（8）生产过程控制（2学时。2．实验要求通过实验加深对理论知识的理解，培养理论联系实际的能力。六、课程的考核环节及课程目标达成度自评方式（一）课程的考核环节考核环节建议分值考核/评价细则对应的课程目标100考核环节建议分值考核/评价细则对应的课程目标作业与考勤20（1）主要考核学生对每章节知识点的复习、理解和掌握程度；（2）主要考核学生课堂出勤，满分10分；（3）每次作业单独评分，取各次成绩的平均值作为此环节的最终成绩，满分10分。1翻转课堂讨论作业10（1）主要考核学生自学知识掌握与运用；（2）满分10分。1、2实验20（1）考查文献检索以及应用所学知识及应用软件解决工程问题的实践能力、口头和文字表达能力以及团队合作能力；（2）根据选题、设计过程、报告和答辩情况评分，满分20分。3期末考试50（1）卷面成绩100分，以卷面成绩的50%计入课程总评成绩。（2）主要包括生产系统的基本概念、需求预测，库存管理、综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划和生产过程控制等具体方法及其应用。考试题型为：选择题、分析题、计算题和简答题等。1、2七、考核与成绩评定课程考核：总评成绩平时：20%实验：20%翻转课堂讨论作业：10%期末考试：50%八、大纲编制说明本大纲应随工业工程学科的理论和技术的发展而及时更新。九、教材及参考书目（一）教材（或建议教材）李怀祖．生产计划与控制[M]．北京：中国科学技术出版社，2005。（二）参考书目1、吴爱华．