【机电实务】王建波 教材精讲班课件 58-第14章-机电工程项目资源与协调管理（二）

14.5.1项目内部协调管理14.5.2项目外部协调管理14.5施工协调管理14.5.1项目内部协调管理2）内部协调管理的分类（1）与施工进度计划安排的协调机电工程施工进度计划安排受①施工机具作业人员配备和②设备材料进场时机、③机电安装工艺规律、④施工场地环境、⑤工程实体现状等诸因素的制约，施工进度计划的安排会受到哪些因素制约？14.5施工协调管理协调管理的作用是①把制约作用转化成和谐有序、相互创造的施工条件，②使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，③符合总进度计划要求。进度计划协调的作用是什么？14.5施工协调管理（2）与施工资源分配供给的协调①施工资源分为人力资源、设备和材料、施工机具、施工技术资源、施工资金资源，也称五大生产要素。（3）与施工质量管理的协调（4）与施工安全管理的协调（5）与施工作业面安排的协调（6）与施工工程资料形成的协调14.5施工协调管理2）内部协调管理的措施（1）组织措施（开协调会）（2）制度措施（制度）（3）教育措施（4）经济措施：对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。14.5施工协调管理3.对工程分承包单位协调管理的内容1）协调管理的范围（1）总承包单位对分包单位及分包工程的施工，进行全过程的管理。应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。总包对分包全过程管理，案例补充14.5施工协调管理3.对工程分承包单位协调管理的内容3）协调管理的重点（1）施工进度计划安排、临时设施布置。（2）甲供物资分配、资金使用调拨。（3）质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理（4）竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。14.5施工协调管理14.5.2项目外部协调管理1.与施工单位有合同契约关系的单位的协调1）协调单位发包单位、业主及其代表、监理单位；材料供应单位或个人；设备供应单位；施工机械出租单位；经委托的检验、检测、试验单位；临时设施场地或建筑物出租单位或个人；其他。14.5施工协调管理2.与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调1）协调单位工程设计单位；与工程试运行相关的市政供水、供气、供热、供电单位；交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位；通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位；其他。14.5施工协调管理4.与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调1）协调单位或个人工程所在地的基层行政机构；工程所在地的公安机构；工程所在地的医疗机构；租用临时设施的出租方；工程周边的居民；其他。项目部在设置生活营地时需要与哪些部门沟通协调？14.5施工协调管理2）协调要点（3）当施工活动扰邻或影响周界居民生活时，施工单位要提早通报取得谅解，并尽可能采取措施降低影响程度。14.5施工协调管理【案例】施工现场项目部主要人员的配备【案例】特种作业人员包括哪些【选择】无损检测人员的规定（会区分三级人员的职责范围）【案例】优化配置劳动力的依据【案例】选择合格的供货商需要考虑哪些因素【案例】设备采购评审包括哪几种？综合评审的内容包括哪些？【案例】设备监造大纲的编制依据？设备监造大纲的内容？设备监造审查的内容？第14章机电工程项目资源与协调管理【选择】停工待检点、现场见证点、文件见证点【案例】设备验收的组织和参与人员【选择】设备验收的依据【案例】（大件设备运输）沿途公路作业的要求？沿途桥梁作业要求？【案例】设备仓储管理，如何做【案例】材料进场验收要求第14章机电工程项目资源与协调管理【选择】施工机械选择的方法【案例】大型移动式起重机吊装前，行走道路和现场地基如何处理【案例】