新医院会计制度对医院成本管理的影响论文

第第页新医院会计制度对医院本钱管理的影响论文篇1：新医院会计制度对医院本钱管理的影响论文新医院会计制度对医院本钱管理的影响论文一、实行新医院会计制度对社会的紧要作用我国虽是世界上最大的发展中国家，可是与其他各个发达国家相比，我国的政治领域、经济领域、科技领域等等都还存在着很多问题，与它们差距还很大，为了能够缩小与其他各个发达国家之间的距离，加强我国的国际市场竞争力，我国在各个方面都做着很大的努力，当然，医疗方面也是如此，医疗条件关乎于人们的生活条件，对于人们有着很紧要的意义，所以，医疗改革势在必行。新医院会计制度作为我国的医疗改革方面的紧要构成部分，对于强化医院本钱管理的紧要作用到底有哪些呢？需要我们深入分析。我将新医院会计制度对于强化医院本钱管理的紧要作用归结为以下几点：（一）新医院会计制度的实行肯定程度上推动了医疗改革我国在医疗各个方面存在的不足，譬如：医疗设施、医疗环境、医疗价格等等方面。（二）新医院会计制度的实行有利于医院管理者对内部管理运行制度进行改良一个企业假如正常运行的话，需要完成的工作有很多，然而一个企业的工作链是由很多的工作环节串联起来的，各个环节相互联系、相互作用，各个环节缺一不行。但是，假如企业的任何一个环节出现问题，那么将会影响到整个工作流程，所以企业管理者掌握每个工作环节的进度与效率是特别紧要的。（三）新医院会计制度的实行有利于经济与社会效益的兼顾实行新医院会计制度能够让我们的广阔人民群众得到更加优质的医疗保健服务，为人民供应更高效、更优质的医疗设施，营造出更好的医疗环境，满足了人们的对于医疗方面的要求，解决了社会矛盾，维护了社会效益；同时，新医院会计制度的实行，能够加强医院的本钱管理掌控，节省了本钱，维护了经济效益。二、新医院会计制度对强化医院本钱管理的明确规定（一）规定新医院会计制度的实行范围新医院会计制度的实行是适用于大部分类型的医疗机构，但是有些医疗机构并不适合，所以，新医院会计制度的实行范围是有规定的。实行适度的管理制度等于经营成功了一半。所以，依据医院自身所具有的社会条件来进行分析，是否适合使用新医院会计制度，提高医院的工作效率与工作本领。（二）将医院的收入与支出进行合理的掌控与调配医院的收入指的是除了医疗产品、医疗设施、员工工资薪水外的收入，医院的支出便是指的是医疗产品等等的消费。新医院会计制度对这两点有明确的要求，将医院收入与医院指出合理调配，让医院的本钱有效得到掌控。（三）建立严格的本钱管理制度一个企业的管理制度是一个企业运行的核心，俗话说：无规矩，不成方圆。让本钱管理能够有制度的强大支持，执行力度也将会变高。三、强化本钱管理的措施（一）构建具有威信力的本钱管理机构本钱管理机构是强化本钱管理的主体，假如管理机构没有高度的责任感，没有威信力的话，那么，强化本钱管理的`措施的执行力度将会下降，不能够囊获员工们的心，不能够调动员工们的工作乐观性，所以，构建具有威信力的本钱管理机构是特别紧要的。（二）改良本钱管理制度本钱管理制度的完善度影响着本钱管理的效果，俗话说：无制度不成方圆。所以，改良本钱管理制度是强化本钱管理的紧要环节。（三）对医院的支出进行严格掌控在医院的支出过程前，对医院的支出进行合理的预算，并对其进行严格的掌控。（四）提高本钱管理的监督力度本钱管理的监督力度决议着整个本钱管理的完成效率，在工作过程中，难免会有员工会有松散的工作态度，这样会影响到本钱管理的完成效率，所以，必必需通过外在因素的掌控即他控力，监督工作人员，让工作人员保持高度的精神，医院的本钱支出自然会得到有效掌控。四、结语总而言之，新医院会计制度是顺应时代发展的要求的，对医院的本钱管理提出明确的要求，对医院的各方面进行分析，能够帮忙医院管理者对医院进行有效的管理，找到属于医院资深发展的道路，同时，另一方面，对于社会也有着很紧要的影响，能够改善人民的生活条件，为人民供应更优质的服务，解决了社会矛盾，对于我国的将来发展具有深远意义。篇2：浅论新医院会计制度下绩效管理论文浅论新医院会计制度下绩效管理论文一、新医院会计制度下的本钱管理本钱掌控、本钱核算是本钱管理的核心内容。本钱掌控是依照经科学论证的本钱预算方案对本钱构成的一切消耗进行严格的分析、考核与监督，及时矫正偏差，发展有利差别，避开本钱支出超出预算。就目前看，全过程的本钱掌控方法应用较为普遍，就是依照事前、事中、事后的分阶段进行掌控，实现对本钱支出的全程掌控。本钱核算是医院财务管理的基础工作，有着巨大的现实意义。对内：完善科室考核机制，降低本钱支出，供应决策依据，促进医院管理水平的提高；对外：满足医疗改革及新医院会计制度需要，适应医疗市场多元化，为患者供应优质低耗服务，同时也为医院财政弥补供应依据。新医院会计制度对本钱核算对象、本钱掌控都做了明确规定，为医疗本钱的分摊与核算供应了口径全都、可验证的数据，为本钱核算供应了依据。第一，科学猜测本钱预算及料子消耗、领用等方面漏洞，弃用以往“以领代支”计算方式，除去本钱支出监管死角；第二，依据新医院会计制度相关规定，需全面核算科室本钱、项目本钱、病种本钱。其中对科室采取全本钱核算，按“收益分摊原则”在非收入性科室和收入性科室之间建立本钱关系，力求客观、全面反映各科室盈亏。二、新医院会计制度下的绩效管理新医院会计制度的实行使得医院经济管理更加科学化、规范化，传统的对本钱的分摊核算满足不了新医院会计制度需要，适应不了医疗市场经济发展的新形势。对此，除了对医院本钱核算做出一些突破之外，还要求通过绩效考核提高医院的管理水平，以适应市场经济环境。基于这样一种背景，提出以平衡积分卡为考核指标，对医院各科室的运营效益及医疗情形进行量化考核，予以客观评价。平衡积分卡有四个维度，分别是财务维度、客户维度、内部运营维度、学习与本钱维度，依据这四个维度对医院不同科室订立不同的考核指标，实行全科室考核，基、中、高层人员均在考核范畴，避开只考核业务层，促进全部工作人员业务本领的提升。绩效考核方案具体如下：（一）考核组织以院长为组长，由财务科、人事科等人员为成员，成立原级别的绩效考核组织，确保组织成员分工明确、职责到位。另外，各科室也可以成立以本科室负责人为组长的`科室级别的绩效考核组织。（二）考核项目重要有绩效、工作态度、工作本领、管理协作。在绩效上，重要依据工作完成情况来评定；在工作态度上，依据责任心、纪律性、乐观性、客户满意度等考核医务人员对待工作的态度；在工作本领上，重要依据工作完成过程中表现出来的专业知识、技能及素养来评价；在管理协作上，重要是对中层正职人员的评价，内容有管理绩效、工作作风等。（三）考核周期基本分为月度、季度、年度考核。具体是：绩效考核采用月度考度，工作态度、管理协作采用季度考核，工作本领采用年度考核。（四）考核结果及应用将绩效考核结果与工资等级、职位晋升、培训挂钩，这种做法是现今很多医院都会采用的，不但利于促进医务员工专业素养与本领的提升，也利于提高医院绩效。绩效考核是一项多而杂工作，包含监控、结果运用等诸多内容，在医院经济效益和社会效益提升上起到了巨大作用。因此，一种科学有效且客观公正的绩效考核方案一旦彻底贯彻开来，一段之间内应确保其具有连续性，否则难以发挥作用，势必影响到工作效率。使用过程依实际情况而适当调整，当然，这种调整要经过科学论证才略试用。三、结束语为了适应市场经济及医疗市场的新形势，医院通过加强本钱与绩效管理是必定的，这是提高核心竞争力的有效途径。特别是新医院会计制度突出了医院的公益性，对本钱掌控及核算实务做出了明确规定，医院在这样环境下势必需找寻新医院会计制度下的本钱与绩效管理途径，以求规范医院本钱管理、提高绩效管理水平，最终促进业务本领和管理本领的全面提升，实现经济效益和社会效益双赢局面，推动医疗卫生事业发展。篇3：医院本钱管理新理念研讨论文前言：本钱管理在医院中的运转重要是以服务过程中所耗费的人力、物力、财力等资源，通过货币的表现形式并依照肯定方法进行归集核算。在改革发展的前期，医院作为非营利性服务主体，并没有对本钱管理掌控加以深入研究。而随着医院格局的不绝多元化，医院服务也发展成为由市场引导，不但要满足自身建设的资金流动，还要为满足患者的需求兜底。因此，及时引入先进的管理理念，明确医疗活动的财力保障具有肯定的现实意义。1.医院本钱管理近况1.1本钱管理的紧要性一般情况下，从短期效益来看，进行本钱核算管理重要是努力探求经济利润；而从长期效益来看，则是要探求到适合医院发展、最大程度凸显价值的方案措施。自开始国家便进行了药物体制的改革，全面启动零差价政策并在各地落实。新政策的推行不但转变了医院以往取得经济的结构，还进一步压缩了利润空间，促使企业不得不通过强化本钱掌控来保证长期运转。开展本钱管理，既是医院顺应时代发展的必定需求，也是促进医疗改革的关键措施。成熟的本钱管理不能仅限于资金投入时的产出预期掌控，而是要兼顾内外财务环境和市场需求的更改，在建立内部财务数据库的条件下充分考虑外界环境对将来本钱的影响，如国家出台政策、社会发展的需求、市场竞争等。同时还要引入历史数据分解各类本钱的影响因素，为下一个投资作出本钱预算。通过一系列科学有效的措施来实现战略目标才是医院体系改革的核心力气。1.2管理问题财务人员素养不高。医疗体制改革工作的不绝推动。各项政策制度也被纷纷颁布，由此需要更多专业性人才。而实际情况是，很多医院为了掌控本钱，并没有在吸引人才、培养人才板块作出部署，很多任职的本钱管理人员都缺乏系统的本钱核算知识，对新阶段的国家政策理解不充分，片面地认为本钱管理属于财务管理范畴，与其他部门的联系不大，由此造成财务报告与实际资金消耗存在不符的情况，不但无法实现资源的有效调配，对于医院的可连续发展也起着消极影响。现有的医疗体系已经促使医院走向市场化经营模式，这就要求医院内部管理加快改革，捉住政策机遇，订立适应地区发展的本钱核算体系，加大财务人员的准入门槛，引入高素养、专业型人才，从而促进整个财务人员素养的提升。目标过于片面。从调研情况来看，目前社会对于医院的发展具有以下两个看法：一是仅将医院作为公益性组织或单位，不要过于努力探求市场效益而应广泛成全社会效益，综合利用现有医疗资源为群众供应服务，完善人性化服务体系，供应更多的福利产品；二是完全由市场机制调控，将医院的发展目标定位以最小的本钱实现经济利润的最大化。事实上，这两种看法都比较偏激，没有从根本上认得到社会主义市场经济体制下医疗服务改革的方向和目标。单纯地将社会责任与盈利诉求对等看待，自身就存在肯定的缺陷，这也直接导致民众与医院发生纠纷与矛盾，混乱社会秩序。2.医院本钱管理的新理念2.1提高本钱管理意识本钱管理新理念的引入，不是单靠管理人员的意识和知识所决议，也不是光凭医院的体制改革就能完成，这是一项多而杂且长期的系统工程。只有动员全社会进入到医疗机构体系的改革中，激发社会各主体的承责意识，摒弃传统一味要求医院供应免费诊治服务的理念，才略从根本上解决医院改革市场化与社会群众之间的利益冲突。另外，对于医院内部人员来说，不管是高层领导还是基层工作人员，都要乐观参加本钱管理掌控的培训中来，通过对不同岗位的本钱掌控培训，让全体员工明白本钱掌控的紧要性，并自动承当起义务和责任，加快部门之间的沟通，更好地营造本钱管理创新的氛围。其次，建立本钱管控领导小组能够有效解决现有的本钱掌控监管效率。管控小组特地负责本钱管控环节，直接参加医疗服务过程中所消耗的货币价值核算与引导。对于本钱管理机制的建立、业务流程的布置、信息数据的收集与整合、资料的分析与共享等都是本钱管理创新的关键措施，医院主体要擅长引入国内外优秀的管理手段，勇于创新制度。2.2加强基础核算当医院内部的本钱管理意识普遍提升，便可在此基础上结合实际情况加强基础核算，完善管理制度，为本钱管理工作供应理论依据。首先是制度的完善，包含岗位责任制、资产划分制等，制度是行动的坚实保障，是工作人员的行为准则。要做好本钱核算与掌控，就要从基层的科室做起，加强月末本钱考核力度，当检查出由问题时要及时排查原因，最终使得基层数据真实可靠。然后要加强医疗设施、医务服务、药物资产等核对工作，做好料子三级账的设立与登记。基于互联网信息技术的推动，要完善资金数据核算平台的建立，加强信息的有效流动，有助于本钱管理的科学性及时性、便捷性、共享性。医院要在新形势下稳步前进，就要立足核算机制的改革。在我国各地很多医院都推行了全新的弥补机制，通过这些制度能够推动医院本钱管理快速转型。2.3实现目标本钱法通过以上分析可以明确，医院的本钱管理要靠多部门协作共同完成。在此就要引入本钱作业