办公室工作心得

单位：用户指南：该总结资料适用于把阶段时间里取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训统的总结，明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益作用。可通过修改使用直接沿用本模板进行快速编辑。作用，所包含的工作内容不但繁多，而且琐门工作的组织者与协调者。(一)大局与小局之间的矛盾协调。办公室工作主要是服务性的工作，也是一个比较综合的部门，工作人员，就要合理的分清主次，一切要以要的时候，要舍小局为大局，当然也要努力把小局顾好，因为这也是大局工作的重要前提。(二)主动与被动之间的协调。如果工作人员想把办公下来的任务，要妥善分类与规划，缕清思路，忙而不乱，并做好突发状况的预算，把一系列工作做在前面。(三)政务与事务之间的协调。政务与事务在办公室工作中的位置都是同等重要的，因此，我们在的过程中，从心理上，不能重此轻彼，把事重的问题，因此，在办公室工作里，没有主个细节都是很重要的，因此，要把握好分寸，妥善处理。(一)办公室人员其实就是企业领导的参谋，因此，在工作中，要不断的分析形势，善于发现问题，钻研问题，把自己的格局放大，站在全局考虑问题，并己的观点与新建议，做好领导的左右手，针解决的问题，要给出有价值的参考意见，根企业的实际情况提出可行的工作思路与方案措施。(二)要当好干群的勤务员。办公室人员要努力把领导束，在实际工作中，积极但不能越权，妥善工作，并且要搞好与同事之间的关系，热情前来办事的同事，主动去帮助办理相关工作害。(三)要当好机关的内当家。办公室工作无疑是琐碎议的安排，每一次聚会的筹备，包括一些内事情，这都需要认真细致的去办好。(一)是想得到。办公室工作人员要不断的学习与提升自身的综合素质与能力，对于一些变化情况，要多思考与建议，多了解事情的发展情况，站在全局的立场上解决问题，多为单位查漏补缺与出谋划策。(二)是管得宽。办公室工作人员要有自己的工作职责与原则，不但要全面了解单位的需求，更要调各部门之间的合作关系，多去疏通与梳理责不明的工作，也要主动的承担出来，保证利开展与进行。(三)是做得细。办公室工作人员的工作精神一定要是事务都要尽职尽责，严谨稳妥。(四)是抓得实。不管是在工作中，还是在向领导汇报工作中，都要实事求是，不做表面文章。(一)首先要冷静的分析事情的发生原因，千万不能慌了阵脚，沉着的应付，协调相关部门进行解决。(二)面对紧急情况，不但不能退缩，更要勇敢的面对事实并进行解决。(四)要认真负责，绝不能事过丢手。特别是一些一时查不落实中求得落实。务能力以及综合能力都不足，需要提升与加强，因此我们在工作中，要敢于面对自己的不足之处，善于学习与请教，抓住每一次学习与进步的机会，当然这主动性，时刻感觉到危机感，才有进步的动力。(一)一是工作主动性不够，工作预见性还有待提高;今后工作需要增强超前意识，凡事想在前头，是对突发事件的应变能力还需要提高;在今后的工作中，我展。(二)在具备应有素质条件的基础上，还有认真履行好制定组织目标，提供服务决策、确定方针政人才、激励工作人员积极性的职责、行使好决策、指挥、奖惩等权力。要全面加强干伍素质教育，努力把办公室建参谋部、高效的服务部。(一)坚持从整顿入手，加强作风建设。要切实加强办公室干伍作风建设，努力做到政治上不糊涂、思想上不松懈、作风上不出格、工作上不缺位，塑造政治过硬形象;要严格遵守廉政纪律，管住自己的腿、不该去的地方不去，管住自己的手、不该拿的东西不拿，管住自吃的宴请不吃，塑造清正廉洁形象;要不断强化服务意识，声、走有送声，塑造诚挚热情形象。(二)坚持从管理入手，加强制度建设。做好办公室工作，首先要抓好办公室制度建设。要紧密结当前、着眼长远，建立和完善办公室工作制工作逐步实现制度化、规范化和科学化。合协调、参谋助手、督促检查和服务保障大作用。内勤则是办公室的内部勤务人员，负事务管理、文书处理、报表填写、文件起草等日常工作，是办公室工作的直接组织者和承担者。结合历，谈一些我对办公室内勤工作的粗浅认识。部门，其性质主要体现在服务性上，内勤人员主要是为领局，一切服务大局就是内勤工作的出发点和局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工工作是做好大局的基础和前提。职能决定了工作的被动性，但要做好办公室发挥内勤人员的主动性，善于在被动中求主主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确要消极等待，要主动着手，提前准备。对领领导所想，谋领导所谋，把问题想在前，把工作做在前，主动做好超前服务。工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、等工作;事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，成是大事，把事务看成是小事或可有可无的政务看成是高层次的，把事务看成是低层次勤工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。与不及的矛盾。为领导出主意，当参谋，一定要把握度，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，庖，要积极谏言献策，但不能瞎掺和。二、干好办公室内勤工作要扮演好三种角色。题、分析问题，提出新观点、新思想、新认识;要深入基程中的优、劣势，形成有分析、有建议、有告，为领导科学决策服务;要围绕领导工作和所要解决的问题所提出参谋意见;要为落实某项工作或贯彻领导者的意见提出具体的实施办法，根据客观要求和企业运行的状况提出切实可行的工作思路等等。其次，要当好干群的勤务员。内勤人员要做到眼勤、交办的事情要想方设法去完成，积极主动去干好，做到积极而不越权，服从但不消极，让领导满意。要热心为群众办好事情。热情接待每一位前来办事的同志，主动帮助办理各种相关手续，让办事人员满意;主动关心员工的工作和生活，员工的合理诉求及时向领导汇报，及时给予答复和办理，让员工满意。力求做到不让工作在自己这里延误，自己这里受损害。事务管理，安排好每一次会议，筹划好每一好每一次用车;要认真抓好公司考勤管理，对各部门员工的出勤情况做好监督管理，按时统计公示;要积极搞好各部门一性和集中性;要切实发挥督查职能，在动真碰硬上下功的参谋服务更加有效，领导的决策真正得到落实。三、干好办公室内勤工作要做到五得兼备。谋助手作用，不断提高参与决策能力;要有较强的政治意较高的政策理论素养和业务工作能力为领导漏补缺;要善于站在全局的