《管理运筹学》课程设计任务与指导书

2《管理运筹学》课程设计是工商管理专业人才培养计划中规定的一项重要能力。07011234071233814计报告，参与设计答辩和学生设计成绩评定。积极主动地开展设计工作，独立而圆满地完成课程设计任务。勤，如有特殊情况，应向指导教师书面请假。缺勤累计超过规定的课者，不予评定成绩。1.石华建设监理公司监理工程师配置问题2.北方印染公司应如何合理使用技术培训费3.光明制造厂经营报告书4.北方食品公司投资方案规划5.报刊征订、推广费用的节省问题6.华南公司投资方案7.关于北京福达食品有限公司直销系统的设计8.某厂排气管车间生产计划的优化分析9.配料问题1.星期一上午——由指导教师向学生下达设计任务,提出设计要求；学生在接受课程设计任务后，进一步明确设计条件与要求，做好资料收集等各项设计准备工作。2.星期一下午～星期二下午——学生在指导教师的指导下做好设有关资料，了解掌握有关求解软件的使用。3.星期三上午～星期四下午——选定课程设计题目，建立数析。4.星期五上午——学生进行设计报告撰写、整理与文本打印，向指导教师4纸质文本，准备答辩。5.星期五下午——学生参与设计答辩，回答指导教师提出的与课查上机求解技能；指导教师评定学生设计的成绩。课程设计报告要做到理论方法运用恰当，数学建模型建立合理，明，文笔流畅，报告文本规范。课程设计报告由封面、目录、报告正文、参考文献、致谢、附录组成，并按此先后顺序编排。1.封面圆括号内，圆括号前面用“……”填充。3.正文题独占行，末尾不加标点；第三及其以后各层次题序和标题可根据标题长行。若独占行，则末尾不加标点；否则，末尾应加句号。正文中第一层次题4.参考文献5[序号]主要责任者．文献题名[文献类型标识]．出版地：出版者，出版年．起止页码[序号]主要责任者．文献题名[J]．期刊名称，年，卷（期）：起止页码.[序号]析出文献主要责任者．析出文献题名[A]．原文献主题名[C]．出版地：出版者，出版年．析出文献起止页[序号]标准号，标准名称[S].[序号]专利所有者．专利题名[P]．专利国别：专利号，出版日期.[序号]主要责任者．文献题名[电子文献及载体类型标识]．电子文献的出处或可获得地online)、网上电子公告(electronicbulletinboardonline)的电子文献类型与载体类型[序号]主要责任者．文献题名[Z]．出版地：出版者，出版年.5.致谢简述指导教师和其他人员在本人进行课程设计的过程给予的指和协助完成课程设计的人员表示感谢。6.附录若有内容与设计有关，需要说明，但又不宜放在正文中，如较程序，外文原文及译文等，可将其编入设计报告的附录中。如果附录中内6部分附录编号，如附录1、附录2等。若无必要，可不要附录这一部分。7.课程设计成绩评价表课程设计成绩分为优秀、良好、中等、及格、不及格五个等级。准评定，并将评价意见写在“《管理运筹学》课程设计1.设计态度认真严谨，全面完成设计任务，独立分析和解决问题的能力很强。1.理论方法运用恰当，模型合理，计算正确，分析透彻。3.设计报告层次清楚，文笔很流畅，报告文本规范。4.答辩中能准确无误地回答所有问题。1.设计态度认真，全面完成设计任务，独立分析和解决问题的能力较强。2.理论方法运用恰当，模型合理，计算正确，分析较透彻。3.设计报告层次清楚，文笔流畅，报告文本规范。4.答辩中能准确无误地回答主要问题。1.设计态度较认真，完成设计任务，有一定的分析和解决问题的能力。2.理论方法运用恰当，模型基本合理，求解结果正确，分析较透彻。3.设计报告层次较清楚，文笔较流畅，报告文本较规范。4.答辩中主要问题回答较准确。1.设计态度一般，完成设计任务，有一定的分析和解决问题的能力。2.理论方法运用基本恰当，模型基本合理，求解结果基本正确，分析有一定深度。3.设计报告层次基本清楚，文笔较流畅，报告文本较规范。4.答辩中回答问题没有原则错误。1.设计态度不认真，未完成设计任务，分析和解决问题的能力差。2.理论方法运用错误，模型不合理，求解结果错误，分析没用深度。73.设计报告层次不清楚，语句不通顺，文本打印严重不合规范。4.抄袭他人设计报告。5.答辩中主要问题回答有原则性错误或回答不上。8石华建设监理公司(国家甲级)侧重于国致相同。每项工程安排多少监理工程师进驻工地，一般是根据工程的投资功能、施工的形象进度、施工阶段来决定的。监理工程师的配置数量随之程师从事的专业不同，他们每人承担的工作量也是不等的。有的专业一个上，而有的专业一人则可以兼管三个以上的工地。因为从事监理业的专业高层民用建筑为例就涉及到建筑学专业、工民建(结构)专业、给水排水专业、专业、强电专业、弱电专业、自动控制专业、技术经济专业、总图专业、业等，这就需要我们合理配置这些人力资源。为了方便计算，我们把所涉按总平均人数来计算，工程的施工形象进度按标准施工期和高峰施工期来期各工地不是同时来到，是可以事先预测的，在同一个城市里相距不远的工地的监理工程师如何交错使用的运筹问题。(2)各工地总监在高峰施工期到来的时候要向公司要人，如果每个工地都按高峰施工期配置监理工程师的数量，将造浪费，这一点应该说主要是人为因素所造成的。因此，为了达到高峰施工数量最优，人员合理地交错使用，扼制人为因素，根据历年来的经验对高程师数量在合理交错发挥作用的前提下限定了范围。另经统计测算得知，期所需监理工程师如下表所示。12345675443322(1)高峰施工期公司最少配置多少个监理工程(2)监理工程师年耗费的总成本是多少?9为适应现代科学技术的发展，提高工人的技术水平，必须下工夫搞好职工技术培训.拨但是，智力投资的目的是以最小的必要投入换取最大的经济效益，因此资金进行合理的分配和利用，这就需要对智力投资的资金进行北方印染公司需要的技术工人分为初级、中级、高级三个层次.统计资料显示：培养出工人的水平来增加中级工和高级工的人数，其培养时间和培由于公司目前的师资力量不足，教学环境有限，每年可培养的职工人数受为了利用有限的职工培训费培养更多的技术工人，定直接由高中毕业生中培养初、中、高级技术工人各多少人，通过来增加中级工和高级工人数的初级工和中级工分别为多少，才能使企业增加的镀铜→镀铜带精剪→制管。产品广泛应用于汽车、机床、大型机械油气管制(1)最大盈利能力。(2)生产计划。(3)因镀铜用钢带需从比利时进口，外商要求提前一年付。分析如何确定钢带订货量，使外商供货，既能满足生产，又能尽量为工厂节约费用。(1)钢带镀铜后镀镆很薄，镀铜带与钢带质量可近似认为一致。(2)生产过程中废料很少，可忽略不计。1.背景北方食品公司为北京市大型现代化肉类食品加工企业，其主营业务货。公司经营中存在的主要问题是客户反映公司送货不及时，有时商店营业后约企业发展的瓶颈。为此，公司准备增加冷藏车数量。现就该公司最优配置冷藏车问题做一简要探讨。车)在指定时间内以最少的成本(费用)完成运输任务。该问题包括运输问题、最短路算，设定每个点日销量0.5t。(4)可将该问题看作线性规划中的裁剪问题，将冷藏车可能运输方案作为裁1.问题的来源、提出在此期间，为巩固老订户，发展新订户，要向国外个人、大学图书馆、科小礼品和征订宣传推广材料。服务质量的角度考虑，允许这两家分公司也部分经营中文报刊的出口业体利益，避免内部恶性竞争，公司对征订期间三个部门寄发征订材料)。一般情况下，这些材料无论由三家中哪个部门寄出，征时，无论读者向哪个部门订阅，为总公司创造的利益特别行政区三地读者征订费用很高昂，大大加重了经营成本。为此，如何在排的前提下合理规划各部门的寄发数量，从而使总费用最省就成为一项有意课题，根据所学运筹学知识，尝试对以上问题进行探讨。份数/册77份数/册579468要求作出一个公司整体的中文书刊征订材料的邮运方案，使得公司总的邮运费最小。元。大。品主要销往日本、阿拉伯国家，但近几年国际市场竞争激烈，各国越来越维持或扩大市场占有率，各国间的竞争变成了成本的较量。美国、巴西等产品以低价大量销往欧洲、非洲各国，并有向亚洲发展的趋势。在这些方明显优势，这些原因导致我国出口势头大为减弱。而在国内，随着我国人提高，居民的生活质量有了很大变化，肉类消费结构从改革开放前基本单于发达国家，同世界平均水平相比也相差较远，说明我国鸡肉市场潜力较区，大力开拓外埠市场。人们越来越重视生活质量。人们对自身健康的重视，促使含胆固醇较低的率先在北京市场推出鲜鸡系列产品。通过几年的努力，这种新的消费观念富有营养的优势，已被广大消费者接受和喜爱，迅速占领了市场，与此同家之间的竞争日趋激烈。如何保持和巩固已有市场并发展新的客户已变得统的销售方式已不能适应市场发展的要求。为此，公司调整分销渠道，计垂直渠道系统，即把自身与中间商需要结合起来，通过某些共同行动共同受益。建立直销系统就是在这种情况下提出的。在目前公司人员、经费果能与信誉良好的中间商联手，通过联合建立直销店的形式，以低于零售面对消费者销售。那么，一方面，消费者可以买到真正物美价廉的产品，提高产品知名度，树立良好的公司形象；另一方面，可以依据互惠互利的一种稳定的关系，从而在扶持其发展的同时，稳定了公司的销售渠道，并发展公司多系列产品市场。通过市场调研，公司计划在朝阳区、海淀区、东城区、西城区、崇文区、丰台区、通州区等地建立直销店，选取信誉好且居民消费较为集中地区的中间本着共同发展的原则，双方协商由公司对其设备、广告、促销等方面进行式对其售货柜台进行包装，由其负责销售地点、人员、宣传操作，并负责和其他系列产品，以求树立统一的公司形象，达到提高品牌知名度、扩大市场份额的目的。75.56.565.54.54(八)某厂排气管车间生产计划的优化分析排气管作为发动根的重要部件之一，极大地影来，只生产一种四缸发动机的排气管。由于其产量一直徘徊不前，致使投资较大为了充分发挥车间的潜力，该车间在厂部的大力协助下主动出击，特殊机型排气管生产权，另一方面瞄准国际市场以较低的价格和较高的质量赢得了世界将其他型号排气管全部转移到该车间生产。细致的核算和预测工作。如何调整当前的生产计划，是否增加设备或改造生产线，多长时间才能投入生产等一系列问题尚缺乏科学的、定量的依据。而目前厂部和源，如何制定生产计划使产出最大的优化问题，理论上可以用线性规划方法解决。周）进行考核。加生产的制约因素。制约该车间排气管的主要设备计划外停工及基本生产工人工时123456781.平面铣床4.04.54.85.85.24.04.65.62.卧铣床3.94.54.35.04.94.45.14.83.组合钻床5.95.85.76.36.56.06.66.44.单面铣床3.53.03.74.03.83.04.13.45.攻丝床5.86.25.76.46.36.06.56.26.精铣床5.55.74.76.05.95.26.25.67.扩孔钻床3.93.84.04.13.73.54.13.68.摇臂钻床4.14.04.04.34.23.84.34.39.去毛刺机2.52.92.73.03.02.53.12.82.82.92.13.23.02.53.23.0123456782222222289利润(元)台数(台)(日/月)长度(时/日)保养(时/月)1.平面铣床442.卧铣床423.组合钻床654.单面铣床225.攻丝床646.精铣床437.扩孔钻床488.摇臂钻床469.去毛刺机2222不额外增加成本。(九