客户需求驱动的新产品定义办法

新产品定义是被行业优秀企业新产品开发实践验证过的产品创新的流程，包括从产品创意，市场调研，产品概念开发的品开发和推广的规范体系。产品开发过程之所以要包含“产品定义阶用户的需求、占领市场份额、对组织利润目标的完成作出贡献。鉴。企业核心能力的基本特征之一是对最终产品中顾客重视的价值作出关键贡献。显然，必须从顾客需求的角度定义企业的核心能力。核心能力。设计要以客户为中心，并不是刻意讨好客户,而是了解憾。绝大多数新产品创意来源于对消费者环境广泛的分析,进步。譬如在社会方面,随着生产能力大量过剩，产品化，产品从差异化走向同质化，消费者从满足于产品的基本自我实现的更高层次的需求。设施大楼，要做的是改善病人的就诊体验。看病其实就像购物一样,让病人及其家属更舒适。了什么，而且必须观察他们在做什么。市场上大多数产品之所以最要的步骤。惠普在1995年研究数码相机市场时,提出了以下问题:谁是客户？客户喜欢做什么？照相在社会生活中扮演何种角色?数意愿以及解决诸如照相机的分辨率、费用等现有技术约束的时间。什么是产品概念？产品概念是指用有意义的消费者术语对产品的利益，提升为产品概念。途的少数个体,而且要帮助获得足够多的消费者意见，的概念。产品，而不是从消费者的角度。反复试验才得知哪些合适，哪些不合适。产品经理常说，“如果产品定义的文档没有存储在数据库中，那品概念前期阶段不能详细，而在后续阶段随着产品特性的逐步详尽，市场销售预测及生产成本估计的明确而逐渐完善细化。值诉求、目标市场和产品定位、最终产品功能、销售预测、产品定价、渠道策略等。另外，负责产品定义的产品经理还要跨部门协调，完成新产品财务分析（投资回报分析，灵敏度分析研发测试计划计划和新产品投放市场计划等。这些计划和文档通过了企业总经理、市场总监、财务总监，生产总监组成的产品审批委员会（Product定时间内达到明确定义的目标，才获准进入下一阶段。产品定义，还是客户定制型产品定义。的例子包括首次引入市场的数字式照相机、袖珍式CD机。要求消费者预想一下未来，或者制作一部VCD，展示未来小“道具”越现实，客户群体对研究工作需要所能作出的反应就越好，特别是当小道具与当前的产品性能或成本相比具有激进改变时就更是如此。IUUN通过各种途径对客户现在的消费环境因素，如社会、量。在技术方面,要注意那些刚开始不被市场看好，但能不断演进，泛基础,因为中国庞大的消费群体有不同层次的需要，可以支持创新性产品的不断进化,如几年前的商务通PDA、小灵通手机。HP的第一个计算器就是一个创新型的产品。这种计算器的潜在捷、携带方便、廉价的特点，并且能够从加法机、计算机、计算尺、计算表的市场中抢占市场份额。HP计算器产品的定义者正是认识到解决其中的许多问题。因此，HP35与当时市面上的解决方案相比，能够为用户提供更多的价值。发下一代产品，维持或者赢得市场份额。满足用户差异化需求的能力。在改进型产品定义了解客户需求方面,我们必须了解针对不同需求的细分市场,理解各个细分市场各自有哪些问题,客户对市场现有产品组，在激烈竞争中获胜。要求厂家单独为他们量身定做一种专门的产品,如中国规模生产向大批量定制的转变。需要回答以下问题,与公司的其它主流产品开发（创新不开发产品所分别对应上限