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文档简介

{财务管理财务分析}中小企业财务体系现状改进分析公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段匹的财务和会计基础管理制度根据公司发展都需要进行调空现象；难以支持公司的战略发展；相应的机构和岗位平台支持；划；的脱节；少适用制度进行规范；核算流程，在完整的流程中明确会计核算的位置和财务管理的重点，织和管理的效率和效果；制定财务基础管理制度，规具体如下：能和机构设置；系中应有的职能；建立起适合公司发展现状和管理水平提升的新的财务组织机构，明晰各级岗位职责，为财务职能的充分发挥提供组织保障；持力度；重新诠释公司的核算流程，明确会计政策，规范账务处理；建立健全会计报表规范，明确公司会计信息质量提供的要求、程序和责任，确保会计信息的真实、完整和及时；了保证。在分析预算执行情况时，仅将预算值与执行情整，突破企业发展的瓶颈，使企业在一个更高的各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制单位和个人进行考核；通过实施全面预算管理，落实企业各级管理人员的责任和目标，简化各项支出的审批程序，增加决策的效率，使企业具有更强的适应市场的能力；稽核更加有依据，同时也减少了财务部门与业务部门之间的矛盾；预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效2、数据缺乏共享，部门与部门、企业与企业间出现信息孤岛；3、相关科目等设置缺乏统一性，数据统计分析公司财务核算工作需要适应企业生产规模的发善的方向主要有：2、建立高效率的集中式管理体系，加强对事业部的监管，避免出现权利真空；3、财务与业务处理的高度协同，实现企业物流与价值流4、强化财务的管理能力，解放单一的核算工1、外部报表受到有关会计准则的约束，其提供的信息与公司管理层所需要的管理信息存在2、没有管理口径的报表，企业经营者只能从财务会计报表中获取决策支持的信息，导致决策的偏差；3、没有例行的、常规的报告体系，决策者在感到需要某方面信息时才要求有关部门提供，这种完全随机的、非规范性的报表提供信息的方式难以保证信息的准确性和一致性；4、各部门形成重复或价值不大的管理信息，同时一些有价值的管理信息沉积在基层，未反馈到决策层，造成管理信息资源的浪费；高层管理者和中层管理者获取的信息几乎是相同的，缺乏对经营的2、围绕损益表逐渐向外延展至各项变动成本、变动费用、销售费用管理与分析、贡献毛利损益分析、生产管理与分析、库存管理分析等相互关联，浑然一体的管理报表体系；3、建立起以满足管理需求为口径的、分级次、分类别、融入非财务信息的整个报4、管理层能够及时获取经过加工、分析、整理、有价值的管理信息，有效支持管理决策；5、报表报送具有规律性，及时性、全面性和6、各级管理层只得到和自己相关的信息，过滤掉不相关的信息，避免混乱、节

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