《广东S体育有限公司人事专员岗位实践报告》5400字（论文）

广东S体育有限公司人事专员岗位实践报告目录TOC\o"1-3"\h\u16508一、实践目的 111602二、实践内容 19148（一）实习单位简介 14074（二）实践的形式安排 12700（三）研究设计 25336（四）广东S体育有限公司招聘管理现状 28269（五）广东S体育有限公司员工招聘管理存在的问题 429708（六）解决广东S体育有限公司员工招聘管理问题的对策 430439三、实践心得 54798四、实践总结 6一、实践目的在人才竞争的时代，企业必须做好人力资源管理工作，充分激发员工的工作积极性，使员工在工作上付出更多的努力，进而促进企业的健康发展，实现企业可持续发展目标。通过对企业的招聘管理状况进行调查和研究，找出企业在人力资源管理上存在的问题，提出改善建议并进行总结。本门实践课程要求学生参加企业实践，了解企业的实际经营管理状况，在实践过程中发现企业在企业战略、企业组织、人力资源、市场营销、物流管理、生产管理等过程中存在的问题，借助所学的理论知识分析问题、解决问题，从而提高学生分析问题解决问题的能力。为未来进入社会从事现代企业管理打下良好的基础。二、实践内容（一）实习单位简介广东S体育有限公司创立于1998年是国内运动场设施行业的奠基品牌。公司至今已获多项产品专利。总部设在广州市广东奥体中心，生产中心设于中国知名的制造业基地佛山市三水区。秉承着“品质创造价值，诚信构筑未来”的经营理念，正时专业从事运动场馆的研发，设计，生产，销售，安装和服务，并着力引导中国体育场地配套设施行业向标准化及系统化方向发展。S产品系统至今已在奥运会、亚运会、全运会、军运会、大满贯、国内四大网球锦标赛与迈阿密公开赛、印第安维尔斯公开赛等多个知名赛事应用。二十多年，S品牌锐意进取、追求自我超越，凭借专业的创新研发能力和执着的品质追求赢得了业界的认可。从亚运到奥运，从大师赛到大满贯，S肩负着“让运动更幸福”的使命，坚定不移地贯彻着“以人为本、以客为先、道同为谋、成就共享”的核心价值观，在与大众越走越近的同时，在完善自我及联通世界的路上越走越远！初心不忘，信守如一。S，恰当其时！（二）实践的形式安排我作为人事专员主要负责广东S体育有限公司的人事工作，负责公司的人事招聘，为公司输送和培训高素质的人员。工作范围包括六个模块：招聘、培训、业绩评估、工资、福利、员工关系。在此期间，本人在参加的实习期间，并结合所学到的知识，加深了对HR工作的理解，并能够独立地进行一些基础的招聘工作。以下是关于基本知识的介绍，对以下内容有一个比较全面的认识和理解：1．人力资源规划。根据企业人力资源管理现状和业务需求，结合企业的战略需要，制定人力资源工作计划，确保企业战略目标的实现，主要是对人力资源需求进行分析，人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算计划的编制和执行等等。2．招聘与配置。根据人力资源需求分析，选择招聘渠道和招聘程序，实施招聘，对招聘人员进行面谈、录用等安排。3．培训和开发。培训内容包括岗位培训和岗位培训，培训内容要按照培训计划、培训方法进行。4．薪酬管理。企业根据自身情况结合行业外内状况，构建薪酬体系，依据绩效管理的考评结果，每月汇总员工薪酬报表递交财务部。5．员工关系管理。主要是如何按照劳动相关法律法规，正确处理、协调、处理劳动争议问题，促进劳资双方和谐相处在实习的第一周内，对公司的各项管理制度有基本的了解，熟悉人力资源管理这一专业，在工作上属于一项比较重要的人事关系活动，具有很大的实践意义，同时，对组织行为学、管理心理学等学科也有一定的了解，更重要的是，人力资源对员工在语言表达能力、危机处理能力和组织协调能力等方面要求具有过硬的专业技能能力（三）研究设计1.研究对象广东S体育有限公司2.研究方法问卷调查法：通过向企业员工发放调查问卷，对广东S体育有限公司招聘管理现状进行分析，发现该企业招聘管理过程中存在一些问题，基于存在的问题提出解决对策。（四）广东S体育有限公司招聘管理现状本次采取抽样调查的方式，对广东S体育有限公司的员工们进行部分抽查式调查，共抽取调查员工50人，其中男员工38人，女员工12人，可估计广东S体育有限公司的男女员工比例为76%：24%，男员工占多数，如下表2-1图2-1：表2-1广东S体育有限公司员工抽样性别调查性别人数百分比男3876%女1224%图3-2广东S体育有限公司员工抽样性别调查广东S体育有限公司员工的学历情况如下所示。有12名研究生、23名本科生和15名大学生。所以，广东S体育有限公司研究生以及本科学历的员工占大多数，说明公司整体员工水平都较为不错，如表2-2：表2-2广东S体育有限公司员工学历层次结构（抽样）学历人数百分比研究生1224%本科2346%大专1530%图2-2广东S体育有限公司员工学历层次结构（抽样）另外，本次对于广东S体育有限公司的研发员工与技能员工分别抽取25名，在年龄上都做了抽样调查，50名被调查员工中，70后8人，80后26人，90后16人，说明80-90的年轻群体占据广东S体育有限公司的主要，可见广东S体育有限公司是一个人员年龄结构相对来说比较年轻的企业，充满着年轻人的活力，如表3-3，图2-3：表2-3广东S体育有限公司员工年龄结构（抽样）年龄人数百分比70后816%80后2652%90后1632%图2-3广东S体育有限公司员工年龄结构（五）广东S体育有限公司员工招聘管理存在的问题1.招聘准备工作薄弱由于公司有很多部门，部门和部门之间很难及时沟通，就会造成实际工作中出现很多问题。招聘管理环节，部门和部门之间没有有效沟通，新员工的情况和实际的岗位需要存在有明显的落差，招聘效果大打折扣。广东S体育有限公司的员工招聘还有很多需要完善的地方，招聘人数多，往往会存在有明显的缺陷。比如说，发布招聘信息、选择招聘渠道和途径、确定招聘团队人员，设置招聘过程中的问题，在确定招聘成本和招聘时间方面存在明显问题。2.招募过程工作不合理企在招聘过程中，企业会有很多招聘渠道，包括内部招聘和外部招聘。广东S体育有限公司在招聘环节，主要是采取网络招聘和去高校招聘人才的方式，虽然说这两种招聘方式覆盖面广，投入相对较少，但是能够获得很多的应聘者，效率相对较高，但是高校和网络招聘会受到各式各样的简历，这大大增加了建立筛选人员的工作量。广东S体育有限公司的招聘渠道虽有是面向国内外，但是人数太多，造成了公司招聘效果不佳，增加了企业招聘成本的压力，对公司的正常运营也产生了极其消极的影响。3.录用工作过于简化在录用之后，广东S体育有限公司对新员工进行一周的培训，培训后，会组织考核，只有考核合格的应聘者才有机会有一个月的试用期。在试用阶段，用人部门的主管会对员工的工作表现综合考量，确定是否继续聘用，转正式员工。广东S体育有限公司对员工的去留过于主观，用人单位的主管直接决定新员工的去留，这种招聘过于主观，这种是和我国劳动合同中的有关内容相冲突的。（六）解决广东S体育有限公司员工招聘管理问题的对策1.做好招聘准备工作人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分，与人力资源管理活动密切相关。广东S体育有限公司首先需要明确哪个部门需要招聘员工，招聘人数也要提前确定；然后分析该岗位，人事部门和用人部门需要进行多次沟通，确定岗位的工作内容、职责权限以及任职资格等，就其岗位规范和工作内容要形成书面材料。人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分，与人力资源管理活动密切相关。广东S体育有限公司首先需要明确哪个部门需要招聘员工，招聘人数也要提前确定；然后分析该岗位，人事部门和用人部门需要进行多次沟通，确定岗位的工作内容、职责权限以及任职资格等，就其岗位规范和工作内容要形成书面材料。在招聘过程中，作为公司的用人部门和人事部门需要密切联系，统一制定计划，确定招聘的岗位、员工的质量，此外，招聘成本、选拔途径和人才测评方法都是需要这两个部门之间相互配合才能得以确认的。在招聘过程中，作为公司的用人部门和人事部门需要密切联系，统一制定计划，确定招聘的岗位、员工的质量，此外，招聘成本、选拔途径和人才测评方法都是需要这两个部门之间相互配合才能得以确认的。2.招募工作合理化招聘者的素质也会直接影响到招聘的最终结果，广东S体育有限公司选择的招聘团队是各部门的主管，有着较高的专业素养，能够熟练掌握各类专业知识，有着丰富的实践经验，这在某种程度也会让招聘效果大大折扣。这就需要公司为招聘团队组织专门的培训，补充招聘知识，提高专业素养，进而从根本上提升企业的招聘效率。广东S体育有限公司的招聘渠道太广泛，够爱下、市场、网络、国内外等等，虽然在空间和实践上没有设限，成本投入少，可以选择的空间大，应聘人员多，但是收到了全国各地甚至是国外大量的简历，候选人的质量参差不齐，这大大增加了筛选招聘成员的难度。可以考虑在企业招聘时，增加内部招聘，内部晋升某种程度能够激起员工的积极性，能够更加主动的完成自己手头上的工作；通过内部晋升，激发企业员工的战斗精神，提高员工的自我激励和进取意识。3.录用工作要符合法律规范广东S体育有限公司在录用过程中的做法是和法律法规相冲突的。如果招聘的新员工不能满足部门的要求，用人部门的主管会考虑是否要给他们再进行一次培训，亦或是转到其他的部门，如果还是不能很好的完成工作，就会向他们提出解聘，但是一定要讲明原因，只有双方达成协议并支付一定的工资，劳动关系才能终止。劳动法中就明确的提出，要对新员工进行在培训，或者是将他们调到其他的岗位上，如果依然不能胜任的，劳动合同应当依照劳动法的规定终止，不得隐瞒劳动者被解雇的原因。三、实践心得时间飞快流逝，转眼间专员的实习就到了尾声。经过广东S体育有限公司的亲身体验，不仅让我认识到了把理论知识运用到工作中的重要意义，也让我懂得了做人的道理。在实习期间，我非常感激各位同事，在我有困难的时候，给予我很大的帮助，真正的达到了实习的效果；感谢我的领导对我的照顾和指导。实习虽然走到一段落，但是却给我留下了深刻的记忆，也从中学习到了许多知识，让我受益匪浅。工作虽苦，但是却在艰苦和乏味的工作中找到了乐趣。在未来的生活中、学习中、生活中，让我明白，只要用心去发现，勇敢地追寻，就会受到很大的受益，并且让我积累了很多宝贵的工作经验。俗话说，百闻不如一见，亲身体验之后，我对“走出教室，投身于实践”的需要有了更深的认识。平时，我们都是跟老师在教室里讨论，对于思想的理解，也仅仅限于教科书，这就造成了我们对商业管理的理解不够全面，甚至一知半解。教科书中的理论知识仅仅是给我们指出了一个框架，指出了一个方向，并给出了一个正确的方法。而真正的技术，则需要我们在今后的实践中，一点一点地学习。在实践中，我们要解决某些特定的问题，不能仅限于教科书。理论是必须的，但是，仅仅停留在理论上，将会严重制约我们的企业管理知识。尽管我们已经经过了企业经营的实践，但是，这些不过是大海中的一滴水，只有走出学校，进入社会，我们才能对这个浩瀚的事业有一个更完整的认识。通过这段时间的试用期，我也意识到了自己的不足之处，比如，人力资源管理的专业知识还不够扎实，实践能力还不够强，沟通和协调能力还有待提升，处理各种复杂的问题。当然，在工作中也会有失误，比如有些常见的人员表填写时不认真，导致了后来的工作不方便，导致了人员报表中的资料有误。总之，实习是一个发现问题、检验知识、锻炼能力的过程，最重要的是发现问题的关键所在，并在错误中不断成长。四、实践总结毕业实习是每位大学毕业生必须拥有的一段经历，不但是对我们大学学习生涯的总结，也有利于通过实践去巩固原来书本上的基础知识。通过这次毕业实习，深深感受到理论与实践之间的差异，通过工作实践，使学生对企业的人力资源管理工作有了更深刻的了解，对自己的学习、工作和发展的方向也有了更深刻的了解。这是我在这几个月中学会的：1.知识实践运用能力在这几个月中我所接触的人力资源管理工作对自己的知识有所提高，以前上课的时候，我对招聘、招聘、培训、绩效、薪酬等等方面的知识都是陌生的，但是在这次的实习中，我却学到了不少东西。通过这次实践工作，使我在毕业之前就学到了很多人力资源管理知识，在此期间还阅读了许多关于人力资源管理专业的书籍。2.对人力资源管理工作的再认识而在人力资源管理方面，则更具理论与实践意义。在知识工人时代，人才的竞争已成为公司发展的重要战略取向，因此，企业应加强对人才的培训，激发员工的工作热情，推动员工与公司的发展，从而有效提升企业经营效益，员工通过努力工作也得到丰富的薪酬和职业价值体现。3.适应社会生活能力在校期间，学习氛围比较舒适和轻松，没有工作压力，只需要完成老师布置的工作就可以，但自从上班之后，生活节奏快，每天要按时起床上班，通勤时间长，虽然辛苦，但是所学到的知识很值得。在工作上，也学会与人沟通交流，熟悉职场环境，懂得一些为人处世之道，这些都是从工作当中学习到的。除此之外，要成为一位优秀的HR经理，不仅要有良好的个人素质，还要有较强的专业素质和体能。本次实践的