《电子商务物流》 课件 项目五 在库货物盘点与损耗管理

在库货物盘点与损耗管理项目五学习任务1仓库盘点与整理学习任务2仓库盘点差异处理学习任务3货物损耗管理学习任务一仓库盘点与整理学习任务1仓库盘点与整理仓库盘点管理是指对仓库中储存的货物和资产进行检查和核对，以确保其数量和状况与文档记录相符，及时发现并纠正差错和避免损失。仓库盘点管理是仓库管理的重要环节，可以有效降低库存成本，提高资产管理水平，确保仓库运营的安全和高效。1.盘点盘点是指定期或临时对库存货物的实际数量进行清查、清点的作业，即对仓库现有货物的实际数量与保管账上记录的数量进行核对，检查有无残缺和质量问题，以便准确地掌握货物保管数量，进而核对金额。一、仓库盘点与整理的概念2.整理整理是指做出要与不要的决定。明确区分要与不要，将要的留下来，不要的清除掉。实施整理的目的是节省空间，防止误发误用，防止积压变质，只管理需要的货物，以提高管理质量和管理效率。学习任务1仓库盘点与整理学习任务1仓库盘点与整理1.确保库存的准确性和透明性仓库盘点管理可以对库存进行系统全面的检查和核对，能够确保库存的准确性和透明性。通过仓库盘点管理，可以更好地了解库存情况，对库存货物的数量和状态进行评估和分析，以便为运营决策提供有力的支持。二、仓库盘点管理的重要性2.发现并纠正差错，降低损失仓库盘点管理可以及时发现差错，并及时纠正以降低损失。例如，针对库存记录不准确、资产损毁、误采、误发等问题，及时纠正错误，可以有效降低损失。3.提高资产管理水平仓库盘点管理可以提高资产管理水平。通过仓库盘点管理，可以及时调整资产状态、提高资产利用率、优化资产配置，确保资产的高效利用和保值增值。学习任务1仓库盘点与整理学习任务1仓库盘点与整理1.盘点与整理前的准备工作盘点与整理前，应对盘点与整理区域进行规划，梳理各类资产的情况，并制订详细的盘点与整理计划。对盘点与整理人员进行培训和分工，并配备必要的工具和保障措施，以确保盘点与整理工作顺利进行。三、仓库盘点与整理的操作流程2.盘点与整理过程盘点与整理过程中，需要依据盘点与整理计划，进行逐一核对和清点每一种资产的数量和状态。在盘点与整理过程中需要对可能出现的异常情况及时进行记录和处理，确保资产管理和运营的安全和稳定。3.盘点与整理后处理盘点与整理结束后，需要对盘点与整理结果进行统计和分析，并对盘点与整理过程中发现的问题进行整改，实现盘点管理的闭环，以便后续资产和仓库管理的持续优化。学习任务1仓库盘点与整理学习任务1仓库盘点与整理1.认真制订盘点与整理计划认真梳理盘点与整理的范围和内容，制订盘点与整理计划，确保盘点与整理顺利进行。盘点与整理计划包括盘点与整理的人员、盘点与整理的工具和方法、盘点与整理的时间和周期、盘点与整理结果的分析和处理等。四、仓库盘点与整理的注意事项2.落实盘点与整理人员责任为了确保仓库管理的严谨性和资产安全，必须明确并落实盘点与整理人员的具体责任与职责。盘点与整理作为仓库管理的核心环节，应确保相关人员有充足的时间和配备适用的工具进行盘点与整理工作。同时，要求盘点与整理人员秉持认真负责的工作态度，严格遵循操作规程。3.及时发现问题盘点与整理过程中应随时记录问题，并及时处理。早发现、早处理是对盘点管理的最好支持和保障。学习任务1仓库盘点与整理学习任务二仓库盘点差异处理盘点数据统计是仓储企业进行库存盘点时所统计、分析和总结的数据报告，是仓储企业管理库存、规范库存管理和升级供应链管理的一个重要基础。一、盘点数据统计学习任务2仓库盘点差异处理1.盘盈处理盘盈是指实际库存多于记录数量的情况。如果发现盘盈情况，应及时采取措施进行处理。首先，需要对盘点结果进行核对和确认，确保盘点数据的准确性。其次，应该调查盘盈的原因，可能是记录错误、仓库操作问题等原因导致的。最后，在找到原因后，需要及时调整库存，更新记录，并采取相应措施避免类似情况再次发生。二、仓库盘点差异处理学习任务2仓库盘点差异处理2.盘亏处理盘亏是指实际库存少于记录数量的情况。在发现盘亏后，应先核对盘点数据，确保差异的准确性。然后，需要进一步调查盘亏的原因，可能是出库未记账、破损处理未记账等原因导致的。最后，根据盘亏的情况，可以采取补货、调整业务流程等方式进行处理，同时要加强仓库的安全管理，避免类似事件再次发生。（1）出库未记账造成的盘亏如果是正常出库超发，则要找到原始出库单，修改出库单的出库数量。如果是未做出库单，则要及时补充订单数据。如无法追溯处理，则只能实亏。学习任务2仓库盘点差异处理（2）破损处理未记账造成的盘亏破损处理未记账主要是日常管理中发现货物存在质量问题，相关人员做了实物处理，但未及时做账务处理，导致实际数与账面数不符。变质、损毁等原因造成货物的直接废弃，但没有做损毁品出库账务处理的，要补做系统的报损处理；货物本身的质量问题造成的残损，可以做退货出库处理，将废弃的货物退给供货企业。学习任务2仓库盘点差异处理在处理盘点差异时，企业需要建立相关的规章制度，明确责任人和处理流程，以确保差异的及时处理和追踪，从而确保企业库存管理的准确性和规范性。货物盘点与差异处理是企业仓库管理不可或缺的环节。通过准确盘点和及时处理盘点差异，企业能够提高仓库管理的效率和准确性，降低风险和损失，并为客户提供更好的服务。因此，企业应该高度重视货物盘点与差异处理工作，保持良好的库存管理水平。学习任务2仓库盘点差异处理学习任务三货物损耗管理1.外部因素导致的损耗外部因素包括自然灾害、交通事故、盗窃等。2.内部因素导致的损耗内部因素包括操作不当、仓储环境不佳、设备故障等。一、货物损耗的分类学习任务3货物损耗管理1.自然损耗自然损耗是指由于货物本身的性质，如易腐烂、挥发、升华等导致的损耗。此类损耗无法完全避免，但可以通过恰当的储存条件和及时的库存盘点来降低发生的概率。2.物料质量有些货物可能在采购过程中存在问题，如质量不合格、规格不符等，导致无法正常使用，从而造成损耗。二、货物损耗产生的原因学习任务3货物损耗管理3.保管不当仓库管理不善，如温度、湿度控制不当，防潮、防火措施不到位等，导致货物受潮、霉变、发生火灾等，从而产生损耗。4.运输损坏在货物运输过程中，由于装卸不当或包装不牢固，导致货物损坏或泄漏，从而造成损耗。5.库存盘点不准确库存盘点是仓库管理中的一项重要工作，如果盘点不准确，就会出现账实不符的情况，从而产生损耗。学习任务3货物损耗管理1.仓库管理仓库管理是货物损耗控制的关键环节之一。在仓库中，货物的储存、统计和发放都需要严格管理。以下是仓库管理的一些注意事项：（1）合理规划仓库结构合理规划仓库的货架、堆放空间和货物存放位置，确保货物有序存放，方便管理和取货。（2）定期盘点和清点定期对仓库中的货物进行盘点和清点，确保货物数量准确无误，及时发现问题并采取措施。三、损耗管理学习任务3货物损耗管理（3）严格执行入库和出库程序对于入库货物，要进行验收并登记入库，确保货物品质合格；对于出库货物，要核对并记录出库信息，防止货物遗漏。（4）合理规划货物流转路径设定货物流转的标准路径，防止货物在流转过程中丢失或损坏。（5）优化仓储设施投资高质量的仓储设施，如恒温恒湿仓库、防火防潮设备等，以改善货物的储存条件；同时，定期清理、检查和维护仓库设备，确保其正常运转；对于老旧或损坏的设备应及时更换，以确保仓库的正常运营。学习任务3货物损耗管理2.运输管理仓储物流中的货物损耗往往与运输环节密切相关。以下是运输管理的一些措施：（1）选择可靠的运输企业选择有信誉、经验丰富的运输企业，确保货物在运输过程中得到妥善保护和处理。（2）重视货物包装选择适合货物的包装材料和方式，确保货物在运输过程中不易受损。（3）维护和检查运输工具定期对运输车辆或其他运输工具进行检查和维护，确保其运行状况良好，减少因运输工具故障导致的货物损耗。（4）货物运输跟踪通过现代物流技术，对货物运输过程进行跟踪和监控，及时发现问题并采取措施。学习任务3货物损耗管理3.人员管理在仓储物流中，合理的人员管理是货物损耗控制的关键因素之一。以下是人员管理的一些注意事项：（1）培训和教育对仓库和运输人员进行相关培训，提高其工作技能和相关意识，使其能够正确处理货物并避免损耗。（2）奖惩机制建立健全的奖惩机制，激励员工认真履行职责，严禁员工盗窃、疏忽或滥用职权。（3）监督和检查通过监督和检查，确保员工按照规定操作，并能及时发现和纠正工作中的问题。学习任务3货物损耗管理4.技术支持应用先进的技术手段是提高仓储物流货物损耗控制效率的有效途径。以下是技术支持的一些方法：（1）物流管理系统应用物流管理系统对仓储