污水厂改扩建工程主要施工保证措施

污水厂改扩建工程主要施工保证措施1工期保证措施本工程施工工期紧，必须靠精心的施工策划管理与控制来实现由“过程精品”达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。以总进度计划为依据，按照总进度计划表的控制工期，将不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，对施工全过程实行动态控制。1.1作好进场前准备工作我公司着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、工艺设备供应商的选择，控制系统供应商的选择，机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场等方面的准备工作具体如下：1.1.1技术准备工作认真作好方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。编制分部分项工程详细施工方案。1.1.2编制施工图预算和施工预算1.1.3施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。1.2建立完善的计划保障体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1.2.1计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年采购施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和设备供应商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，提供一级总控计划（初步）。二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。1.2.2施工配套保证计划根据总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容：方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先需报总包审定。合格分供方和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的设备、材料供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。大型施工机械设备进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的大型设备进场计划以及施工机械设备的最早进厂时间，最迟出场时间。对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑起加工周期和供应周期。为保证此项计划，进场后将编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。劳动力配备计划。1.3人、财、物的保障在本工程上，将委派具有丰富经验和能力的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我公司精心挑选出许多合格分承包队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程总承包中发挥重大作用。我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。1.5技术工艺及措施的保证1.5.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。1.5.2采用小流水施工根据前述工程施工总进度计划和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。6.1.5.3广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。2施工进度控制措施2.1确保开工时间在监理工程师下达开工令之前做好如下工作，以保证正式开工后工作的顺利进行。组织各个专业工种主要施工员对投标施工组织设计进行深化设计、修改。做好开工前的准备工作。临时设施建设和大型机械进场。与甲方和设计、监理单位进行联系，充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。2.2合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。2.3做好各种资源的供应按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证素质，工人进场前必须进行严格的培训和考核。按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。2.4严格的管理与控制强化施工项目管理，严格执行《建设工程项目管理规范》，提高项目管理水平。实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。建立各种激励约束机制，保证进度计划的落实。实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。做好季节性施工的管理和安排，尽量减少季节性施工对施工的影响。强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与甲方的联系，加强对施工人员的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本标段工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。创造和保持施工现场各方面各专业之间良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输）的协调，增进与甲方、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。质量与成品保护。加强质量检查和成品保护工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其它工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。外围保障工作。加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。2.5经济保证措施项目部与各专业班组负责人签订质量、工期、文明施工军令状，明确质量、工期、文明目标。2.6多级计划控制措施本工程具有施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成施工任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实现多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。2.6.1总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计体划执行系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程安装工程规模较大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实到实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件，同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自学行动，充分发挥各级管理人员主要由项目生产经理主持，项目经理、项目工程师、各级施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在甲方主持的协调会上提出解决。2.6.2月进度计划、周进度计划的控制采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，建立月计划、周实施、日分步计划管理体系。三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以甲方、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划，同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。2.6.3日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组，项目组收信、汇总、分析后报给各分管项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。2.6.4周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目生产经理主持，项目经理、项目工程师、各级施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在甲方主持的协调会上提出解决。2.6.5月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目工程师及有关施工员参加，并将分析调整的结果书面汇报项目班组及甲方、监理单位备份。2.6.6施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。2.6.7加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点，使工程向着纵深的方向发展。3质量保证措施3.1质量保证体系依据GB/T19001-2000标准《质量管理体系要求》，建立、实施并保持项目质量管理体系，确保其持续有效的运行，实现项目质量目标。并根据工程特点，在工程开工一个月内编制出项目施工组织设计，以此作为项目质量管理体系的纲领性文件。3.2质量保证措施施工时应严格按照各分项工程的安装工序质量控制表进行施工，主要工序质量控制表如下所示：水泵安装工序质量控制表序号控制项目依据标准检查手段负责人质量要求1开箱检验产品说明书装箱单外观工长零部件无缺件、损坏和锈蚀、管口保护物和堵盖应完好，安装尺寸与设计相符，核对主要零件，密封件及垫片的品种和规格。2基础复测GB50231-2009观察尺量工长设备的平面位置和标高对安装基准线的允许偏差：（与其它设备无机械联系的）平面位置标高±10+20、-103水泵安装GB50275-98GB50243-2002尺、百分表、水平仪工长纵向安装水平偏差≯0.10/1000横向安装水平偏差≯0.20/1000GB50275-98第9.3.12条4单机试运GB50243-2002观察工长无导常声响和磨擦滑动轴承温度≯70℃滚动轴承温度≯80℃5分项验评GB50243-2002观察尺量质检员工长GB50243-2002通用表格配电箱安装工序质量控制表序号控制项目依据标准检查手段负责人质量要求1开箱检验GB50303-2002产品说明书装箱单外观工程师体外观检查应无损伤及变形，油漆完整，色泽一致。柜内电器装置及元件齐全，安装牢固，无损伤无缺失。2基础复测GB50150-2006尺量工程师设备的平面位置和标高对安装基准线的允许偏差（与其它设备无机械联系的）平面位置标高±10+20、-103配电箱安装GB50303-2002观察尺量工程师型号规格方向及技术参数应符合设计要求4送电试运行GB50303-2002兆欧表、观察工程师GB50303-2002中4.1.5条例5分项验评GB50303-2002观察工程师质检员GB50303-2002通用表电缆敷设工序质量控制表序号控制项目依据标准检查手段负责人质量要求1外观检查GB50303-2002产品说明书装箱单外观工程师电缆外观完好无损，铠装无锈蚀，无机械损伤，无明显皱折和扭曲现象。橡套、塑料电缆外及绝缘层无老化及裂纹。电缆的其他附属材料：电缆标示桩、电缆标示牌、白布带、电缆头附件等均应符合要求。2耐压试验GB50150-2006试验仪器工程师绝缘电阻耐压试验合格3电缆敷设GB50303-2002观察尺量工程师GB50303-2002中12.2.2条例和13.2.2条例4分项验评GB50303-2002观察工程师质检员GB50303-2002通用表灯具、开关安装工序质量控制表序号控制项目依据标准检查手段负责人质量要求1开箱检验GB50303-2002产品说明书装箱单外观工程师灯具、开关外观是否正常，有擦碰、变形、无受潮、金属镀层剥落锈蚀等现象2灯具、开关安装GB50303-2002观察尺量工程师型号规格方向及技术参数应符合设计要求3通电试运行GB50303-2002兆欧表、观察工程师GB50303-2002中23.1.1条例4分项验评GB50303-2002观察工程师质检员GB50303-2002通用表3.3隐检和施工验收程序隐蔽工程验收程序当需要隐蔽部位施工完毕、并且三检完成后邀请监理验收，隐蔽验收程序如图。隐蔽工程验收程序检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收程序检验批、分项工程项目质量工程师和项目专业工程师对预验收检验批和分项工程自检并经总包单位验收合格后，向监理工程师申报。经监理单位验收合格后最后申报建设单位验收，经同意后方可进行下道工序。分部工程自检验收--项目负责人和项目质量工程师和项目专业工程师对预验收分部工程进行自检合格后，向总监理工程师申请验收。分部工程验收--总监理工程师组织项目负责人和项目质量工程师和项目专业工程师等进行验收。单位工程自检验收--单位工程完工后，项目依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行检查评定，自检合格后，向业主提交工程验收报告和完整的质量资料，申请验收。单位工程验收--业主负责人组织设计、监理、施工等单位负责人参与单位工程验收。4安全保证措施4.1安全方针项目安全方针：坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善！项目安全方针阐述：“坚持人文精神”--以健康安全为人文之基础；遵从人类关于健康安全的基本认识，包括自觉遵守有关法律、法规；利用人类关于健康安全的基本能力，包括采用的相关技术。“营造绿色建筑”—建筑结果具有安全的特征；施工过程具有安全特征；建筑材料和施工工艺符合职业健康安全标准。“追求社区、人居和施工环境的不断改善”—安全管理应使用户、施工人员共同收益；安全管理应是施工管理全过程的，并坚持持续改进。4.2项目安全生产目标杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零；因工负伤频率千分之四以下，其中重伤事故频率万分之二以下；杜绝重大机械事故及急性中毒事故；杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故；争创文明施工样板工地。4.3安全管理保证措施4.3.1安全组织机构及管理职责在公司质量安全保证部的领导下，由项目经理主持安全生产领导小组开展工作，行使职责。安全生产领导小组日常工作由经理部安全部门负责。安全生产领导小组每周召开会议，贯彻上级安全生产重大决议和要求，分析研究本工程安全生产形势和现状，制定和审定有关安全生产重大措施，审议安全生产工作专项报告。并做出相应记录。安全生产领导小组组成人员名单：组长：项目经理副组长：项目生产经理、项目总工程师、项目安全总监小组成员：项目商务部门负责人、项目工程技术部门负责人、项目物资部门负责人、安全员、责任工程师以及各所属单位现场施工负责人、安全负责人等。4.3.2安全生产各级职责和责任体系责任制分解项目经理为项目安全生产第一责任者，对项目安全生产负全面领导责任。领导制定并组织实施年度及阶段安全生产目标与规划，对安全专职机构设置与人员配备负责。保证安全技术措施费用及时到位，按规定审批各项劳动保护费用和安全生产奖励资金。项目总工程师兼项目副经理协助项目经理全面负责经理部安全生产工作，领导项目监控管理部门、工程技术部门实施全面安全管理工作，是本项目安全生产的直接责任者。领导并组织实施年度及阶段安全生产目标与规划，决定和批准安全管理工作重要活动及重要决议、决策及文件的制定、贯彻与执行。项目总工程师对项目安全技术管理负领导责任，组织领导各项安全技术措施的编制、审定和批准，使其符合有关安全规程和技术规范，保证施工的安全性能。领导新工艺、新技术、新材料开发、应用的安全技术配套管理。项目安全总监在项目副经理的直接领导下，履行对项目安全生产管理和监督职责，宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全保证体系的运行。工程技术步负责提供项目工程安全技术措施、方案审核稿。提供新工艺、新技术安全技术标准，向安全部门反馈安全技术措施、方案修改意见，并负责提供新的安全技术规范。项目安全部门为本项目安全生产的责任部门。负责贯彻执行安全生产方针、政策、法规。定期组织对施工现场文明安全施工进行检查，对发现的安全隐患及安全部所发安全隐患整改指令书按要求时间及时整改。管理和指导所属队伍认真履行安全生产职责，搞好现场安全防护与管理。认真做好各分项施工的安全技术交底，以及相应季节安全技术交底。负责组织安排大、中、小型设备设施的安装、验收、使用。项目物资部门为本项目安全生产的相关责任部门。负责提供劳动保护用品、安全防护用品的质量状况，产品合格证、数目、价格、厂家、进场时间一览表。负责提供有毒有害建筑，装饰化工材料产品性质介绍和安全使用说明。（公司质量安全保证部负责提供重要劳动保护用品指定厂家范围）项目商务部门负责合约、报价等系统，贯彻落实安全生产相关职责，按国家有关部门规定审批核准与所属单位安全生产责任与义务。项目监控管理部门是本项目的安全监督控制管理部门。对项目各项安全管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，向项目工程技术部门及时下达整改指令书，并跟踪复查，督促如期整改；组织所属队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作；查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部、全面停产的非常措施；做好安全相关资料的记载、管理、备案工作。每月召开一次安全讲评会，分析与总结本月安全生产情况；参与安全事故的调查与处理；协助项目工程技术部门对进场所属队伍三级安全教育，并负责考核、办理与发放安全上岗证；定期或不定期对现场使用中的劳动保护用品，护具抽样检测。在每月底将本月安全生产动态，存在问题、解决方法与下月安全防范重点等以书面形式上报和通知项目经理、副经理、项目工程技术部及公司质量安全保证部。并做好本工程安全策划的编制工作。责任工程师是所辖区域安全生产的直接责任者，必须认真贯彻各项安全生产政策法规，全面履行责任工程师安全生产职责。对所属队伍进行安全技术交底并监督检查；及时发现并制止所属队伍的违章指挥、违章操作行为；确保施工人员的作业环境与条件是否符合安全生产规定。深入现场，加强对安全薄弱环节的监控，把好安全生产关口。4.3.3安全生产具体管理点深入学习贯彻《安全生产法》、《建筑法》；贯彻执行公司颁发的《质量环境职业健康安全管理手册》、《质量环境职业健康安全管理体系程序文件》及公司相关安全制度。完善安全管理体系，落实安全生产各项管理制度，确保生产安全；安全生产管理按照分级管理、分层负责、预控预防的原则，各级各类人员必须履行自己的职责。从项目的策划开始就建立以项目经理为第一负责人的项目安全生产、文明施工管理责任体系并不断促进有效运行。并将所有所属队伍纳入项目的安全管理体系中来，使安全责任体系的落实，纵向到底横向到边。坚持安全生产教育培训考核审核制度，重点抓好三级安全教育和特种作业人员的教育培训取证及经理部自身管理人员安全资格年审工作。发挥安全技术措施在安全生产、文明施工方面的保证和促进作用。所有施工必须遵循经批准的施工组织设计（或方案）。施工组织设计（或方案）中必须有针对本工程特点的能保证施工人员安全的安全技术措施贯穿施工全过程的各个环节。加强对所属队伍的管理，高度重视合同和安全生产施工协议书（责任状）的签订及管理。严格审查所属队伍的资质，凡进入本工程的所属队伍人员和机械设备必须是合格的、是符合有关标准和法规要求的，其素质与数量必须满足现场安全生产的需要。特种作业人员必须持有合格有效证件。所属队伍必须贯彻执行安全生产、文明施工法规，必须认真执行安全生产责任制，必须尊重并服从经理部对施工现场的安全生产管理。加强经理部监督管理力度，对严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律者进行必要的处罚及暴光。对重要劳动防护用品必须使用公司定点厂家的认定产品。严肃事故报告制度及事故现场的保护，以及应急预案制度。4.4安全技术方案管理保证措施4.4.1技术方案的编制及审批程序施工组织设计由项目总工负责编制，报公司总工审批后方可实施。专项施工方案由经理部技术部门责任师编制，技术部门负责人报项目总工审批后方可实施。4.4.2安全技术方案的编制依据、编制原则编制依据：国家和政府颁发的有关安全生产的法律、法规、行业有关安全生产的规范、规程和制度。编制原则：安全技术方案的编制，必须考虑现场的实际情况、施工特点及周围作业环境，措施要有针对性。凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的措施予以预防。安全技术方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。4.4.3安全技术方案的编制主要内容：工程临时用电安全技术措施或方案；垂直交叉作业防护方案；大型设备安装安全技术方案；新工艺、新技术、新材料安全技术措施；冬雨季施工安全技术措施；4.4.4安全技术方案编制标准及审批管理4.4.4.1安全技术方案审批管理一般工程安全技术方案（措施）由项目经理部工程技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司技术部、工程部、质量安全保证部审核备案。大型工程安全技术方案（措施）由项目经理部总工程师审核，报公司总工程师审批，质量安全保证部审核备案；4.4.4.2安全技术方案编制施工组织设计的编制审核、审批按公司技术部有关规定的程序办理。但安全技术措施必须经质量安全保证部审定。所有的编制、审核，审批人必须亲笔签名。临时用电安全技术方案、措施的编制由电气工程师或具备相应能力的工程技术人员编写。4.4.4.3安全技术方案（措施）变更施工过程中如发生设计变更，原定的安全技术措施也必须随着变更，否则不准施工。施工过程中确实需要修改拟写的安全技术措施时，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。4.4.4.4安全技术方案实施过程的验收安全总监对一般安全技术方案或措施实施过程中的监督与验收，并对重大安全技术措施或施工工序负责检查、预控和把关。安全技术措施与方案验收采用验收表，并如实填写验收时的检测数值。安全技术措施与方案验收，必须由方案、措施的编制人员负责组织。经理部安全部门、工程部门、实施单位共同参加。4.4.4.5安全技术交底项目在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。安全技术交底与工程技术交底一样需分级进行。项目经理部总工程师会同项目副经理向项目有关施工人员、部门（项目工程技术部门、物资部门、商务部门有关人员及区域责任工程师和所属队伍（含公司内部专业公司）行政和技术负责人进行交底、交底内容同前款；所属队伍技术负责人要对其管辖的施工人员进行详尽的交底；项目责任工程师要对所管辖的所属队伍的工长向操作班组所进行的分部分项工程技术交底进行监督并在施工过程中予以检查控制；各级安全技术交底都应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。4.5安全施工保证措施根据本工程结构特点，易产生不安全因素。所以安全生产管理要始终坚持贯彻“安全为了生产，生产必须安全”，“责任重于泰山”及预防为主的方针，采取安全措施在保证安全生产的前提下，全面完成施工任务，该工程安全生产指标，杜绝重大伤、亡事故，轻伤事故控制在0.5‰以内。严格执行现场用火制度，随着季节、气候、工程进度的变化，因地制宜做到“四有”，①有施工消防安全交底；②有看火人员和义务消防组织；③有用火审批制度；④有消防器材和救火措施，进入施工现场必须戴好安全帽。进入现场严禁吸烟，对易燃材料要集中管理，做好标记，小组工具房、职工宿舍严禁存放汽油、煤油等易燃物品，对施工现场消防设备，不得随意变动和挪作他用。电气焊工经常检查使用工具是否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生，施焊中清理周围易燃物，设专人负责看火并配备相应的消防用具，施焊结束后要对施焊周围进行严格检查，确认无误后，许可离开施工现场，遇5级以上风时，禁止使用明火作业。施工用电必须有证电工拉接，严禁非电工拉接电源，电动机具要有漏电保护装置，并经常检查机具有无隐患，严禁机具带病运行。对施工用的临时配电箱要门锁齐全，专人控制管理，对使用的一切用电设备使用结束后，要切断电源。使用梯凳先检查有无缺损，用时系好防滑绳，禁止二人在同一高凳上工作，并不得在最高一步上操作。安装使用的脚手架，要认真检查看是否绑扎结实，有无探头板。对土建施工已搭好的一切安全设施要严格保护，不得随意挪动拆除，如与安装交叉妨碍要变动拆除，必须经过安全员同意后拆除，并设专人看管，施工完毕后必须恢复原位，对利用土建搭好的脚手架、铺设木板施工时，必须严格按要求检查，不允许超负荷堆放材料，以免发生事故。室内施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道坚井、预留钢筋按需要孔径切割，防止人员高空坠落及物体坠落伤人事故，高处施工要系安全带，小件工具装入工具袋内。吊运管子时必须捆绑牢固，并设专人指挥，以免滑下伤人。扫管穿线时两出线口人员应配合呼应，防止钢丝勾伤人。使用手锤或錾子要戴好防护眼镜，注意锤头脱落錾子飞刺。电炉涮锡防电烫，涮锡锅严禁进水，防止爆炸烫伤。5成本管控措施根据我公司多年专业施工经验和良好的企业信誉，在原材料的采购方面能够给予供货方足够的信任度，能取得合理的价格。在施工中，材料堆放、加工、施工安装过程中及成品、半成品保护等方面合理组织、计划、精心安排做到套材合理、加工精细，施工认真、避免材料浪费和返工现象发生。加强库房收发料管理制度，妥善保管零配件材料、降低易损易耗品费用支出。加强现场机具设备管理，认真保养、合理使用，降低非正常损耗。加强劳动力管理，合理组织施工所需劳动力，降低非生产用工，提高劳动功效。6消防、保卫措施采用以下有针对性的消防、保卫措施：贯彻以“预防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导、组织落实、建立逐级防火责任制。建立消防、保卫制度，确保施工安全。作好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设专人负责保管，远离火源。组织工地成立防火领导小组，由项目经理任组长，由安全总监、保卫员及责任工程师任组员。对现场进行监控，及时消除隐患。各施工部位明确安全责任人员，实行挂牌制。对现场的操作人员进行消防保卫知识教育，提高施工人员消防保卫意识，每周一作为安全教育日，对施工人员及操作人员进行安全防火知识的教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。施工现场按消防规定设置干粉灭火器。防火器材不得随意搬动，消防通道不得堆放其它材料，以保持消防道路畅通。在附近要写上119火警电话醒目标志。由工地保卫干部建立消防档案制，做好消防工作的基础资料。严格控制火源，现场如动用电气焊需事先办理用火证。电气焊用火时，周边不得有易燃物，并有防火措施。施工中电气设施的安装、维修，均由正式电工负责，严禁私自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。坚持安全消防检查制度，发现隐患及时清除，防止工伤、火灾事故。明确划定用火和禁火区域。动火作业履行动火审批制度，动火操作人员持动火证上岗，并有专人看护。对有火灾危险的项目施工，编制专项消防措施，设置警戒区域，并配备专职警戒人员。油漆料库、调料间和油漆工的防火要求：油漆料库和调料间应分开设置，油漆料库和调料间应与散发火花的场所保持一定的防火间距。性质相抵触、灭火方法不同的品种，应分库存放。涂料和稀释剂的存放和管理，应符合《仓库防火安全管理规则》的要求。调料间应有良好的通风，并应采用防爆电器设备，室内禁止一切火源，调料间不能兼做更衣室和休息室。油漆工、调料人员应穿不易产生静电的工作服、不带钉子的鞋。油漆工禁止与焊工同时间、同部位的上下交叉作业。浸有涂料、稀释剂的破布、纱团、手套和工作服等，应及时清理，不能随意堆放，防止因化学反应而生热，发生自燃。7环保、文明施工及绿色施工管理措施安全生产应贯彻预防为主的主导思想，对施工人员进行安全交底并对新进入现场的人员进行安全生产教育、遵纪守法教育，现场施工人员必须遵守以下几点：凡公司所属各队组，在进入施工现场后，均应严格执行上海市建委的各项安全生产、文明施工等管理规定，做到有条不紊，管理严谨。1.施工现场的日常管理施工人员三证齐全，特殊工种作业要许可证齐全，并要随身携带（复印件也可），以备检查。未经培训人员严禁进入现场操作，非本工种员工严禁乱动各类机械，电气设备。临时设施设置合理、安全。施工现场一切安全防护措施，不准擅自拆改或挪做他用。现场员工一律严禁攀蹬脚手架，井字架，外用电梯等。施工现场及生活区整洁，施工部位及周围做到整洁，操作时做到脚下清，活完，料净，废弃物当日清干净，倒在指定地点，不给后续工作带来不便。现场消防设施齐备、完整、有效，有应急措施，做到有火灾苗头时，就可以控制。施工现场工人劳保装备齐全，整齐有效，无违章作业，施工人员的安全帽在施工现场必须随时配带。施工日志齐全，整齐，重大事件有详细记录，做到随查随有。技术交底，安全交底齐全，有效落实到每个工序，各项交底均应有存档备份。现场技术质量控制资料自成体系，完整有效。有关的图纸、资料、施工措施整理清楚做到随用随有，一目了然。2.施工现场的文明施工管理所有施工人员要保持现场整洁，不准随处大小便和乱倒垃圾。进入施工现场的施工人员，必须经过三级安全教育，必须佩戴好安全帽，不准光脚或穿拖鞋。遵纪守法严格执行规章制度，严禁偷用其它单位的材料、设备、机具，严禁破坏建筑成品，严禁乱动用电器设备。严禁在工地现场打架斗殴，严禁打闹、酒后作业，和其它协作单位搞好关系，提高思想素质。工地值班人员，宿舍内严禁留宿，严禁搞违法犯罪的活动，严禁私藏枪支弹药、凶器及毒品，严禁搞黄色违法活动。工地现场禁止吸烟，宿舍吸烟要注意防火，不留易燃隐患，如在工地现场吸烟，抓到一个处罚一个，并对有关领导加以处罚。所有施工人员须严格遵守工地各项管理规定，凡因管理不善，措施不当，随意违章者，当事人和各队负责人承担相应的法律责任和经济处罚。严禁野蛮施工，各种材料要做到轻拿轻放，以免损坏材料及其它工种的物品。进入现场的材料堆放在指定地点，码放整齐，不影响交通，保持现场和工程清洁整齐。3.施工现场的安全施工管理遵守各项安全操作规程，绝对不准违章作业。高空作业人员必须系好安全带，严禁向外抛扔物体。进入施工现场遵守各项安全消防制度，坚持班前安全会。贯彻执行施工组织设计的安全措施。具有火灾危险的场所禁止动用明火，需动用明火时，必须向主管部门办理审批手续，并采取严密消防防范措施，需使用电气焊时，用火前开动火证，并必须清理好周围易燃、易爆物品，配备消防灭火器材，有专人看护，施工现场严禁吸烟。各种电动机械、设备必须有良好的安全接地和防护措施，定期检修。操作砂轮锯时，用力要均匀，人站在侧面，不许用砂轮锯磨东西。油漆、化工易燃品在库房分开排放，按防火要求专人保管，严禁吸烟、使用明火。努力提高职工业务素质，不断地改进和完善施工管理水平。4.施工现场的环保施工管理在施工中不使用对人及环境有害的材料。减少施工噪声和水源污染，搞好施工现场卫生，改善作业环境，保证施工人员的身体健康及周围群众的生活环境，做到不因我公司工人施工而被投诉，积极采取防治措施，使生产顺利进行。制定切实可行的环保目标责任制，以项目经理为第一责任人，把环保措施落实到队班组和个人，加强对施工现场的工完料清监控。具体措施如下：选择好加工场地，对于切割，焊接的下脚料统一集中管理。每天的下脚料下班前及时外运。在施工中如遇夜间作业必须通过有关部门的批准并注意控制施工中的噪声，必须控制在国家限制分贝数以下。8成品保护措施我们将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报业主、监理审批认可后严格实施。8.1成品保护工作的主要内容建立成品保护工作的组织机构:以现场项目经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。各责任工程师负责实施。项目经理负责制定成品保护资金计划的落实。各专业主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。8.2成品保护责任及管理措施项目部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。现场材料保护责任材料、半成品、设备进场后，由材料部门负责保管，项目部副经理和项目部安全保卫部门进行协助管理，由项目部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护责任单位是装修分包单位，设备的成品保护责任单位是水电安装的分包单位。在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目部起协调监督作用，项目部各责任工程师要把交接情况