2024年注会《公司战略与风险管理》考前必刷必练题库400题（含真题、必会题）

2.(2015年)下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是()。捆绑销售解析：选项A、B属于风险补偿；选项C属于风险控制；选项D属于风险转移。5.格力电器于2019年频频跨界寻求外部突破。公司目前已经在物联网、人工智C、重新制定战略构成要素中的()。效率和灵活性。因此，选项A是正确的。8.预期损失融资一般作为运营资本的一部分，而非预期损失融资则是属于()的解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公到每一个专家不再改变自己的意见，达成共识为止。该种风险管理方法是()。A、德尔菲法B、情景分析法D、因素分析法乐公司应采取的风险度量方法是()。x公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分贝恩分类规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业时该总经理应该采取()。17.(2015年)下列各项中，属于多元化公司总体战略核心要素的是()。断，该产业处于生命周期的()。意义何在?甲公司存在的公司治理问题属于()。公司资源),选项C正确。公司跨国对外投资的主要动机是()。26.(2018年)经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店择未能避免的战略陷阱是()。B、寻求支配地位C、不了解竞争者的战略目标和管理费用解析：“经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全选项B正确。27.(2016年)甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场。甲公司在全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于()。C、多国本土化战略产品销往全球100多个国家和地区”属于全球化战略，选项B正确。28.下列选项中，不属于治理“内部人控制”问题基本对策的是()。司宜采用的组织结构是()。A、M型组织结构33.(2013年)以下关于企业核心能力的表述，正确的是()。控制。本案例主要体现的大数据特征是()。39.权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”,且可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配是()。40.(2013年)甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是()。A、M国汽车零部件产业发展状况B、M国政府对汽车业发展的产业政策C、M国劳动力价格和素质D、M国对汽车的需求状况生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施；(2)解析：“甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降选项B正确。44.(2018年)2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企天盾公司的上述收购行为属于该公司的()。A、业务单位战略发展战略(一体化战略中的横向一体化战略),选项B正确45.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”),甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最A、职能制组织结构B、事业部制组织结构C、战略业务单位组织结构D、矩阵制组织结构46.博雅医院管理层认为电力局供电中断会对病人健康状况产生不利影审阅一次。根据上述信息，该医院采取的风险管理策略工具是()。门负责人每月审阅一次”,有利于减轻风险事件发生时的损失。因此，该医院采取的风险管理策略工具是风险控制，选项A正确。47.战略目标是特定的细分市场，并且针对某一特定的购买群体、产品细分市场或区域市场的基本战略是()。乙公司进军国外市场的计划属于()。业的行为体现了组织结构基本构成要素的()。料收购失败的原因是()。7年12月至2008年8月2日的8个月中，A集团未向当地政府和有关部门报告，疾患的投诉……但直到8月2日，A集团才向当地政府提交报告。在2007年12月至2008年8月2日的8个月中，A集团未向当地政府和有关部门报告，也未脱离企业实际能力或偏离主业，选项B正确。务公司。2018年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了B、过程或活动基准61.下列关于战略的说法中不正确的是()。C、业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型险管理策略是()。63.(2013年)甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼实施的基准分析的类型属于()。活动中的()。68.下列关于应急资本的说法中，不正确的是()。71.专题报告的作用不包括()素属于()。责任，则该企业文化类型属于()。战略类型是()。关表述中，错误的是()。策中属于风险补偿策略的是()。司对乙公司进行的上述分析属于()。C、成长能力分析解析：适应变化能力关注的是竞争对手对“外部变化”的“反应”,即当外部环80.在TCL与阿尔卡特合资的TA公司中有600名原阿尔卡特员工，但后来很多员险能力和承受能力不强。而当TCL掌握TA的话语权后变革薪酬制度，采取的是风险加大，因不适应而选择出走。在上述案例中，TCL面临的风险是()。会文化风险，选项A正确。81.京东在2018年Q3季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致企业出现并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了()对公司A、资本市场C、产品市场解析：外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外的各个市场机制(如产品市场、资本市场、经理人市场)对公司的监控和约束。82.关于风险管理基本流程，下列步骤正确的是()。B、制定风险管理策略、收集风险管理初始信息、进行风险评估和风险管C、收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出险管理解决方案和风险管理的监督与改进进行风险评估；(3)制定风险管理策略；(4)提出和实施风险管理解决方案；通公司面临的技术风险属于()。D、甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割项A错误。期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对标的物的远期预期价格，割而选择平仓，选项D正确。85.(2016年)哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是()。C、某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应补互动(指互相配合一起使用)的产品或服务业务。所以选项B正确。了董事的()。87.(2009年)下列选项中，不属于PEST分析的经济环境因素的是()。构构成要素中的()。继续进行。甲公司变革受到抵制的原因是()。92.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动，下列各项持活动的是()。C、内部后勤93.(2019年)2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零展。这一变革得到企业固有文化支持。根据战略该公司在实施上述新战略时应()。A、以企业使命为基础B、加强协调作用94.2020年4月10日，国内某铜贸易商，以7155美元/吨的价格与智利供货商45天左右。于是，该贸易商于4月10日在英国伦敦期货市场卖出6月期铜合约200手，25吨/手，成交均价为7145美元/吨。到2020年5月25日，进口铜到的这种做法属于()。势。甲公司的竞争战略的类型属于()。实施多元化战略时面临的风险是()。B、市场整体风险98.某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。该公司评估战略备选方案时使用的标准是()。A、适宜性标准C、可行性标准D、多样性标准A、公司宗旨100.下面关于采购战略的说法，正确的是()。制预算的方法属于()。该公司应该()。险管理方法是()。体现出机构投资者参与公司治理的途径是()。份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是()。A、损失30000美元D、获利30000美元解析：投资者投入30000美元购买看跌期权，可以购买30000/2=15000(份)。额时，企业所在产业处于()。面可能引发的风险；(2)企业新市场开发，市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等)方面可能引发的风险；(3)企业组织效110.(2015年)下列各项中，属于造成产业零散的原因是()责任，则该企业文化类型属于()。A、寻求市场B、寻求资源一步扩大市场，即寻求市场，选项A正确。114.关于公司内部治理结构，下列说法正确的是()。B、股东大会作为公司的常设机构，是公司的最高权力机构和决策机构C、董事必须忠实于公司、竞业禁止、不得泄露公司D、传统上，委托人用来解决代理问题的主要手段是薪酬激励每年的例行年会和特别会议外，股东大会并不会在公司出现。选项B说法错误。游服务作为主要业务。旅行社做出这一决定是基于对旅游市场的()。略看，发放折扣券属于()。风险()。争战略是()。B、混合战略所做出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型最有可能是()。B、角色导向型C、任务导向型D、人员导向型构往往是矩阵式的。因此，选项C正确。121.(2012年)某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。下列各项中，不具备多货源策略优点的是()。术；(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低；(3)供应商之间的竞争有利现金流量的是()。EST分析)中的政治和法律因素，选项B正确。128.(2014年)某酒店的使命是“为客人提供舒适”,其目标顾客是那些愿意战略是()。重要因素之一，是指()。131.(2013年)下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是()。132.(2019年)龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100给潜在进入者设置的进入障碍是()。C、行为性障碍D、分销渠道133.波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是()。B、市场增长率D、利润高低实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞134.(2017年)甲公司是一家知名淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店，为了理问题是()。140.(2011年)下列各项表述中，可以作为企业使命的是()。决策。该公司的横向分工结构应为()。D、战略业务单位组织结构解析：控股企业/控股集团组织结构(H型结构)是一种多个法人实体集合的母142.(2018年)春雨公司是一家主营婴幼儿保健川品的电子商务企业。2016年，B、不断改变阶段143.(2019年)2015年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经经营战略类型的特点是()。A、全球协作程度低，本土独立性和适应能力高144.(2016年)西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其乙公司进军国外市场的计划属于()。B、市场开发战略D、多元化战略解析：由于要在国外市场(新市场)销售预防新型流感的疫苗(新产品),根据安索夫矩阵，新产品与新市场的组合属于多元化战略，选项D正确。胁到M1的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致，使M公司的D、股份有限公司的自身弱点联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到M1的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致，使M公司的股权结构具有潜在的不稳定务，以下各项属于SWOT分析的是()。A、甲公司具有多年电力方面经验及良好客户关系，国民经济持续增长形成的发展空间为其带来机会，应采用S0战略C、甲公司风电产业开发经验虽不足，但具有良好的外部环境和政策支持，应采应采用ST战略解析：“甲公司风电产业所占市场份额较少”属于企业内部劣势(W),“有许公司风电产业开发经验虽不足”属于企业内部劣势(W),“但具有良好的外部环境和政策支持”属于企业外部机会(0),应采用WO战略，选项C错误。“甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力”属于企业内部优势(S),“但甲公司风电储备资源不足”属于企业内部劣势(W),并不是内外部结合分析，不符148.新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的()。A、性能-价格比B、提高价值的途径D、运输工具品的性能—价格比一时还低于老产品，那么,新产品还不具备足够的实力与老产149.(2018年)风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，华公司适宜采取的组织战略类型是()。方面需关注的主要风险不包括()。进行风险评估；(3)制定风险管理策略；(4)提出和实施风险管理解决方案；用的国际化经营战略类型是()。编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。156.(2013年)甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件A、M国汽车零部件产业发展状况B、M国政府对汽车业发展的产业政策C、M国劳动力价格和素质D、M国对汽车的需求状况解析：1990年波特在《国家竞争优势》一书中，试图对能够加强国家在产业中生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施；(2)需求条件：主要是本国市场的需求；(3)相关与支持性产业：这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力；(4)企业战略、企业结构和同业竞争的表现。所以，选项B不属于钻石模型的要素。A、公司宗旨C、公司的目标了董事的()。略看，发放折扣券属于()。利益输送。这种行为属于()。坚持的原则的是()。市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，公司属于()。B、技艺(知识)标准化持运营，如果该公司的风险资本为2.6亿元，那么这家公司的生存概率是()。C、大于95%2.5亿元，这时企业的生存概率是95%(1-5%=95%),那么当风险资本为2.6亿元时，大于2.5亿元，那么企业的生存概率大于95%,选项C正确。意义何在?甲公司存在的公司治理问题属于()。公司资源),选项C正确。法则是()。177.(2018年)截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于()。股利政策属于()时正确的做法是()。法中，不正确的是()。183.(2015年)下列各项中，属于蓝海战略内涵的是()。红海战略拓展非竞争性市场空间争夺现有需求为整合为一个体系同时追求差异化和低成本把企业行为整合为一个体系这一案例中，影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是()。此销量一直很高”属于钻石模型中的生产要素(地186.(2015年)下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是()。188.(2014年)公司总体战略的构成要素是()。192.(2015年)下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是()。193.下列有关风险的说法中错误的是()。加深，市场竞争日趋激烈，行业整体盈利水平明显下滑。力帆公司是一家具有100多年历史的国内知名制鞋企业，在产业内享有较高的声誉和顾客群体。但力帆公司过高的设计成本可能造成企业资金链断裂。2004年11月，S国的建华制原来的信用政策，要求客户提供一定额度的垫资，同时还款期限由原来的2个月证公司的正常运营。要求：(1)依据联合国贸易和发展会议(UNCTAD)2006年要分析建华制鞋公司跨国并购力帆公司的主要动机；(2)简要分析力帆公司可194.衡量企业业绩是战略分析中的一个步骤。业绩衡量的主要目的不包括()。A、业绩评价作为整体控制或者反馈控制系统的一部分，为刺激任何必要的控制D、降低管理层的动力解析：业绩衡量的主要目的有以下几点：(1)业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分，提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈。(2)业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分。(3)业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关。(4)由于管理层追求获得评价为满意的业绩，这会增加管高的认可价值，这些企业采取的战略是()。于成长期，下列表述中正确的是()。201.下列不属于常用的风险度量方法的是()。从而达到并购的目的。该并购属于()。解析：H公司并购出租车汽车公司并安排其生产的品牌汽车出租给最终消费者，204.关于工程项目的下列说法中错误的是()。C、工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导D、工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量引第11号——工程项目》所称工程项目，是指企业自行或者委托其他单位所进司采用的风险管理工具是()。翔公司扮演的角色可称为()。210.(2019年)专为商业零售企业提供管理咨询服务的智211.(2015年)与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟()。适宜采取的是()。D、买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权解析：企业需要在3个月后采购一批大豆，由于预计大豆价步来分析的话，期权交易卖方的亏损风险可能是无限的(看涨期权),也可能是有限的(看跌期权),盈利风险是有限的(以期权费为限);期权交易买方的亏损风险是有限的(以期权费为限),盈利风险可能是无限的(看涨期权),也可能是有限的(看跌期权)。基于以上的分析，选项C为最佳选项。化经营战略是()。C、多国本土化战略方面可能引发的风险);选项B属于政治风险(可能受到美国政府的监控，甚至解析：大数据分析和传统数据分析最重要的区别在于数据量，选项D错误。1.(2014年)下列关于产品生命周期的表述中，正确的有()。A、以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C、与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D、一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰于生命周期的哪一个阶段通常不清楚。所以，选项D错误。2.(2017年)富友公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部门的的优点有()。A、系统相对容易操作和理解B、能够促进更为有效的资源配置需要广泛的参与；④能够应对环境的变化；⑤鼓励管理选项B、C正确。选项A、D属于增量预算3.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼制造商上述业务层战略属于()。B、多元化战略C、集中差异化战略济，通过集中化经营和管理，降低成本，提高效率和效益。因此，选项A和C4.下列各项关于财务目标体系和战略目标体系的说法正确的有()。A、财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个维度体现出来B、财务目标体系体现在短期的目标上，战略目标体系从长期目标中体现5.下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有()。C、个人的素质和影响所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息可以判断，乙公司所拥有的无形资源有()。7.(2015年)下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有()。致该公司战略失效的是()。9.下列属于零基预算的缺点的有()。他们企业的文化以显著提高绩效。相反，如果企业文化很容易被模仿，那么,一11.(2014年)下列各项对权力与职权的概念理解中，正确的有()。D、权力只沿着企业的管理层次方向自上而下响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下，选项D错误。12.下列各项中属于企业采取内部发展动因的有()。地了解市场及产品；(2)不存在合适的收购对象；(3)保持统一的管理风格和企业文化；(4)为管理者提供职业发展机会；(5)代价较低，因为获得资产时家和地区的政局稳定状况；(2)政府行为对企业的影响；(3)执政党所持的态15.(2014年)下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有()。中，正确的有()。地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有()。配；(3)需要广泛的参与；(4)能够应对环境的变化；(5)鼓励管理层寻找19.(2016年)下列各项关于企业全面风险管理的表述中，正确的有()。需要关注的主要风险包括()。22.下列属于采购经理的职责的有()。司的收购类型包括()。司战略分析时必须关注的企业资源有()。属于高级生产要素的有()。及工作方式都以相同的方式继续下去；(2)不能拥有启发新观点的动力；(3)度时，应当考虑的因素有()。34.(2013年)甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：(1)降低产品成在三年内使市场占有率提升5%;(4)根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有()。展战略的类型有()。一大特色，以下表述正确的有()。C、品牌选项A属于有形资源，选项D在题干中并未提及。38.甲企业所在产业的进入障碍低，而且原材料供应集甲企业所面对的威胁有()。B、购买者讨价还价能力C、供应者讨价还价能力39.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与业务单位组织结构的优点有()。B、使企业总部与事业部和产品层关系更密切C、使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调D、更易于监控每个战略业务单位的绩效使企业总部与事业部和产品层的关系变得更疏远，选项B错误。40.下列属于平衡计分卡作用的是()。B、平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法解析：平衡计分卡的作用包括：(1)平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具。(2)平衡计分卡的出现，确保持续发展的管理工具。(4)平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。选项ABC正确；选项D是平衡计分卡的特点。41.下列选项中，可以用来比较自己的能力是否强于竞争对手的方法的有()。A、企业的自我评价几种方法：(1)企业的自我评价；(2)产业内部比较；(3)基准分析；(4)整企业理念；(2)企业战略重新进行定位；(3)重新设计企业的组织结构。44.下列关于集权型决策说法正确的有()。 可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。(3)预算缺乏刚性、执行不业务单位组织结构的优点有()。48.关于战略管理表述正确的有()。要职责包括()。51.事业部制组织结构具体可以分为()。52.(2019年)巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞供应者充分地掌握了购买者的有关信息，了解购买者的转个供应者转换到另一个供应者的成本),就会增加了供应者的议价能力，所以B选项正确；购买者集中度高，业务量大，议价能力强，还需要培训，内部招聘的员工能够更快适应培训的要求。选项B、C是内部招聘54.下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有()。B、将企业出售给跨国公司D、生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品解析：本题考核新兴市场的企业战略。在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”与跨国公司建立合资、合作企业。(2)将企业出售给跨国公司。(3)重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。(4)根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。(5)生产与跨国公司产品55.当前，随着信息技术的发展和应用，企业信息化影响的表述中，正确的有()。组织概念阶层化减少层次，扩大控制幅度增加规范减少权力集中性和遵守适用的法律法规。”59.下列属于COS0委员会规定的内部控制目标有()。A、运营的效益和效率性和遵守适用的法律法规。”60.下列属于风险管理策略组成部分的有()。和风险承受度。(2)全面风险管理的有效性标准。(3)风险管理的工具选择。国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定；(5)有关人力资源管理的大的成功，甲公司所采取的战略的优势有()。B、增强讨价还价能力D、抵御替代品威胁支撑，且技术和质量改进缓慢，则该企业的主要战略路径有()。A、市场营销C、提高质量D、降低成本量风险度量方法有()。术；(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低；(3)供应商之间的竞争有利险有()。型中所提及的()。75.(2014年)下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有()。障碍时，应当考虑的因素有()。风险的来源包括()。80.(2019年)甲公司某年的投资回报率为5%,销售增长率为10%;经测算甲公择的财务战略有()。后面临的风险有()。选择可以考虑的方法包括()。择战略。(2)提交上级管理部门审批。(3)聘请外部机构。85.下列属于防御型组织结构特点的有()。的是()。型中所提及的()。符合的目标的有()。保证企业经营管理合法合规；(2)合理保证企业资产安全；(3)合理保证企业财务报告及相关信息真实完整；(4)提高经营效率和效果；(5)促进企业实现从市场角度看，现阶段VR行业的成功关键因素有()。原因有()。 (1)买方(或卖方)的集中程度或业务量大小；(2)产品差异化程度与资产专用性程度；(3)纵向一体化程度；(4)信息掌握的程度。选项A、B、C分别属于因素(1)、(2)和(4)。95.下列各项中，属于采购管理的有()。型战略中的()。务，因此属于新产品(拆除现场清理)与现有市场(现有客户)组合的产品开发新安置提出方案”,说明政府对该公司的退出形成了障碍99.(2019年)多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家频临破产的纺织厂，集团所收购的纺织厂基准分析的类型涉及()。二者虽具有相同业务，但是不存在直接竞争关系，属于一般基准，选项A正确；于内部基准，选项D正确。主要包括()。A、对发展中东道国具有更大的创造就业机会的潜力型战略中的()。体现了退出障碍的()。信息，其中包括()。项中，属于心理变化的有()。D、无助企业集权型决策的特点表述正确的有()。用ST战略露的过程中不断规划和再规划的结果，选项B正确。在当今瞬息万变的环境里，是事先的计划和突发应变的组合，选项D正确。113.(2018年)近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。由于洗车原因有()。解析：从产业本身的基础经济特性角度看，造成产业零散的原因有：(1)进入障碍低或存在退出障碍。(2)市场需求多样导致高度产品差异化。(3)不存在通常可以起到的作用包括()。121.下列各项中，属于高增长的业务有()。123.(2015年)审计委员会作为公司治理的主要参与方，其职责包括()。表述中正确的有()。披露的2016～2018年财务报告存在重大虚假信息。2019年5月17日，中国证美药业财务造假”。④媒体、专业人士的舆论监督。“2018年有财经媒体质疑133.事业部制组织结构具体可以分为()。A、产品事业部制结构C、区域事业部制结构可分为：区域事业部制结构、产品/品牌事业略，则可能面临的风险有()。A、由于技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销B、产业的新加入者通过模仿用较低的成本进行学习C、市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得势低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。(2)产业长解析：乐成公司拥有3500名员工，只有6个管理层次，说明组织结构扁平管理策略描述错误的有()。的退伙会影响企业的生存和寿命。选项B错误，选项A、C、D正确。138.(2014年)下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有()。A、支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一B、选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值略能力C、价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察D、价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间重要的。选项B正确。价值链分析有助于对企业的能力进行考察，企业的资源和能力作为一个整体来考虑。选项C错误。价值于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。选项D正确。139.(2012年)以下各项中属于常见的股利政策的有()。A、固定股利支付率政策企业集权型决策的特点表述正确的有()。A、不容易进行协调职能间的决策C、危急情况下能够做出快速决策与协调各职能间的决策，选项A错误。141.(2018年)近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著洗涤品生产企业面临的竞争压力包括()。注意：(1)不要试图赢得所有顾客。(2)不要一味模仿跨国竞争对手的战略。中，正确的有()。公司所面临的主要风险类型有()。的优点有()。项中，属于东昌公司组织结构优点的有()。与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用；(3)有利于海外经营企业应对各种环境变化。缺点：(1)管理成本的重复；(2)难以处理跨区域的大客户的事务。综上，选项A、B正确，管理成本重复、难以处理150.(2010年)甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑A、甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B、乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收C、甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的D、乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍1.2018年7月23日，小米正式发布家电新品“米家互联网空调”(以下简称米家空调)。这款产品的发布除了丰富小米产品线外，也意味着小米正式向传统白的产品生命周期发展阶段；(2)运用企业核心能力的3个关键性测试判断小米答案：(1)小米正式向传统白电领域发起冲击时，白色家电行业处于成熟期。的库存已近历史高位”。(2)辨别企业能力是否属于核心能力的3个关键性测答案：(1)春城白药进军日化行业时，日化行业呈现出成熟期的典型特征：①竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。“价格竞争开始成为市场竞争的主要手段”行业处于产品生命周期的成熟阶段。(2)运用“解决口腔健康问题功能程度”群组划分，可分为3个群组：第一群组：解决口腔健康问题问题功能程度高、价格水平高的群组：春城白药。(3)根据战略群组分析的作凭借其规模经济、品牌、技术、渠道和服务等优势……占据了C国牙膏市场60%市场竞争日趋激烈，行业整体盈利水平明显下滑。高的设计成本可能造成企业资金链断裂。2004年11月，S国的建华制鞋公司收此大举进入中国市场。然而在2008～2009年，受世界金融危机的影响，公司陷信用政策，要求客户提供一定额度的垫资，同时还款期限由原来的2个月变成现的正常运营。要求：(1)依据联合国贸易和发展会议(UNCTAD)2006年《世界建华制鞋公司跨国并购力帆公司的主要动机；(2)简要分析力帆公司可能面临答案：(1)发展中国家跨国公司对外投资的主要动机包括：寻求市场、寻求效率、寻求资源和寻求现成资产。①寻求现成资产。“S国的建华制鞋公司收力帆公司的业务进行了整合，并借此大举进入中国市场”。(2)力帆公司可能料供应商供货出现中断。b.潜在进入者、竞争者、与替产品，这些产品基本构成了该企业的主营业务，也是其挥设想的产品总监的作用。要求：(1)简要分析甲公司的组织结构类型；(2)答案：(1)甲公司采用的是矩阵制组织结构。“产品线总监可以对产品的市场监的工作”。(2)优点：①由于项目与项目经理的关系更紧密，因而能更直接5.(2018年)随着生活节奏的加快，生活在都市的人们越来越希望能有一方净马驹市民农园成立于2008年，农园将农业、休闲业、教育产业融为一体，以会员们能够放心地享用物美价廉有机农产品的消费需求。要求：(1)依据红海战依据蓝海战略重建市场边界的基本法则(开创蓝海战略的途径),简要分析小马驹农园如何在激烈的农产品生产领域，开创新的生存与发展空间。答案：(1)小马驹农园体现了蓝海战略的如下特征：①规避竞争，拓展非竞争会员们能够放心地享用物美价廉有机农产品的消费需求”。(2)小马驹农园在作出了如下设置：第一大股东和第二大股东所持有的股权合计为60%,超过半在绝大多数情况下只要有五名股东中的两名大股东同意就速由年薪20万元提高到营业利润的15%,侵占了公司部分利润。在看到房地产市场有利可图后，李某独自拍板决定投资房地产行业，并将公司资产的55%投放提出解决对策；(2)简要分析“终极股东对于中小股东的‘隧道挖掘’问题”答案：(1)“经理人对于股东的‘内部人控制’问题”的表现：“高级经理人李某的工资迅速由年薪20万元提高到营业利润的15%,侵占了公司部分利润。产的55%投放到房地产行业，由于国家宏观政策的调控，房行政、法律等手段，构建对企业经营者的外部监督机制。(2)“终极股东对于历了4个关键的转折点。(1)2005年研发成功“中国芯”,中国首块拥有自主发展过程中，经历了4个关键的转折点”。(2)信达公司的研发定位是成为成茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元；(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产份额，在碳酸饮料市场的占有率超过80%。通过对饮料市前市场需求量有限，但发展前景良好。2008年，福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销，受到消费者的广泛认同。要求：(1)运用“产品多样化程度调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。(2)分析福安公司进入尚属空答案：(1)运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为组划分，可将饮料生产企业划分为3个战略群组：①产品的群组，包括万宝公司。(2)福安公司通过对饮料市场战略群组分析，了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞局有了清晰的把握。”);了解了各战略群组之间的“移动障碍”(或“开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。”);“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。”)。段。(2)运用“解决口腔健康问题功能程度”和“价格水平”两个战略特征，组之间、以及各群组内部竞争激烈，“日化行业的竞争已淡出市场”;“定位在高端市场的国际巨头们也面临着发展的‘瓶颈’”。而对其规模经济、品牌、技术、渠道和服务等优势……占据了C国牙膏市场60%以上11.(2016年)2004年，春城白药开始尝试进军日化行业。而此时日化行业的竞了C国牙膏市场60%以上的份额；清雅公司、蓝天公司等本土日化企业由于普遍的国际巨头们也面临着发展的“瓶颈”,市场份额、增长速度、盈利能力都面临12.2018年7月23日，小米正式发布家电新品“米家互联网空调”(以下简称的产品生命周期发展阶段；(2)运用企业核心能力的3个关键性测试判断小米答案：(1)小米正式向传统白电领域发起冲击时，白色家电行业处于成熟期。分规模较小，价格成为唯一的竞争手段。另一方面，品市场细分程度以及消费者对于营养和健康食品的兴趣增加，饮食习惯的改正在加剧全球奶制品市场需求升级。“带味道的乳制品”、“无添加的乳制品”国际化的道路。MN公司以产品创新在行业中著称，从打开C国高端奶“蓝海”的常温酸牛奶到运用“二维码”的精选牧场纯牛奶……,创新成为公司竞争的主简要分析YL、MN、GM等几个老字号的奶制品企业应对五种竞争力的战略措施。(3)从结构性障碍角度，简要分析YL、MN、GM等几个老字号的奶制品企业凭借答案：(1)运用五种竞争力模型，分析国内奶制品生产企业面对的竞争压力如段”。(2)YL、MN、GM等几个老字号的奶制品企业应对五种竞争力的战略措施MN公司树立差异优势，“从打开C国高端奶“蓝海”的T牌牛奶到敲开牛奶与维码”的精选牧场纯牛奶……,创新成为公司竞争的主要优与许多餐饮业企业建立了长期的合作关系”;“这些老字号奶制品企业凭借建立形成很强的进入障碍”。(3)从结构性障碍角度，YL、MN、GM等几个老字号的的市场优势。“MN公司以产品创新在行业中著称，从打开C国高端奶“蓝海”的常温酸牛奶到运用“二维码”的精选牧场纯牛奶……,创新成为公司竞争的主14.通用电气公司(以下简称GE)是一家全球领先的科技、服务和金融公司，致答案：(1)戴富特在1992年对企业战略变革进行了分类，共有4种类型：①技度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。(2)15.荣诚酒店有限责任公司(以下简称荣诚酒店或公司)是一家布局一线城市的经济型连锁酒店。截至2007年，公司在北京、上海等一线城市开设了300多家台人员须在5分钟内为客人办理完入住或结账手续，客服中心为顾客提供24小统。公司为了对连锁酒店进行规范化经营，在销售、采购、投资等10个方面推他餐饮娱乐公司租用同一栋楼宇。2007年9月，荣诚酒店大连分店由于同一栋模。要求：根据文中信息，运用SWOT分析方法，评用先进科技，率先建立互联网订房系统。·注重管理16.CC公司是一家饮料公司，其起家产品是棕色带饮料开始受到越来越多的欢迎。2007年，CC公司在中国的饮料市场面临着很大牌和全国的生产、销售网络具有很大优势。截至2007年底，HY100%纯果汁及中浓度果蔬汁的销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%,HY已经连续数年在迎。但是HY公司在低浓度果汁市场的占有率仅为6.9%,远远落后于CC公司、T量作为市场份额比重的计算参考依据，2007年中国果(蔬)汁及果(蔬)汁饮69%、15.04%与13.95%。如果收购HY公司，CC公司的市场份额将达到28.99%,超过目前位居第一的T公司。还可以取得HY公司引以为傲的品牌价值、市场潜的最佳选择，也是唯一选择。2008年9月3日，CC公司宣布，经与HY公司创始人协商，计划以自有资金24亿美元收购HY公司。宣布收购HY公司后，中国国是HY公司的中低层管理人员和员工，产生了很大的抵触情绪。同时，2008年的HY公司年报也显示出公司面临较大的资金压力，其2008年生产成本上升22.8%,营销成本增加50.3%,但价格只提高7.5%。2008年上半年，HY果汁的销售额同比减少5.2%,毛利润降幅高达22.2%,现金与现金等价物下降48%,而存货增长33.42%。最终，CC公司决定放弃收购HY公司。要求：(1)简要分析CC公司收额将达到28.99%,超过目前位居第一的T公司”;“倚仗两者的品牌效应和产升22.8%,营销成本增加50.3%,但价格只提高7.5%。2008年上半年，HY果汁的销售额同比减少5.2%,毛利润降幅高达22.2%,现金与现金等价物下降48%,而存货增长33.42%”。避免高估并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企果汁在中国更受欢迎。但是HY公司在低浓度果汁市场的占有率仅为6.9%,远远显示出公司面临较大的资金压力，其2008年生产成本上升22.8%,营销成本增加50.3%,但价格只提高7.5%。2008年上半年，HY果汁的销售额同比减少5.2%,毛利润降幅高达22.2%,现金与现金等价物下降48%,而存货增长33.42%”。②避免并购后不能很好地进行企业整合。“尤其是HY公司的中低层管理人员和员工，产生了很大的抵触情绪”。(3)CC公司收购HY公司的类型：按并购双方所处的产业分类，属于横向并购。“CC公司是一家饮料公司”;“HY是中国果汁市场目前销量第一的品牌”,双方属于同一产业。按被于友善并购。“CC公司宣布，经与HY公司创始人协商，计划以自有资金24亿美元收购HY公司”。按并购方的身份分类，属于产业资本并购。“CY公司创始人协商，计划以自有资金24亿美元收购HY公司”。17.(2017年)智勤公司成立于2010年，是一家研究开发智能手机的企业。智分，将目标市场消费者的年龄定位在25至35岁之间。这个阶段的年轻人相对经取了以下措施：(1)开创了官网直销预订购买的发售方式，减少了昂贵的渠道降低了推广费用。(3)采用低价预订式抢购模式。这种先预定再生产的方式使智勤公司的库存基本为零，大大减少了生产运营成本。(4)智勤手机定价只有国际高端品牌的1/3,而其硬件成本要占到其定价的2/3以上。为了既保证高性之初的资金压力。(6)实现规模经济。2011~2015年智勤手机的销售量突飞猛答案：(1)成本领先战略的实施条件：市场情况：①市场中存在大量的价格敏要手段”。资源和能力：①实现规模经济。“2011～2015年智勤手机的销售量突飞猛进地增长，进而为智勤手机通过规模经济降低成力”。⑥重点集聚。“将目标市场消费者的年龄定位在25至35岁之间”。(2)位在25至35岁之间；目标市场的选择是集中市场营销。从设计营销组合角度分析，智勤公司的营销策略：①产品策略。“将目标市场消费者的年龄定位在25至35岁之间”“智勤手机以其‘高性价比’走入大众视线”“为了既保证高性牌的1/3”“为智勤手机通过规模经济降低成本和价格奠定了基础”。业上下游延展的战略新举措。2015年环亚汽车公司收购专门从事盐湖资源综合部件的生产。2016年环亚汽车公司以49%的持股比例，与青山盐湖工业公司及深域投资公司共同建立合资企业，注册资本5亿元人民币车公司的动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合。2015年环亚汽车公司与广安银行分别以80%和20%的持股比例合资成立环亚汽车金融公司，注册资本5亿已遍布全球六大洲50个国家和地区。要求：(1)简要分析环亚汽车公司在分析的；(2)简要分析环亚汽车公司实施发展战略所采用的主要途径。答案：(1)①确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。虽然价值链的每项活重达4.13%,远高于国内同类汽车生产企业的研发投入占比，与国际知名汽车品牌企业相当”“2008年环亚汽车公司以近2亿元的价格收购了半导体制造企业方面的研发能力和生产能力”“2009年环亚汽车公司以6000万元的价格收购国内美泽客车公司，获得客车生产许可证；2014年环亚汽车公司又与国内广贸汽车集团分别按51%和49%的持股比例合资设立新能源客车公司”。③明确价值系延展的战略新举措。2015年环亚汽车公司收购专门从事盐湖资源综合利用产品产。2016年环亚汽车公司以49%的持股比例，与青山盐湖工动力锂电池优势与盐湖锂资源优势相结合。2015年环亚汽车公司与广安银行分别以80%和20%的持股比例合资成立环亚汽车金融公司，这是环亚汽车公司向汽车服务市场延伸的一个重大事件”。(2)环亚汽车公司实施发展战略所采用的主要途径：①内部发展(新建)。“环亚汽车公司在包括电机、电控与电池生产领域投入的研发费用占销售收入比重达4.13%”“环亚汽车公司自主研发的磷酸铁锂电池(锂电池的一种)及管理系统安全性能好、使用模电动汽车(拥有燃油驱动与电能驱动两种动力系统，驱动远超过住宿业务的盈利。“投一产多”运营模式比传统运营模式酒店多35%的收益。(2)“住酒店可以不花钱”与“投一产多”运营模式相配套，优尚公司为约有50%的毛利，但生产厂家净利不超过5%,因为销售过程中会产生仓储、商场销售商品，就会节约所有铺货的费用，那么只需从50%的毛利中拿出一部分补贴酒店，就可以收到双赢的效果。(3)打造互联网智能公寓。优尚公司将旗下的中高档酒店蓝港公寓定位于互联网智能公寓，引领时代潮流。公司引入020(即online线上和offline线下)模式和酒店式标准化管理，推广“住宿、社交、智能化体验为投资者和消费者带来更多的惊喜和便利。(4)与生产经营家电、开放，为酒店行业发展探索新的契机。要求：(1)依据市场营销战略目标市场选择理论，简要说明优尚公司在2015年前后目标市场选择类型的变化。(2)依据蓝海战略重建市场边界的基本法则(开创蓝海战略的途径),简要分析优尚公答案：(1)2015年优尚公司目标市场选择由集中市场营销转变为差异市场营销。2015年之前实施集中市场营销。“专注于三四线城市经济连锁酒店经营的优尚酒店将面临新的风险”。2015年之后实施差异市场营销。“2015年7月，优尚优尚公司为顾客构建了一个生活分享平台……都可以通过购买”;“公司引入020(即online线上和offline线下)模式和酒店式标准售毛巾、浴巾等产品”;“‘住酒店可以不花代潮流。公司引入020(即online线上和offline线下)模式和酒店式标准化经验来抵抗竞争对手亚马逊的全球攻势。而京东也希望可以在“1号店”和沃尔的合作，沃尔玛在开拓电子商务领域也有一系列举措。沃尔玛收购了Jet.、鞋线男装品牌Bonobos。类似于同京东的深度合作，这些平台统企业巨头之一，通俗地讲，大数据天然不是沃尔玛，p集群扩展工作，沃尔玛收购Kosmix,在此基础上建立了WalmartLabs。WalmartLabs成立于2011年，旨在通过深度挖掘消费者在社交网站上产生的峰值数据站，把分散存放在0racle、Neteeza、Greenplum等数据库中的资源统一存入Ha消费机会。例如，沃尔玛在过去几年里建立了大型专用技术，以高度自动化的新仓库流程，实现资产的优化配置，每年为公司节约10%准营销。此外，沃尔玛的工程师利用Facebook和Twitter的数据，从每天热门态，每天能处理的资讯量超过10亿笔。利用大数据捕获和分析消费者的相关数人信息，沃尔玛将清楚地知道你是谁，你要买什么,甚至你下一步要干什么。由生态系统每天处理TB级的新数据和PB级的历史数据，如此大的数据量对后台运析的主要障碍，难以找到有分析前沿应用程序经验的专业人士和能简要分析京东与沃尔玛结成战略联盟的主要动因；(2)简要分析京东与沃尔玛(4)简要分析信息技术对沃尔玛竞争战略的影响；(5)简要分析大数据时代沃尔玛战略转型的主要方面；(6)简要分析大数据时代沃尔玛战略转型面临的困答案：(1)京东与沃尔玛结成战略联盟的主要动因体现在：①避免经营风险。合各自在020到家服务、物流和零售领域的优势”“配送服务”“京东将通过沃尔玛旗下‘1号店’的强选进口商品”“沃尔玛通过将‘1号店’转手拓展其在中国电商市场的增长机遇”“将山姆会员商店的业务拓展至全国范围”“而京东也希望可以在‘1号店’和沃尔玛身上得到进军新零售的筹码，在国内市场中先一步获得渠道优势”。(2)京东与沃尔玛采用的战略联盟类型属于股权式战略联盟。“沃尔玛以中国本土电商‘1号店’的第三方平台获得京东约5%的A类普通股，成为京东战略股东”“京东将拥有1号商城主要资产，包括‘1达达’还获得沃尔玛5000万美元战略投资”“2016年年末，沃尔玛再次增持京东股份至12.1%,成为京东第三大股东”。(3)大数据对沃尔玛的战略决策模和企业发展需要，批准其中的一份报告。在竞聘考核中下来。要求：(1)简述总体战略的三大主要类型并结合资料分析HZ公司在2001年和2008年两个阶段分别属于哪种类型；(2)简要分析HZ公司在2001年具体采用的战略及该战略的主要适用条件；(3)简述2008年HZ公司实施上述战答案：(1)总体战略可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。2001HZ公司实施的是发展战略。“HZ公司凭借着雄厚的资金支持收购了数家销售门店，实现了纵向一体化的整合”。2008年，HZ公司实施的是收缩战略。“在竞聘考核中，大约30%的干部被替换下来”。(2)HZ公司采用的是前向一体化战支持收购了数家销售门店”。(3)收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转向22.(2018年)羊乐火锅成立于1999年8月。羊乐火锅以其风格多样的美味锅得消费者的喜爱。2002年，羊乐火锅的营业额达到25亿元，一跃成为国内餐饮业的佼佼者。2008年6月，羊乐火锅登陆香港交易所主板上市。2011年，购羊乐火锅的步伐。2012年2月，千百集团以6.5港元/股的价格(溢价30%)、总额近46亿港元现金完成了对羊乐火锅的高价收购，持股比例高达93.2%,剩余的6.8%股权则由羊乐火锅两位创始人持有。一年后，千百集团再次加码，以购前一直名列前茅的羊乐火锅仅位列第9位。业内人士分析因如下：(1)收购后的标准化管理未必适合饮食文化多元化的中餐，即使对于菜品的精致程度向千百旗下的外资餐饮企业看齐，供差异化服务(如南北方消费者对调料的不同需求),使得消费者失去了以往享用羊乐火锅的乐趣。(2)千百集团运用“关、延、收、合”四字诀对羊乐火锅打造的规模经济优势。(3)2013年千百集团收购羊乐火锅两位创始人持有的剩伙后，这一功能被M省另一家企业取而代之。(4)中国庞大的火锅餐饮市场吸要求：(1)依据并购战略“并购失败的原因”,简要分析千百集团收购羊乐火锅效果不尽如人意的主要原因；(2)依据“零散产业的战略选择”,结合本案答案：(1)千百集团收购羊乐火锅效果不尽如人意的主要原因：①决策不当。也不能针对不同顾客提供差异化服务(如南北方消费者对调料的不同需求)。使“羊乐原创团队散伙了，之前原创团队多年积累的企业竞被改掉了，又没有及时地更新莱品，也不能针对不同顾客提供差异化服务(如南支付过高的并购费用。“千百集团以6.5港元/股的价格(溢价30%)、总额近46亿港元现金完成了对羊乐火锅的高价收购”。(2)餐饮企业可以从以下角度1年和2008年两个阶段分别属于哪种类型；(2)简要分析HZ公司在2001年具体采用的战略及该战略的主要适用条件；(3)简述2008年HZ公司实施上述战现了一年GDP比1980年翻两番的目标。1999年中央又作出了开发大西北的重要化和对装饰装修的品位变化上，甚至是对时尚的追求上。据有关报道，2000年我国城镇居民人均住房面积达10平方米，比1999年扩大近2平方米，住宅装饰已成为时尚。我国目前从事装饰工程的队伍已达600万人，其中400万人从事家答案：(1)从政治和法律因素角度看，行业管理政策趋于完善，有助于建筑设计行业的发展。“‘九五’期间，我国的建筑设计行业从市场、质量、资质、注册、招投标等方面都做到有法可依”“1999年中央又掀起新一轮基础设施投资建设的高潮”。(2)从经济因素角度看，GDP的增长有利于经济的持续增长。“上世纪90年代以来，我国经济一直处于持续稳定的增长状态，于1995年就提前实现了一年GDP比1980年翻两番的目标”。(3)和对装饰装修的品位变化上，甚至是对时尚的追求上”。(4)从技术因素角度25.(2016年)资料一威远公司早期是C国一家IT金融服务企业。最近几年，由于IT金融行业的竞争愈演愈烈，威远公司在IT金融收窄，面临着很大的压力。2010年，威远公司总经理王涛开始为公司寻找转型的出路。一次他到国外旅游，在下榻的酒店中第一次接触到G国D公司生产的B滤水壶，这个产品一下子吸引了他。事实上，经过40多年的发展，G国B滤水壶已经是壶式滤水器领域中的世界第一品牌。D公司以“为大众提供健康水源”渠道。随着使用产品的用户越来越多，B滤水壶发展成天使用B滤水壶过滤自来水3～4升，并对产品的滤水性能和质量感到满意。B滤水壶产品成功的核心在于独有的双重滤芯技术，其采有1000余家的城市自来水厂家在出厂时水质不合格，农村饮用水水质状况更令人担忧。有关机构宣布，《生活饮用水卫生标准》将在国内强制性实施。然品通常都有较好的市场表现。王涛回国后，很快找到了D公司驻C国区总代理办事处。2010年威远公司与D公司驻C国区总代理办事处签订了D市B滤水壶产品独家代理协议。资料二王涛开始认真考虑B滤水壶的一个主要原因是它可以降低当地水质的硬度，软化后的过滤水主要用代品。而在进入C国市场时，D公司驻C国区的总经理认为有必要将B滤水壶作进入高端商场渠道。B滤水壶产品在D市几家主要高端商场设立了品牌专柜，以销售额一直在稳步增长。在2010年至2013年的时间里，产品基本上覆盖了D和消费者数据库，定期邀请新老顾客参加商场会员日、公司会员日等营销活良好的效果。威远公司建立了一支非常专业的销售团队，定期请D公司驻C国区的业务能力普遍给予较高的评价。经过三年的渠道深耕，市市场站稳了脚跟。然而，经过一段时间的发展，G国D公司对其产品在C国的刚兴起，市场上竞争对手相对不多。而高端定位与公司“为大众提供健康水源”的经营宗旨相悖，也影响公司占领C国巨大市场目标的实现。2013年G国D公司在C国申请设立销售子公司，全面接手管理C国市场。B滤水壶产品在C国产答案：(1)根据核心能力的概念，企业的能力应同时满足PEST分析表明，威远公司在C国引入B滤水壶面临很多—AI拍照测肤和专业图像测肤。AI拍照测肤，仅需为顾客拍一张脸部照片，就则通过专业级的智能测肤设备，对脸部部位放大200倍拍照，经AI大数据计算数据支撑，让导购过程更加专业化。凭借对肤质数据的海量收集，结合AI大数据计算分析，和而泰C-Life将形成全国肤质地图和健康地图，并通过C-Life所提供的巨大价值。要求：(1)简要分析大数据时代珀莱雅战略转型的主要方面；(2)简要分析大数据背景下珀莱雅所采取的竞争战略；(3)简要分析大数答案：(1)①市场需求调研与预测。“通过C-Life厂商服务平台，为珀莱雅的则通过专业级的智能测肤设备，对脸部部位放大200倍拍照，经AI大数据计算推出更符合用户和市场需求的产品，从而领跑竞争对手”。(2)①信息技术与标市场”。(3)①数据容量问题。“作为化妆品企业，珀莱雅对数据储备和数27.(2015年)C国太乐厨具有限公司(简称“太乐公司”)创办于1996年。近20年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。(2)从市答案：(1)太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势：①形成“迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度”。(2)太乐公司在C国平”;“对于一些成本高且太乐公司自身有形式自行配套生产，可以大幅度降低成本”。③提高生产率；“太乐公司实行228.(2018年)原本是地方特产的辣椒调味品“乡中情”辣酱，如今成了全国乃至世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。乡中情公司在国内65个大中城市建立了省级、市级代理机构。2001年，乡中情公司产品已出口欧洲、北美、澳洲、亚洲、非洲多个国家和地区(市场开发)。一个曾经的“街边摊”,发展成为一个上缴利税上亿元的国家级重点龙头企业(市场潜力大)。“乡中情”辣酱热销多乡中情公司的经销商策略极为强势：(1)先打款后发货，现货现款；(2)以火在Z地区建立了无公害辣椒基地和绿色产品原材料基地，搭建了一条“企业+基流通速度快”;“不贷款”。D.企业的主业属于正在迅速全球化的产业。“原本和烹饪的佳品”,说明地方特色产品变为全球化产品。③产品开发——新产品和低廉的产品价格”;“‘乡中情’辣酱恰到好处地平衡了椒基地和绿色产品原材料基地，搭建了一条“企业+基地90%以上的原料都来源于这一基地”。对于乡中情公司而言，实施这一在产业的增长潜力较大。“一个曾经的‘街边摊’,发展成“搭建了一条“企业+基地+农户”的农业产业链”(说明企业具备人力资源);“先打款后发货，现货现款，乡中情公司将产品做成了硬通货，只要能拿到就不愁卖，流通速度快”;“不贷款”(都说明现金流充足)。D.企业产品价格价格的稳定。“‘乡中情’产品价格一直非常稳定，价格了确保原料品质与低成本的充足供应”。(2)1)产品策略。①产品组合策略。乡中情公司的产品组合很简单，从产品组合的宽度看，就是