2024年（高级）信息系统项目管理师软考考前冲刺备考题库200题（含详解）

200题(含详解)的是()3.依据GB/T16260.2-2006《软件工程产品质量第2部分外部质量的度量》,评估软件的帮助系统和文档的有效性是对软件进行()。C、吸引性度量D、易学性度量平衡过程主要是：()。的说法是正确的。B、针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡源的合理分配和利用。因此，本题的正确答案是B。5.合同内容是当事人订立合同时的各项合同条款。合同的主要内容包括()。①8.CreatingWBSmeanssubdividingthemajorprojectdeliverablesintosmallerponentsuntilthedeliverablesaredefinedtothe()le到工作包(workpackage)的层次。(75)A.独立资源B.个人工作负荷C.工12.The()processascertainswhichriskshavojectanddocumentingtherisks'characteristics.A.RiskA、QuantitativeRiskAnaly15.以下关于项目成本控制的叙述中，()是不正确的。16.承建方的立项管理与建设方的立项管理相比，更加关注，以保证在招投A、客户关系C、项目的市场需求D、组织资源与项目的匹配程度20.Themostcrucialtimeforprojectriskassessmentis().段C.结束阶段D.项目进度公布后22.PrecedenceDiagrammingMethod(PDM)isamethodusedinactitiationofthesuccessoractivitydependsuponthepletitivityiscalled().叙述，正确的是()。器、适配器、插座盒、信息插座等。(2)配线(水平)干线子系统：在一个楼架组成。(4)垂直干线子系统：一般在楼层之间，连接管理间子系统和设备间子系统，由所有的布线电缆组成。(5)设备间子系统：由设备间中的电缆、连A、不构成对乙权利的侵害C、已不涉及乙的权利品的开发者身份为全体开发者，软件作品的发表权也应由全体开发者共同行等信息绘制了该系统的网络图，并给出了该系统的工期为9周，项目组其他成员BC紧前关系2周3周4周6周5周1周D、项目工期应为8周Il|I|A|2||B|1||c|3||D|2||E|0周，最晚开始时间为8周，因此项目工期为8周，选项D正确。选项A、B、C28.大型及复杂项目可以按照项目的()三个角度制订分解结构。A、产品范围、可交付物、约束条件B、组织体系、需求分析、基准计划C、组织结构、产品结构、生命周期目的基准。在项目管理中通常将()合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用本(或资源)、进度整合在一起，帮助项目管理团队评估项目绩效。30.wirelessLAN,alsowidelyknownasWLANorWIFI,isprobably31.某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成，要使计划完成的概率达到50%,在计划中需要增加()解析：三点估算法求出期望工期=(12+4?21+36)/6=22,而期望工期是按时完工概率的50%,所以如果要18天完成，需要增加22?18=4天。设起始节点①的时间为0,则节点⑤的最早时间和最迟时间分别为()周。追溯，活动5最早开工时间是活动1,活动3,活动4都做完后，即5+5+5=15,活动9在关键路径，在28-5=23周时必须做完；活动7在关键路径，在23-2=21周时活动7必须做完，活动5必须在活动7开始执行前完成，即21-5=16,16即为活动5的最晚开始时间，活动5最晚开始执行时间-活动5最早开始执行时间=16-15=1,即为活动5的自由时差。39.问题日志是()的输入40.项目范围说明书(初步)的内容不包括()。产出物(例如项目管理报告和文档)。(6)项目的制约因素。指具体的与项目41.为保证成功实施BPR项目，下列说法正确的是()。综上所述，选项B是正确的。AB5C2D6AE3F3AG4FH4E5EJ3作答此空)B、1446244.变更管理有两个重要的用途，一是();二是变更度量分析，帮助组织提升都涉及到了变更的控制和管理，但选项A只涉及到了变更的原因分析，而选项D45.公式()能最准确地计算项目活动的工作量。C、工作量=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6D、工作量=项目规模/人员生产率按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，()是正确的。继续执行下去，成本将会超过预算50%,故B正确。当前进度落后计划1个月，甲乙丙离低离低离离规章制度、产品标准、质量标准、劳务关系标准)。I基础设施，如：已存在的设施和固定资产。I现有的人力资源，如：技能、专业和知识(设计，开发，法估和培训记录等I公司的工作授权系统。I市场条件。I项目干系人对风险的容忍度。I商业数据库，如业界的风险研究信息和风险数据库、成本预算数据等。I项目管理信息系统，例如一个自动工具集(如，一个与配置管理系统相结合的进度制定工具)。49.煤气公司想要在某地区高层住宅楼之间铺设煤气管道并与主管道相位：百米),则煤气公司铺设的管道总长最短为()米A、1800个节点之间的最小距离(最小边),如果和已选取的边构成回路，则放弃，选取N为节点数。题目中，间距最小的是5号楼到1号楼的间距为3,间距次小的是3号楼到4号楼的间距为4;然后是1号楼到4号楼的间距为5,或者4号到5号楼的间距为5;5号楼到6号楼最小间距为5;2号楼到6号楼最小间距为5,计划中可以不包括()。解析：沟通管理计划应该包括以下内容。(1)项目干系人沟通要求。(2)对要上报的时间要求和管理链(名称)。(7)随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的方法。(8)通用词语表。时间为()天。活动BD和HK最早可以从第(请作答此空)天开始。(活动AB、AE和AC最早从第1天开始)C、在技术咨询合同、技术服务合同履行过程中，受托人利用委托人提供的技术D、中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非54.下面()不是风险审计的目标。55.关于知识产权，以下说法不正确的是()。需求分析60.项目的成本绩效指数是0.82,这意味着你应当()。0C063.甲公司最近中标某市应急指挥系统建设，为保证项目质量，项目经理在明确B、相互关系图法C、优先矩阵图法动也不是本题的答案。C选项关键链法是一种考虑资源限制的需求。满足顾客要求并争取超越顾客期望”。以下对象中，()不属于顾客的范A、供应商C、委托人67.TCP/IP是Internet的核心协议，应用程序通过用应用层协议利用网络完成数交互的任务，其中，()是用来在客户机与服务器之间进行简单文件的传输的A、FTP议)和TFTP(简单文件传输协议)都是用于文件传输的协议，但FTP比TFTP更为复杂，开销也更大，因此答案选B,即TFTP。HTTP(超文本传输协议)是用于Web页面传输的协议，SMTP(简单邮件传输协议)是用于邮件传输的协议，与文68.某企业计划研发甲、乙、丙、丁四种产品。每种产品必须依次由设计部门、甲丙只要适当安排好产品研究顺序，企业最快可以在()天全部完成这四种产品的研A、84开始时间(EST)和最晚开始时间(LST),以及每个任务的最早完成时间(EFT)上该任务所需的时间。计算LST和LFT的方法如下：-对于最后一个任务，LST和LFT都等于EFT。-对于前面的任务，LFT等于后一个完成时间。关键路径上的任务的总时差为0,自由时差70.Requirementsmanagementisa()processthroughoutapntisacapabilitytowhichaprojectoute(productors项目成果(产品或服务)应一致。A.坚持的B.继续的C.永久的D.连续的解析：配置管理员制定《配置管理计划》,CCB审批。76.某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为16万元，每套产品的可变成本为2元，设销售单价为12元，则需要销售()套才能达到盈亏平衡点。解析：盈亏平衡点=固定成本/(销售价格-可变成本)=160000/(12-2)计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是();基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是成本绩效指数小于1,且实际发生的成本是预算成本的2倍。79.Establishingaprojectmanagementtimetableinvolveslictivities,and()withintendedstartandfinishdates,ofwhi系人D.交付物构的最后步预。控制账户()81.下列()不是易用性的质量属性83.已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示：总预算为1230万元，到目前为止已支出900万元，实际完成了总工作量的60%,该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要()万元。计完工成本=(1230-738)/0.82=600的5个等级。其中，按照()的顺序从左到右安全能力逐渐增强85.未分配的预算属于下列()内容解析：法律法规解析：根据我国《著作权法》(2010年2月26日第2次修正版)89.()estimatingisatechniqueforestimatingtheduratityouprojectusinghistoricaldatafromasimilaractivityo成本的技术。(73)A.参数B.类比C.三点D.专家判断可解析：可行性研究完的结论包括以下几点：(1)项目的目标、规模；(2)技术方案概述及特点；(3)项目的建设进度计划；(4)投资估算和资金筹措计划；(5)项目财务和经济评价；(6)项目综合评价结论。94.冲突管理中最有效的解决冲突方法是()。95.项目管理计划的内容不包括()。D、使用Delphi技术活动紧前正常进度所需时间直接费用。-38C4C8项目间接费用每周需要1万元快能完成时间为()周整体资源优先分配给()这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了()的全部内容。A、项目会计表C、工作分解结构(WBS)模板107.卖方或者买方部分或者全部没有履行合同义务属于()C、违反合同D、合同弃权被称为()。A、项目集愿景B、项目集商业论证算后该项目的赶工费用为()元。241365A、1200解析：原网络计划计算工期为34d,需压缩8d。键工作⑤→⑥缩短2d,④→⑤缩短2d,②→④缩短2d,工期共缩短路变为两条：①→②→④→⑤→⑥,①→③→⑥。总工期为28d。赶工费用为：150*2+120*2+90*2=720元第二次计算：将关键工作②→④缩短1d,①→②缩短1d,同时③→⑥缩短2d,工期共缩短2d。关键线路变为两条：①→②→④→⑤→⑥,①→③→⑥。总工期为26d。赶工费用为：200*1+150*1+140*2=630元总赶工费用为720+630=1350元调整后的网络计划计算工期为26d。110.配置审核的实施可以()。更请求实施变更。(3)找出各配置项间不匹配或不相容的现象。(4)确认配置E的总时差为(),自由时差为E的总时差为(),自由时差为A25C2D6E3F3G4FH4E5E3332354423①②②方案提出设计方案④④+较恰当的回答是()。系统Ae系统Be硬件40%↵软件40%↵供应商支持20%↵工作也编制成为WBS的一部分，因此也不是错误的叙述116.()是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持。项目集董事会),是项目集的决策机构。负责为项目集的管理方式提供支持内容有重大变更或变更投资超出已批复总投资额度()的计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研选A。头开发；②复用已有的构件；③外购现成的软件产品；针对这几种方式，项目经理提供了如下表所示的决策树如果变化大则存在两种可能，简单构造的概率为0.2,成本约31万元；复杂构造的概率为0.8,成本约49万元。据此表，管理者选择建设方式的最佳决策是自行开发复用决策节点难度小变化少变化少38万27.5万见说明21万30万35万50万B、复用构件119.一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图(Ishikawa图)讨论所发现的一个重大质量问题的原因，这属于质量管理中的()A、质量计划编制B、质量工具120.()不是获取需求的方法。中能达到其目标的程度的度量指标为()。C、内部质量122.范围变更控制系统()。B、是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容，以及控制变更的确定D、可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字系统实现，包括必要的书面文件(如变更申请单)、纠正行动、跟踪系统和授权124.()不是活动历时估算依据。↵一般较差同样的条件下，宣传方案所产生的收益损失值)的方案决策应该选()方案。A、新建全自动生产线B、新建半自动生产线D、外包加工生产在收益较好的情况下，方案A的利润最高是800,因此A的后悔值=800-800=0,方案B的后悔值=800-600=200,方案C的后悔值=800-450=350,方案D的后悔值=800-300=500。同理计算收益一般、较差情况下一般A0B0CD0案的最大后悔值。A的最大后悔值280,B为200,C为350,D为500。第三步：确定决策方案。选择各方案最大后悔值最小的，即方案B为正确答案。战略合作管理的描述，不正确的是()解结构(WBS)、WBS字典、变更申请、范围管理计划(更新)和()。132.Theuncertaintyofaneventismeasuredsinverselyproportionaltothat.Themoreuncertainaneventis.Ttionisrequiredtoresolveuncertaintyofthatevent.Theamountofismeasuredin().程级命名为()。解析：美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(SEI)提出的软件能力成熟度模型将软件过程的成熟度分为5个等级，分别是：初始级、可管理级、持续优化级。故A是正确的。137.关于招投标的描述，不正确的是：()。B、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面C、投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改不得少于成员总数的一半”是错误的描述。因此，本题答案为D。超支。件属性，()不属于可靠性质量特性。143.公司接到一个项目，项目经理采用PERT方法对项目时间时间是10天，悲观的时间是30天，最可能时间是20天解析：根据公式(乐观时间+4*最可能时间+悲观)/6=20天A、在合同协议书内应明确注明开工日期B、在合同协议书内应明确注明竣工日期因此选项A、B、C是正确的。因工期以合同规定为准，因此选项D是不正确的。145.结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是()。B、企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未146.()isresponsiblefortheatt,andrewardingofemployees,whilealsooverseeingorganizationaipandculture,andensuringpliancewithemploymentan147.某饲养场饲养了某种动物，每只动物每天至少需要蛋白质200克、矿物质4克、维生素5毫克。市场上销售的甲乙两种饲料每千克的营养成分及单价如下。蛋白质矿物质甲11乙145饲养每只动物至少需要饲料成本()元。A、6gin{pmatrix}30&20\\2&4\\5&3\end{pmatrix}\begin{pmatrix}x\\y\end{pmatrA、采购说明书与项目范围基准没有关系B、采购工作说明书与项目的工作说明书不同D、采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围采购说明书与项目范围基准是有关系的。选项B、C、D中的叙述都是正确的。因150.下列说法错误的是()A、对软件著作权的保护只是针对程序和文档，包括B、对于由两个或两个以上的开发者或组织合作开发的软C、针对本职工作中明确规定的开发目标所开发的软件，经理，项目经理接下来应该()假设该项目团队有SA人员1假设该项目团队有SA人员1工作量(人*天)B3AC2AD4AE38F3CG82人，SD人员2人，SC人员3人，如果A结束后，先投入2个SD完成C,需要1需要1天。D结束后，投入SD完成B。C、D结束后，投入3个SC完成G,需要3天。G结束后，投入3个SC完成E,需要1天。E、F、G完成后，投入1个SAC、13thedatafromathirdparty。Intwhatpurposesitserves,andwillproviearealargenumberofsteganographic(2)thatmostofusarefamciallyifyouwatchalotofspymovies),rangingfrominvisibleinosecretingahiddenmessageinthesecondletterofeachwordofalargandspreadspectrumradiotherwaysofhidinginformations,suchas:Covertchannels(c,g,Lokiatributeddenial-of-servicetoolsusethelnternetControl(3)ProtocMP,asthemunicationchannelbetweenthe“badguy”anentextwithinWebpagesHidingfilesin“plainsight”(c,g,who“hide”afilethanwithanimportantsoundingnameinthec:\winntsectory)Nullciphers(c,g,usingthefirstletterofeachwordtofageinanotherwiseinnocuoustext)steganographytoday,howevetlymore(4)thantheexleaboutsuggest,allowingausertohidelargeamountsofinconjunctionwithcryptographysotheinformationistisencryptedandthenhiddproachtohidingdatawithinanimagefilnthismethod,wecantakethebinaryrepresentationoftfeachbytewithinthecovertimA、评标委员会委员由5人组成，其中招标160.项目绩效审计不包括()。161.对国家安全造成损害属于信息系统的安全保护等级的第()级162.()指对主体访问和使用客体的情况进行记录和审查，以保证安全规则被正163.Aprojectlifecycleisacollectiono一般的做法是()。础善人员流失状况的是()。目168.应用Paretol图可以()A、1mm信的协议层是()。活动资源的制订进度计划所采用的技术是()。工作单元，多层BPR实施体系分为观念重建层、()三层。预计建设时间B120天C180.请作答第2空：(2)。该问题采用的算法设计策略是(1),算法的时间复杂度为(2)。以下是一个装配调度实例，其最短的装配时间为(3),装配路线为(4)。即数组的长度n。每次循环的时间复杂度为0(1),因为只进行了一次加法操作。因此，总的时间复杂度为0(n)。因此，正确答案为B。结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。2.集合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目质量管理的认识。(1)项目质量管理的过程包含的主要内容(2)项目质量管理的过程涉及到的输入和输出(3)项目质量管理中用到的工具和技术3.请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍在该项目中你是如何进行质量管理的(可叙会)答案：写作要点及注意事项(1)卷面外观：干净整洁，字迹清楚，写前看清题目，切勿涂改，影响阅卷老师第一印象。(2)论文内容：陈述完整，论文结构结尾要与第一段摘要部分呼应，做到首尾衔接。(3)论文中正文部分通过质量质量管理系统。?质量计划编制包括识别与该项目其他项目干系人的期望和要求。?质量保证是一穿于整个的项目生命期。质量保证可以分为：行机构的管理层提供质量保证)和外部质量保证(向客户或不参与项目工作的人员提供质量保证)。?质量控制(QC)就是项目管理组的人员采取有效措施，监的过程。质量控制应贯穿于项目执行的全过程。(4)论文中针对质量保证和质述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(包括项目的起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)2.论述你对进过程。在实际的论述中，主要体现出以下的内容。(1)确定项目任务(活动的定义)。(2)项目估算(资源和历时估算),对关键任务的估算，要重点来论(2)所述项目切题真实，介绍清楚。(3)从大型及复杂项目的分解、计划、实核评定各个子项目经理的业绩。b.按照管理职能分解。这是一种“职能办公室”工作代号紧前工作历时(天)A5BA2CA8DEC5FDGH时ID:工作代号问题二(6分)请分别计算工作B、C和E的自由浮动时间。问缩了7天(历时8天)。请指出此时的关键路径，并计算工期。22B65A08C000555557每个节点1.5分(可不填写浮动时间)关键路径：ACDGH(1.5分)项目工期5+8+10+15+10=48(1.5分)[问题二]B的自由浮动时间分别为6(2分)C的自由浮动时间分别为0(2分)E的自由浮动时间分别为5(2分)[问题三]关键路径：ACDFH(2分)调整后工期：5+8+10+10+10=43(2分)表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。【问题1】(4分)请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。【问题2】(5分)A公司将无线模块外包出去是否合适，为什么?【问题3】(6分)请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷?【问题4】10分)针对项目现状，王某应如何处理?答案：【问题1】1、提升产品核心竞争力2、加快进度3、降低成本，提高效率4、专注核心服务，提升竞争力【问题2】合适，外包方式可以加快进度，保证质量。【问题3】1、没有合理的分析是否自制或者工作进度3、没有具体的外包管理计划4、外包合同不合理，可能没有声明具体违约责任【问题4】1、首先理清湖外包公司的具体工作求不能因为人力资源紧张申请延长合同期限3、协变更，追赶进度4、重申项目违约责任，给外包公司施压5、制度外包进度跟进6.阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】⑤F088066中各项任务的预算(方框中，单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中，单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下未完成-(U)完成50%完成75%【问题1】(10分)(1)请指出该项目的关键路径、工期。(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?(3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差(4)若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响?为什么?【问题2】(7分)请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、V、SV、CPI和SPI。【问题3】(4分)请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。【问题4】(4分)(1)请计算该项目的总预算。(2)若在监控点时刻对项目进行答案：【问题1】(1)关键路径：BDEG,工期是24周。(2)时标网络图。还有单代号网络图，双代号网络图(箭线图),甘特图。(3)A总时差3,自由时差2;D总时差0,自由时差0;F总时差7,自由时差7。(4)C工作有1周总C=3+8+16+5+4=36EV=4+10+12×0.75+4+6×0.5=30CV=EV-AC=30-提高工作效率2.赶工(加班)3.采用新技术、方法，节省开支4.增加(替换)工作能力强的员工加入到项目组【问题4】(1)总预算54万元(2)ETC=12×0.25+8+6×0.5+10=24万EAC=AC+BAC-EV=36+54-30=60万【问题1】(4【问题1】(4预算(万元)预算按月分配(万元)实际完成(%)月月月月eeBC64D64EFHJ分)计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少?【问题2】(11分)假设该大约在4个月零11天时完工)。再预测成本：项目到第3个月底所挣得的成本市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目【问题1】(12分)制定项目章程的输入项包括什么?并列举项目章程中需包括哪些内容?【问题2】(7分)请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容?本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗?如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由?【问题3】(6分)项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”,作为项目经理只要按照项目章章某在实施“无线通”时可能遇到的风险有哪些?【问题2】(7分)针对本案题3】(8分)请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取(1)没有进行系统的可行性分析，没有进行多方(3)没有调研国家政策是否允许。(3)市场风险，系统运行也有风险，因设备供应(1)概述：提出项目开发的背景、必要性和经济意(2)确定需求：调查研究客户的需求，对(3)现有资源、设施情况分析：调查现有的资源(包(4)确定设计(初步)技术方案(或称技术可行性、或称搭建系统原型等):确定项目的总体和详细目标、(5)项目实施进度计划建议。(6)投资估算和资金筹措计划(或称经济可行性)。(7)项目组织、人力资源、技术培训计划：包括现有的人员规模、组织结构、人员层次、个人技术能力、人(8)经济和社会效益分析(效果评价)。(9)合作/协作方式。【问题3】(1)停止放号，系统的运行只局限在本公司办公场(2)同时咨询是否有政策限制。(3)增加无线发射点、扩大接入能力及无线带宽，改(4)如果目前的技术方案改进后，也不被接受。考虑12.试题一(25分)阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的这个项目做好。随着项目的逐步展开，张某遇到很多困难。他领导的小组有2忙。【问题1】(9分)请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范?为什么?【问题2】(10分)请结合本案例，分析张某在工作中存在的问题。【问题3】(6分)请结合本案例，你作为项目经理可以向张某提出哪些建议?答案：【问题1】(1)不规范。(2)原因是：?公司仅从技术能力方面考察和选拔项目经理，而没有或较少考虑其管理方面缺乏必要的管理知识与技能方面的培训；?公司对项目经理的工作督；?公司和项目经理之间缺乏完善的沟通渠道。【问题2】(1)项目管理经验不足，未能完成从技术骨干到项目经理的角色转变；(2)计划不周、分工不责权不清；(3)缺乏团队领导经验，事必躬亲的做法不正确；(4)缺乏良好的沟通能力和沟通技巧；(5)没有控制好项目范围，导致需求蔓延；(6)缺乏团队合作精神，没有做好团队建设工作，不能充分发挥团队整体效用。【问题3】(1)在客户和管理层等项目干系人之间建订了ERP项目合同。【问题1】(10分)请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题?并说明原因。【问题2】(8分)(1)评标委员会不选择丙公司的理由是否充分?依据是什么?(2)乙公司要求H公司修改付款方式是否合理?为什么?为此，乙公司应如何应对?【问题3】(7分)请说明投标流程中投标单位答案：【问题1】1.规定5月21日为投标截止时间是不正确的，因为《中华人最短不得少于二十日。应设为5月26日之后。2.收到企业的投标文件后，再编员总数的三分之二。5.在发布中标公告后第45天签订合同不正确，《中华人民起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。【问题2】(1)理由充分。依据《中华人民共和国招投标法》。(2)不合理。因为招标文件中3】1.收集招标信息；2.索购并填报资审文件；3.购买招6+6+↵子项目工作包名称名称名称A1.1eeA2.1eA2.2e【问题1】(3分)如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少?【问题2】(10分)在进行项目预算审批时，财务总监之处在列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项题4】(9分)除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法?答案：【问题1】A1的估算值=12+14=26(万元);A2的估算值=18+16=34(万55?26/60=23.83(万元);A2估算值=55?34/60=31.17(万元);A1.1估算值=55?12/60=11(万元);A2.1估算值=55?18/60=16.5(万元);2013的总预算=系统不得不面临改造。【问题1】(6分)请用300字以内文字指出F公司在项【问题3】(10分)请用400字以内文字说明项目经理