公司企业完整采购流程图-全_第1页
公司企业完整采购流程图-全_第2页
公司企业完整采购流程图-全_第3页
公司企业完整采购流程图-全_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司企业完整采购流程图全采购准备阶段1.需求分析:业务部门根据项目需求，确定所需采购的物资或服务，并制定采购计划。2.预算申请:采购计划经审批后，由财务部门根据计划金额进行预算申请。3.供应商选择:采购部门根据需求，进行市场调研，选择合适的供应商，并建立供应商档案。4.采购立项:采购计划、预算申请、供应商选择等资料齐全后，进行采购立项。采购实施阶段5.招标/询价:根据采购金额和方式，选择合适的采购方式，如招标、询价等。6.合同谈判:与中标供应商进行合同谈判，明确双方的权利和义务。7.合同签订:合同谈判完成后，双方签订采购合同。8.订单下达:根据合同内容，向供应商下达采购订单。9.收货验收:供应商按期交付货物后，进行收货验收，确保货物数量和质量符合要求。10.付款:验收合格后，按照合同约定进行付款。采购后续阶段12.档案管理:将采购过程中产生的各类文件进行整理归档，以便日后查询。13.数据分析:对采购数据进行分析，优化采购流程，降低采购成本。流程图(部分)graphLRA[需求分析]>B{预算申请}B>C[供应商选择]C>D[采购立项]D>E[招标/询价]E>F{合同谈判}F>G[合同签订]G>H[订单下达]H>I[收货验收]I>J[付款]J>K[供应商评估]K>L[档案管理]L>M[数据分析]公司企业完整采购流程图全(续)采购风险控制在采购过程中，存在各种风险，如供应商资质风险、合同风险、价格风险等。因此，采购部门需要建立完善的风险控制机制，对采购过程中的风险进行识别、评估和控制，确保采购活动的顺利进行。风险识别:采购部门需要了解采购过程中可能存在的风险，例如供应商资质不齐、合同条款不明确、市场价格波动等。风险评估:对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。风险应对:当风险发生时，及时采取应对措施，降低风险带来的损失。采购绩效管理采购绩效管理是衡量采购部门工作成果的重要手段，也是优化采购流程、降低采购成本的重要途径。绩效指标:采购绩效指标包括采购成本、采购周期、供应商质量、采购风险等。绩效评估:定期对采购绩效进行评估，分析存在的问题，并制定改进措施。绩效改进:根据绩效评估结果，对采购流程进行优化，提高采购效率，降低采购成本。采购信息化建设随着信息技术的发展，采购信息化建设成为企业提高采购效率、降低采购成本的重要手段。采购管理系统:建立完善的采购管理系统，实现采购流程的自动化和信息化管理。电子采购平台:利用电子采购平台，实现供应商管理、采购订单管理、收货验收管理等功能的线上化操作。数据分析平台:建立数据分析平台，对采购数据进行收集、分析和挖掘，为采购决策提供数据支持。采购流程图(续)graphLRM>N[风险识别]N>O[风险评估]O>P[风险控制]P>Q[风险应对]Q>R[采购绩效管理]R>S[绩效指标]S>T[绩效

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论