公司企业文化传播管理制度

公司企业文化传播管理制度第一章总则第一条目的和意义为有效传播和塑造公司企业文化，提高员工的认同度和凝集力，推动企业的可连续发展，订立本《公司企业文化传播管理制度》。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同工、实习生等。第三条基本原则企业文化传播以公司发展战略为导向，贯穿全员全过程，重视员工参加和共建共享；企业文化传播守法合规，敬重员工个人权益，维护社会公共利益；企业文化传播理念包含诚信、共识、激励、创新和协同。第二章企业文化传播内容第四条公司核心价值观传播公司核心价值观包含诚信、责任、创新、杰出、共享，员工应了解和遵守公司核心价值观；公司会定期组织核心价值观培训，通过内部沟通渠道、企业内部媒体、员工福利措施等方式宣传核心价值观；员工在工作中应依据核心价值观行为准则进行工作，发挥核心价值观的力气。第五条企业发展战略传播公司将定期组织企业发展战略培训，让员工了解公司发展战略的目标和路线；公司内部媒体、员工大会、团队会议等渠道将用于传播企业发展战略，确保员工对战略的认知和理解；员工在工作中应依据企业发展战略，乐观搭配和落实，为企业的发展贡献力气。第六条公司文化活动传播公司将定期组织各类文化活动，如年会、员工联谊活动等，通过活动的方式增长员工间的沟通和凝集力；公司会利用内部媒体、企业官网、社交媒体等渠道宣传和报道文化活动，让员工了解和参加其中；员工参加文化活动应遵守公司的规定和公共秩序，呈现良好的公司形象。第七条优秀员工事迹宣传公司将定期宣传表扬优秀员工的事迹，激励员工创新和奋斗；公司内部媒体、企业内部网站等将用于宣传优秀员工事迹，让更多员工知道并进行学习；宣传优秀员工事迹应与被宣传员工充分沟通，获得他们的同意和支持。第八条企业形象传播公司通过官方媒体、企业网站、招聘渠道等方式呈现公司形象，吸引更多人才和合作伙伴；公司相关人员在外部演讲、专栏撰写等机会宣传公司形象，树立良好的品牌形象；员工在外部代表公司时应符合公司形象要求，呈现良好的职业素养和形象。第三章企业文化传播机制第九条责任和协作机构公司设立企业文化传播部门，负责企业文化的规划、传播和管理；公司各级部门设立文化传播员，负责将上级转达的企业文化传递到本部门，并帮助公司文化传播部门的工作；全员参加企业文化传播，形成企业文化传播的协同合力。第十条内部沟通与沟通平台公司内部将建立有效的沟通和沟通平台，包含内部通讯、电子邮件、内部社交平台等；公司内部沟通和沟通渠道的使用应遵守相关的法律法规和公司制度，保护员工个人隐私和公司机密信息；员工应及时有效地使用内部沟通和沟通平台，参加企业文化传播的沟通和讨论。第十一条培训和培养机制公司将定期组织员工培训，包含企业文化培训、依据岗位需求的专业培训等；员工的业绩和表现将与企业文化认同和传播本领进行综合评估，作为晋升和嘉奖的紧要依据；公司将鼓舞员工通过内外部学习和培训，提升自身的文化传播本领。第四章制度执行与监督第十二条制度执行公司将建立健全的执行流程，明确公司文化传播制度的执行责任和流程；各个部门和岗位应依照公司文化传播制度执行要求履行职责，并保证制度的有效落实；对于违反公司文化传播制度的行为，公司将予以相应的纪律处分，严厉追究责任。第十三条监督和评估公司设立监督评估机构，负责对公司文化传播制度的执行进行监督和评估；公司将定期组织对企业文化传播效果进行评估，及时调整和优化传播策略；员工对公司文化传播制度的执行情况有权向监督评估机构进行反馈，公司将严厉处理并及时改进。第十四条嘉奖和管束公司将建立嘉奖制度，对在企业文化传播中做出突出贡献的员工予以表扬和嘉奖；对于违反公司文化传播制度的行为，公司将予以相应的纪律处分和管束；员工应在企业文化传播中遵守相关规定，认真履行义务，共同营造良好的文化传播环境。第五章附则第十五条本制度的解释和修订本制度的解释权归公司全部，公司有权对本制度进行解释；对于本制度的修订，公司将遵从程序规定，经主管部门批准后执行；本制度一经发布即时生效，替代之前的相关制度和规定。第十六条其他事项本制度未尽事宜，由公司相关部