【机电实务】王建波课件 09-案例专项班（九）

模块六

机电工程项目资源与协调管理模块六：机电工程项目资源与协调管理例题背景资料某大型机电工程项目经过招标投标，由具有资质的安装公司承担机电安装工程和主要机械、电气设备的采购。安装公司组建了项目部，并在合同中明确了项目经理，进场后，按合同工期、工作内容、设备交货时间、逻辑关系及工作持续时间编制了施工进度计划（表14.5-1）。模块六：机电工程项目资源与协调管理表14.5-1安装公司工作内容、逻辑关系及持续时间表工作内容紧前工作持续时间（d）施工准备—10设备订货—60基础验收施工准备20电气安装施工准备30机械设备及管道安装设备订货、基础验收70控制设备安装设备订货、基础验收20调试电气安装、机械设备及管道安装、控制设备安装20配套设施安装控制设备安装10试运行调试、配套设施安装10画图模块六：机电工程项目资源与协调管理设备订货前，安装公司认真对供货商进行了考查，并在技术、商务评审的基础上对供货商进行了综合评审，最终选择了各方均满意的供货商。同时，组建了设备监造小组进入供货厂开始工作。根据监造大纲编制了监造周报和月报。在电气工程安装时，电工队对成套配电装置整定了以下内容：（1）过电流保护整定：电流元件整定和时间元件整定。（2）三相一次重合闸整定：重合闸延时整定和重合闸同期角整定。项目总工程师在送电前检查时，发现对成套配电装置的整定内容不全，要求电气队补充完善。模块六：机电工程项目资源与协调管理为保证设备试运行正常，在运行调试前，机械厂要求设备供货商进现场和安装公司一起进行设备运行调试检验。在计划实施过程中，电气安装滞后10d，调试滞后3d。模块六：机电工程项目资源与协调管理问题1.根据表14.5-1计算总工期需多少天？电气安装滞后及调试滞后是否影响总工期？并分别说明理由。答案：（1）根据表14.5-1计算的总工期为：60+70+20+10=160d。（2）电气安装滞后对总工期无影响，理由如下：因为电气安装滞后不属于关键工作（或不在关键线路上）；（3）调试滞后总工期将延误3d理由如下：因为调试属于关键工作（或在关键线路上）模块六：机电工程项目资源与协调管理1施工准备订货23电气安装基础验收机械设备及管道安装控制设备安装54配套设施安装调试67试运行10d60d20d30d70d20d20d10d10d模块六：机电工程项目资源与协调管理2.设备采购前的综合评审除考虑供货商的技术和商务外，还应从哪些方面进行综合评价？简述设备施工现场验收程序。答案：（1）设备采购前的综合评审还应从①质量、②进度（交货期）、③费用、业绩④执行合同的信誉、⑤交通运输条件等方面考虑并进行综合评价。模块六：机电工程项目资源与协调管理（2）设备施工现场验收程序为：①设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。②对进场设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。③设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。④设备验收的具体内容，结合现场的实际，按规定的验收步骤实施。模块六：机电工程项目资源与协调管理【解析】P454（3）综合评审综合评审应从质量、进度、费用、执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序模块六：机电工程项目资源与协调管理3.电工队对成套配电装置的整定内容还应补充哪些？答案：电工队对成套配电装置的整定内容还应补充以下内容：（1）过负荷告警整定：过负荷电流元件整定和时间元件整定。（2）零序过电流保护整定：电流元件整定、时间元件整定和方向元件整定。（3）过电压保护整定：过电压范围整定和过电压保护时间整定。模块六：机电工程项目资源与协调管理【解析】（3）配电装置的主要整定内容：①过负荷告警整定过负荷电流元件整定和时间元件整定②过电流保护整定电流元件整定和时间元件整定③零序过电流保护整定电流元件整定、时间元件整定和方向元件整定④过电压保护整定过电压范围整定和过电压保护时间整定⑤三相一次重合闸整定重合闸延时整定和重合闸同期角整定模块六：机电工程项目资源与协调管理4.简述整体安装的泵在哪些水平面上进行检测？水平偏差合格标准是什么？答案：（1）整体安装的泵的安装水平，应在①泵的进口法兰面