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文档简介

公司对外合作与合作框架管理规定一、目的与范围为了规范公司对外合作行为，提升企业在市场竞争中的竞争力，订立本规章制度。本规定适用于公司与外部单位、组织、个人之间的各类合作活动。二、合作框架确实定在开展对外合作前，必需明确合作方、合作内容、合作目标，并确定合作框架。合作方的选择应遵从以下原则：具备良好的信誉和商业声誉；能够供应所需资源和技术支持；具备良好的搭配与合作意愿；无违反法律法规和国家利益的行为记录。合作框架确实定应包含以下内容：合作目标及期限；各方权责义务；资源投入和调配；合作成绩及利益调配；保密及风险分担；解决争议的方式和程序；合作停止的条款。合作框架的订立应由相关部门负责，需经公司高层审批，方可执行。三、合作事前准备在确定合作框架之前，相关部门需要开展充分的市场调研和尽职调查，全面评估合作方的可靠性和合作的可行性。合作方审核包含但不限于以下内容：公司经营情形及信用情形；合作方资质和实力；合作方过往合作记录与口碑；合作方合法经营资质。合作方审核结果需经相关部门书面报告，并在合作框架确定前进行内部信息共享与讨论。四、合作框架的执行与管理公司与合作方签订正式合作协议后，应组织相关部门共同订立认真的合作计划，并将其落实到各个层面的日常工作中。在合作过程中，相关部门需紧密跟踪合作的进展情况，准确记录并及时报告合作方与公司之间的沟通、协商和决策。合作期间，公司与合作方之间应建立定期沟通与协调机制，及时解决项目执行过程中的问题和困难。公司要求合作方依照双方确定的合作计划和合同要求，履行合同义务，并确保合同履行质量。合作过程中显现的重点变动、风险或争议，应及时报告公司高层，由相关部门与合作方共同订立解决方案，并经高层批准后执行。五、合作风险与应对合作过程中可能面对的风险包含但不限于：市场风险、法律风险、安全风险、信用风险等。相关部门应定期对合作项目进行风险评估与应对计划，并加强对合作过程中的监督和管理。显现合作风险时，立刻启动应急预案，采取相应的措施进行应对，并及时报告高层领导。长期合作项目应建立合作风险评估与管理机制，定期进行风险回顾与演练，不绝提升公司应对风险本领。六、合作停止与评估合作期满或发生解除合同的情况下，合作双方应依据合同商定及时进行合作结算和交接。合作停止后，相关部门应对合作过程中取得的成绩和经验进行总结与评估，为今后合作供应参考和借鉴。长期合作项目在停止前，相关部门应提前做好项目交接工作，确保公司利益不受损失。七、附则公司各部门及员工应严格遵守本规章制度，不得违反合作框架的规定进行合作行为。如有违反本规章制度或合作框架的行为，相关责任部门应及时进行矫正并报告公司高层。本规章制度的解释权归公司高层全部，并由相关部门负责解释与修订。本规章制度自发布之日起生效。以上规章制度依据公司对外合作的相关法规和实际要求订立

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