一、招聘和员工选择管理制度_第1页
一、招聘和员工选择管理制度_第2页
一、招聘和员工选择管理制度_第3页
一、招聘和员工选择管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

一、招聘和员工选择管理制度1.前言本制度的目的是确保公司的招聘和员工选择过程公正、透亮，并确保吸引和选择最适合公司岗位的人才。该制度适用于公司内部全部岗位的招聘和员工选择。2.招聘需求确定2.1公司各部门提出招聘需求时，应依照实际业务需要供应认真的职位描述和岗位要求。2.2招聘需求由部门负责人与人力资源部门进行沟通，确保职位需求与公司整体战略和发展方向全都。2.3人力资源部门依据招聘需求确定招聘计划，并订立相应的招聘方案。3.岗位发布和招聘渠道3.1人力资源部门依据招聘计划，将岗位信息发布在合适的招聘渠道，如公司官方网站、招聘网站、社交媒体等。3.2岗位发布信息应包含职位名称、工作职责、任职要求、薪资待遇等认真信息。3.3人力资源部门可通过招聘代理机构或第三方合作伙伴进行招聘渠道的扩展和招聘流程的优化。4.简历筛选和面试4.1人力资源部门接收到应聘者的简历后，应进行初步筛选，依照岗位要求和简历匹配程度进行评估。4.2符合要求的应聘者将被邀请参加面试。4.3面试官应事先准备好面试问题，并在面试过程中对应聘者的本领、经验、沟通本领等进行综合评估。4.4面试官需对应聘者的素养、职业道德等进行严格把关，确保招聘过程公平、公正、透亮。5.终审和录用决策5.1面试结束后，面试官将依据综合评估结果对应聘者进行评定，并供应评估看法。5.2人力资源部门依据面试评估看法和岗位要求，最终确定是否录用该应聘者。5.3若招聘的是高级管理岗位或关键职位，需经公司高层审批后方可录用。6.办理入职手续6.1一旦确认录用，人力资源部门将与录用的员工联系，完成入职手续。6.2入职手续包含签订劳动合同、办理社会保险、薪资结算方式确认等。6.3入职手续需在法定时间内完成，并将相应的资料纳入员工档案。7.招聘结果反馈和连续优化7.1人力资源部门定期与招聘岗位所在部门沟通，了解新员工入职后的绩效、适应度等情况。7.2依据入职员工的表现和反馈，人力资源部门进行招聘流程和标准的连续优化，提高招聘效率和质量。7.3人力资源部门应定期统计和分析招聘效果，并向公司高层汇报。8.违规处理和申诉机制8.1假如发现招聘过程中存在违规行为，应及时进行调查，并采取相应的矫正和处理措施。8.2对于欠妥招聘行为的责任人员，将依据公司规定采取相应的纪律处分措施。8.3公司应设立员工申诉机制，确保员工可以提出任何对招聘过程不满的申诉，并进行妥当处理。9.附则9.1本制度由人力资源部门负责解释和修订，并经公司高层批准后生效。9.2本制度的更改和修订需经过与部门负责人的沟通和讨论，并经公司高层批准后方可执行。9.3本制度适用于公司全体员工，违反本制度的行为将受到相应的纪律处分。9.4本制度实施后，上级领导和各部门负责人应乐观搭配执行，确保招聘和员工选择过程的规范和公正性。以上为《招聘和员工选择管理制度》，该制度旨在确保招聘过程的公正性和透亮度，以选出最适合公司岗位的人才，实现公司整体发展目

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论