公司质量管理体系质量体系内审管理制度

1目的

建立质量管理体系的评审机制，保证公司质量体系运行的更适宜、充分和有效，

促进公司质量管理体系不断完善。

2范围

本制度对公司质量管理体系各要素进行审核做出了规定，明确了相关部门的职

责，适用于对公司质量管理体系的内部审核。

3术语与定义

3.1审核：为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进

行的系统的、独立的并形成文件的过程。

3.2内部审核：第一方审核，简称内审，由组织自己或以组织的名义进行，用于管理

评审和其他内部目的（例如确认管理体系的获得改进管理体系的信息），可作为组织

自我合格声明的基础。在许多情况下，尤其在中小型组织内，可以由与正在被审核

的活动无责任关系、无偏见以及无利益冲突的人员进行，以证明独立性。

3.3质量管理体系：建立企业质量方针和目标并实现这些目标的体系。

3.4审核范围：审核的内容和界限。

4依据

《药品管理法》及其实施细则、《药品经营质量管理规范》（卫生部第90号令）、

《GB/T19011-2013质量管理体系审核指南》

5正文

5.1内部审核原则

5.1.1审核人员和审核方案管理人员应诚实正直，有专业及职业道德的基础。

5.1.1.1以诚实、审核方案和负责任的精神从事审核工作；

5.1.1.2了解并遵守任何适用的法律法规要求；

5.1.1.3在工作中体现他们的能力；

5.1.1.4以不偏不倚的态度从事工作，即对待所有事务保持公正和无偏见；

5.1.1.5在审核时，对可能影响其判断的任何因素时刻保持警觉。

5.1.2公正表达：审核过程发现、审核结论和审核报告应真实和准确地反映审核活

动。

5.1.3职业素养：审核员应重视所执行的任务的重要性以及审核委托方和其他相关

方的信任，在审核中勤奋并具有判断力，能够在所有审核情况下做出合理的判断。

5.1.4保密性：审核人员应审慎使用和保护在审核过程获得的信息，正确处理敏感

的、保密的信息，确保信息安全。

5.1.5独立性：独立性是审核的公正性和审核结论的客观性的基础。对于内部审核,

审核人员，应独立或仅一切努力消除偏见于被审核职能的运行管理人员，在整个审

核过程应保持客观性，以确保审核过程发现和审核结论仅建立在审核证据的基础上。

5.1.6基于证据的方法：审核证据应是能够验证的，建立在可获得信息的样本的基

础二，应合理的抽样。

5.2内部审核方案的管理

5.2.1总则

5.2.1.1企业内部需要质量管理体系内审时，应建立审核计划和方案。

5.2.1.2审核方案可以包括针对一个或多个部门或体系的审核，可以单独实施，也

可结合实施。

5.2.1.3内部审核方案应在规定的期限内有效和高效地组织和实施审核所需的信息

和资源，并可以包括以下内容：审核计划、审核目标、审核程序、准则、方法、审

核人员的选择、安全（信息安全、健康和人身安全、紧急事项预案）等。

5.2.1.4在现场审核活动开始前，审核计划应当经审核委托方评审和接受，并提交

给受审核方。

5.2.2内部审核计划应当包括：

5.2.2.1审核目的；

5.2.2.2审核准则和引用文件；

5.2.2.3审核范围，包括确定受审核的组织单元和职能单元及过程;

5.3.2各部门和岗位职责及企业的质量管理制度和质量管理程序的执行情况。

5.3.3过程管理，包括药品的购进、入库验收、存储养护、销售及售后服务等。

5.3.4设施设备管理，包括营业场所、仓储设施及设备。

5.3.5质量管理体系审核的时间：一般情况，每年1月份对公司质量管理体系进行

依次内部评审；当质量管理体系发生重大变化时，组织开展内部评审。

5.3.6在下列情况下，应及时对公司质量管理体系进行内部审核：

5.3,6.1当国家的有关法律、法规和规章有较大变化时；

5.3.6.2公司所处的内、外环境发生较大变化时；

5.3.6.3公司的质量方针、目标、机构人员设置、经营结构发生较大变化时；

5.3.6.4公司在经营过程中出现重大质量事故或质量问题和隐患，需要找出原因，

进行质量改进时。

5.3.6.5公司的经营策略和质量体系系统创新，对其有效性作出评价时。

5.4审核实施

5.4.1总则：从审核开始到审核结束，指定的审核组长都应对审核的实施负责。

5.4.2建立初步联系：审核组长与受审方就审核的实施建立初步联系，联系可以是

正式的也可以是非正式的

5.4.3确定审核的可行性：应保证受审方充分合作，提供所需的充分和适当信息,

使审核有充分时间。

5.4.4审核活动准备

5.4.4.1举行首次会议：应当与受审核方管理层，或者（适当时）与受审核的职

能或过程的负责人召开首次会议。

5.4.4.2审核中的沟通

1）根据审核的范围和复杂程度，在审核中可能有必耍对审核组内部以及审核组

与受审核方之间的沟通作出正式安排。

2）审核组应当定期讨论以交换信息，评定审核进展情况，以及需要时重新分派

审核组成员的工作。

3）在审核中，适当时，审核组长应当定期向受审核方和审核方通报审核进展及

相关情况。在审核中收集的证据显示有紧急的和重大的风险（如安全、环境或质量

方面）时，应当立即报告受审核方，适当时向审核委托方报告。对于超出审核范围

之外的引起关注的问题，应当指出并向审核组长报告，可能时，向审核委托方和受

审核方通报。

4）当获得的审核证据表明不能达到审核目的时，审核组长应当向审核委托方和

受审核方报告理由以确定适当的措施。这样的措施可以包括重新确认或修改审核计

划，改变审核目的、审核范围或终止审核。

5）随着现场审核活动的进展，若出现需要改变审核范围的任何情况，应当经审

核委托方和（适当时）受审核方的评审和批准。

5.4.4.3信息的收集和验证：在审核中，与审核目的、范围和准则有关的信息，

包括与职能、活动和过程间接口有关的信息，应当通过适当的抽样进行收集并验证。

只有能够证实的信息方可作为审核证据。审核证据应当予以记录。

5.4.5形成审核过程发现

5.4.5.1应当对照审核准则评价审核证据以形成审核过程发现。审核过程发现能表

明符合或不符合审核准则。当审核目的有规定时，审核发现能识别改进的机会。

5.4.5.2审核组应当根据需要在审核的适当阶段共同评审审核发现。

5.4,5.3应当汇总与审核准则的符合情况，指明所审核的场所、职能或过程。如果

审核计划有规定，还应当记录具体的符合的审核发现和支持的审核证据。

5.4.6准备审核结论在末次会议前，审核组应当讨论以下内容：

5.4.6.1针对审核目的，评审审核发现以及在审核过程中所收集的其他适当信息；

5.4.6.2考虑审核过程中固有的不确定因素，对审核结论达成一致；

5.4.6.3如果审核目的有规定，准备建议性的意见；

5.4.6.4如果审核计划有规定，讨论审核后续活动。

5.4.7举行末次会议

5.4.7.1末次会议由审核组长主持，并以受审核方能够理解和认同的方式提出审核

发现和结论，适当时，双方就受审核方提出的纠正和预防措施计划的时间表达成共

识。参加末次会议的人员应当包括受审核方，也可包括审核委托方和其他方。必要

时，审核组长应当告知受审核方在审核过程中遇到的可能降低审核结论可信程度的

情况。

5.4,7.2内部审核中，末次会议可以只包括沟通审核发现和结论。审核组和受审核

方应当就有关审核发现和结论的不同意见进行讨论，并尽可能予以解决。如果未能

解决，应当记录所有的意见。

5.4.7.3如果审核目的有规定，应当提出改进的建议，并强调该建议没有约束性。

5.5审核报告的编制、批准和分发

5.5.1审核工作结束后，审核小组应对其做出详细的分析写出书面报告，对存在的

问题提出纠正和预防措施，并上报公司主管领导审核。

5.5.2审核报告应当提供完整、准确和清晰的审核记录。

5.5.3审核报告应当在商定的时间期限内提交。如果不能完成，应当向审核委托方

通报延误的理由，并就新的提交日期达成一致。

5.5.4审核报告应当根据审核方案程序的规定注明日期，并经评审和批准。经批准

的审核报告应当分发给审核委托方指定的接受者。

5.6审核的完成

5.6.1当审核计划中的所有活动已完成，并分发经过批准的审核报告时，审核结束。

5.6.2质量管理部负责每年的质量管理体系的内部审核记录、资料和报告的建档保

存。相关资料保存5年。

5.6.3审核结论应指出采取纠正、预防