H公司绩效考核分析及优化设计5200字_第1页
H公司绩效考核分析及优化设计5200字_第2页
H公司绩效考核分析及优化设计5200字_第3页
H公司绩效考核分析及优化设计5200字_第4页
H公司绩效考核分析及优化设计5200字_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1H公司绩效考核分析及优化设计目录 11相关概念 21.1绩效考核定义 21.2绩效考核的主要方法 22碧海舟公司绩效考核现状 32.1绩效考核架构 32.2绩效考核结果应用 4 43碧海舟绩效考核存在的问题 43.1绩效考核指标设置不够科学 43.2考核指标不能及时调整 63.3考核执行不到位 64碧海舟公司绩效考核存在问题的解决措施 74.1科学设置考核指标 74.2采用合理的方法调整绩效考核指标 74.3加强绩效考核的执行力度 8 8企业绩效考核直接影响着现代人力资源在企业管理中的实际应用效果，也是现代人力资源企业管理中一个至关重要的问题。绩效考核机制有助于实现企业人力资源内部管理这一长期目标，能够推动大型企业内部管理长效机制良性运转。员工整体的绩效考核水平能够直接反映出员工整体的工作管理能力和工作态度，现代内部管理的重点内容是绩效考核管理。因此，本论文以碧海舟为研究对象，进行市场调研和分析，探讨了我国人力资源质量管理在企业绩效考核方面的存在的问题，并且给出了相应的解决对策，希望能对同类型行业带来一定的借鉴。21.2绩效考核的主要方法业80%的价值。由此可知，我们必须掌握20%的关键行为，才可以推动企业业3和15%。管理者在打分时有时也会划分2+和2-。唯有2级员工才有机会职位晋4KPI指标为例。表1人力资源专员KPI表序号60分以下为不合格，合格为61-70分，良为80-90分，以上为卓越。1招聘类工作5性举措很好地完成了当月的招聘工作，工作有亮点和创新点，并获得服务部门、员工或上级肯定工作基本完成，并无部门投诉或不规范的工作疏漏出现2培训类工作性举措很好地完成了当月的培训工作，工作有亮点和创新点，并获得服务部门、员工或上级肯定。工作基本完成，各项培训资料齐全、操作规范。63.2考核指标不能及时调整3.3考核执行不到位7为了制定并给出全方面、科学、合理的质量指标来评估相关部门/办公室工作，制定有效的部门/办公室员工评价的质量标准这是企业至关重要的环节。因此，需要借助访谈、市场调查、调查问卷等形式，主动与部门管理人员/所有员工的深入沟通，为每一个部门/所有员工做一份专项报告。以及岗位职责手册，以保障每一个部门/所有员工对自身日常事务的全流程和工作任务有很清晰的工作岗位意识，推动每一个部门/所有员工迅速达到最佳状态，从而使其认可绩效(2)保证绩效考核指标与企业的战略目标相一致。传达和恰当细化企业各项战略目标，使企业的每一个部门/员工都对企业的战略岗位负责，战略部门/岗位的员工一定要承担自身的战略任务。绩效评估应当是标是来自于企业长远战略目标能否分解，绩效考核关键8二、三级企业绩效考核计划协议书是各个等级企业与管理部门/所有

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论