企业员工绩效管理存在的问题及优化建议-以S粮食集团为例【附问卷】12000字_第1页
企业员工绩效管理存在的问题及优化建议-以S粮食集团为例【附问卷】12000字_第2页
企业员工绩效管理存在的问题及优化建议-以S粮食集团为例【附问卷】12000字_第3页
企业员工绩效管理存在的问题及优化建议-以S粮食集团为例【附问卷】12000字_第4页
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集团为例在中国存在的悠久历史长河之中，不论哪一个皇朝存在的时进作用。本篇文章主要采用的论证方法是文献研究法和问卷调查法 1.1研究背景及研究意义 1.2研究内容及研究方法 Ⅱ1.2.1研究内容 1.2.2研究方法 2.2绩效管理的方法 2.2.1KPI关键绩效指标法 2.2.2平衡计分卡法 2.2.3目标管理法 3东粮集团员工绩效管理体系现状分析 3.1东粮集团简介 3.2东粮集团员工绩效管理现状 3.2.1东粮集团员工绩效管理基本情况 3.2.2东粮集团考核指标和权重 3.3东粮集团员工绩效管理问题调查分析 3.3.1绩效管理状况调查 3.3.2调查问卷数据分析 4东粮集团员工绩效管理存在的问题及其原因分析 4.1绩效管理观念模糊，忽视绩效培训 4.3绩效考核结果运用不全面、目的单一 5东粮集团员工绩效管理体系优化对策 5.1绩效管理观念的转变 5.1.1管理层绩效管理观念转变 5.1.2员工绩效管理观念转变 5.2绩效考核指标和权重的优化 5.2.1考核指标的优化 5.2.2考核指标权重的优化 5.3绩效考核结果应用的优化 5.3.1绩效考核结果在薪酬中的应用 5.3.3绩效考核结果在员工培训中的应用 (错误!未定义书签。)附录 参考文献 (1)文献研究法(2)问卷调查法2.2.3目标管理法管理层绩效管理体系能够更直观地反映职工的工作状况，能够审视职工的工作诚信，将错误率降到最低，能够给予职工更科学的工作意见，使职工不断提高自身素质。使所有员工都能参与到企业的管理中，从而激发他们的主观能动性，使他们对企业有责任感，也对自己有更高的要求。它还可以使企业的分工更加明确，责任感更强。然而，它也有不可避免的缺点，因为追求责任的分工，就会出现权威无法达到平衡的局面。因为部门和员工有相同的目标，他们的表现没有一个更科学的标准来衡量，不能作为晋升和加薪图2-1目标管理法应用步骤董事长办公室综合管理部各子公司财务部经营部工委团委非常合理一般不合理人数(人)比例(%)全面反映部分反映存在缺失人数(人)比例(%)非常希望比较希望无所谓不希望人数(人)比例(%)会不会无所谓人数(人)比例(%)很认同一般不清楚人数(人)比例(%)非常大有作用不大无作用人数(人)4比例(%)25.1绩效管理观念的转变出绩效考核体系其应有的效用，那么必须要先让大家了解绩效管理的理念是什么,了解5.2绩效考核指标和权重的优化附录[2]陈玉芳.企业员工绩效管理探究[J].企业改革与管理，2019(12).802013.[4]邓武军，罗辉等.员工业绩评价与考评创新[J].企业管理，2019(3).62-65.[7]付亚和，许玉林.绩效管理[M].复旦大学出版社，2020.4.2018(7).196-197.化，2021(19).105.[14]李宝霞.论如何建立有效的人力资源绩效管理体系[J].商，2020.26.Bosto

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