帅康公司360度绩效考核问题及对策12000字_第1页
帅康公司360度绩效考核问题及对策12000字_第2页
帅康公司360度绩效考核问题及对策12000字_第3页
帅康公司360度绩效考核问题及对策12000字_第4页
帅康公司360度绩效考核问题及对策12000字_第5页
已阅读5页,还剩27页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

帅康电器公司360度绩效考核问题及对策 11.1研究意义 1 21.3本文研究主要内容 5 52.1绩效考核的相关理论 52.2绩效考核的主要方法与比较 63宁波帅康电气360度绩效考核的现状与分析 103.1宁波帅康电气简介 3.3宁波帅康电气目前的360度绩效考核现状 3.4宁波帅康电气绩效考核存在的问题与分析 4宁波帅康电气360度绩效考核面谈反馈的提升对策 164.2绩效反馈文化 参考文献 19随着世界经济的迅速发展,世界各国企业相互渗透,中国的企业走向世界,国外的企业也在向中国渗透,中国的企业正在走向世界的市场,同时中国企业面临的企业竞争环境逐渐加大。尤其是2008年的金融危机对全球经济带来重大影响,中国企业面临更加激烈的竞争,为了企业更加长远的发展,使企业保持持续的竞争力尤其重要。企业的竞争包含很多方面,不且有资本的竞争还有市场和技术和产品上下游的整个产业链的竞争,同时还有人才的竞争,其中人才的竞争尤其重要。从上个世纪50年代起,企业的人力资源管理只是对企业员工档案的管理,然后有单一的人力资源管理向主动积极的人力资源管理战略规划方向的转变,现在的人力资源管理己经逐渐发展成为完整的体系,包括岗位的分析和岗位的设计,员工360绩效考核方法主要从上级主管和下级和同事和(1)国外研究现状知名企业得到广泛应用"目前美国接近10%的企业采取了360度绩效考核的方法"入、加工和输出的系统视角出发深入地分析了如何设计一个RichardLePsingerandAnionetteD.Lueia¹91指出企业需要克服员工对360度他们的研究报告中指出了企业在实施360度绩效考核(2)国内研究现状绩紧密相关,也与公司的战略目标的实现环环相扣,但是在关于“绩效是结果”业的战略框架中进行思考,因而这样得出的绩上文化中用好360度绩效考核方法以及对360度1.3本文研究主要内容2有关绩效考核的理论2.1绩效考核的相关理论2.2.2目标管理(MBO)MBO是由美国企业管理专家彼德德鲁克在他1954年的名著《管理实践》中2.2.3关键绩效指标法2.2.4平衡计分卡学习与成长图1平衡计分卡模式问题与联系平衡计分卡综合以上所述,比较上述各绩效考核的优缺点,再结合宁3宁波帅康电气360度绩效考核的现状与分析术、精神”8字宗旨,基于厨房电器制造市场需求进行不总经理总经理办公室财务部副总经理市场服务副总经理品质部采购部人事部生产部技术部3.3宁波帅康电气目前的360度绩效考核现状公司公布考核制公司公布考核制度进行360度绩效考核核者图5360度绩效考核主题模型其中有一部分主动通过知识的学习和通过与销售业绩好的销售人员取经来提高考核考核内容得分总分德工作能积极主动与他人合作能做好公司安排的事情但是不愿与他人合作与不部分人员合作不好不愿与人合作职业道德职业水平高职业水平较高职业水平一般职业水平较低责任心责任心非常强心知错就改没有责任心分配能服从分配的工作但是积极性较差由拒绝工作的分配经常顶撞能领导能力受到上级和下级的肯定仅受到上级或下级的肯定上下级评定一般不受到上下级的肯定工作能力在对其工作指导下能很好的工作工作有时有错误不能独立工作勤出勤率满勤缺勤1-3天缺勤4-6天缺勤6天以上纪律性无违纪3-5次时常违纪目前,帅康电器公司中层管理者的绩效考核只有年度考核定程度上象征着工作能力主要考核是否正确领会帅康电器公为比较低的员工没有进行有效的沟通,没有与绩效考核的对象进行面对面的交核后的结果也没有进行有效的处理,对绩效考核后的结果也没有进行有效的析,对绩效考评后的结果没有采取奖励和惩罚措施,导致绩效考核的结果形同虚设,(3)考核结果缺乏有效反馈。任何厨房电器制造公司推行绩效考核的根本目4宁波帅康电气360度绩效考核面谈反馈的提升对策由上述可知在在360绩效考核中员工与上级之间存在无效沟通问题,为了不5结语文章从发展性评价角度对360绩效考核在中国本土厨房电器制造企业应用进行改进研究,但笔者感觉到部分内容仍没有得到充分地论述,有待进一步的研究,这些内容主要是:(1)利用360度绩效考核思想对帅康电器公司部门和员工个体进行联合绩效考核,进一步提高绩效考核的信度与效度。(2)对改进的基于发展性评价360度绩效考核实施一定期限(一年或几年)后进行投入-产出有效性分析。分别计算出实施360绩效考核考评的的花费的组织成本(各种有形成本如培训费、人工费等,以及各种无形成本如由于实施360度绩效考核给组织带来的组织文化冲击等)、实施360度绩效考核对组织的贡献(员工的绩效改进、组织的绩效提高以及组织文化的优化等),然后可通过投入-产出分析其实施的有效性,有利于对其进一步的改进与完善。参考文献[2].柳子翔,阳宏毅,傅天佑.绩效考核方法的介绍、评价及选择[J].现代管理科学,[13].邓以露,陈心怡,黄梓.岗位绩效目标与考核实务手册[M].北京:人民邮电出版(3):146-147.2002,(10):56-58.Ecocity[J].JournalofSoutheastUniversity,2002,18(4),356—360.[20].Westerman,J.W,andRosse,J.G,1997.Reducingthe

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论