创行大学生领导力发展培训

创行大学生领导力发展培训

StudentLeadershipTrainingConference2015年3月March,2015创行赛事介绍评判标准解读备赛经验分享创行赛事培训Competitions2015年4月创行世界杯中国站区域比赛

2015年5月26-27日创行世界杯中国站

2015年10月15-17日创行南非世界杯赛事介绍-赛事级别赛事介绍-中国站活动亮点创行高校公益嘉年华暨企业招聘展青年领袖论坛行动领袖论坛企业家对话未来领袖赛事介绍-赛事规模创行世界杯中国站区域比赛45L-201T

创行世界杯中国站18L-89T

2015年10月22-24日创行南非世界杯8L-36TL=league分赛场T=Team团队赛事介绍-晋级体系区域比赛每场区域比赛以分赛场为单位，共晋级89支团队，3晋1、4晋2、5晋级2。中国站分为开幕赛、半决赛、总决赛3轮：开幕赛：18个分赛场各晋级1支团队，4晋1或5晋级1；半决赛：18支团队分为4个分赛场，每个分赛场晋级1支团队；总决赛：4强争夺中国站冠军，代表中国出征世界杯。

世界杯开幕赛：36支团队，分为8个分赛场，各晋级2支团队，4晋2或5晋级2；半决赛：16支团队，4个分赛场，每个分赛场晋级1支团队；总决赛：4强争夺世界杯总冠军。赛事介绍-赛制要求比赛时长25分钟：3分钟设备调试；17分钟项目陈述；5分钟评委问答。陈述未满17分钟，剩余时间将不顺延至评委问答比赛年报格式（仅可选择以下三种格式，但可选择任何方式折叠）

1.四张单面打印的8.5”X11”或A4纸

2.两张双面打印的8.5”X11”或A4纸

3.一张双面打印后对折的11”X17”或A3纸比赛年报发放每位评委仅可被分发1份年报，年报语言不做限制同传组团队请准备中英文年报，问询评委后发放1份年报给评委展示：不可向评委发放项目成果实物，或让评委触摸，仅可展示区域赛，全国赛开幕赛和半决赛屏幕比例4:3;全国赛总决赛16:9我们鼓励团队展示运作多年的项目，但在本次比赛中请集中展示2014年8月至2015年的项目成果（至少80%的陈述内容为本学术年度的项目成果）赛事介绍-赛事时间及地点

4月10日华南区域比赛-广州，广州花园酒店4月14日华南及中部区域比赛-深圳，深圳罗湖香格里拉大酒店4月17日西部区域比赛，成都天府丽都喜来登饭店4月18日重庆区域比赛，重庆大礼堂酒店4月21日华北区域比赛，北京港澳中心瑞士酒店4月24日东北区域比赛，长春香格里拉大酒店4月28日华东区域比赛，上海千禧海鸥大酒店5月26-27日世界杯中国站，上海长风跨国采购中心10月14-16日第十五届创行世界杯，南非约翰内斯堡赛事介绍-赛事日程适用于广州、成都、北京、长春11:30-12:30学生签到及参赛团队设备调试13:30-13:50评委注册签到13:50-14:10开幕仪式14:40-17:20学生比赛陈述17:20-17:45评分17:45-18:15闭幕仪式18:30-20:00评委答谢晚宴或鸡尾酒会赛事介绍-赛事日程适用于深圳上午场比赛-香港团队EN08:50–09:20注册签到09:20–09:50评委流程概述10:00–11:50学生比赛陈述11:50–12:00评分下午场比赛-大陆团队CN13:30–13:50评委注册签到13:50–14:10评委流程概述14:30–17:10学生比赛陈述17:10–17:35评委商议结果17:35–18:15闭幕仪式18:20–20:00评委答谢酒会赛事介绍-赛事日程适用于重庆上午场比赛08:50–09:20

注册签到09:20–09:50评委流程概述10:00–11:30学生比赛陈述11:30–12:00评委商议结果下午场比赛13:30–13:50评委注册签到13:50–14:10评委流程概述14:30–17:10学生比赛陈述17:10–17:35评委商议结果17:35–18:15闭幕仪式18:20–20:00评委答谢酒会赛事介绍-赛事日程适用于上海上午场比赛08:00–08:20注册签到08:20–08:40开幕仪式08:40–09:10评委流程概述09:20–12:00学生比赛陈述下午场比赛13:30–13:50评委注册签到13:50–14:10评委流程概述14:30–17:10学生比赛陈述17:10–17:35评委商议结果17:35–18:15闭幕仪式18:20–20:00评委答谢酒会赛事介绍-参赛团队守则签到注册队长作为团队代表，到学生注册台签到并领取资料包（含学生证书、胸牌、PIN等）注册后向注册台提交以下材料：ProjectVerificationForm纸质版纸质中英文年报各3份光盘1张（内含电子版中英文年报、陈述PPT、清晰项目照片），需在光盘上标记学校名称设备调试听从志愿者指示，到规定分赛场按先后顺序依次进行设备调试，每个团队限2人进入，每个团队调试时间为5分钟强烈建议团队准备2台及以上电脑，在时间允许条件下，均进行调试参赛团队名额学生（含陈述组成员）：每队9人老师：每队0-3人赛事介绍-观摩团队守则签到注册队长作为团队代表，到学生注册台签到并领取资料包（含学生证书、胸牌、PIN等）观摩须知1.每个分赛场将预留6个席位给到“正在陈述团队”，每支团队结束陈述后，进行轮换；其他观摩席位基于先来后到原则；2.比赛正式开始后，观摩人员将不被允许进出比赛的房间，所有人员只能在团队演示前3分钟的设备调试和25分钟演示结束后的时段进出，演讲和问答环节不能进出;3.演示前3分钟的设备调试和演示结束后的时段，请不要和评委说话，以免影响他们进行评判;4.除创行中国指定工作人员外，摄像照相均不得使用闪光灯设备观摩团队名额学生：每队3人老师：每队0-3人Presentation,资深评委有话说！感觉自己一下子又回到了热血沸腾的大学时光！Enactus很有激情，这才是年轻人！现在的学生都太厉害了，年报和PPT做的特别酷炫！项目有心意、有想法，虽然对风险的预估过于乐观，但勇气可嘉，后生可畏！我大学的时候都干嘛了？！Presentation,资深评委有话说！为什么服装都是一样的？Enactus发丝巾和领带哒？你们这么好？感觉项目在换，人都没换。站姿手势眼神都统一的，Enactus有要求的？讲到最后，音乐duang!duang!duang，学生一喊，正在评分的我真是被吓了一跳！一个房间4个团队，被吓了4次！不要紧张，可以准备手卡备忘，手卡提示可比大脑空白强哦！“从心出发”，万万不能徒有激情，内容重于形式才会感染听众Presentation不要趋于表演化，我们拒绝“雇佣军”让陈述方式更加多元化，僵硬的手势、统一的语气、制式的造型要不要改变一下呢？尝试动起来？尝试真正的娓娓道来？尝试真正的目光交流？创行中国小贴士！创行中国小贴士《评委手册》中明确指出：“创行团队投入了极大的时间和精力去撰写年报以及准备现场陈述。您将会看到才华横溢的学生，激情四溢地演说，并在演示中展现复杂精细的科技。我们鼓励团队用尽可能创新的形式进行项目陈述，因此，我们请求您不要因为某些团队的陈述过于炫目浮华而扣其分数。当然，请您尽可能仔细关注团队陈述的质量，并谨慎地根据团队的项目内容予以评分。”同学们不要担心！备赛组肩负重任，但不要忘记同样给力的非备赛组的小伙伴哦！备赛项目是中流砥柱，但不要牺牲正在孕育的其他社区项目哦！备赛稿纵是千锤百炼，但不要敷衍战略合作项目的阶段报告哦！创行中国小贴士哪一支创行团队最有效地采取富有企业家精神的行动，助力人们以经济、社会、环境上地可持续的方式改善生计。WhichEnactusteammosteffectivelyusedentrepreneurialactiontoempowerpeopletoimprovetheirlivelihoodsinaneconomically,sociallyandenvironmentallysustainableway?评判标准理解创行评判标准运行一个成功的创行项目，通常分为三步：第一步：发现机遇，对项目受众开展全面的需求评估第二步：采取行动，团队运用富有企业家精神的行动助力受众群体第三步：实现进步，将项目的产出与生计的改善进行连接理解创行评判标准第一步：发现机遇，对项目受众开展全面的需求评估开展需求评估的基本步骤：确定受众

–设计方案并评估个体现状

–审查受众目前的生计资产和生计策略

–对受众开展评估并分析预期结果–分析并应用评估结果与项目受众合作开展需求评估，让受众有机会表达自己的意愿并了解自己的成果，这将助力于受众，使项目持续发展在这个过程中，团队会提升能力，发现改变自己和他人生活的机会第二步：采取行动，团队运用富有企业家精神的行动助力受众群体创行将“富有企业家精神的行动”定义为：抓住机遇，运用可持续商业模式和有效的经济实践，基于风险、投入和自愿原则，开发创新的商业模式并坚持完成富有企业家精神的行动体现在项目的开发与执行过程中。理解创行评判标准理解创行评判标准第三步：实现进步，将项目的产出与生计的改善进行连接对直接和间接成果的测评和报告，体现了项目的有效性，可以评估该项目如何通过经济、社会和环境上可持续的方式助力人们改善生计当受众在生活中运用了自项目运作开始所掌握的技能或知识时，团队被认为直接助力了个体。与直接受到助力的人们共同开发的生计策略，也可能会间接助力他人。（例：团队可能直接助力三位受众改善生计，而这三个人可能会继续各助力十人，团队可以将这三十个人计入间接受众群体）经济、社会和环境上可持续的方式不仅有关于项目，也关乎受到助力的人们的生计。理解创行评判标准关键定义：生计：为维持人们生活所需的手段与活动生计资产：为获得预期成果而使用的财务、社会、自然、物质和人力资本财务资产：个人可以使用的财务资源社会资产：人际网络、群体和关系自然资产：个体可以使用的自然资源（如空气、水、土地等）物质资产：基础设施和商品（如庇护所、交通设施、水供给、卫生系统、能源等人力资产：用于工作和谋求生计策略的技能生计策略：将生计资产转换为成果的方法和过程生计成果：目标受众所确定的希望得到的成果理解创行评判标准关键定义：产出VS成果产出

outputs：项目活动的直接产物，通常以总量或完成工作的多少来计量。例如，教授班级的数量、执行咨询的次数、发放的材料数量，和接受服务的参与人数。成果outcomes：个人或群体在参加项目过程中或项目结束后收获的利益或发生的改变。项目成果可与行为、技能、知识、态度、价值观念、现状、身份地位，或其他因素有关。成果指项目运行后参与者发生的改变、通常体现在参与者所知、所想、能做的事，或其他行为方式，或者自身条件的改变关键定义：直接影响VS间接影响直接影响directimpact：直接影响指团队直接合作的个体数量。当受众在生活中运用了自项目运行开始所掌握的技能和/或知识时，这些人被计入直接影响。间接影响indirectimpact：间接影响指没有与团队直接合作，但却与项目互动的个体人数。理解创行评判标准

备赛经验分享如何有效地与商业顾问进行沟通如何进行KPI的设定创行商业顾问项目培训BusinessAdvisoryBoardProgramTraining商业顾问项目（BABProgram）商业顾问项目（BusinessAdvisoryBoardProgram–BABProgram)是由创行中国及团队主导的，鼓励企业志愿者加入学生团队，为团队的项目、团队建设，甚至学生能力发展提供有效建议的志愿者项目。项目由商业顾问（BusinessAdvisor–BA)、学生团队，和创行中国组成。每年8月到来年5月，BA都需要每月至少投入2小时的时间在学生项目上。随着越来越多的企业志愿者加入到创行BAB项目当中，创行中国希望搭建更加可持续并更具有参与感的BA模式，即鼓励BA不仅是充当团队的“智囊”，更要与同学们一起走进社区，走近需要帮助的人，共同践行企业家精神。BA能带来什么？指点项目方向，突破瓶颈，带来资源建设一个更可持续发展的出色团队学习有效专业的沟通技巧交到大朋友为学弟学妹带来更多资源实习、工作机会帮助同学们更多了解企业，以及职场人士的工作状态BA想要什么？报名参与BAB项目的BA都是抱着善良的心

你了解过BA真正想要什么吗？热心公益对项目本身有兴趣想多了解年轻人发现、招聘人才完成指标

…BAB项目流程6月7月底9月中下旬9-11月9月-来年5月团队提交项目介绍及对BA的期望，大区经理整合打分后作为BA申请材料在上海举办的队长论坛培训中增设BAB专场，邀请BA代表与队长们认识并交流总部BAB项目负责人Hardy发送邮件，将团队介绍给BA；团队与BA开始自行沟通，大区经理跟进支持团队陆续与BA进行第一次会议及项目介绍，并合理安排之后一学年的项目进度各大区精英联盟增设BA专员，负责服务并支持区域BA与团队的沟通跟进工作，有相应KPI参考。团队能否有效配合是影响项目成功与否的最大因素BAB项目之沟通技巧

InvestigateInform

InterestedInvolve

EngageInvest123456知己知彼相关、及时有所侧重有章有法互通有无相互期望有所计划及时反馈见面至上要问问题加强交流周期汇报小感动、小心思做最“IN”团队！了解创行，了解团队自身，了解项目了吗？提交总部的项目介绍清晰吗？对BA的要求明确吗？用什么项目来申请BA？

你了解BA吗？有没有合适的沟通战略？谁来联系？何时联络？有效的战术？说些什么？怎么提问？如何约见面？BA不理睬怎么办？你的团队够“IN”吗？如何设定BAB项目KPI我们了解BA的期望是什么吗？团队的期望是否明确的表达了出来？双方是否制定有效的沟通机制，并严格执行？创行团队是否让BA有归属感，激发TA的成就感，点燃TA的参与热情？作为人与人的沟通，我们是否有做到“有事没事常联系”？常见问题讨论BA不回复怎么办？回复老慢怎么办？BA回复过于简单BA专业和项目需求不匹配，感觉帮不上忙项目一切顺利，或项目已经进入正轨或后期，没什么需要BA帮忙的项目做不下去了，小组解散，BA该怎么办？遇到不靠谱的BA怎么办？（放鸽子、不守时。。。）考试期间如何沟通？邮件自动回复是什么状态？BA太多，沟通不过来怎么办？遇到口气强硬的BA该怎么办？BA老是忘记我们项目做的到底是什么？我是不是应该开口向BA要赞助？项目组成员更换怎么办？需要帮助？立即提出！企业家精神大学生创业ANDENTERPRENEURIALANDUSWhatisenterpreneurial创新能力、洞察力和统率力,发现和消除市场的不均衡

有远见卓识和捕捉能力,对发明或资源开发高瞻远瞩,用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作HOWTOBUILDYOURENTREPRENEURIAL做到三“心”二“意”创新信心耐心合作分享的意向可持续的意向HOWTOREALIZEBESTINNOVATE随着知识经济时代的到来，以创新谋求发展已成为当今发展的必由之路，创新战略也成为现代企业发展的第一战略。然而，并非任何创新都能取得成功，如何才能更好地把握创新战略？创新四要素1发现和抓住市场机遇2创新目标要明确3注意细节创新定位4具备必要资源CASEANALYSISCREDIT

AND

VALUE人人有信用信用有价值HAVECONFIDENCEINYOURSELF要到达胜利的彼岸，需要迎难而上的信心与勇气，需要理性高超的思维与智慧，需要上下一心的团结与合作。而形成和支撑这些要素需要一种隐形的精神和价值力量。要对所做的事业有信心热爱你的事业勇于负责CASEANALYSISBELIEVEINYOURSELF人人有信用信用有价值PERSEVERANCEMAKESUCCESS持之以恒不要怕失败CASEANALYSISKeeptrying,andyou'llsucceedSUSTAINABLECOOPERATE﹠分享分享因为世界上没有一个人能够孤立地生存底线遵守共同的游戏规则和底线平等合作忌讳的一点就是不平等，而产生不平等的原因往往是一方有优越感CASEANALYSISCOMMERCEANDSOCIALTHANKYOUHPLIFEe-Learning

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再点击“立即开始你的在线培训”红色按钮第三步：首次登陆注册第四步：点击“课程单元（Courses）”，选择你想要开始学习的课程。开始你的课程课程全面升级更快速度！！创行团队传承计划TeamInheritancePlan建立传承日志明确传承内容完成传承简表建立传承日志团队组织结构图团队年度活动安排年度项目概览年报及陈述材料备份创行中国要求提交各项材料的截止日期团队联系库（队员、校友、商业顾问、指导老师、媒体资源等）校友名录及去向团队财务文件团队章程及制度人力资源部公共关系部市场信息部财务部行政部职能部门传承一个月导师制度安排新老管理层会议团队交接仪式2014-15年度新开发的项目2014-15年度前延续下来且正在运行的项目2014-15年度前终止运行的项目2014-15年度申请的专案项目：未能成功申请成功申请已结案成功申请在运行成功申请需跨年2014-15年度以前参与申请或执行的专案项目社区项目传承专案项目传承管理层交接明确传承内容完成传承简表团队传