北京市某水上公园园林景观工程监理规划

121.1.5.1北京****水上公园总体设计是“一条河，三条带，几个点”的主体思想，园林景观的植物搭配也突出了公园的这一设计主题，景观植物与主体建筑的协调一致，也体现了2008“绿色**、科技**、人文**”的精神。植量大，苗木要求带冠移植，种植质量要求高，同时又有园林给水酸碱度超标，盐土重粘土、沙土等，均应采用客土或采取改良土壤本工程大部分土壤砾石含量较高，在施工前应取样，送相关部选用适于植物生长的改良性土壤，如腐殖酸土、草坪肥、端正，丰满，不偏冠，造型姿态优美。落叶乔木胸径指树干离地面后高度值，苗木应选用适于当地生长的苗木，发育端正、良好、造四月或十一月，常绿植物及其它植物：三月至十一月，囤苗以备使用，种植要根据图纸要求，并参照国家规范线，植坑应大于最低种植层厚度要求。大规格苗木应做334移植前根据不同树木做相应切根等必要措施，运输中避免植物受损。种植一年养护期内，承建方应确保所有苗木健康生长，定期建设单位：北京市**区**场馆委员会56布的政策、法规、规范、标准、规程及管理程序施工，控制工程质7制性规定，杜绝重大伤亡事故，工伤率控制在国家、北京市规定范围8建设单位向行政部门申办竣工备案手续签订委托监理合同建立项目监理机构进行监理准备工作施工准备工作的监理持施工监理交底会审批开工前各项报表施工阶段监理组织竣工预验收参加竣工验收在工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》监理资料归档编写监理工作总结监理单位对项目工程定期回访协助建设单位组织施标单位承包单位提交工程保修书9本项目采用直线职能制的监理组织形式，项目监理部内设绿化工程监理组、土建监理组、水电监理组、造价监理组、总监理工程师的部分职责和权利，并协助总监理工程告等质量证明文件及实物质量情况；认为必要时可对进场材料、设女男男男男男男男女项目监理部坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“超前监理、预防为主、跟踪监理、动态管理、加强验收、严有效组织项目各专业监理工程师开展工作，坚持预防为主，积极把关，全面、全过程控制的原则，有效运用监理工作监控手段，落实是否科学、合理，质量管理制度是否系统、科学，质量控制目标是否合理，控制手段是否科学可行，促使其形成有效的工程施工质量（质检员、施工试验员、施工员、测量员、资料管理员等）必须具备相应的资质，并检查资质证件；劳务人员按规定对特殊工种核查项作业的施工方案和技术组织措施。审查施工总平面布置；审查技用的分包施工单位进行资质审查，分包单位应具备相应的资质证件按规定进行检疫、检测，并按规定对苗木、草坪等实行现场抽样检验或见证试验，经监理验证合格后准予使用，不合格苗木、在种植前要会同施工单位对苗圃进行考察了解，确保质量的符合性和可靠隐检核查，分项工程质量检验核查制度。严格实行不合格项责成施工单位返工处理，必要时有权责令停工整顿。把不合格单位报验核查外，坚持日常巡查制度，查材料使用、查操作方法、查作业质量；重点部位或影响质量和使用功能的关键部位，实行旁分项、分部工程签认程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报检表》监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报检表》监理工程师审查总监理工程师签认承包单位自检合格承包单位提交填报《单位工程竣工预验收报检表》提交竣工图、质量签证文件承包单位进行修改监理工程师核查质量控制文件、资料、图纸总监理工程师组织预验收合格不合格项目监理部向建设单位提交工程质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收在验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》工程交接进入工程合同养护期使用期养护保修支付工程质量保修金组织设计或施工方案。冬、雨季施工亦应在季节来临之前，督促承包实开工条件。同时，查验承包单位对控制桩的校核结果、测量控机动态表》后，应审查施工现场主要设备的规格、型号、性能是否符巡视检查，发现问题及时口头通知承包单位予以改正。如必要时，应书面通知承包单位进行整改，并要求承包单位将整改结果回复，然后监理工程师进行复查验证。上一道工序验收合格，才可转入下一道工的要求，必须安排监理工程师进行旁站，并要求承包单位配合监理部到报审表后，应对所附资料进行核查，并到现场按要求进行抽检，认定合格后才予以签认，并同时确定工程质量等级。凡一次验收不合格审核签认评定结果，进行汇总评定出分部工程质量验评结果，和工程洽商中的重大问题时，应结合工期、质量、投资和承包合同进行综合分析，并按建设单位对监理的授权范围，进行慎重处理。对于施工工艺规程和验评标准，明确质量要求。对重大的变更还应督促承包单位修改补充施工方案或技术措施，并进行技出妥善处理。事故处理方案，由设计单位提出后，应经监理工程师审增加浇水次数等措施。针叶树可在树冠喷布聚乙烯树脂等抗蒸腾进场情况和施工人员就位情况，检查弃土地点是否准备就绪，检查及监测埋设的仪器和元件，严禁开挖过程中碰撞，损坏围护结构、按照从整体到局部，先干管再主管再支管后分支管的原则进行施工一般采用沙土或过筛的原土回填，管道两侧应分层夯实。然后用符法兰接口的阀门和管件时，应采取防止造成外加管口封堵措施，防止杂物进入。管道安装结束后垫块应及时拆除。管道系统中设置的阀门井的井壁应勾缝，井底应管道一般要进行加固措施。对于沟槽中敷设的管水压试验合格后应立即进行泄水试验。打开所有的手动泄水水停止后应检查管道中是否存在满管积水。如不合格，立即处理并杂物堵塞喷嘴。通水试验合格后进行喷头和设备安装，喷头的安装高度与草根部为齐，并应与地面保持垂直。以边界线为基准线，喷头应与之在同一条水平线上。取水阀箱略高于地面，而取水阀略微低于取水阀箱。使用电控时，安装电磁阀和程控器后应进行系统调不得有空鼓，裂缝等现象。井内流槽应平顺，中踏步安装牢固设备、材料坚持报验制度，并有出厂质量证明文件（包括质量合格证试验，试验合格后填写试验表格，试验资料应准确齐全，能正确反映工程进入保修期，我公司将定期回访。对工程在工程项目的实施过程中，对工程进度采用动态的、主动的控工单位将进度目标进行分解，确定各单位工程的目标进而确定各单位工程的各分部工程的阶段目标进度计划，并督单位实现这些分解后的进度目标，从而保证本项目总进度目标的实组织能力，督促施工单位有效的控制作业进度，以此保证进度计划承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》否总监理工程师审批单独审批填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位组织实施监理工程师检查、分析计划实施情况实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期进度计划项目监理部以《监理通知》方式指令承包单位采取调整措施（1）根据工程建设规模、施工合同约定的质量标准、工程复杂程度、现场施工条件、施工队伍和施工机具配置情况，对施工进度计划的合理（2）对不利季节施工的部位和工序，如有可能尽量安排在季节来临之前6.4.4在工程实施过程中，应对承包单位的计划值与实际进度进行比较分析，如发生工期延误，应督促承包单位加快施工进度或进度计划做出调整。无特殊情况，非业主方的原因应6.4.5在施工阶段各分期工程应按合理工序提前督促，并在承包单位报验后及时检查，尽量避免因监理工程师审严格执行建设单位和承包单位签订的建筑工程施工合同中所确定的工程计量方法，坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量，严合同变更和违约索赔引起的费用增减，采用强有力的规、造价管理规定和北京市预算定额，并将认真研究本工程施工合决算，建立项目工程量台帐，设计变更、工程洽商经济签证报审台合理性、可行性进行严格审查，并报建设方征求意见，并对承包单的质量合格的分项工程核实工程量，签认工程款支付证监理工程师对分项、分部工程的签认承包单位写《工程进度款报审表》工程变更费用索赔费用等监理工程师审核工程量和工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位付工程款承包单位为计量提供便利条件，并派人参加计量，共同予以确定。工付款的额度时，应按期逐月抵扣工程预付款，同时，应在合同规定的标准、定额和单价进行审核，确认应支付的工程进度款以及同期所发生的设计变更及洽商款、索赔款，经总监理工程师审核后签发《工程程费用、安装工程费用、设备工器具购置费用及其它费用。竣工决算议纪要的形式督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定时间的发生。本方的责任、义务和权利，积极协调各方恪守履约责任，促进工程顺可，并有设计、业主、总包和监理四方负责人签字后方可实施，相措施，审查施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、排污、排水、防火措施是否符合有关环志中做好专项记录，月报中列出专项对每月的安全运行情况进行分环境影响的项目进行控制，明确控制方法、要求，认真执行管理方案位、工程总承包商，分包商、物资供应商、废弃物处理者等相关方提能造成严重污染、安全事故或正造成重大