【机电实务】达为 教材精讲班教案 96-第11章-施工成本管理

第11章施工成本管理施工成本管理2023年2022年2021年2020年2019年2018年2017年单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例2518知识点一、预算+清单11.1.1预算定额与工程量清单3.工程量清单工程量清单由分部分项工程项目清单、措施项目清单、其他项目清单、规费和税金项目清单组成。1）分部分项工程项目清单的组成明项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量。分部分项工程清单项目的编码由12位阿拉伯数字组成，其中前9位按工程量计算规范确定，后3位由清单编制人确定，不得有重号。（2）项目名称按照规范结合拟建工程的实际确定。（3）项目特征由清单编制人准确描述清单项目的独有特征。（4）计量单位（5）工程量2）措施项目清单包括组织措施项目和技术措施项目，如超高施工增加项目、临时设施项目、二次搬运项目、图纸深化设计项目等。3）其他项目清单暂列金额，暂估价，计日工，总承包服务费，索赔与现场签证费，优质工程增加费等。4）规费、税金项目清单11.1.2施工图预算编制及应用1.施工图预算的编制方法1）工料单价法是指分部分项工程的单价为直接工程费单价，以分部分项工程量乘以地区统一单位估价表对应的分部分项工程预算单价（基价），求和后得到包括人工费、材料费和施工机械使用费在内的单位工程直接工程费，再加上根据统一规定的费率乘以相应的计费基数得到的措施费、间接费、利润和税金生成施工图预算造价。2）综合单价法（1）全费用综合单价单价中综合了分项工程人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费、人材机价差、税金以及一定范围的风险等全部费用。以各分项工程量乘以全费用综合单价的合价汇总后，再加上措施项目完全价格，就生成了工程施工图预算造价。（2）清单综合单价单价中综合了分项工程人工费、材料费、机械费、管理费、利润、人材机价差以及一定范围的风险费用，但并未包括措施费、规费和税金，因此它是一种不完全综合单价。以各分项工程量乘以该综合单价的合价汇总后，再加上措施项目费、规费、税金后，就生成了工程施工图预算造价。11.2施工成本分析与控制知识点二、计划+分析+控制11.2.1施工成本计划1.施工成本由直接成本和间接成本组成。1）目标成本即项目成本所规定的奋斗目标，是企业下达给项目部的考核成本，是根据企业的有关定额经过评估、测算而下达的用于考核的责任目标成本。它是考核工程项目成本支出的重要尺度。项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润（11.2-1）2）计划成本计划成本是施工项目部在企业下达的考核目标成本基础上，根据工程项目的技术.特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等，考虑项目部的管理水平和能力，自行制订的项目计划费用，即项目管理的成本目标，它是控制项目成本支出的标准。项目计划成本应低于公司下达的项目考核目标成本。项目计划成本=项目的目标成本一项目的目标成本降低额（11.2-2）计划成本降低率=目标成本降低额/项目目标成本x100%（11.2-3）3）实际成本项目实际成本=项目的目标成本一项目的实际成本降低额（11.2-4）实际成本降低率=实际成本降低额/项目目标成本x100%（11.2-5）11.2.2施工成本分析2.成本项目的分析1）人工费分析2）材料费分析3）机械使用费分析4）管理费分析3.综合成本分析1）分部分项工程成本分析2）月（季）度成本分析3）年度成本分析4）竣工成本的综合分析4.成本的专项分析1）成本盈亏异常分析2）工期成本分析3）资金成本分析4）技术组织措施执行效果分析11.2.3施工成本控制1.施工成本控制的原则（1）成本最低化的原则。①编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入；在施工过程中，要“以收定支”，控制资源消耗和费用支出。②严格控制成本开支范围，明确费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。抓住索赔时机，合理力争发包人给予经济补偿。（2）全面成本控制的原则。（3）动态控制的原则：①项目是一次性行为，成本控制应更重视事前、事中控制。②编制成本计划，制定或修订各种消耗定额和费用开支标准。③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，执行成本目标管理。④建立灵敏的成本信息反馈系统。（4）目标管理的原则。（5）责、权、利相结合的原则。（6）开源与节流相结合的原则。2.各阶段项目施工成本控制的要点1）投标阶段项目成本控制的要点根据工程概况和招标文件，结合企业技术装备水平和建筑市场进行成本预测，根据竞争对手的情况提出投标决策意见。以投标报价为依据确定项目的成本目标，并下达给项目部。2）施工准备阶段项目成本控制的要点（1）优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、技术组织措施、商务招采措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。（2）编制成本计划，并按照项目部管理部门进行分解。（3）做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。3）施工阶段项目成本的控制要点（1）对分解的成本计划进行落实，切实按目标成本落实劳务队伍、专业分包和主要材料设备的招标采购。（2）加强施工任务单和限额领料单的管理。（3）做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。（4）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。（5）经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。（6）加强施工过程中信息收集，注意工程变更，做好变更的成本核算、过程索赔和签证的签订，关注现场施工条件变化对成本控制的影响，为后期结算提供强有力的依据。3.施工成本控制的方法1）以施工图控制成本以施工图控制成本，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，这是项目施工成本控制中最有效的方法之一。2）工期成本的动态控制工期成本的分析就是将计划工期成本和实际工期成本进行比较，然后应用因素分析法分析各种因素的变动对工期成本的影响程度。通常采用工期一费用优化法：（1）首先计算网络计划中各项工作的时间参数，确定关键工作和关键线路。（2）估计各项工作的正常费用、最短持续时间及其对应的费用，并计算工作的费用率。（3）若只有一条关键线路，则找出费用率最小的关键工作为压缩对象；若有两条及以上的关键线路，则要找出各条关键线路上费用率总和最小的工作组合作为压缩对象。（4）分析压缩工期时的约束条件，确定所有对象可能压缩的时间，压缩后计算出总的直接费用的增加值和间接费用的减少值。（5）比较直接费用的增加值和间接费用的减少值，如果前者大于后者，可按以上步骤继续压缩；如果前者小于后者，则可停止压缩工期。这种方法是用逐渐增加费用来减少工期，所以亦称为最低费用加快法。3）施工成本偏差控制（1）偏差控制法的基本原理：施工成本偏差的控制法是在成本计划的基础上，通过对比分析找出实际成本与计划成本、目标成本之间的偏差，分析产生偏差的原因及变化趋势，采取措施以减少或消除偏差，实现目标成本的一种科学管理方法。（2）施工成本偏差实际偏差=目标成本一实际成本（11.2-11）计划偏差=目标成本一计划成本（11.2-12）计划偏差反映成本事前预控所要达到的目标，实际偏差反映施工项目成本控制的实际情况；实际偏差为正值且越大越好，若为负值，则说明成本控制存在问题。11.3项目资金管理知识点三、资金使用+进度款2.资金使用控制1）储备金控制控制的方法有：认真编制材料设备采购计划；加强库存管理，掌握库存动态，做到账实相符；实行限额领料；严格控制材料耗用、材料代用和材料串用。2）生产资金控制控制方法有：合理安排施工，严格施工管理，正确处理施工过程的矛盾。准确掌握施工进度；尽量做到资金供应、材料设备供应和工程进度相一致；缩短工期，回收资金；节约生产费用，降低工程成本，提高劳动生产率，节约材料消耗，提高工程质量，避免返工损失。3）结算资金的控制主要包括：应及时回收工程进度款和其他应收款，做好过程索赔和变更费用核算，及时回收相关款项。对结算资金控制的主要要求是：做好过程结算，及时报出结算书，尽快收回结算费用，转化为货币资金。具体措施有：经常清理检查，严格执行结算纪律。4）资金使用考核考核资金使用效果的指标主要有资金周转率、资金产值率、资金利用率等三种。（1）资金周转率，是指资金占用量和它所完成的周转额之间的比例。它反映了一定时期内资金的周转速度，以此可考察资金总的利用效果。（2）资金产值率，是指完成一定施工产值占用资金数额的比例，它概括地说明了资金利用效果的一个方面。（3）资金利润率，是把一定时期内资金的平均占用额同所实现的利润进行对比，反映资金利用的经济效果。11.3.2工程进度款支付2.安全文明施工费支付的相关规定2）安全文明施工费的支付发包人应在工程开工的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分应按照提前安排的原则进行分解，并与进度款同期支付。3）安全文明施工费逾期未支付的责任发包人没有按时支付安全文明施工费的，承包人可以催告发包人支付，发包人在付款期满的7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担相应责任。4）安全文明施工费的使用承包人对安全文明施工费应专款专用，在财务账目中应单独列项备查，不得挪作他用，否则发包人有权要求其限期改正，逾期未改正的，造成的损失和延误的工期应由承包人承担。3.进度款支付的相关规定1）进度款计算原则（1）已标价工程量清单中的单价项目，承包人应按工程计量确认的工程量与综合单价计算。（2）已标价工程量清单中的总价项目应按合同约定的进度款支付分解方法分解。（3）发包人提供的甲供材料，应按照发包人签约提供的单价和数量列入当期应扣减的金额中，从进度款支付中扣除；承包人现场签证和经发包人确认的索赔金额应列入当期应增加的金额中，增加到进度款支付中。3）进度款支付的申请内容（1）累计已完成的合同价款。（2）累计已实际支付的合同价款。（3）本周期合计完成的合同价款。（4）本周期合计应扣减的金额。（5）本周期实际应支付的合同价款。4）进度款审核（1）发包人应在收到承包人进度款支付申请后的14天内，根据计量结果和合同约定对申请内容予以核实，确认后向承包人出具进度款支付证书。（2）若发包人逾期未签发进度款支付证书，则视为承包人提交的进度款支付申请已被发包人认可，承包人可向发包人发出催告付款的通知，发包人应在收到通知的14天内，按照承包人支付申请的金额向承包人支付进度款。5）进度款支付（1）发包人应在签发进度款支付证书后的14天内，向承包人支付进度款。（2）发包人未按前款规定支付进度款的，承包人可催告发包人支付，并有权获得延迟支付的利息；发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满的第8天起暂停施工。发包人应承担由此增加的费用和延误的工期，向承包人支付合理利润，并承担违约责任。【2019-8】施工阶段项目成本控制要点包括（）。A.落实成本计划B.成本预测C.成本计划分解D.成本考核答案：A解析：施工阶段