2024年经济师考试建筑与房地产经济高级经济实务试卷及解答参考

2024年经济师考试建筑与房地产经济高级经济实务复习试卷(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题【案例材料】某房地产开发公司（以下简称“该公司”）计划开发一座位于城市中心的新住宅小区。该小区占地100亩，预计总投资10亿元人民币。公司为了确保项目的顺利实施，对项目进行了详细的可行性研究。以下是部分研究内容：1.市场分析：通过对周边地区房地产市场的研究，发现该地区人口密集，住宅需求旺盛，预计未来三年内住宅需求量将增长20%。2.投资估算：项目总投资10亿元人民币，其中土地费用3亿元，基础设施建设费用2亿元，房屋开发费用4亿元，营销费用1亿元。3.财务分析：预计项目建成后，年销售收入为6亿元，年运营成本为2亿元，预计项目运营期为15年。4.风险评估：项目面临的主要风险包括市场风险、政策风险和建设风险。【小题】1、根据市场分析，该住宅小区预计未来三年内住宅需求量将增长多少？（）A.10%B.15%C.20%D.25%2、该项目总投资10亿元人民币，其中土地费用、基础设施建设费用、房屋开发费用和营销费用各占多少比例？（）A.土地费用30%，基础设施建设费用20%，房屋开发费用40%，营销费用10%B.土地费用30%，基础设施建设费用25%，房屋开发费用40%，营销费用5%C.土地费用25%，基础设施建设费用20%，房屋开发费用40%，营销费用15%D.土地费用35%，基础设施建设费用25%，房屋开发费用30%，营销费用10%3、针对该项目面临的主要风险，公司应采取哪些措施来降低风险？（）A.加强市场调研，及时调整营销策略，降低市场风险。B.密切关注政策变化，确保项目符合相关政策要求，降低政策风险。C.加强项目管理，确保工程质量，降低建设风险。D.以上都是第二题案例材料某房地产企业为了提升管理水平和竞争力，开展了一系列经济研究工作，其中包括对建筑项目经济效益的分析。该企业在对某一城市综合体项目的经济效益进行分析时，发现项目实际投资回报率低于预期，毛利率也相对较低。企业希望通过分析造成这种情况的原因，以及如何提高项目的经济效率，制定相应的改进措施。题目请根据案例材料，回答以下问题：1、请总结造成该项目实际投资回报率低于预期的原因，并提出至少两个具体的改进方案。2、毛利率相对较低的原因有哪些？如何通过优化关键因素来提高项目毛利率？3、从成本节约和运营效率两个方面，提出至少三项提高项目经济效益的具体措施。第三题案例材料：某房地产开发公司（以下简称“公司”）计划在市中心的一块土地上开发住宅小区项目。该项目预计总投资10亿元人民币，包括土地成本、建设成本、绿化成本、营销成本等。公司计划在项目建成后，通过销售住宅来回收投资并获得利润。1.案例背景（1）该房地产开发公司的市场定位为中等收入家庭，主打80平方米左右的中小户型住宅。（2）项目地块面积为20万平方米，周边配套设施完善，交通便利。（3）根据市场调研，预计该项目住宅平均销售价格为每平方米1.2万元。2.案例问题（1）请分析该项目面临的市场风险有哪些？（2）针对市场风险，公司应采取哪些应对措施？（3）请根据市场情况和项目成本，预测该项目的盈利能力。1、分析该项目面临的市场风险有哪些？（1）市场供求风险：如果市场上中小户型住宅供应过剩，可能导致销售不畅。（2）价格风险：原材料及人力成本上涨，可能导致项目成本上升，影响利润空间。（3）竞争风险：周边同类型住宅项目可能较多，可能导致公司市场份额受损。（4）政策风险：国家宏观调控政策调整，可能导致房地产市场波动，影响项目销售。（5）金融风险：贷款政策变化、利率变动可能增加公司财务压力。2、针对市场风险，公司应采取哪些应对措施？（1）加强市场调研，及时调整产品定位，满足市场需求。（2）优化成本控制，降低项目成本，提高盈利能力。（3）加强与竞争对手的合作，形成行业联盟，提升市场竞争力。（4）密切关注政策动向，合理规避政策风险。（5）加强风险管理，防范金融风险。3、请根据市场情况和项目成本，预测该项目的盈利能力。（1）预计销售收入：20万平方米×80平方米/户×1.2万元/平方米=192,000万元（2）项目预计净利润：净利润=销售收入-总成本总成本=土地成本+建设成本+绿化成本+营销成本+其他费用总成本≈10亿元净利润≈192,000万元-10亿元=92,000万元（3）项目预计盈利率：盈利率=（净利润/总成本）×100%盈利率≈（92,000万元/10亿元）×100%=92%综上，该项目预计盈利率约为92%。在此基础上，还可以通过优化管理、提高利润率等措施进一步提升盈利能力。二、论述题（30分）题目：论述房地产市场监管体系的重要性及其构建措施。2024年经济师考试建筑与房地产经济高级经济实务复习试卷及解答参考一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题【案例材料】某房地产开发公司（以下简称“该公司”）计划开发一座位于城市中心的新住宅小区。该小区占地100亩，预计总投资10亿元人民币。公司为了确保项目的顺利实施，对项目进行了详细的可行性研究。以下是部分研究内容：1.市场分析：通过对周边地区房地产市场的研究，发现该地区人口密集，住宅需求旺盛，预计未来三年内住宅需求量将增长20%。2.投资估算：项目总投资10亿元人民币，其中土地费用3亿元，基础设施建设费用2亿元，房屋开发费用4亿元，营销费用1亿元。3.财务分析：预计项目建成后，年销售收入为6亿元，年运营成本为2亿元，预计项目运营期为15年。4.风险评估：项目面临的主要风险包括市场风险、政策风险和建设风险。【小题】1、根据市场分析，该住宅小区预计未来三年内住宅需求量将增长多少？（）A.10%B.15%C.20%D.25%答案：C2、该项目总投资10亿元人民币，其中土地费用、基础设施建设费用、房屋开发费用和营销费用各占多少比例？（）A.土地费用30%，基础设施建设费用20%，房屋开发费用40%，营销费用10%B.土地费用30%，基础设施建设费用25%，房屋开发费用40%，营销费用5%C.土地费用25%，基础设施建设费用20%，房屋开发费用40%，营销费用15%D.土地费用35%，基础设施建设费用25%，房屋开发费用30%，营销费用10%答案：A3、针对该项目面临的主要风险，公司应采取哪些措施来降低风险？（）A.加强市场调研，及时调整营销策略，降低市场风险。B.密切关注政策变化，确保项目符合相关政策要求，降低政策风险。C.加强项目管理，确保工程质量，降低建设风险。D.以上都是答案：D第二题案例材料某房地产企业为了提升管理水平和竞争力，开展了一系列经济研究工作，其中包括对建筑项目经济效益的分析。该企业在对某一城市综合体项目的经济效益进行分析时，发现项目实际投资回报率低于预期，毛利率也相对较低。企业希望通过分析造成这种情况的原因，以及如何提高项目的经济效率，制定相应的改进措施。题目请根据案例材料，回答以下问题：1、请总结造成该项目实际投资回报率低于预期的原因，并提出至少两个具体的改进方案。2、毛利率相对较低的原因有哪些？如何通过优化关键因素来提高项目毛利率？3、从成本节约和运营效率两个方面，提出至少三项提高项目经济效益的具体措施。答案1、请总结造成该项目实际投资回报率低于预期的原因，并提出至少两个具体的改进方案。原因：市场竞争加剧，市场需求下降，导致销售价格低于预期。项目初始预算不足，导致成本超支。工程管理不善，出现工程延期和其他施工问题。环境政策改变，导致建材价格上涨等。改进方案：强化市场调研，及时调整销售策略，以应对市场变化。加强项目预算管理，细化成本预算，避免超支。提高工程管理水平，缩短施工周期，减少成本。寻求政策支持或寻求数量折扣，降低建材及工程成本。2、毛利率相对较低的原因有哪些？如何通过优化关键因素来提高项目毛利率？原因：销售均价低于初始预期价格。成本控制不严，导致成本高于预期。开发项目进度慢，资金占用时间长。物料成本上涨。优化方案：优化定价策略，根据市场需求灵活调整售价。采用严格的成本管控措施，如优化图纸设计，减少不必要的工程变更。加快项目进度，减少资金占用时间。寻找性价比高的建材供应商，降低材料成本。3、从成本节约和运营效率两个方面，提出至少三项提高项目经济效益的具体措施。成本节约方面：通过集采降低材料成本。采用更高效的设计方案，减少施工难度和成本。运营效率方面：引入智能管理系统，提高工作效率。培训项目管理人员，提升管理技能和执行力。优化供应链管理，降低物流成本。通过这些改变，可以有效提高项目的经济效益。第三题案例材料：某房地产开发公司（以下简称“公司”）计划在市中心的一块土地上开发住宅小区项目。该项目预计总投资10亿元人民币，包括土地成本、建设成本、绿化成本、营销成本等。公司计划在项目建成后，通过销售住宅来回收投资并获得利润。1.案例背景（1）该房地产开发公司的市场定位为中等收入家庭，主打80平方米左右的中小户型住宅。（2）项目地块面积为20万平方米，周边配套设施完善，交通便利。（3）根据市场调研，预计该项目住宅平均销售价格为每平方米1.2万元。2.案例问题（1）请分析该项目面临的市场风险有哪些？（2）针对市场风险，公司应采取哪些应对措施？（3）请根据市场情况和项目成本，预测该项目的盈利能力。1、分析该项目面临的市场风险有哪些？答案：该项目面临的市场风险主要包括以下几方面：（1）市场供求风险：如果市场上中小户型住宅供应过剩，可能导致销售不畅。（2）价格风险：原材料及人力成本上涨，可能导致项目成本上升，影响利润空间。（3）竞争风险：周边同类型住宅项目可能较多，可能导致公司市场份额受损。（4）政策风险：国家宏观调控政策调整，可能导致房地产市场波动，影响项目销售。（5）金融风险：贷款政策变化、利率变动可能增加公司财务压力。2、针对市场风险，公司应采取哪些应对措施？答案：针对上述市场风险，公司可以采取以下应对措施：（1）加强市场调研，及时调整产品定位，满足市场需求。（2）优化成本控制，降低项目成本，提高盈利能力。（3）加强与竞争对手的合作，形成行业联盟，提升市场竞争力。（4）密切关注政策动向，合理规避政策风险。（5）加强风险管理，防范金融风险。3、请根据市场情况和项目成本，预测该项目的盈利能力。答案：（1）预计销售收入：20万平方米×80平方米/户×1.2万元/平方米=192,000万元（2）项目预计净利润：净利润=销售收入-总成本总成本=土地成本+建设成本+绿化成本+营销成本+其他费用总成本≈10亿元净利润≈192,000万元-10亿元=92,000万元（3）项目预计盈利率：盈利率=（净利润/总成本）×100%盈利率≈（92,000万元/10亿元）×100%=92%综上，该项目预计盈利率约为92%。在此基础上，还可以通过优化管理、提高利润率等措施进一步提升盈利能力。二、论述题（30分）题目：论述房地产市场监管体系的重要性及其构建措施。答案：一、房地产市场监管体系的重要性1.维护市场秩序：房地产市场监管体系有助于规范市场行为，防止不正当竞争，维护公平、公正、透明的市场秩序。2.促进房地产健康发展：通过监管，可以引导房地产企业合理调整经营策略，避免过度开发、炒房等现象，保障房地产市场的稳定发展。3.保障消费者权益：房地产市场监管体系有助于保障消费者权益，避免开发商欺诈、质量问题等损害消费者利益的现象。4.促进经济平稳运行：房地产市场是国家经济的重要组成部分，监管体系的完善有助于维护经济稳定，防止房地产泡沫。二、构建措施1.完善法律法规：建立健全房地产市场监管法律法规体系，确保监管工作有法可依、有法必依。2.加强部门协作：各部门应加强协作，形成监管合力，共同维护房地产市场秩序。3.强化监管力度：加大监管力度，对违法违规行为进行严厉查处，提高违法成本。4.优化市场环境：通过政策引导，优化房地产市场需求结构，促进供需平衡。5.提高监管效率：运用现代科技手段，提高监管效率，实现监管的精准化和智能化。6.增强企业自律：引导房地产企业加强