企业文化宣讲听课制度制定_第1页
企业文化宣讲听课制度制定_第2页
企业文化宣讲听课制度制定_第3页
企业文化宣讲听课制度制定_第4页
企业文化宣讲听课制度制定_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业文化宣讲听课制度制定企业文化宣讲听课制度第一章总则为进一步强化企业文化的传播与落实，提升员工对企业文化的认知与理解，营造积极向上的企业氛围，依据国家相关法律法规及公司内部管理要求，制定本制度。企业文化宣讲听课是提升员工文化素养的重要环节，是增强团队凝聚力和向心力的有效途径。第二章制度目标本制度旨在明确企业文化宣讲听课的目的、内容、参与人员、执行流程及监督机制，确保企业文化得到广泛传播，形成全员共识，推动企业文化的深入实践，促进企业的持续发展。第三章适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理层、各部门员工及新入职员工。所有与企业文化宣讲听课相关的活动均应遵循本制度。第四章宣讲内容与形式企业文化宣讲内容包括公司愿景、使命、价值观、管理理念、行为规范、企业发展历程及优秀案例等。宣讲形式可采用专题讲座、研讨会、知识分享会、在线学习等多种方式，确保内容生动、易于理解。第五章参与人员企业文化宣讲听课由专门的宣讲团队负责，团队成员应具备一定的企业文化知识和演讲能力。每次宣讲活动应邀请相关部门负责人、员工代表参与，确保不同层级员工均有机会听取和参与讨论。第六章执行流程宣讲活动的执行流程包括以下几个步骤：1.活动计划宣讲团队需根据年度培训计划，制定具体的宣讲活动计划，包括时间、地点、主题及参与人员。活动计划应提前一周报部门负责人审批。2.宣传通知宣讲活动确定后，需通过公司内部邮件、公告栏等渠道进行宣传，确保所有员工知晓活动信息，并鼓励员工积极参与。3.活动实施宣讲团队在活动当天负责活动的组织与实施，确保场地布置、设备调试、资料准备等工作到位。宣讲过程中应鼓励员工提问、互动，增强参与感。4.反馈收集活动结束后，宣讲团队应通过问卷调查或座谈会的形式收集员工对活动的反馈与建议，了解员工对企业文化的认知程度及改进意见。5.总结与改进宣讲团队需对活动进行总结，分析反馈结果，制定下一步的改进措施，并将总结报告提交管理层，作为后续宣讲活动的参考依据。第七章监督机制为确保制度的有效落实，建立监督机制至关重要。监督机制包括以下几个方面：1.活动记录宣讲团队需对每次活动进行详细记录，包括参与人数、活动内容、员工反馈等，形成活动档案，便于后续查询与评估。2.定期评估每季度对宣讲活动进行综合评估，分析活动的效果与影响，评估员工对企业文化的认知和认同程度。评估结果应形成报告，并向管理层反馈。3.责任追究对于未按照制度要求执行的行为，将按照公司相关规定追究责任。管理层应定期检查宣讲活动的落实情况，确保制度的有效性。第八章附则本制度由人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。制度的修订应根据实际情况和反馈意见进行，确保制度的适应性与持续改进。第九章相关条款在制度实施过程中，如遇到特殊情况或不可抗力因素，应及时进行调整，确保企业文化宣讲听课活动的顺利进行。所有员工应积极配合实施本制度，提升自身对企业文化的理解与认同，为企业的发展贡献力量。通过

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论