国有企业利润分配管理制度_第1页
国有企业利润分配管理制度_第2页
国有企业利润分配管理制度_第3页
国有企业利润分配管理制度_第4页
国有企业利润分配管理制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

国有企业利润分配管理制度第一章总则为进一步规范国有企业的利润分配行为,提高企业资金使用效率,保障国家和社会利益,依据《公司法》《国有资产法》《企业财务管理制度》等相关法律法规,结合国有企业的实际情况,制定本制度。利润分配管理制度是企业财务管理的重要组成部分,旨在明确利润分配的原则、范围及程序,确保利润分配的科学性、合理性和透明性。第二章适用范围本制度适用于所有国有控股企业及其下属单位,涵盖各类企业的利润分配活动,包括但不限于中央企业和地方国有企业。所有参与利润分配的单位及个人,均应遵循本制度的相关规定。若涉及特定行业或项目的利润分配,需依据本制度的基本原则进行具体实施。第三章利润分配原则利润分配应遵循以下原则:1.依法合规:利润分配应严格遵循国家法律法规,确保合规性。2.公平合理:在保障国有资产保值增值的基础上,结合企业发展需要,合理分配利润,确保各方利益的公平性。3.透明公开:利润分配的过程和结果应向相关利益方公开,确保透明度,增强社会信任。4.可持续发展:在利润分配过程中,应考虑企业的长远发展,确保资金的合理使用和再投资。第四章利润分配的管理规范第1节利润分配的决策程序利润分配方案的制定和执行应遵循以下决策程序:1.财务分析:企业财务部门应对年度利润进行全面分析,提出初步的利润分配方案,包括分配比例、分配方式等。2.内部讨论:利润分配方案需经过企业内部管理层讨论,确保方案的可行性和合理性。3.董事会审议:经内部讨论后,利润分配方案需提交董事会审议,董事会应对方案进行充分讨论,确保各股东的利益得到有效维护。4.股东大会表决:董事会通过的利润分配方案需提交股东大会表决,需获得股东大会的批准后方可实施。第2节利润分配的方式利润分配可采取以下方式:1.现金分红:按照股份比例向股东支付现金红利,现金分红应在企业利润分配方案中明确。2.股票分红:将利润以增加股份的方式支付给股东,适用于企业希望保留更多现金用于再投资的情况。3.转增资本:将利润转增为企业的注册资本,增加企业的自有资本,提升企业的整体实力。第3节利润分配的时间安排利润分配应按照以下时间安排进行:1.年度利润分配:企业应在年度财务报告完成后30日内,召开股东大会,审议年度利润分配方案。2.临时利润分配:如企业在年度内有特殊利润或资本运作,需根据实际情况,及时召开股东会讨论临时利润分配。第五章利润分配的监督机制第1节内部审计企业内部审计部门应对利润分配的全过程进行监督和审计,确保各项分配活动符合相关法律法规及企业内部规范。审计报告应在股东大会上进行通报,确保透明度。第2节股东监督股东应积极参与企业的利润分配决策,通过股东大会对利润分配方案进行表决,维护自身权益。股东有权对利润分配过程提出质疑,并要求企业进行说明和解释。第3节外部监督企业应接受社会和市场的监督,定期向社会公开企业的财务报告和利润分配情况,接受媒体和公众的监督,增强企业的透明度和公信力。第六章附则本制度自发布之日起实施,由企业财务部门负责解释和修订。企业在实施本制度过程中,应根据实际情况进行调整,确保制度的灵活性和适应性。同时,企业应定期对利润分配管理制度的执行情况进行评估,及时修订和完善相关条款,以适应不断变化的市场环境和法律法规要求。第七章附录附录一:相关法规1.《公司法》2.《国有资产法》3.《企业财务管理制度》4.其他相关法律法规附录二:利润分配决策流程图1.财务分析→内部讨论→董事会审议→股东大会表决2.分配方式选择:现金分红、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论